巨人网络属于哪个交易所

⑴ 巨人网络持有playtika多少股份

1、巨人网络获赠1.1%巨_网络股权
①今日下午，巨人网络发布《巨人网络集团股份有限公司关于受赠股权资产暨关联交易的公告》。公告显示，上海巨_网络科技有限公司是巨人网络集团股份有限公司（以下简称公司）的参股子公司，公司直接持有其48.81%股权，公司全资子公司上海巨道网络科技有限公司持有其0.19%股权，公司及巨道网络合计持有其49%股权，公司关联法人巨人投资有限公司持有其51%股权。
②为支持公司发展，巨人投资拟向公司无偿赠与其持有的巨_网络1.1%股权。本次交易完成后，巨人投资持有巨_网络49.9%股权，巨人网络持有巨_网络49.91%股权，巨道网络持有巨_网络0.19%股权，公司及巨道网络合计持有巨_网络50.1%股权，巨_网络将从巨人网络的参股子公司变为巨人网络的控股子公司。巨_网络旗下核心资产为以色列高科技公司Playtika，Playtika于今年1月在美国纳斯达克证券交易所上市。
③提高上市公司质量和保护中小股东利益是上市公司的义务和责任担当，此次交易将对提升上市公司质量、保护中小股东利益意义重大。
④鉴于Playtika拥有先进的技术实力及全球发行能力，本次受赠有利于上市公司迅速积累人工智能、大数据等先进技术，丰富公司产品线，获取全球发行能力，推动公司国际化发展战略的实现，有力地增强公司的持续盈利能力和发展潜力，有效地提高公司质量。
⑤国际化是上市公司的核心战略，海外市场是广阔的蓝海，也是弘扬和推广中国游戏文化产品的必争之地。通过本次受赠，上市公司的资产质量得到提升，并获得海外发展的支撑点，增强了公司经营实力，并将实际控制人的游戏产业业务全部纳入公司治理体系，消除了潜在的同业竞争并避免关联交易，有力地保护了公司及中小股东的利益。
2、Playtika是在纳斯达克上市的优质资产
①巨_网络是巨人投资和巨人网络战略联动平台，旗下主要资产Playtika是一家以人工智能及大数据分析技术为驱动的以色列高科技互联网公司。
②目前，Playtika主要将人工智能及大数据分析技术运用从事休闲社交类网络游戏的研发、发行和运营，其业务分布在美国、欧洲、澳大利亚等海外市场。已跃身成为全球休闲社交游戏龙头。
③Playtika过去数年一直保持高速增长。公开资料显示，Playtika营业收入从2017年的11.51亿美元增长到2019年的18.88亿美元，复合增长率为28.07%，经调整的EBITDA利润从2017年3.74亿美元增长到2019年的6.21亿美元，经调整的EBITDA利润率长期保持在32%左右。在2020财年，Playtika保持强劲增长态势，全年营收23.715亿美元，同比上涨25.64%。

⑵ 上海巨人网络科技有限公司的历史发展

2007年10月16日，上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司，并于2007年11月1日顺利登陆纽约证券交易所，公司总市值达到42亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业。
巨人网络的目标是做真正属于中国网游玩家自己的游戏，打造中国人自己的网游巨作。巨人网络自创立始一直为这个目标努力。
2014年7月18日，已完成私有化交易的巨人网络，正式摘牌。公司股价定格于上周五收盘时的11.92美元，市值显示为28.7亿美元。上市近7年，巨人网络市值损失了近一半。
2015年11月2日，巨人网络宣布，巨人创始人史玉柱帮助公司做了架构调整，私有化后公司战略重心全面转向手游业务。
10月30日，世纪游轮在深交所公布与巨人网络的重组预案”，拟购买巨人网络100%股权。本次交易完成后，史玉柱将成为世纪游轮实际控制人。

⑶ 巨人网络股票

巨人股票：巨人网络纽交所挂牌上市

新浪科技讯 美国东部时间11月1日9:45(北京时间11月1日21:45)消息，国内网络游戏商巨人网络(NYSE：GA)成功在美国纽交所挂牌上市，发行价为15.5美元，融资8.87亿美元。当日开盘价18.25美元，超过发行价17.7%。

巨人网络本次上市共发行5720万份美国存托凭证(ADS)，每份ADS相当于1股普通股。发行价为15.5美元，超出此前12-14美元的定价区间，融资8.87亿美元。加上约858万股超额配售部分，融资总额将突破10亿美元。

按招股书披露，2007年1月至6月，巨人网络营收总额为6.87亿元人民币，同期净利润为5.12亿元人民币。巨人旗下主打产品网络游戏《征途》今年第二季度同时最高在线人数为107万人，平均在线人数为51.5万人。

巨人网络另一款现代战争题材网络游戏《巨人》已经进入内测，预计将于今年第四季度上市。其购买完全知识产权的《万王之王3》预计将于2008年面市。

招股书还披露，公司创始人史玉柱上市前持股14000万股，占公开上市前的68%。其他18位主要由公司高管组成的股东共持有5459万股。

巨人网络此次美国IPO的主承销商是美林和瑞银，交易代码为“GA”。(海蓝)

⑷ 史玉柱 的巨人集团什么时候在美国上市！！！

大致预定时间是今年11月1号在美国上市`~`
募集资金8亿美元 以下是资料~~~`

10月12日，巨人网络招股说明书出现在美国证券交易委员会官方网站，这意味着巨人网络登陆纽交所进入倒计时，如果成功IPO，巨人网络将于11月1日正式挂牌交易，并成为第一家登陆该所的中国IT类公司。

据招股说明书披露，巨人网络此次美国IPO的主承销商是美林和瑞银。巨人网络上市将募集5439万股公众股，占其总股本的20%。公司创始人史玉柱上市前持股14000万股，占公开上市前的68.43%，其他18位主要由公司高管组成的股东共持有5459万股。

截至目前巨人网络尚未披露股票发行价的价格区间，也无法获悉巨人网络将募集资金的总额。不过，业界根据目前中国网游在美国股市的表现预测，巨人网络的市值将有望超过盛大26亿美元和网易23亿美元的市值。

招股书显示，2007年1月至6月，巨人网络营收总额为6.87亿元人民币，同期净利润为5.12亿元人民币。巨人旗下主打产品网络游戏《征途》今年第二季度同时最高在线人数为107万人，平均在线人数为51.5万人。

史玉柱是中国早期最出色的电脑程序员之一。上世纪90年代，史玉柱自己开发的巨人汉卡系列曾占据国内市场份额第一。2004年，史玉柱重返IT业，自主研发运营的首款网络游戏《征途》获得巨大成功。今年10月，史玉柱旗下公司“征途网络”更名为“巨人网络”。

⑸ 巨人当年濒临倒闭，是追随还是放弃史玉柱女助手程晨做出选择

当一家企业经营出现严重困难，濒临倒闭，工资都开不出来的时候，打工者必须作出选择：是继续追随，还是果断放弃？

绝大多数人会选择离开，这是人之常情，要挣钱养家糊口，不能坐以待毙。极少数人选择留下，成为老板的追随者。

当年巨人集团的创始人史玉柱，在负债2.5亿元的时候，身边有四位得力下属，以及20多位员工不离不弃，其中有一位女助手名叫程晨。

程晨，南京人，她和史玉柱非亲非故。1995年6月，20岁的程晨从南京大学国际关系学院毕业，在父亲安排的期货经纪公司和巨人集团之间，她选择后者开始了自己的第一份工作。

当时的史玉柱正处在人生的巅峰期，巨人集团产值超过10亿元。珠海巨人大厦动工，脑黄金热销，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。作为那个年代知识分子创业成功的传奇人物，史玉柱是很多中国学子心中的偶像。

程晨从巨人集团南京公司的一个普通业务员岗位干起，半年后成为业务主管。1996年3月，史玉柱带着公司高层前往江苏检查销售情况，当时南京公司的销售成绩排在全国后十名。公司在南京召开紧急会议，21岁的程晨临危受命，那是程晨第一次近距离见到了史玉柱。

“你准备用多久来改变南京业绩落后的状况？”史玉柱问。“一个星期。”程晨的回答引起与会人员一阵哄笑。史玉柱也笑了，他没有再责怪这个小姑娘。他知道，程晨缺乏管理经验，但有把工作做好的决心。

两个月后，程晨领导的南京公司业绩进入全国前十，三个月后成为全国第一。

1996年7月，也就是加入“巨人”一年后，程晨被调往珠海的巨人总部，成为史玉柱的行政助理。程晨性格活泼，习惯了在市场上的拼杀，很不适应总部的行政工作。

程晨每天跟着史玉柱开会、见客户、整理文件，还被史玉柱摔过杯子，骂过“无能”。史玉柱每天从中午12点工作到晚上12点，程晨就必须从早上9点工作到晚上12点。程晨想回南京，那才是她的战场。但巨人和史玉柱接下来面临的困难，是她没有想到的，也促使她决定留在史玉柱身边。

1997年，巨人危机被媒体连续报道。巨人集团资金链断裂，史玉柱负债2.5亿元，巨人已经回天乏力。员工纷纷出走，只有极少数人愿意留下来，程晨就是其中之一。

程晨从这一天开始迎来职业生涯中最艰难、最忙碌、最具挑战的一段时期。她的角色不再是一个行政助理，而是要与史玉柱共度危机的公司砥柱之一。

程晨要处理的事情开始多如牛毛：接待债主、办理抵押、寻求合作、四处借款，很多事情来不及向史玉柱汇报，她必须立即做决定。程晨说：“那时我学会了把事情分类，先处理最重要、最紧急的事，然后做紧急的事，最后做不紧急但重要的事。”

“当时真的很感伤，以前每个隔断要挤两个人的办公室，最后就剩下30几个人，”程晨说，“大家不愿意离开，谁都不相信巨人会真的倒下，不相信史玉柱会站不起来。”

深处债务危机的史玉柱成了中国“负债最多的人”，发不起员工工资，和员工一起吃住在公司，去外地也只能住几十元的招待所。

在最困难的时候，程晨向父亲寻求帮助，“那时候很多人都帮过公司，我也跟父亲说，能不能帮公司一把。”程晨的父亲借了10万元美金给她，帮史玉柱渡过了一次小危机。

有记者问程晨当时是否想过要离开，程晨说：“当时可能是要处理的事情太多，根本没有时间想离开，就想挺过去，而且史玉柱也没说要放弃。”

1997年8月，当所有挽救巨人的行动均告失败后。万念俱灰的史玉柱此时做出一个惊人的决定：攀登珠穆朗玛峰。

史玉柱带着费拥军、程晨、一名分公司经理、一名随队医生，连同四名司机，到达拉萨。史玉柱和程晨、一名司机以及随队医生在早上7点钟出发登山，为了省钱没雇向导，结果迷了路。爬到6000米的时候，史玉柱因体力透支氧气吸光，看着天快要黑了，史玉柱就劝那三个人：“你们走吧，我已经走不动了，你们能回去就保三条命嘛。”同伴们不愿丢下史玉柱，将氧气凑合着给他吸，后来终于找到一条路。一直到晚上7点，才与大本营的人会和。这一次经历，程晨与史玉柱可以说是生死与共。

1998年6月，史玉柱借到了50万元，带着几个人来到江苏，用脑白金这个新产品启动无锡和江阴市场。为确保万无一失，史玉柱和程晨等核心人员每天都下到农村，和消费者面对面访谈，推销产品。

1998年8月，程晨带着25万元开拓南京市场，她超强的销售能力和全心投入迅速打开了局面。第一个月，赚到了23万元，第二个月赚到了50万元，第三个月赚到了100万元。程晨后来回忆说：“整个公司一片沸腾，离开的人也开始回来了，我们就这样通过滚雪球的方式把脑白金做起来了。”

江苏市场成功后，程晨又受命开拓上海市场。由于当时没有在上海注册公司，她的办公室几次被工商部门查抄。一次遇到查抄时，程晨整个人都懵了，在去工商所接受调查的路上，史玉柱打来电话，责骂她上海的广告没有做好，这让程晨更不敢向他汇报上海的情况。一到工商所，程晨就大哭起来，“当时就是觉得委屈， 忍不住。”

工商所的干事见到小姑娘哭得这么伤心，就和她拉起了家常，他们听程晨讲史玉柱的创业，讲巨人如何还债，听到最后，干事们成了程晨的叔叔阿姨，遇到的问题也顺利解决。

这个事情传出去后，公司一旦出现这样的事，史玉柱就会开玩笑地说，“你们去哭呀，像程晨一样去哭呀。”

一年后，程晨创造了一个亿的销售额，她成了史玉柱最得力的助手之一。

1999年，史玉柱创建上海健特生物 科技 有限公司，程晨任副总经理。

2001年，史玉柱履行当年的承诺，开始偿还巨人集团欠下的债务。

2002年，程晨成为巨人投资有限公司常务副总裁，全面负责公司的战略规划和品牌管理，这一年程晨27岁。

这时的程晨已经没有了刚毕业时的盲目崇拜和头脑发热，她能更客观地评价史玉柱，“他有自己的人格魅力，但他的优点和缺点一样突出。”

2007年，巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所。在当年的元旦晚会中，程晨被临时邀请向员工们讲述史玉柱的故事。她讲了史玉柱困难时候的故事，讲他发小孩子脾气的故事，讲他们在西藏命悬一线的故事。

回想当年为何没有离开史玉柱，为什么没有离开一个名存实亡的“巨人”，程晨的理由依然很简单，“可能就是不甘心，可能就是充满热情。”

经过20多年与巨人的共同成长，程晨已经被史玉柱培养成了“多面手”，既卖得了保健品，又做得了网游，还能推进新能源。目前，程晨主要负责史玉柱旗下产业中的能源板块，担任绿巨人能源有限公司董事长，还担任6家企业的股东，20多家企业的法定代表人。

程晨非常认可史玉柱经常讲的这段话：“巨人”的核心是一种精神，是一群年轻人执着地追求自己选择的事业，并为这种追求不顾一切的拼搏精神，是追逐太阳的精神。

（参考图书《史玉柱传奇》，参考文章yoka.com“巨人集团副总裁程晨：信念创造奇迹”。图片来源于网络，如涉及版权问题，请联系作者删除。）

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