无线网络招标

① 无线网工程项目管理费包含什么

第一条 为了加强项目管理，规范项目建设管理流程，明确操作内容、要求、职责，以保证通信工程建设质量，特制定本细则。
第二条 本办法所指工程建设项目，主要包括机房装修(无线网室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接入机房)、机房配套（无线网室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接入机房）、无线网（落地美化铁塔、微基站天线塔桅）、室内分布系统（单通道部分、双通道部分）、管道（接入管道）、主干光缆（汇聚光缆、接入光缆）等专业及子项。
第三条 工程建设组织机构由采购管理部、工程建设部门构成。 （一）、采购管理部职责：
1、 贯彻执行国家及企业上级建设主管部门的各项方针政策，依据公
司的管理目标，组织建立、健全公司工程建设规章制度，对工程项目进行规范管理。
2、 根据工程建设任务，组织编制工程年度建设方案；组织建设项目
任务下达、工程招标、项目竞赛、框架合同谈判签订、设计会审，进行重大变更批复，组织工程终验、结算审核等。
3、 组织项目质量、进度、成本的综合平衡和控制，协调处理工程建
设的重大问题，保障工程任务保质按量按时完成。
4、 组织工程建设信息管理，采集、分析和编制项目进度和成本报表，
为公司领导决策提供依据。
5、 监督管理工程建设的框架合同执行情况，进行合作单位评估、文档资料移交等，确保规范、有序地开展工程建设活动。 6、负责向政府部门办理招标备案、质量监督等手续。 7、 为工程实施与使用和维护部门提供相关管理、技术支持和业务指 导。
（二）、工程建设部门职责：
1、 贯彻执行公司的各项规章制度和建设流程，组织制定工程建设目 标管控办法，执行建设规范、技术标准，确保工程建设的规范管理。
2、 工程实施中负责采集、分析、上报项目进度完成情况，为年度建 设计划的制定、调整提供决策支撑。
3、 负责对工程设备进行管理，跟踪落实设备到货情况；组织工程项 目实施的现场管理，调动、协调监理单位、施工单位等合作资源的使用，保证工程高效实施。
4、 负责工程项目的进度管理、质量管理、造价控制、安全生产管理， 协调处理项目建设问题，组织工程初验，确保工程建设任务按时、保质完成。
5、 负责合作单位考评，负责工程款项支出计划的制订、工程款项支 付申请等工作，确保规范、有序地开展项目建设。
6、 协助机房选址工作，办理报建、公示等工程建设前期手续相关工 作，保障配套项目建设满足主体工程的需求。
7、 根据工程实践经验，探索、推行规范化、科学化的工程建设模式， 落实管理和技术试点工作，为新管理方式、新技术应用提供基础据及保障。
8、 配合采购管理部工作，参与、配合编制工程年度建设方案、工程 招标、项目竞赛、设计会审、竣工验收、结算、审计、决算等工作，负责割接等新建工程投产前相关准备工作，确保各项管理工作的顺利开展。
第四条 所有工程必须严格执行“先签合同，再设计，再施工”的建设流程。

② 投标时提供“无线局域网认证产品”具体是需要提供什么证明材料

型号核准证书即可

SRRC是国家无线电管理委员会强制认证要求，说明此产品经过中国国家无线电管理委员会就是国家无委的认可，也叫国家无委的型号核准认证。

不同类产品可能还会涉及到CCC认证，如果是有公网的还会涉及到CTA认证。

1. 全世界最多这类检测认证机构在中国，全中国最集中检测认证机构的在广东；

2. 广东最为活跃最多机构都集中在深圳无论服务、价格、周期还是合理程度都最佳；

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③ 中兴通讯上海无线网络方面的售后技术支持怎样

深圳市中兴通讯股份有限公司总裁侯为贵：打造百年中兴

2005年2月7日是中兴通讯20周年纪念日。20年，从当年仅200万左右注册资本的小厂发展到今天年合同销售额340亿的行业巨头，中兴通讯成为中国通信产业的力量和骄傲。面对中兴通讯的巨大成功，中兴通讯董事长侯为贵说：“中兴通讯没有成功，只有成长。20岁，才刚刚起步。”

温和的机会主义者

侯为贵在1985年前，任职于航天691厂；1985年南下深圳创建深圳中兴半导体有限公司；1993年改组组建深圳中兴新通讯设备有限公司；1997年创立深圳市中兴通讯股份有限公司，任总裁；2004年1月当选为中兴通讯董事长。年过花甲的侯为贵与中兴通讯共同走过的20年间，一直保持着一贯的稳健和务实经营作风。传说中的侯为贵是一个“温和的机会主义者”，他性情温和却能很巧妙、准确地抓住商场中的机遇。在侯为贵的带领下，中兴通讯抓住了通信市场的三大机遇：CDMA、小灵通、手机。1995年，CDMA项目初露端倪，中兴通讯开始并没有大手笔地投入CDMA项目，而是先进行了前期摸索跟进。到1998年，中兴加大投入，与联通结盟共同开发CDMA。在2001年联通启动CDMA项目、网络建设大招标中，中兴拿到了10省交换及基站系统采购合同，占7.5%市场份额。在2002年联通CDMA二期招标中，中兴再次中彩，夺得15%的份额。对于中兴通讯来说，第二个机遇是小灵通。小灵通的突起，成就了中兴通讯更大的事业。中兴在任何一项通讯产品面市时总是不急于投入，而是先进行跟踪、准备，小灵通也不例外。由于在当时谁也不知道无线接入的何种制式会在中国成功应用，中兴保持了比较稳健的步伐，进行摸索、观察。当发现小灵通发展的良好机会后，中兴迅速跟上。两年时间，随着国内电信运营商继续加大对小灵通的投资力度，中兴连续占领广州、湖南、南京、北京等新增市场，同时在已有市场也进行了大规模的扩容，在小灵通设备市场上，业内估计中兴拿到了40%左右的份额。在刚刚过去的一年，小灵通继续为中兴贡献业绩。中兴1月8日公布的250亿元销售额中，小灵通就占了120亿元。小灵通已经成了中兴业绩的绝对支柱。很多人知道中兴是因为手机，2002年，随着国产手机市场份额急剧扩大，中兴手机异军突起，进入高速发展阶段。在当时，侯为贵解释中兴通讯进入手机市场的原因说：“中兴通讯之所以选择进入手机市场，一是由于手机市场巨大的增长潜力，二是中兴通讯在GSM、CDMA、PHS领域的相关技术基础和对运营商经营运作的深刻理解”。2003年中兴三大类手机销售量达到450万部，岁末月销量居然达到创纪录的100万以上，目前手机销售额已占到中兴总销售额的近20%。把握这三大机会，中兴通讯迅速积累起了自己的资本，对于任何一个机会，中兴都会做好一切准备，但不会贸然行事，而一旦启动，中兴通讯的速度决不会慢于任何一位同行，所以侯为贵也成为人们眼中“温和的机会主义者”。

2004圆满之笔

2004年侯为贵完成了两大心愿，一是权力交接，平稳过渡，侯为贵退居幕后成为中兴通讯董事长；一是令中兴通讯实现了近两年前的梦想，终于在港交所H股成功挂牌。不仅如此，2004年，侯为贵和他带领的中兴通讯在完成新老管理层的顺利交接之后，再次以高于行业平均水平的速度快速发展，一次次为中国通信产业点燃激情。2004年3月，中兴通讯面向全球发布第一个由中国自主研发的全球性数字集群标准——GoTa (Global open Trunking architecture)，开创了中国通信企业向国际知名厂商进行专利授权的先河。5月，中兴通讯获巴西电信运营商VIVO公司总金额约为1亿美元的手机订单，这是中国手机厂商目前为止在海外获得的最大的单笔合同。8月，雅典奥运会上中兴通讯为中国通信企业摘得“首金”，成为中国第一个成功服务于奥运会的通信设备制造企业。9月，中兴通讯成功助力突尼斯电信成功打通非洲大陆第一个WCDMA电话。11月，中兴通讯推出全球体积最小、重量最轻的3G WCDMA手机——F808，展示了中兴通讯在新一代手机核心技术上的卓越实力。12月9日，中兴通讯在香港主板成功上市，又创造性地成为中国第一家在海外成功上市的A股上市公司，开创了中国证券业新的里程碑并成为2004年度中国经济的标志性事件。享有“中国经济年度奥斯卡”之称的“CCTV 2004中国经济年度人物评选”结果在2004年12月28日揭晓，中兴通讯董事长侯为贵获得2004中国经济年度人物奖，被誉为2004年度来自中国通信产业的力量和骄傲。62岁的侯为在领取“CCTV 2004中国经济年度人物评选”奖项时说：“我不是一个演员，不太擅长场面上的事情，而更愿意脚踏实地从事企业的经营和管理工作。”的确，“低调、稳健、温和、务实和发展”几乎成为外界对中兴通讯的一致评价，美国《商业周刊》盛誉中兴通讯为“全球成长最快的电信设备企业”。为2004圆满划上句号的侯为贵又将目光投向国际市场，以在不断发展中寻求中兴通讯的永续经营之路。

稳健步入“国际年”

中兴通讯把2005年确定为“国际年”，可见，中兴通讯已经将视野更多地拓展到海外市场。对于这样的目标和远景规划，董事长侯为贵说：“全球化已经是经济发展的必然趋势了。全球经济是互相融合的，外国的企业不断到中国来做生意，中国的企业也要走出去。老想着先把国内市场做好再走出去，这个观念事实上是不对的。因为我们的市场开放后，就是在国内，我们最终面临的竞争对手也必然是外国企业。如果你不走出去，不去利用全球资源，而国际竞争对手的资源比你多，结果必然比你的优势大。一个国家的通讯网不会随便让你进来，所以通信产品在一个国家的入门难度大。我们必须锲而不舍，花大力气进入。”为开展国际化市场，中兴通讯已经做好从人力到市场的部署，侯为贵介绍，首先是进行人力资源规划，做好国际化人才的储备。其次，是对一些重要的国家，要全面加大市场覆盖力度。同时全面强化国际市场资源平台的建立和正规化建设，为国际市场提供售前、售后等多方面的支持。随着国际化战略的不断深入，企业将必将面临因经济冲突等因素带来的市场风险。如何规避这些市场风险？侯为贵的原则是“循序渐进”。他说：“如果盲目冒进，国际化的风险确实很大。首先企业应该考虑考虑，自己的竞争力到底怎么样。如果在经营管理、市场能力都还是很弱的情况下贸然进入国际市场是很危险的。国际市场中大多数国家的市场经济时代已经很久了，所以一定要衡量自己的竞争力。同时企业要把财务方面的风险放在首位，能不能经受这样的财务风险。另外风险的程度，每一项合作失败的可能性有多大，都要估计到。这些问题没有想清楚之前，贸然实施就如同赌博，我是不赞成的。我们在国际市场做了近10年，根本的一点就是循序渐进。”中兴通讯向来以“稳健”着称，以稳健的步伐发展了20年的中兴通讯在侯为贵和2万中兴人的努力下，也必将以稳健的步伐在“国际年”获得长足发展。

没有成功 只有成长

2005年2月7日是中兴通讯20周年纪念日。20年，从当年仅200万左右注册资本的小厂发展到今天年合同销售额340亿的行业巨头，中兴通讯成为中国通信产业的力量和骄傲。中兴通讯20周年，并没有如外界所期待的红红火火的20周年庆典仪式。身为董事长的侯为贵，为公司20周年定的基调为“内部宣传为主”，不作大的炒作。公司各事业部以20周年为由头的“篮球赛”、“登山赛”、“演讲比赛” 等各种员工活动早在去年年中就开始陆续展开。但对外似乎并没有准备搞大张旗鼓的庆祝。面对中兴通讯的巨大成功，中兴通讯董事长侯为贵说：“中兴通讯没有成功，只有成长。20岁，才刚刚起步。”当人们赞叹中兴通讯在这20年所取得的成就时，侯为贵谦虚地说：“戴尔、思科也是20年，但我们与人家的差距却很大。”62岁的侯为贵，不仅锻造了一个坚实而富有效率的决策和执行团队，而且正努力将年轻的中兴通讯建设成为一个基业长青的“百年老店”。

④ 深圳笔记本无线上网:CDMA或者TD-SCDMA还是WCDMA

(1) W-CDMA
也称为WCDMA，全称为Wideband CDMA，也称为CDMA Direct Spread，意为宽频分码多重存取，这是基于GSM网发展出来的3G技术规范，是欧洲提出的宽带CDMA技术，它与日本提出的宽带CDMA技术基本相同，目前正在进一步融合。其支持者主要是以GSM系统为主的欧洲厂商，日本公司也或多或少参与其中，包括欧美的爱立信、阿尔卡特、诺基亚、朗讯、北电，以及日本的NTT、富士通、夏普等厂商。这套系统能够架设在现有的GSM网络上，对于系统提供商而言可以较轻易地过渡，而GSM系统相当普及的亚洲对这套新技术的接受度预料会相当高。因此W-CDMA具有先天的市场优势。 该标准提出了GSM(2G)-GPRS-EDGE-WCDMA(3G)的演进策略。GPRS是General Packet Radio Service (通用分组无线业务)的简称，EDGE是Enhanced Data rate for GSM Evolution (增强数据速率的GSM演进)的简称，这两种技术被称为2.5代移动通信技术。
(2)CDMA2000
CDMA2000是由窄带CDMA(CDMA IS95)技术发展而来的宽带CDMA技术，也称为CDMA Multi-Carrier，由美国高通北美公司为主导提出，摩托罗拉、Lucent和后来加入的韩国三星都有参与，韩国现在成为该标准的主导者。这套系统是从窄频CDMAOne数字标准衍生出来的，可以从原有的CDMAOne结构直接升级到3G，建设成本低廉。但目前使用CDMA的地区只有日、韩和北美，所以CDMA2000的支持者不如W-CDMA多。不过CDMA2000的研发技术却是目前各标准中进度最快的，许多3G手机已经率先面世。该标准提出了从CDMA IS95(2G)-CDMA20001x-CDMA20003x(3G)的演进策略。CDMA20001x被称为2.5代移动通信技术。CDMA20003x与CDMA20001x的主要区别在于应用了多路载波技术，通过采用三载波使带宽提高。目前中国联通正在采用这一方案向3G过渡，并已建成了CDMA IS95网络。
(3)TD-SCDMA
全称为Time Division - Synchronous CDMA(时分同步CDMA)，该标准是由中国大陆独自制定的3G标准，1999年6月29日，中国原邮电部电信科学技术研究院（大唐电信）向ITU提出。该标准将智能无线、同步CDMA和软件无线电等当今国际领先技术融于其中，在频谱利用率、对业务支持具有灵活性、频率灵活性及成本等方面的独特优势。另外，由于中国内的庞大的市场，该标准受到各大主要电信设备厂商的重视，全球一半以上的设备厂商都宣布可以支持TD—SCDMA标准。 该标准提出不经过2.5代的中间环节，直接向3G过渡，非常适用于GSM系统向3G升级。
2008年4月1日中国移动通信集团公司在北京、上海、天津、沈阳、广州、深圳、厦门和秦皇岛8个城市，启动第三代移动通信（3G）“中国标准”TD－SCDMA社会化业务测试和试商用，其号段为157。标志着我国第三代移动通信(3G)标准TD的商业化应用正式起航。据介绍，首批社会化业务测试将邀请2万名不同行业和部门的用户，免费提供2000元至4000元的手机和数据卡终端，并给予测试用户每月800元的话费补贴。
从中移动公开的资费标准看，普通通话费用TD比2G还要便宜。TD月租费为50元/月，本地基本通话费主叫0.40元/分钟，被叫免费；国内漫游通话费0.60元/分钟，被叫0.40元/分钟；国内长途通话费0.07元/6秒；短信息费网内0.1元/条，网外0.15元/条，接收免费。
TD新业务——可视电话收费则是本地通信主叫0.6元/分钟，被叫免费；国内漫游主叫0.9元/分钟，被叫0.60元/分钟；国内长途0.10元/6秒。此外，中国移动还推出三款TD语音套餐和数据卡套餐，语音资费低于当前G网水平。
TD二期建网完成后，全国所有省会城市、直辖市，以及深圳、大连、宁波、青岛、秦皇岛、保定等38个城市之间将可互通可视电话。
中国移动日前发布的采购招标公告显示，TD-SCDMA网络建设将在全国全面铺开。本市的3G用户用不了多久就能在全国的省会城市及其它一些主要城市进行3G网的漫游，同时享受高速的无线网络应用。
TD二期网络招标
中国移动近日发布《中国移动扩大的TD-SCDMA规模网络技术应用试验网二期工程无线网设备采购招标公告》，表示将于近期开展TD-SCDMA二期设备招标。
本次TD-SCDMA无线网设备招标涉及石家庄、太原等28个城市。TD二期建网计划建设2.3万个无线基站、约16万无线载扇，这一数据大概是一期建网时的14543个基站的1.58倍。
一期建网城市有10个，其中包括天津、北京、上海、深圳等特大城市。据了解，在这些大城市，单个城市基站数都是1000多个，最多的达3000多个。而二期建网城市多数只有几百个基站，平均为每个城市800个基站。专家分析，TD二期建网的城市数量虽多，但在城市规模上没有一期建网的城市规模大，因此初期基站的需求量也相对缩小。
38城市明年都能用上3G
根据招标公告，本次TD二期建网覆盖石家庄、太原、呼和浩特、大连、长春、哈尔滨、南京、杭州、宁波、合肥、福州、南昌、济南、郑州、武汉、长沙、南宁、海南、重庆、成都、贵阳、昆明、拉萨、西安、兰州、西宁、银川和乌鲁木齐等28个城市。中移动董事长王建宙此前曾公开表示，预计二期网络将在明年6月底前建成并投入使用。
TD二期建网完成后，全国所有省会城市、直辖市，以及深圳、大连、宁波、青岛、秦皇岛、保定等38个城市之间将可互通可视电话，实现多项3G典型业务。
可漫游37市享受高速通信
目前本市的3G用户试商用用户漫游到未覆盖3G网络的区域时，使用的是GSM网络。根据中移动规划的建设进程，本市的3G用户到明年年中就可漫游全国37市的3G网络，使用TD手机或TD数据卡在外地无线上网办公、娱乐将更为便捷。
不过，关注3G的市民需要注意，由于二期建网城市平均每个城市仅有800个基站，覆盖范围多为当地中心城区。市民漫游至TD城市预计在市区打3G电话、使用3G上网较为畅顺，在当地郊区则有可能出现3G信号减弱等问题。届时手机可能会自动切换至GSM网络，通话、短信应该不成问题，但部分3G业务的使用可能会受影响。

⑤ 国家电信进网许可证能不能作为废标

分情况而论，国家对接入公用电信网使用的电信终端设备、无线电通信设备和涉及网间互联的电信设备实行进网许可制度。实行进网许可制度的电信设备必须获得信息产业部颁发的进网许可证；未获得进网许可证的，不得接入公用电信网使用和在国内销售。实质性响应公开招标文件的供应商不足3家的情况即是废标

⑥ 有一个项目已经招标过了，但是没有公布结果，我想知道都有哪些公司参与了投标，请问用什么方法了解！

如果没有公示的话，有点难，我觉得只要去问招标代理或者是招标人了

⑦ Gartner 有线无线局域网接入架构综合排名可以作为公开招标的入围资格条件么

不可以，这类排名是不被政府认可的，而且有歧视、排斥其他潜在投标人的嫌疑。
比如A B C在排名里，D不在，ABCD产品都符合招标要求，如果用排名作为资格条件就排斥了D，违法。

⑧ 同一个wifi别的电脑收到了招标最新消息我的还没收到

可能是无线服务被你禁用了！试一试
1.“开始”－>“运行”，输入“
”然后点击“确定”，打开 Windows的服务列表：
在服务列表中找到并双击Wireless Zero Configuration
将启动类型改为“自动”，点击“应用”
再点击服务状态下面的“启动”，然后点击“确定”
2.．“开始”－>“控制面板”－>“网络连接”，右键单击“无线网络连接”，图框中有三个选项卡，分别是“常规”、“无线网络配置”和“高级”，
进入“无线网络配置”选项卡，在“用Windows配置我的无线网络设置”前的框中打勾，然后点击“确定”.
3．“开始”－>“控制面板”－>“网络连接”，右键单击“无线网络连接”，选择“查看可用的无线连接”.
试试看行吗。

⑨ 公安部关于非经营性场所无线WiFi监管，什么时候投标的有知道的吗也是关于无线上网行为管理审核反馈

不可能监管