cpm施工网络图软件

A. cpm是什么意思

CPM在项目计划管理方法中代表的是什么意思?你们可曾接触过?下面是我给大家整理的cpm是什么意思，供大家参阅!

cpm是什么意思

关键路径法(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系(结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始结束)将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点(最早最晚时间、时差)等。在关键路径法的活动上加载资源后，还能够对项目的资源需求和分配进行分析。关键路径法是现代项目管理中最重要的一种分析工具。

CPM关键路径法应用

在60年代初期，PERT的发展比较迅速，据统计，到1964年，关于PERT的参考书目和论文达到了1000多种。到1961年，各种基于PERT的类似的方法出现，如PERT/Cost,PERT-RAMPS(Resource Allocation & Multi-Project Schele)，MAPS，SCANS，TOPS，PEP，TRACE，LESS和PAR等。其中PEP法是将甘特图的活动赋以逻辑关系，这是计划软件一般采用的一种图形输出方法。1962年的时候，时任美国国防部长MacNamara在起草一项法令时，指出计划评审法和关键路径法同时并存的局面容易引起混淆，以后国防部的所有部门一律使用计划评审法(PERT)，这在当时对于关键路径法的提倡者是一个重大打击，不过在随后的发展中，关键路径法(CPM)逐渐占了优势，真正使用计划评审法的其实已经很少。而且即使是在当时，很多所谓的计划评审法(PERT)，其实质其实是关键路径法(CPM)。如美国航空局(NASA)当时使用的NASA-PERT，实际就是关键路径法(CPM)。

无论是关键路径法(CPM)还是计划评审法(PERT)，最初使用的表示方法都是箭线法(ADM)，在之后很长的一段时间箭线法(ADM)都是人们主要使用的方法，直到70年代以后，前导图(PDM)才开始逐渐流行起来，但是箭线法(ADM)仍然使用极为广泛。在90年代以后，美国Primavera公司开发出其Windows版本的计划管理软件时，只采用前导图(PDM)作为其计算平台，从根本上改变了这一局面，从此以后，前导图(PDM)成了人们主要使用的方法，而箭线图(ADM)则很少使用。

CPM关键路径法时间计算

在进行计算时，箭线图和前导图的计算过程有所不同。

正推法

箭线图(ADM)的计算一般有正推法(Forward Pass)和逆推法(Backward Pass)两种，正推法用于计算活动和节点的最早时间，其算法如下：

⒈设置箭线图(ADM)中的第一个节点的时间，如设置为1。

⒊令活动最早开始时间等于其开始节点的最早时间。

⒋在选择的活动的最早开始时间上加上其工期，就是其最早结束时间。

⒌比较此活动的最早结束时间和此活动结束节点的最早时间。如果结束节点还没有设置时间，则此活动的最早结束时间就是该结束节点的最早时间;如果活动的结束时间比结束节点的最早时间大，则取此活动的最早结束时间作为节点的最早时间;如果此活动的最早结束时间小于其结束节点的最早时间，则保留此节点时间作为其最早时间。

⒍检查是否还有其它活动开始于此节点，如果有，则回到步骤3进行计算;如果没有，则进入下一个节点的计算，并回到步骤3开始，直到最后一个节点。

逆推法

活动和节点的最迟时间采用逆推法(Backward Pass)计算，逆推法(Backward Pass)一般从项目的最后一个活动开始计算，直到计算到第一个节点的时间为止，在逆推法的计算中，首先令最后一个节点的最迟时间等于其最早时间，然后开始计算，具体的计算步骤如下所示：

⒈设置最后一个节点的最迟时间，令其等于正推法计算出的最早时间。

⒉选择一个以此节点为结束节点的活动进行计算。

⒊令此活动的最迟结束时间等于此节点的最迟时间。

⒋从此活动的最迟结束时间中减去其工期，得到其最迟开始时间。

⒌比较此活动的最迟开始时间和其开始节点的最迟时间，如果开始节点还没有设置最迟时间，则将活动的最迟开始时间设置为此节点的最迟时间，如果活动的最迟开始时间早于节点的最迟时间，则将此活动的最迟开始时间设置为节点的最迟时间，如果活动的最迟开始时间迟于节点的最迟时间，则保留原节点的时间作为最迟时间

⒍检查是否还有其它活动以此节点为结束节点，如果有则进入第二步计算，如果没有则进入下一个节点，然后进入第二步计算，直至最后一个节点。

⒎第一个节点的最迟时间是本项目必须要开始的时间，假设取最后一个节点的最迟时间和最早时间相等，则其值应该等于1。

B. 施工网络计划图采用什么软件编制

施工网络计划图采用project软件编制。

Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。

软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。第一版微软Project 为微软Project for Windows 95，发布于1995年。其后版本各于1998, 2000, 2003，2006和2012年发布。

本应用程序可产生关键路径日程表——虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。

另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。

(2)cpm施工网络图软件扩展阅读

国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT等。网络计划图分双代号网络计划和单代号网络计划。双代号网络计划是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，单代号网络计划图 以节点及其编号表示工作。在建筑工程中，主要以双代号网络计划图为主。

Microsoft Project(或 MSPROJ)为一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。

C. 施工进度计划网络图

施工进度计划网络图是一种用于表示工程项目中各道工序之间逻辑关系及时间安排的图形化工具。

施工进度计划网络图的主要作用是帮助项目管理者清晰地了解项目的整体进度安排，以及各道工序之间的依赖关系。通过这种网络图，项目管理者可以直观地看到哪些工序是先行工序，哪些工序是后续工序，以及它们之间的时间间隔。这对于确保项目按时完成、优化资源配置、预测潜在风险等方面都具有重要意义。

在实际应用中，施工进度计划网络图通常采用前导图（Precedence Diagram）或关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）进行绘制。前导图主要展示工序之间的逻辑关系，而关键路径法则在此基础上进一步分析出项目的最短完成时间，即关键路径。关键路径上的工序是项目中最关键的部分，任何延误都可能影响整个项目的完成时间。

以一个简单的例子来说明施工进度计划网络图的应用。假设一个建筑工程项目包括基础施工、主体施工、装修施工三个阶段，每个阶段内部又有若干道工序。通过绘制施工进度计划网络图，项目管理者可以明确每个阶段及其内部工序的开始和结束时间，以及它们之间的逻辑关系。例如，基础施工完成后才能进行主体施工，主体施工完成后才能进行装修施工。同时，项目管理者还可以根据网络图调整资源分配，优化施工顺序，以确保项目能够按照预定的时间节点顺利推进。

综上所述，施工进度计划网络图是一种重要的项目管理工具，它能够帮助项目管理者更好地了解和控制项目的进度情况，优化资源配置，确保项目按时完成。在实际应用中，项目管理者应根据项目的具体情况选择合适的绘制方法，并根据施工进度计划网络图进行科学的项目管理和决策。