网络技术时代知识共享

㈠ 如何实现企业内部的知识共享

知识是指经过人的思维整理过的信息、数据、形象、意象、价值标准以及社会的其他符号化产物，也包括与个人的经历和背景密不可分的隐性知识。庆羡辩那么如何实现企业内部的知识共享呢？

要实现企业内部的知识分享，知识管理就应从软件和硬件两方面着手：

1、 应建立一个全天候开放的内部信息网，并提供相应的软件和硬件设备，使企业职工能随时接触到信息网内的知识，同时还要鼓励职工向企业网络内填充知识和信息，使每一个员工的知识都成为企业系统知识平台的组成部分。

2、 建立相关企业间的知识网络，包括专家网络、技术员网络、主管部门信息网络、供应商网络、经销商网络、合作机构网络等。当一个公司同顾客、供应商、劳动力组织、大学和其他组织之间建立了大批知识联盟，并且彼此加强、互相促进时，就能充分的实现企业与外部的知识分享，进而达到企业知识生产的持续发展。

3、 为了减少知识供应者和知识接受者之间的知识梯度，企业还应定期举办各种职业培训，使员工可以获得多种技能，具有公司所需要的更广泛的能力。同时，管理者要认识知识分享的益处，在共有的、开放的知识交换状态下，个人知识才有可能得到增长，而不被使用和交换的知识将老化并失效。

4、 为了防止管理者故意创造出知识的不对称性或知识供应者因不能得到知识回报而不愿提供知识，企业还应该制定各种规章制度和激励政策，鼓励员工进行知识交流，并将绩效考核与知识分享挂钩。特别是要建立一种旨在促进知识交流和知识分享的技术规范。

5、 为了真正实现企业的知识分享，就要消除中间知识流通环节，派瞎减少知识的扭曲。为此有必要将原有的、官僚的功能型部门结构转化为易于接收和传播信息的网络型或扁平型的结构。

6、 有效的知识管理还要求企业管理者把企业知识的培育和管理作为获得竞争优势的重要手段，建立有利于企业知识分享并具有共同价值观的企业文化，培植团队精神，消除知识背誉缺景差异造成的阻碍。

上述就是关于如何实现企业内部的知识共享的全部内容。

㈡ 互联网思维:让知识共享起来

近日，我不由地被各种知识问答类的App和微信的小程序刷屏了。冲顶大会、芝士超人、百万英雄、头脑王者、全民有文画……知识大战如火如荼。

禁不起朋友圈里炮轰式的推荐，我也不禁入了坑。看过几眼，不由地唏嘘——也不过一些小常识小伎俩罢了！但坚持着玩几局，还是败下阵来。心有不甘，总想扳回几局，玩着玩着竟也就不由自主地玩上了。

我对手游的态度是:如果是真正爱，就深入地玩，玩出个水准来，否则就别把自己耽误进去。何况当前网游弥漫着一股浮躁气焰，游戏生态又混沌不堪，把当下一大帮血气方刚的青年都毒害得不知归路了！不过对于一些小游戏（尤其是益智游戏），我倒是情有独钟。

这样的小游戏，在操作上大胆地借鉴了当前热门手游的运行规则，而运行中又采用了直播的形式，无疑能圈粉无数。

这都是网络平台营的销正常套路，但毋庸置疑的是正是这些让本来备受冷落的知识问答做火做活了，让大批青年爱上知识问答。它们使知识不在深居高冷的圣殿，而是平易地面向普通大众，平台也对人们下放了充分的参与权利，使得人人有机会进入到本来高端的知识竞赛中来，感受知识博弈带来的快意。

在专门从事知识学习研究的人看来，这些题目都是涉及一些不值一提的小常识的小伎俩，而在当下网络火热传播、人人沉迷虚拟世界的背景下。人们对知识的的把握却是迷迷糊糊、朦朦胧胧，即使是一些本该耳熟能详的常识，也未必能运用自如，“提笔忘字”就是这种危机的印证。这些小知识犹如一泓清泉，及时滋润了我们干枯贫瘠的心田……

最让我感动的是，这些小游戏让大批青年从“疯狂”的王者荣耀和“吃鸡”中回游过来，让玩家们从狂野的手游中释放出来，在游戏中学一些知识，获得一点成就感。身心受到陶冶，使游戏真正有意义起来。而游戏的初衷，本来就是以一种愉悦的方式给人一种独特的体验，使人在体验中学会技能、体悟知识的。打游戏打得心智扭曲、浑浑噩噩，纯粹是消弭生命和年华。

而这么一些小程序还有一个自主出题的设计，使参与者一定意义上又成为主导者，提升了自豪感不说，更激发着着青年们对探取知识的兴趣。人人都可以当出题者，借互联网这列快车加速了知识的共享。

诚然，这样的小游戏“拉力”有限，并不能使这群热血的玩家完全脱离手游，但只要抓住这群青年的眼球，他们不时玩两把，他们的游戏时间就得到一定分流，以致能调剂一下他们浮动不安的心灵，不会过度迷惘颓废。。

同样不可回避的是，开发这类游戏，又是借时潮营销摇钱。。但于企业而言，这都无可厚非，企业的就是为盈利而生，这是铁律，我们也无权让让一个企业成为慈善大使。但相比网游，毒害青年不浅，给网络生态添了几分浊气，却暴利不断，这无疑无可厚非。

问答游戏的产生，似乎也正印证着句经典——“以公益的心态去赚钱”！这样的互联网产品才会长久，才应该长久。

这是个最不缺知识的时代，但却也是知识最难留存的时代。大胆地运用互联网思维，知识广泛而深入地分享出去，从而达到全民乐学的良好社会生态，这就是互联网时代的最大成功。

作为最广泛网络主体的我们，也应朝花夕拾、返璞归真，让零乱的知识不再尘封或随意散落。积极地参与到这场知识共享的盛宴中来，让知识广而远地传播起来！

㈢ 新华网评：尊重版权是知识共享的前提，实现知识共享都有哪些途径

为了实现知识共享，必须按照人际交往规律和知识市场规律建立知识共享机制。V. P. Ko chikar博士认为，知识共享机制的建立涉及三个方面：内容结构——包括企业内外知识的内容、类型定义、编制知识地图、组织内享有知识内容的审查、编辑、出版、维护等；技术结构——包括建立中央知识管理门户，对内部网络和外部网络上的知识进行查询，并提供协作所需的技术和工具。

有两种方法可以建立这种可持续的商业生态环境。一是建立良好的知识共享机制，让知识的吸收促进智力的生成。另一方面，它通过外部使用竞争情报来帮助企业做出决策。竞争情报的应用使得没有必要以牺牲他人为代价来赢得市场优势。

就像很多公司把经营战略固定在合作、联盟、创新上一样，从而创造了良性竞争的商业生态。并购浪潮也可以说明这一点:只要有共同的利益，最强的竞争对手就能结成联盟。随着企业越来越重视竞争情报，企业将变得更加具有社会意识，从而可以有效避免恶性价格战等事件，企业将因其努力而获得更多利益。因此，建立可持续的商业生态环境是在这种环境下实现所有企业双赢的唯一途径。