华为一级无线网络产品线

1. 请教：华为终端公司的组织架构、产品线设置、运作模式和工作流程。

1.华为终端的组织架构

基本可以分为：销服体系、研发体系、供应链体系和其它(干部部/商务部/财务部/法务等）

2.华为终端的组织架构

产品线分为：无线终端产品线(UMTS、CDMA、GSM、TD-SCDMA手机/固定台/数据卡)；固网终端产品线（可视电话、机顶盒、视讯会议系统、ADSL）

3. 运作模式和工作流程

研发IPD流程（Integrated Proct Development），从IBM学过来的；供应链ISC路程（Integrated SupplyChain），好像也是IBM学过来的，财务好像是IFS，是什么集成财经变革。

2. 余承东作为任正非的得力大将，他到底有多传奇

余承东，1969年生，安徽省六安市霍邱县人，现任华为技术有限公司常务董事、消费者BG CEO、Cloud BU总裁（兼）、Cloud BU行政管理团队主任。

华为擅长于技术积累，一步一个脚印地去爬珠穆朗玛峰最难的北坡，比国内其他擅长贸工技和资本运作去买技术的友商要强很多。

3. 华为无线网络产品线研发总裁应为民个人资料：他是哪里人，浙江人吗

华为无线网络产品线研发总裁应为民是浙江缙云人，缙云中学毕业。

华为无线网络业务部G SM & U M T S& L T E总裁应为民指出，未来全球移动市场将呈现三大发展趋势。

第一，移动视频流量呈现爆炸性增长，预计到2018年全球移动视频市场规模将超过300亿美元，移动视频 流 量 将 占 移 动 宽 带 总 流 量 的80%；

第二，移动宽带将带来一个潜力巨大的蓝海市场，促进医疗、交通、零售、投资等多领域出现全新的业务模式，为人与人、人与物、物与物提供普遍的无线连接；

第三，预计2020年智能终端的数量将超越全球人口总数，且智能终端的功能将超越通讯工具，需要更高、更快的数据传输速率。

(3)华为一级无线网络产品线扩展阅读

应为民专题讲座

应为民副总裁2019年在南京邮电大学以“伟大的背后是苦难”为题进行讲话，他表示，今天华为成为全球第一大电信设备制造商、全国第二大手机智能厂商、全球最大的专利持有企业之一，这些荣耀的得来绝非偶然，这与华为始终坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判的企业文化息息相关。

他指出，新形势下的艰苦奋斗，不是吃糠咽菜，也不是一味埋头苦干，是脚踏实地、仰望星空，是矢志不渝、追求卓越，是敢于创新、敢于突破、敢于领先。他用了近一个小时的时间与同学们进行互动，劝导同学们要“听校长的话”，刻苦学习，勇于创新、做好自我规划；也指导同学们“最艰难的路是捷径”，要脚踏实地，杜绝机会主义，以勇于攀爬珠峰北坡的精神登临学业顶峰。

4. 华为：网络产品线

是交换、路由等传统网络设备吗？

那么，WCDMA呢？TD-SCDMA呢？CDMA2000呢？NGN呢？WIFI呢？NFN？EPON？GPON？…………

虽然IP网络技术已经基本成形，但电信技术在不断发展，技术路线也在不断演进，没有创新能力的公司就是一个跟在别人屁股后面跑的制造厂，最终要死掉的。
即使在传统IP网络领域，也有许多许多有待探索的领域，如10万兆交换、10万兆路由、下一代的百万兆、无线大带宽、双绞线大带宽、同轴大带宽等等，许多许多。。
呵呵