A. 当“共享经济”从线上走向线下，实体门店巧用“共享”转型升级
共享经济早在互联网诞生初期便有雏形，但它真正开始进入主流商业却是在2013年。
当共享从线上走向线下之时，又会如何呢？
从Airbnb到滴滴，从Wework到共享单车， 再到最近打着“共享”旗号的林林总总的物品，如火如荼的共享经济似乎为这一问题指向了回答。
借助互联网平台的力量，从搭个车到为邻居跑跑腿，从出租低利用率空间到“出租”厨艺、修理技能等等，每个人都可以摇身一变为 “微创业者” ，每个人可以在闲暇的碎片时间，利用现有的资源，赚取一点点外快； 每个人不再是被动的消费者，而成为了一个开放社区的一员。这便是共享经济。
共享经济也扮演着其它角色：通过对大型连锁机构——无论是酒店、餐厅或是其它组织的威胁，它似乎是一个“颠覆者”， 试图为个体代言，在对等的基础上提出一种平等主义的模式 ；通过对共享的提倡，它似乎是一个“环保主义者”， 让大家能够共享闲置的资源。
从进入大众视野到今天，共享经济走过的若干年头， 在这种新商业模式下，共享店铺应运而生， 助力实体企业转型升级可持续发展。 共享店铺在不需要增加拥有者和经营者任何额外投入的情况下，转换经营角色，实现店铺资源共享。
共享店铺 就是把自己门店共享给有资源的人，有资源的人以共享股东的身份加入， 共享股东 通过分享优惠券等形式引流增源，享受为门店带来的客源消费所产生的利润分红。譬如，原来是十个人开十家店，投入的精力财力是一家店的十倍。而共享店铺，相当于十个人开一家店，所获得的总有效收益会大于十人开的十家店。
共享店铺模式具有共享股东不占现有股权；不参与管理；共享股东出资源、人脉，把客源带到你的店里来；不分原有营业额分红，共享股东只分他带来客源所产生的分红的特点， 一次锁定并服务好客户将终身受益，客源不断壮大。
共享店铺，为餐饮，美业等行业门店提供 数字化转型 的服务， 帮助线下实体商家走出经营困境，解决营销拓客的难题。 打造火爆标杆门店，独享当地市场，门店老板无需操心，从营销方案制定，员工培训管理到推广宣传落地等等，专业的运营团队全方位指导，独家扶持，一站式服务。
共享已然成为当下的主流模式，也将会是传统实体门店转型升级的必然趋势！
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