网络财务总监与项目经理哪个好

① 财务总监和审计项目经理哪个更有前途

财务总监的工作范围小点、比较具体、详细，工作的实质内容就是公司财务工作的组织实施和改进，审计项目经理工作范围较大，野亏知需要有一定的辨识分析能力，工作的实质颂消内容就是按照既定的审计准则审查该项目，看是否合理，是否准确，是否有作弊，前空肆途来说，都是有前途的，看自己的兴趣了

② 项目经理与技术总监哪个级别高

项目经理职位更高一些，技术冲闹派总监也是限于整个项目，相关的技弯兄术性问题，技术总监说了算，但是整个项散贺目的运行、统筹、管理还是项目经理负责。

③ 究竟是当总监好呢还是当项目经理好

你应该是指总监理工程师，和项目经理。这个项目经理你应该指的是施工单位项目经理，而不是甲方项目经理。
究竟哪个职位更好呢？1.收入是项目经理高于总监理工程师，当然也有例外，如果项目挂得多，工程大且是大监理（资金、进度都说了算）。2.都是质量终身制责任人。但是，项目经理责任内容大于总监理工程师，总监理工程师可以用程序、备忘录、例会纪要、通知单或者联系单规避风险，项目经理不容易规避风险。3.项目经理的工作强度、工作压力大大超过总监理工程师。项目经理要求懂技术、懂现场管理安排、懂资金运作、懂法律法规、懂预算及成本分析、懂工程跟踪、懂用人以及应酬，甚至懂内业。监理虽然要求懂得多，但是要求不深。
我认为38到52岁干项目经理好，因为再年轻一些干项目经理能力有点悬。比如大宗材料的期货锁定利润，自己本身经济实力，成熟管理团队有没有，懂不懂。52岁后，午后要休息，有点健忘，精力差些了，人也和气些了，少了精神，少了魄力，算了吧，慈不掌兵，做做监理工作也好。

个人觉得项目经理历并氏属于施工单位，责任要大，负责的方方面面，尤其安全不能出问题，平时还要拍业主，总监的马屁，当然项目经理工资也比较高，效益好，分红也很多；总监应该是总监理工程师属于监理单位，工作相对轻松，工资没有项目经理高，但是有灰色收入。

总监和项目经理是两个不同层级的工作，总监要高于项目经理，所以不存在做总监好还是项目经理好的问题，要做总监，必须得先从项目经理做起。 项目经理更多的是关注项目本身的预研，立项，进度，交付，实施，售后等。而总监涉及更广，首先是跨项目的监管，其次除了项目之外的人力资源，成本，风险，招标采购，未来发展计划等等都需要关注，因此，总监是公司层面的管理层，而项目经理只是一个项目的管理者，两个级别不同。

您好，根据您的提问，不知您从事哪个行业或者任职哪家公司，但可以从以下两个维度比较：

一、从岗位职级比较

总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是属于高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。总监是介于总经理和部门经理之间的。

项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为执行人。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

从上可以看出，总监的职级是大于项目经理的。

二、从工作内容比较

总监，主要推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标，总体上，总监是在战略上工作的。

项目经理，主要是以带团队执行的，是战术上的工作。

不知是否满意，仅供参考！

段总，走。抽烟抽烟....

项目经理不是那么好当。压力、风险、能力与工资不对等！总监工资低，但没项目经理压力大！

肯定当总监好噻，我当项目经理十多年了，每一年送给总监的钱比我工资多，天天还要陪吃陪喝，还要赔笑脸，埋单。一个总监如果管几个施工单位，可想而知，他的工资只是几位数少个0

55岁前当项目经理，55岁后当总监。

总监你是指监理部的总监理工程师，甲方的工程总监，还是项目部的安全总监，肢散或者建筑公司总部及区域的质量安全总监?项目经理你是指甲方的项目经理，施工单位的项目经理?

工程总监职位蔽游高于项目经理

④ 项目总监和项目经理哪个大

1、定义不同

项目经理 ，从职罩雀业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

项目总监除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。

2、工作不同

项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。

3、作用不同

项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三物御早方共同利益的结合点。

项目经理经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

⑤ 总监和经理哪个大

总监大于经理，有些公司由于部门人数较少，就只有总监或经理。

承担对旅行公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。

(5)网络财务总监与项目经理哪个好扩展阅读：

工作内容：

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

制定运营中心各部门的战略发谈镇源展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运含态营队伍；

完成总经理临时交办的其他任务。

⑥ 在你认为 在单位干财务和去工地当项目经理哪个好呢

单位做财务应该不会随着工地走，而当项目经理一般是随着每个项目走的，要辛苦些。
估计项目经理工资收入应该会比财务工资高些，核旁友你自己权衡一下，想工资改槐高不怕辛苦可以作项目启模经理。另外这两个职业学的东西也不一样，这个也决定你今后工作的走向

⑦ 究竟是当总监好呢还是当项目经理好二者有什么区别

总监和项目经理是两个不同等级的工作，总监要高过项目经理，因此不会有做总监好还是项目经理好一点的难题，要做总监，必须要先从项目经理开始做起。 项目经理更需要关心项目自身的预研，项目立项，进展，交货，执行，售后服务等。总监在施工工地的管着项目经理，项目经理虽然是施工企业委任在项目部的一把手，但是得给总监一些薄面。总监的核心在控制技术的进展、品质、项目投资，及其采购管理、安全性、融洽等工作的监管执行，简单的说便是三控两管一融洽。总监的主导权还是挺大一点的，

而项目经理，乃是横着里的一个岗位，有在深度广度上更宽，换句话说它是一个把不一样“重点行业”串起来的一个工作岗位，在功能上很像“经理”。项目经理，从岗位缺旅视角，指的是公司创建以项目经理负责制为关键，对项目推行品质、安全性、进展、成本控制的义务保障体系和进一步提高项目管理能力开设的关键管理工作。它要承担解决所有的事务管理特性的工作。也可以称之为原告。项目经理是为项目的取得成功方案策划和实行负总责得人。

⑧ cto助理和项目经理哪个好

项目经理好。
1、项目经理(ProjectManager)从职业角度指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它主要负责处理所有事务性质的工作。可称为执行制作人（ExecutiveProcer）。
2、cto日常薯枯工作：协助CTO安排日常管理工作对重要工作项目进数搜洞行跟进。漏答协助CTO跟进各部门月、季度、年计划的实施。组织各类会议，做好会议记录，整理会议纪要。负责CTO的商务随行。完成CTO交办的其它工作。