装修工程网络计划图用什么软件哪个好

㈠ 装饰工程双代号网络计划图

可以上网络图库上查找向图片。如果有更多问题，可以点击ID咨询。

㈡ 关于工程预算和结算的办公软件，用什么软件

现在有很多品牌可以选择：像广联达、神机妙算，鲁班、斯威尔、PKPK等很多，我是用广联达的，相对比较熟悉。
广利达软件按专业划分的：土建部分有计价GBQ4.0,土建工程量GCL2008，钢筋翻样2009。
装饰有精装修软件；
一般水电安装部分有安装计价，版本也是GBQ4.0，其实的带的定额库与土建不同而已。
除此之外还有审计软件。
当然想详细的了解可以上广联达服务新干线，注册后可以找到视频教程学习，也可以找到当地的销售公司的联系方式，当面咨询的。
当然，在平时比较简单的情况下也有用微软的EXECL自己编公式来计算工程量的。

㈢ 高层施工流水穿插计划用什么软件画

主体结构、二次结构、水电安装、抹灰、外檐等等，这是一个统筹安排、协调的施工内容。流程：基础工程—主体工程、安装预留预埋—主体验收—墙体砌筑—装饰装修—竣工验收—交工。施工总进度计划的编制步骤和方法：1、计算工程量：根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。2、确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素3、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：a．尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。b．尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。c．急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。d．施工顺序必须与主要生产系统投人生产的先后次序相吻合。e.应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。f.注意主要工种和主要施工机械能连续施工。4、用横道图或网络图编制施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。1、高层建筑施工的强度控制1.1配比的选定工程开工前，一般均要按设计要求配制不同强度等级的混凝土，并都要到法定试验机构做级配试验，待级配报告出来后，根据级配做配合比试验（实验室配比），在实际施工时照此执行。但问题就在于级配与现场施工过程中是否相符。有资料统计显示，若因砂的含水率增多，砂率下降2%～3%，混凝土强度将下降15%～20%，而水泥数量的影响为5%～20%，石子及砂的级配影响为5%～20%；水灰比影响为多增l%，强度降低5%～10%.既然影响如此之大，那就应该采取相应措施进行控制。根据地区市场原材料情况进行不同配比的试验，以确保在施工过程中配比的及时调整，如5～40mm石子，M<2.3细砂做一组，5～40mm石子，M≥2.3中粗砂做一组等等。对实验室配比结合原材料的含水量、含泥量进行施工配合比调整，以确保实验室配比的实际通用性。在实际施工中要加强原材料把关工作，沙石级配不良时，采取相应措施调整，如适量掺入0.5ml～10ml沙石等。1.2严格养护制度高层建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不仅能缩短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振捣控制严格的情况下，仍出现混凝土强度不足。分析其原因，多为抢工期、养护时间严重不足。据有关专家测试结果，其强度比全湿养护28天：全湿养护3天：空气中养护28d分别为2：1.5：1。由此可见养护的重要性。2、建筑裂缝的控制从我国的《混凝上结构设计规范》GB50010-2002表3.3.4看出，裂缝宽度在不同的环境下，不同的混凝土结构其裂缝宽度也有不同的控制标准，允许裂缝最大为0.2mm～0.4mm，但作为裂缝控制来说，应以预控为主，等裂开了、缝增大了再补救那是万不得已。裂缝分为运动、不稳定、稳定、闭合、愈合等几大类型。虽说骨料内部凝固时产生的微观裂缝不可避免，但从质量角度考虑应尽可能减少。由于高层建筑混凝土强度普遍较高、混凝土量较大、且带有地下室，所以裂缝产生的可能性更大。下面从“放”“抗”谈谈施工措施。“放”的措施：砌筑填充墙至接近梁底，留一定高度，砌筑完后间隔至少一周，宜15d后补砌挤紧；合理分缝分块施工；在柱、梁、墙板等变截面处宜分层浇捣等。“抗”的措施：①尽量避免使用早强高的水泥，积极采用掺合料和混凝土外加剂，降低水泥用量（宜<450kg/m3）。实践经验表明，每m3混凝土的水泥用量增加10kg，其水化热将使混凝土的温度升高1℃。高层混凝土用量大，有时还有大体积混凝土，从经济、实用角度宜掺入外加剂。当然掺入外加剂后，要预计对早期强度的影响程度。据此可提请设计科研部门予以探讨和评定。②选择合理的最大粒径砂石，这样可减少水和水泥用量，减少泌水、收缩和水化热。有资料显示：用5～40mm碎石，比用5～25mm的碎石，可减少用水量6～8K/m3降低水泥用量15kg/m3；用M＝2.8的中粗砂比用M＝2.3的中粗砂，可减少用水量20～25kg/m3。③在施工工艺上，应避免过振和漏振，提倡二次振捣、二次抹面，尽量排除混凝土内部的水分和气泡。④现浇板中的线盒置于上、下层筋中间，交叉布线处采用线盒。“放”、“抗”相结合的措施。在混凝土裂缝的预防中，对新浇混凝土的早期养护尤为重要。为使早期尽可能减少收缩，需主要控制好构件的湿润养护，避免表面水分蒸发过快，产生较大收缩的同时，受到内部约束而易开裂。对于大体积混凝土而言，应采取必要的措施（埋设散热孔、通水排热），避免水化热高峰的集中出现；同时在养护过程中对表面、中间、底部温度进行跟踪监测（尤其在前3天）。对混凝土浇筑后的内部最高温度与气温宜控制在25℃以内，否则因温差过大产生混凝土裂缝。3、高层建筑的安全管理由于高层建筑施工周期长、露天高处作业多、工作条件差，以及在有限的空间要集中大量人员密集工作，相互干扰大，因此安全问题比较突出，在此对安全管理综述以下主要控制点：3.1基坑支护基坑开挖前，要按照土质情况、基坑深度及环境确定支护方案。深基坑（h≥2m）周边应有安全防护措施，且距坑槽1.2m范围内不允许堆放重物。对基坑边与基坑内应有排水措施。在施工过程中加强坑壁的监测，发现异常及时处理。3.2脚手架高层建筑的脚手架应经充分计算，根据工程的特点和施工工艺编制的脚手架方案应附计算书。架体与建筑物结构拉结：二步三跨，刚性连接或柔性硬顶。脚手架与防护栏杆：施工作业层应满铺，密目式安全网全封闭。材质：钢管Q235（3#钢）钢材，外径48mm，内径35mm，焊接钢管、扣件采用可锻铸铁。卸料平台：应有计算书和搭设方案，有独立的支撑系统。3.3模板工程施工方案：应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序，同时还应针对泵送混凝土、季节性施工制定针对性措施。支撑系统：应经过充分的计算，绘制施工详图。安装模板应符合施工方案，安装过程应有保持模板临时稳定的措施。拆除模板应按方案规定的程序进行先支的后拆，先拆非承重部分。拆除时要设警戒线，专人监护。3.4施工用电必须设置电房，两级保护，三级配电，施工机械实现“四个一”；施工现场专用的中心点直接接地的电力线路供电系统中心采用TN-S系统，即三相五线制电源电缆。接地与接零保护系统：确保电阻值小于规范的规定。配电箱、开关箱：采取三级配电、两级保护，同时两级漏电保护器应匹配。4、认真落实规章制度和技术规范作为组织管理人员要全面、完整、总体计划认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起,认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作,施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局,促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析,按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人,强制性实施。具体如何实施施工中的操作以土方工程为例:组织人员应做好以下几方面的组织工作。(1)施工准备:协同其它相关人员进行现场勘查——确定施工方案——测量定位方线——土方机械车辆的准备——现场清理平整——现场排水降水。熟悉图纸——技术交底——岗位责任制。(2)控制挖方标高轴线标高的复核,并作记录。(3)基础砼浇筑后基土回填:质量评定:执行GBJ201-83规范、GBJ300-88、GBJ301-88规范、GBJ123-88规范。设计变更图纸、文件——测量定位记录——验槽记录——隐弊工程验收记录——质量检查和验收记录等方面的具体工作,如果以此类推,每一项涉及工程做细做好严格执行技术规范,从大局进行组织管理,那么工程质量也不是口头语言,为质量提供了有力保证。而局部就是,在大的工程加大管理力度外,也应处理局部的细小工作,如厨卫内管道接口、隐敝工程、表面工程、以屋面工程为例:按要求有没有预留分格缝,表面有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料有没有出示出厂合格证,化验报告等资料,只有这样从质量方面进行控制,在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关,组织者从抓质量入手,把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处,合理的、科学的进行。组织一个全新组织者的管理水平就会提升到同行业前列。

㈣ 求一份装修施工组织设计（带横道图，网络图，平面图），，急需,,求各位大神帮下忙

目 录

一、编制说明及工程概况 3
1.1 编制说明 3
1.2 工程概况 4
二、施工管理目标 6
2.1 工程质量目标 6
2.2 安全生产目标 6
2.3 文明施工目标 6
2.4 施工工期目标及保证措施 6
三、施工组织部署 9
3.1 项目组织管理 9
3.2 项目管理人员配备情况 9
3.3 施工组织部署 10
3.4 施工协调管理 10
3.5 施工准备 13
四、施工进度计划及工期保证措施 19
4.1 施工进度计划 19
4.2 确保工期按期完成的具体措施 19
五、施工技术措施 21
5.1 测量工程 21
5.2 楼层放线 21
5.3 沉降观测 22
5.4 土方及基础工程施工 22
5.5 模板工程 23
5.6 钢筋工程施工 24
5.7 砼工程 25
5.8 砖砌体工程 26
5.9 门窗及楼地面工程 27
5.10 脚手架工程 29
5.11 装修工程 29
5.12 防水工程 30
5.13 安装工程 31
六、施工质量目标及保证措施 32
6.1 质量目标 32
6.2 保证质量管理措施 33
6.3 季节性施工措施 40
6.4 工程质量和保修制度 42
七、文明施工和安全生产防护措施 43
八、施工机械配置 50
8.1 施工机械的配置 50
8.2 施工机械的使用、维护、保养措施 51
九、施工合理化建议和降低成本措施 54
十、工程质量通病防治措施 58
10.1 主体工程: 58
10.2 地面与楼面工程 61
10.3装饰工程 61
10.4 屋面工程 62
10.5 门窗工程 67
一、编制说明及工程概况
1.1 编制说明
1.1.1编制依据
1、双港村农民安置房二期工程施工招标文件等；
2、华东交通大学建筑设计院设计的施工图纸；
3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；
4、执行国家、江西省颁发的相关技术规范和验收标准；
5、江西省有关文明施工安全标准化现场管理规定；
6、江西省有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；
7、公司ISO9000质量管理体系的《质量手册》、《程序文件》及有关职业安全卫生管理体系、环境管理体系的要求。
1.1.2、应采用的规范、规程、标准
（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002
（2）砌体工程施工质量验收规范 GB502203-2002
(3)砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002
(4)屋面工程质量验收规范 GB50207-2002
(5)建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209- 2002
(6)建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001
(7)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB20242-2002
(8)建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002
(9)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
(10)建筑工程项目管理规范 GB\T50326-2001
(11) 建设工程文件归档整理规范 GB\T50328-2001
(12)多孔砖砌体结构技术规范 JGJ137-2001 J129-2001
(13)钢筋焊接接头试验方法标准 GJ\T27-2001 J140-2001
1.2 工程概况
1.2.1：工程概述
1)工程背景
工程名称：白水湖管理处双港村农民安置房二期工程
建设单位：白水湖管理处双港村农委员会
建设地点：北山路以南，白水湖路以西
建设规模：约52000㎡
结构类型及层数：框架/4层
承包方式：包工包料
质量标准：符合质量验收合格要求
施工范围：双港村农民安置房二期工程
工期：本工程总工期180日历天，按合同力争提前完工。
1.2.2 工程特点：
工期紧，根据招标文件，建设单位要求的建设工期180日历天，我公司响应使工程早日投入使用的要求，将精心组织，加强管理，采取赶工措施，确保工程180天内如期完工。
本工程工期6个月，要做好各种材料设备和成品的保养及保护工作，加强夏季、冬季、雨季期间的施工措施。
根据以上特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，加强施工管理，狠抓工程质量，加快每一分项工程的施工进度，如期完成双港村农民安置房二期工程的建设任务。

二、施工管理目标
2.1 工程质量目标
我司选派的项目部将严格按照IS09002质量保证体系模式组织施工，遵循施工设计图纸及国家建筑安装工程验收标准、履行施工合同及对建设方的承诺，确保工程所有项目均100％达到合格标准。
2.2 安全生产目标
安全生产指标：无重大伤亡事故。
本工程施工周期不长，但施工面大，交叉作业及配合工种多，现场拟成立安全生产领导小组，严格按国家和江西省有关规定进行安全管理，竭尽全力确保在施工期无重大伤亡事故，年轻伤频率控制在2‰以内。
2.3 文明施工目标
在施工过程中严格按江西省文明施工规定进行施工现场到达现场文明施工样板工地标准。
2.4 施工工期目标及保证措施
本工程我司将整个工程工期确定在6个月内。暂定开工日期为2010年6月，，并于2010年12月竣工。
2.4.1、确保工期按期完成的具体措施
设备和物料在施工前周运抵施工现场，由甲方指定摆放位置，需要甲方提供临时电力，需用日期与施工日期同步，竣工后由我方通知甲方拆卸。
2.4.2施工条件
（1）施工现场保证有水源及380V电源。
（2）如有可能，提供现场照明。
《1》进场施工前，工程项目经理及质量负责人组织各施工队员开技术及安全交底会议，严格按国家标准要求及公司工艺规程施工。
《2》工程项目经理及质量负责人组织施工并亲自操作，协调好施工队员交叉施工。
《3》质量负责人根据现场情况，制定日工作量并按时完工。
《4》质量负责人根据施工队员个人技术强项，组织其完成本职工序前提下，随时调配到其它工序，帮助其它队员完成工作任务。
《4》请甲方派员与我方协调，随时将要求反馈给我公司质量负责人，以保质保量并按甲方要求提前竣工。
《5》充分利用晴天的有利天气，力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备，防止前紧后松，盲目蛮干，做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的养护维修，提高设备的完好率和利用率，避免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。
《6》合理安排流水施工，严格控制直线工期，施工前进行周密部署和准备，防止发生由于准备工作不充分而影响直线工期。
《7》按照劳动力使用计划，预备充足的人力资源，保证数量和质量，保证人员的稳定。防止因人力不足影响工期。
《8》坚持日生产高度会议，分析影响生产进度的诸多因素，及时予以解决。
《9》及时发现计划工期与实际工期的差别，如发现落后于计划工期的工序，在保证质量的前提下赶上工期。加强组织指挥，编制好月度施工进度计划和周度计划，每天定时开好碰头会，解决施工过程中的进度、质量、材料、机具、劳动力协作配合等项事宜，以碰头会保证旬计划的落实，每周计划保证月计划，月计划保证总进度计划。

三、施工组织部署
3.1 项目组织管理
3.1.1项目管理组织机构
本项目工程施工过程中我司将严格按项目法进行施工管理及组织，执行项目经理责任制。在项目经理部建立由明确而具体的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统共同构成的管理组织机构，并通过该组织机构所赋予的权力、组织力、影响力在施工项目管理中合理配置生产要素、协调内外部及人员间关系、发挥各项业务职能，确保信息流通，推进施工项目目标的实现。
3.2 项目管理人员配备情况
本工程采用项目法施工。设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人，各专业工种设施工员各二名。另外设质检员，安全员各一名，技术员、材料员、预算员、资料员、测量、试验员各一人，项目组建后，一经通知，即上岗就职，考虑本工程赶工需要，各主要专业施工员均设二人，以满足连续施工管理人员跟班、不脱岗的需要。
项目经理对本项目安全施工全面负责，项目经理为本项目的第一安全责任人。项目副经理主管项目日常安全工作，项目生产副经理是安全生产直接责任人，项目安全员负责安全日常巡回检查工作并督促各项安全措施的落实，技术负责人负责组织制定安全技术措施并审定，各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全，各施工班组长负责管理本班组人员的安全。
3.3 施工组织部署
（1） 施工中我司组织以土建工程为主，水电、安装工程配合施工，协调各协作单位施工。
（2） 整个工程分结构施工期、设备安装和装饰施工期，设备调试阶段，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。
（3） 结构施工期间以基础工程、上部结构为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、材、物首先满足各施工区，确保基础、结构施工总进度计划。
（4） 组织计划内容有土建工程、水电、装饰、调试等。
（5） 各协作施工单位（含市政配套工程）无条件服从施工总计划。
（6） 各施工区详细赶工措施详见工期保证措施。
3.4 施工协调管理
1、与设计单位间的工作协调
（1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案，以进一步把设计意图付诸实施。
（2） 向设计院提供施工总进度计划，为进一步沟通设计单位创造条件。
（3） 主持施工图会审，协助业主会同建筑设计人员进一步深化、完善设计内容和设备物质选型。
（4） 对施工中出现的异常情况，除按设计院、监理单位的要求及时处理外，还应积极做好书面记录及签证资料，并同时继续组织施工，以确保满足总进度要求；工程层数少，但施工面大，为避免等工、窝工需主动联系，在条件许可下，拟进行一次中间验收，为装修提前插入创造条件。
（5） 协调各施工协作单位在施工中需与设计院协商解决的问题，以加快施工总体进度。
2、 与监理工程师工作的协调：
（1）、 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审批的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
（2）、 贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
（3）、 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，
均主动向监理工程师报验及提交产品合格证或质保书，并按规定使用前须进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患。
（4）、 按分部或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3、 与协作单位间的协调
（1） 对施工中需采用特殊资质要求的分项或工种，我方将会同业主对拟选定的协作单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的协作单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求。
（2）责成协作单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主和我方的审定，严禁擅自改变材料和使用劣质材料。
（3） 责成协作单位严格按施工总进度计划和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。
（4） 各协作单位严格按照签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实协作单位的责任、义务。任何协作单位的失误，均应视作总承包方的工作失误。
（5）各协作单位严格按照我方制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理施工。
（6） 本公司将以各号指令，组织指导各协作施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
（7） 本公司将不断加强对各协作施工单位的教育，提请协作单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。
4、 协调方式
（1） 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2） 由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。在最后装饰及调试阶段以天为单位进行协调。
（3） 公司、项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。
（4） 本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
3.5 施工准备
3.5.1 施工现场准备
（1） 开工前与当地气象部门签订服务合同，及时掌握天气预报的气象变化趋势及动态，以利于安排施工，做好预防准备工作
（2） 施工设备进场：重型机械设备分别用平板车运送到施工现场，中小型施工设备用载重汽车送往工地
（3）与当地供电部门联系施工用电、生活用电电源和水源、架设线路和管道。如当地供电困难，项目自备发电机组，保障生产、生活用电。
3.5 .2施工技术准备：
（1） 完成办理开工报告的准备工作，如：图纸交底及会审、施工组织设计完善及会审、原材料的试验，各特殊工种及专业班组的到位等。
（2） 本工程面积大，施工技术人员在施工前，须仔细看图，认真思考，真正了解设计人员的意图，做到施工时准确无误。另外，各专业工长应根据本工种的实际情况，作出各工种详细的作业设计和技术交底。木工工长必须根据施工组织设计的具体要求做好具体部位模板设计，钢筋工长必须做好配料表和复杂部位的绑扎方法，必须弄懂吃透。装饰工程各工长必须做好作业设计及工艺标准，有可能还可进行样板块的施工。同时在劳动力的组织与材料计划作一个统筹的安排。如在主体结构施工时，模板是整个楼层施工工期与质量的关键，故专业工长必须以班组的的整体素质与工人的数量上优先考虑。
（3） 本工程施工中，除土建外、水电安装等配合工种较多，各配合及外包工种应根据土建施工组织设计，编制自己详尽的施工方案，并与土建在工艺与工期及质量要求上协调一致。
（4） 按照ISO9000标准体系要求，编制质量计划，确定本工程的关键工序与特殊工序，并编制各自的详细作业指导书，根据本工程的特点特殊工序及关键工序具体如下：
a. 特殊工程：屋面防水工程、厕、卫地面防水工程；
b.关键工序：基础工程砼浇注工序；
框架梁板及模板安装工序；
楼层框架梁、板砼浇注工序。
（5）、 确定材料及劳务合格分供方：对材料合格分供方，必须根据本工程的特点，在技术及供应能力上加以明确。对劳务合格分供方上，重点考察有无创优工程施工的经历，并尽量选择成建制，班组素质结构合理的劳务分承包方。
3.5.3材料准备
采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下：
1．受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；
2．材料储备必须以不影响工程进度为准；
3．材料储备应考虑现场仓容量。
材料进场将严格按计划及我公司《材料管理程序》文件要求进行，特别强调以下几点：
1．材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；
2．材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。
3．在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。
4．在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。
3.5.4机械设备准备
(1)砼施工机械的选择
本工程拟采用现场搅拌砼。
主要机械设备需用计划表（插表1）
序号 名 称 型 号 数量 使用阶段
1 混凝土搅拌机 JD—350 5台 主体、装修阶段
2 经纬仪 J2 1台 全过程
3 水准仪 S3 2台 全过程
4 反铲挖掘机 小松0.5M3 2台 土方阶段
5 自卸汽车 12t，8t 10辆
6 木工综合机床 1台
7 手提圆盘锯 10台
8 对焊机 1台
9 电焊机 BX1—500 2台
BX1—330 4台
10 钢筋切断机 GQ—40 2台
11 弯曲机 2台
15 自卸汽车 12t，8t 10辆 土方阶段
3.5.5劳动力准备
我们将选派综合素质高、操作技术熟练、作风顽强、承担过同类工程施工的作业队伍进驻现场。作业队伍进场后我们将分级签定劳务合同，进行入场教育和技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种如电焊工、机操工做到持证考核上岗。
劳动力需用情况详见插表7：《劳动力需用计划及动态分析表》
劳动力需用计划及动态分析表（插表7）
序号 阶段 工种 基础阶段 主体阶段 装饰、安装阶段
1 泥工 40
2 钢筋工 90 90
3 模板工 30 120
4 砼工 20 25
5 架子工 20 20
6 抹灰工 40 200
7 砖工 80 40 80
8 防水工 20
9 杂工 20 20 20
10 合计 280 355 340
随工程施工进度随时调度人员

四、施工进度计划及工期保证措施
4.1 施工进度计划
本工程建设方要求六个月内竣工，我司拟定工期为180天，计划与二零一零年六月开工，于二零一零年十二月竣工。
施工进度计划见《施工进度计划网络图》（附图）
4.2 确保工期按期完成的具体措施
设备和物料在施工前周运抵施工现场，由甲方指定摆放位置，需要甲方提供临时电力，需用日期与施工日期同步，竣工后由我方通知甲方拆卸。
4.2.1施工条件
（1）施工现场保证有水源及380V电源。
（2）如有可能，提供现场照明。
（3）阴雨天不能施工。
1、进场施工前，工程项目经理及质量负责人组织各施工队员开技术及安全交底会议，严格按国家标准要求及公司工艺规程施工。
2、工程项目经理及质量负责人组织施工并亲自操作，协调好施工队员交叉施工。机械化支队本工程施工期间归属第一工程项目部。
3、质量负责人根据现场情况，制定日工作量并按时完工。
4、质量负责人根据施工队员个人技术强项，组织其完成本职工序前提下，随时调配到其它工序，帮助其它队员完成工作任务。
5、请甲方派员与我方协调，随时将要求反馈给我公司质量负责人，以保质保量并按甲方要求提前竣工。
6、充分利用晴天的有利天气，力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备，防止前紧后松，盲目蛮干，做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的养护维修，提高设备的完好率和利用率，避免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。
7、合理安排流水施工，严格控制直线工期，施工前进行周密部署和准备，防止发生由于准备工作不充分而影响直线工期。
8、按照劳动力使用计划，预备充足的人力资源，保证数量和质量，保证人员的稳定。防止因人力不足影响工期。
9、坚持日生产高度会议，分析影响生产进度的诸多因素，及时予以解决。
10、及时发现计划工期与实际工期的差别，如发现落后于计划工期的工序，在保证质量的前提下赶上工期。加强组织指挥，编制好月度施工进度计划和周度计划，每天定时开好碰头会，解决施工过程中的进度、质量、材料、机具、劳动力协作配合等项事宜，以碰头会保证旬计划的落实，每周计划保证月计划，月计划保证总进度计划。

㈤ 装修工程施工进度横道图怎么做

可以上网上破解版的清华施维尔软件，只要你把横道图画出来，网络图（双代号、时标、单代号）都能自动生成。

㈥ 梦龙软件画完网络图后，生成横道图，结果横道图的施工流程是从左下角往右上角发展，而正确的是从左上角往

大牛篆刻经典：天和雅居

㈦ 施工进度计划网络图怎么制作

不同类型的项目，典型的网络计划差别很大。比如房建，道路，桥梁，水电。以房建项目为例。一、 将各前道工序，后道工序按照部位，归纳为路径。±0.00以下结构土方开挖→边坡支护→基础砖胎模→地下室底板→地下室墙柱、楼板等结构→地下室结构验收→防水工程→土方回填±0.00以上结构测量放线→墙、柱钢筋→墙、楼板模板→墙砼→梁板钢筋→梁板砼→测量放线→ … 砖墙砌筑 … →结构验收粗装修施工阶段（1#~4#主楼、2#商业用房）内墙装修：主体工程结构验收→天棚、内墙粉刷→楼地面（包括楼梯）→门窗框安装→门窗扇安装、油漆，涂料→水电配件安装外墙装修：结构验收→外墙粉刷及门窗框、扇安装→外墙涂料总体验收、交接阶段：整修后进行通水、通电以及电梯的试运转、消防的联动调试。二、 房建的关键路径一般为地下室结构→主体结构（包括砖墙）→封顶→结构验收→外墙装修→落架→室外工程三、 软件国产的梦龙。MICROSOFT的project，P3。梦龙尤其适用于国内投标。

㈧ 施工进度计划网络图

如下图所示，就是某一工程的施工进度计划网络图。

但是画好施工进度计划网络不是那么简单。

在编制施工进度计划网络图时，先要准备好以下几方面。

计划编制原则：

1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。

2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。

3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。

4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。

5、尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

进度计划编制依据：

1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额。

2、现场自然条件和环境。

3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水

4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量。

5、业主要求及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。

施工计划分类：

根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划、周计划以及日计划。

因此根据自己的需求，依照工程的实际情况来用心编制“施工进度计划网络图”。

(8)装修工程网络计划图用什么软件哪个好扩展阅读：

编制施工进度计划的步骤有哪些？

1)划分施工项目并列出工程项目一览表

在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项：

①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属项目可合并列出；

②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。

2)计算工程量

根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题：

①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。

②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。

③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。

3)计算劳动量和机械台班数

劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，

其计算公式为：P=QH或P=Q/S。式中：P--劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额。

劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。

4)确定施工期限

施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。

有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。

5)确定开竣工时间和相互搭接关系

确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点：

①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。

②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

⑤施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工时间，保证建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

⑦安排一部分附属工程或零星项目做后备项目，调整主要项目的施工进度。

⑧注意主要工序和主要施工机械的连续施工。

6)编制施工进度计划图

绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据。

但由于横道图控制工程进度的局限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。

7)进度计划的检查和优化调整

施工进度计划方案编制好后，需要对其进行检查与优化调整，使进度计划更加合理，需检查调整的内容包括：

①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。②总工期是否满足合同规定。③主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

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