共享销售网络

⑴ 共享互动,营销思维和受众思维,特点是什么

1、银和互动性，互动营销主要强调的是商家和客户之间的互动。一般都是前期的策划，然后对某一话滑唯题，网络营销公司的幕后推手开始引导，接着网友就开始参与锋让盯其中，这是比较常规的互动。互动性是互动营销发展的关键，在企业营销推广的同时，更多信息应该融入目标受众感兴趣的内容之中。
2、舆论性，互动营销主要是通过网民之间的回帖活动、间接或直接对某个产品产生了正面的或者负面的评价。但其中舆论领袖的作用也在彰显其重要地位。
3、眼球性，互动营销主要是就是吸引网民的眼球，如果一起互动营销事件，不能吸引眼球，那么无疑这起互动营销事件是失败的。互联网本身就是眼球经济，如果没有网友的关注，就谈不上互动。
当然想要获得很多的互动效果，不应仅仅只考虑到眼球经济，更为重要的是定位要精准。假设自己为广告行业，那么就围绕一些你产品目标顾客关注的相关信息来发布，吸引目标顾客的关注，并且大多是潜在的消费群体。一旦你的“粉丝”质量提高了，那对于企业而言，更为容易从其身上转化出商业价值。
4、热点性，互动营销有两种事件模式，一种是借助热点事件来炒作，另一种是自己制造事件来炒作，自己借助事件，基本上也是通过淫、黄、艳的形式来制造事件。
因为网络营销公司要想把事件炒作好，引起网民的关注，那么无疑需要抓住网民内心的需求，也就是网民上网喜欢做的事情，或者他们对什么事情比较感兴趣。
5、营销性，互动营销一般都是为了达到某种营销目的而作的事件炒作和互动。一般都是网络营销公司借助互动营销来帮助客户传达企业的品牌或者促进产品的销售。

⑵ 什么是联合销售

销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。让双方各取所需，彼此感到满意，形成一种双赢的局面，就是一种艺术了。所以，"销售"可以说是一种"双赢的艺术"。那么联合销售是什么呢?下面，就随我一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。

联合销售 即 合作销售 。

合作销售是指两个或两个以上的企业为达到资源的优势互补、增强市场开拓、渗透与竞争能力联合起来共同开发和利用市场机会的行为。所谓的合作销售，也可以称为联合销售，协同销售。主要是指厂商之间通过共同分担销售费用，协同进行销售传播、品牌建设、产品促销等方面的销售活动，以达到共享销售资源、巩固销售网络目标的一种销售理念和方式。 合作销售的最大好处是可以使联合体内的各成员以较少费用获得较大的销售效果，有时还能达到单独销售无法达到的目的。

先来看合作销售的优点具体体现在哪里：

优点1：巩固已有的市场地位，增强企业的竞争实力 美国三大汽车公司当年就通过与日本和韩国的企业合作来提高市场占有率。三大汽车公司分别以定牌生产的方式，购进日本和韩国的小轿车在美国市场销售，以满足一部分消费者的需求。而英特尔与微软之间构建的“Win-tel”联盟，给竞争者设置了一道难以逾越的屏障，从而保证了双方的竞争优势。

陆敏优点2：进入新市场 企业要想进入到一个国际早棚枝新市场，不仅需要巨额的投资，还要遇到很多意想不到的非关税壁垒的限制。企业通过与当地企业的合作可以开辟出一条进入新市场的捷径，而多家企业联手开拓新市场也可以规避很多风险。法国酸奶制造商Danone和加拿大冷冻食品公司McCain公司合作进军南非的酸奶市场，成功的挑战了Irvin和Johnson这样的当地大品牌。

优点3：有助于多元化战略的展开 略要求企业有意识的向新的领域进军。但是，新的领域对企业来说是一个陌生的地带，要承担很大的市场风险，通过合作销售就能减少这样的市场风险。20世纪80年代初，韩国现代与三菱和克莱斯勒，大宇与通用汽车等分别建立了多种形式的合作销售，使韩国在短短十多年间，一跃成为世界的主要汽车生产和出口国之一。

优点4：减少无益的竞争 同一行业的企业在激烈的竞争中往往会产生负效应，从而增加企业的生产成本。进行合作销售能避免这种情况的产生，合作销售的趋势在航空运输业中最为明显。据美国《航空指南》杂志报道，至2001年底，以寰宇一家(OneWorld)和星空联盟(Star Alliance)为代表的航空公司联盟已经覆盖了全球超过40%的空中客运市场，不超过10年，航空公司联盟对市场的占有率将达到75%。美国航空协会的一份 报告 表明，因加入“星空联盟”，美联航1998年的营业收入增加了两亿多美元，约相当于该公司当年营业额的1.5%，同时还省下了2000万美元开支。2002年，所有OneWorld成员预计能从代和春码共享、机场设施共享、航线合作中节省高达10亿美元的开支。

除了优点,合作销售的弊处也不容忽视，这些缺点主要包括：

缺点1：联合各方所承担的费用难以商定，利益冲突较难摆平，相互关系较难处理。

缺点2：销售活动的时间、地点、内容和方式较难统一，各方都希望选取对自己最有利的活动时间、地点、内容和方式。

缺点3：销售活动开始后，为了把顾客吸引到自己周围，或提高自己产品的销量，有可能互相拆台，使合作伙伴成为竞争对手。

缺点4：在联合销售活动中，要突出本企业或本企业产品的特色，有一定困难。

⑶ 分享经济时代来临，将迎来新的造富机会：未来5-10年都是趋势

每过5-10年，就会出现一次新的造富机会，凡是能够快速发展逆袭的普通人，都是抓住了新的趋势和风口。

我们可以留意下，身边的亲戚朋友，家庭比较富裕的人，并不是他们有多么聪明或者多么努力，而是赶上了时代的发展趋势。

如在80年代摆地摊、干个体；90年代做贸易批发、做生产加工的，2000年以后干电商的，2010年以后做互联网+相关项目的，都能发家致富。

由此可见，想要发展、必须要读懂时代的发展规律，找到下个5-10年的造富趋势，提前布局。

1. 从市场需求，看发展变化

2. 分享经济形成的必要条件

3. 分享经济带来的3个机会

一

什么是趋势？简单来理解就是市场上的新需求，而且这种需求在很长一段时间，都会存在的。

就如10年前的电商流量红利，就是造富趋势，就是当线下实体竞争激烈的时候，转移到线上，就可以获得新的趋势。

同理在90年代，由于产品丰富，渠道就成了当时最大的造富趋势，因为拥有渠道，就可以让产品下沉，获取更多的客户资源。

但在产能过剩、同质化严重的今天，渠道、产品、电商都成了红海，新的趋势是消费者，有了消费者，品牌、产品才能实现变现。

那么如何获取用户呢？靠付费推广、下线获客，永远是一个无底洞。因为左边获客、右边流失，所以在这种情况下，想要让消费者持续消费，就要通过分享和共享的思维，把用户变成利益共同体。

就是消费者不但可以去购物，而且也可以成为商家的合作伙伴，可以帮助商家分享、传播、销售产品、推广品牌，这样不但可以提升用户离开的成本，而且也可以让业绩倍增。

二

分享经济的形成，是以新的需求为主， 科技 支撑为辅，创业需求为动力，移动网络为基础，大数据为核心要素，产生的新商业模式。

想要抓住分享经济趋势，首先要读懂需求的变化。在今天消费者不再愿意为品牌的溢价买单，更愿意消费实用的高性价比商品。

同时在人们生活压力不断增加的情况下，能够一边花钱一边赚钱，也是目前每个消费者向往的，这是目前消费需求的大趋势。

那么如何满足人们的新需求，又可以让企业持续盈利呢？这就如我们上述讲到的，企业要通过共享和分享模式，把所有的消费者变成合伙人，共享销售环节中的利润，这是消费资本时代、在下个10年必走的路。

当然我们说的这个分享经济，是在移动互联网和智能手机、普及的背景下才能实现的。

因为人们有了智能手机和网络以后，生活的方式，社交的方式、获取信息的方式，已经从线下转移到了线上。

这样每个人都可以成为一个流量体，因为今天每个有智能手机的人都有社交媒体平台，那么这就是庞大的流量。这样的话企业只要整合大量的用户资源，就相当于掌握了庞大的销售网络和流量入口。

同理每个用户，都可以申请成为企业的合作伙册余搏伴，去通过社交媒体分享企业的商品和内容，帮助企业的同时自己也可以获得利益。

在分享经济趋势下，用户可以通过社交场景分享，把商品传播给亲密关系链人群。

也可以依托短视频、文章等社交媒体平台，依托大数据平台智能分发内容，传播给更多有相关需求的人群，通过内容去带货，通过分享产生经济效应。

分享经济形成的另外一个驱动力，是创业市场的兴起。 因为现在大部分的年轻人，都不愿意受约束，不愿意给别人打工，那么在这种趋势下，打造共赢的创业平台，通过平台州祥+个人的工作方式发展，将是大势所趋。

当然这种新的创业模式，跟目前的疫情影响也有关系，我们都知道由于疫情影响，大量企业倒闭，裁员、在这种情况下，更多以分享和共享为主的平台+个人的创业平台，会快速崛起。

三

对于企业来说，我们了解了分享经济的发展趋势以后，该如何布局和转型呢？有3个发展路径。

第一公司平台化、利益共享化

目前大部分人都认为，分享经济就是现在主流的社交电商模式，自购省钱、分享赚钱。

其实分享经济并非这一种经营逻辑和商业模式，未来几乎所有的企业都要运营分享经济模式实现业绩增长。

所以未来企业需要把公司的经营逻辑，变成平台，让所有的用户都可以依附在平台上创业，而不是给别人打工。

哪怕我们是一家传统企业、也一样可以运营这种毁慎逻辑，可以把员工变成合伙人，通过区块链的记账方式，根据每个人产生的价值，去分配利益，而不是一帮人给一个人打工。

不论是技术研发、还是渠道销售，服务，都可以通过共享化，打造成创业平台，让每个人可以依附在平台上创业，这样企业可以降低原有的人工成本，不需要发工资，只需要做分润和分红。

第二多场景融合，全员销售

对于做实体的商家来说，未来需要打通线上线下，通过多场景获客营销。同时也可以把公司打造成一个创业平台，把每一个店主作为股东，每个店长都是老板。

同时也可以把平台上的会员，转化为利益共同体，让会员成为平台的合伙人。

因为未来所有的连锁企业，不但做线下连锁，而且也需要做线上连锁，线下连锁的流量入口是店，利益共同体是店长，线上连锁的流量入口社交场景，利益共同体是会员。

就是每个会员都可以申请成为，连锁企业的线上虚拟店主，通过社交空间，去分享传播，获取收益，一边花钱，一边赚钱。

第三转变营销思维，实现分享裂变

未来5-10年，想要提升业绩，必须要运用分享经济思维，即便我们不能够把公司，打造成创业平台，也需要通过借助分享经济，去做营销裂变。

分享的底层逻辑，就是借助A传播给B，B分享给C，这样就会形成裂变式的获客。

不论是实体店还是网络平台，都可以运营这种营销思维。比如做老带新活动，运用的就是分享经济逻辑，可以通过1个用户裂变10个用户，这是因为每个人的社交媒体平台，都有亲密关系的好友。

社交分享裂变的另外一个驱动力，是因为人们的消费心理，就是现在的人不太愿意相信广告，而是会相信熟人，所以当商家在做老带线活动的时候，就更容易通过A驱动B实现裂变。

不论是实体店的第二杯半价，还是社交电商中的拼团活动，以及各种团购平台的社交立减金，运用的都是分享经济思维。

⑷ 4s店索赔的零件是不是原厂的和原车的有区别吗

汽车4S店无论整喊厅伍车还是零部件都能够保证原厂原货。4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，按照生产厂家的统一店内外设计要求建造。

与其他汽车销售模式相比，汽车4S店有着其独特的优势：

1、品牌优势。由于汽车4S店大多经营的是品牌效应好，竞争力强，市场份额比较大的汽车品牌，所以品牌优势是其主要的竞争手段，这是其他汽车销售模式无法比拟的。

2、完整和规范的服务系统。汽车4S店的核心竞争力是以优质的服务赢得顾客。在汽车4S店，消费者可以得到关于汽车信息、市场动态、售后服务、维修保养须知、配件供应等所有增值服务，无论整车还是零部件都能够保证原厂原货，使消费者免去了在售后服务、维修、保养等方面的后顾之忧。

3、多种多样的增值服务。消费者在购买汽车以后，还有一些额外的服务，汽车4S店可以凭借其强大的实力推出各种差异化、个性化的服务，这是汽车4S店的核心竞争力。

(4)共享销售网络扩展阅读

新《办法》提出，国家鼓励发展共享型、节约型、社会郑或化的汽车销售和售后服务网络，鼓励经销商开展多品牌经营，不同汽车品牌企业可以共建共享销售网络和售后服务体系。这就意味着消费者将根据需要自由选择购买汽车的方式、选择服务网点。

目前不少消费者对新规仍持保守观望态度。在北京一家互联网公司工作的严先生是年轻待购车一族。他认为，新《办法》的出台不会改变自己对购车场景的选择，4S店依然是首选。在他看来，包括他在内的消费者的购车习惯都已经形成定式，或许政策真正落地实施后，会有所改变。

⑸ 十大销售网站有哪些啊

这里给您提供十大最受欢迎的销售网站，供您参考。

一、销售与市场

《销售与市场》是中国市场领域最具影响力、权威性的营销实战期刊。自1994年创刊以来，坚持"实用性、专业性、权威性、国际性"的办刊方针和市场定位，以全新的理念切入市场，紧扣中国经济生活主旋律，与中国企业同频共振。她由海内外顶级研究学者和国内着名企业经理人两个层面构成的专家型作者队伍，有力地支撑了"过程、方法、细节"的办刊理念。

二、业务员网

中国最大的业务员网站，现在已经发展成为很出名的网站，业务员网提供销售业务职位信息，销售技巧文章，销售小说，销售视频。火爆的业务员论坛为销售精英搭建一个互通，交流，共享的平台。

三、销售培训组织

国内最早建立、最为知名的营销与管理综合网站。网站以传播国内、国际经典营销理念、最新营销动态为己任，致力于打造服务于"5000万中国营销人"的网络平台。

五、华夏营销网

全球华人营销门户网站,华夏营销网创建于1998年,浙江大学科研项目,中国社会科学院经济学院支持项目，华文资讯界最大的原创营销矩阵。

六、朴石销售培训网

国内知名咨询公司官方网站，顶级神雀电话营销专家张_搏是其公司创始人，很多王牌的销售专家都是其合伙人（如付遥，大客户销售），如果你想学一些销售培训的知识，这个网站是个不错的介绍。

七、中华培训网

培训行业第一品牌/全球最大的企业管理资源库/全球最大的企业培训交流平台。

打造最好的经营管理类游缺早知识交流的网络平台，以“共建共享”为原则为广大经营管理知识追求者提供最大限度的知识库支持。

销售体量扮旅最大的平台应为：淘宝、京东、拼多多等平台。

提问

建筑领域用的，哈芬槽预埋槽道，主要用于轨道交通，管廊建设，玻璃幕墙等这些行业！请问您能耐心解答一下吗？

您稍等

您想销售哈芬槽预埋槽道，主要有两种方式：一是考自己的宣传，吸引客户上门购买。现在这种建材没有统一的购销平台，只能你自己找渠道宣传，比如与搜索网站合作将广告置顶、参加相关产品展销会等。

提问

好的，谢谢您了！

二是主动去找客户推销。这个就需要自己做大量的工作，用大数据的方式统计产品的使用企业，配合目标企业有没有近期上马的工程，进行精准定位，定向推荐销售，这样可以减少自己的精力损耗，提高成功率。

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⑹ 开酒吧简单的开店流程

详细流程如下：
1 了解酒吧项目进程,熟悉所有区域的设计蓝图并实地查看.
2 了解类别,确认各类座位的方位等.
3 了解酒吧的其他配套设施的配置.
4
了解有关的定单与现有财产的清单(布草,表格,包房用品,清洁用品等)确定 采集物品清单.
5 设计部门组织机构,确定人员编制.
6
核定员工的工资报酬及福利待遇.
7 落实后勤保障系统,落实人员招聘.
8 制定酒吧运转制度.
9 制定员工培孝尘训计划和时间,拟订培训大纲和培训教材.
10
写出个部门岗位的职责说明.
11 配合设计出公司的招牌.
12 确定酒吧的VI标示应用,印制相关表格,单据,工号牌等.
13
酒吧前台管理系统的安装和调试.
14 按照酒吧的设计要求,确定区域的布置标准.
15 选择制服的用料和式样.
16
选择酒吧卡座家具的式样,检查是否有必须的家具,设备被遗漏.
17 选择酒吧用品及设备.
18
与酒吧供应商联系,核定交货日期,确保所有的订购物品都能在开业一个梁消月前到位,并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的储存与控制方法,建立定货验收,入库与查询的工作程序.
19
与清洁用品供应商联系,使其至少能在开业前一个月将所有必须用品到位.
20 准备一份酒吧检查验收单,以供酒吧验收时使用.
21
实施开业前员工培训计划，员工培训正式开始。
22 对其它特殊材料的清洁保养计划和程序进行复审。
23 核定所有酒吧的橡慎知交付接收日期。
24
准备足够的清洁用品供开业前清洁使用。
25 与其它部门一起重新审定有关家具，设备的数量和质量，作出确认和修改。
26
按清单与工程负责人一起验收酒吧，确保每一区域都符合标准。
27 着手准备酒吧的第一次清洁。
28 市场调查。
29
收集和我们场子业务有重合的场所资料。
30 分析周边酒吧的经营状况。
31
分析周边酒吧的客源结构。
32 确定本酒吧的经营特色。
33 作出本酒吧的市场切入分析。
34
依据分析作出前期营销推广模式，准备推广。
35 开发周边协议公司，中介公司，宣传媒体。
36 了解客源网络进行针对营销。
37
准备通过各种媒介宣传所需的宣传资料并进行宣传。
38 制定试营业方案和相关促销计划，酒水单及商品价格。
39
进行岗前员工培训考核，进行部门划分。
40 岗前培训进入全面实操阶段。
41 开始逐个打扫酒吧，配备用品。
42
对所有布件进行使用前的洗涤，全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法。
43
按照工程交付计划，会同工程负责人员逐个验收和催有关区域和项目。
44 开始清扫后台区域和其它公共区域。
45 经常检查物资的到位情况。
46
确保采购物品全部到位。
47 确保酒吧设施，设备运行良好。
48 岗前实操培训考核，酒吧所有培训工作基本完成。
49
确保酒吧符合开业标准。
50 落实试营业方案，开始试营业。
51 调试酒吧硬件设施和安全消防系统。
52
对员工进行进一步的培训，指导。
53 协调各岗位部门之间的相互配合。
54 酒吧网络销售，共享销售网络。
55
详细分析开业销售情况，及时调整策略。
56 总结管理工作当中存在的问题，强化管理职能。
57 办理完酒吧合法经营手续和证件。
58
整理酒吧工程技术档案：工程图，设备说明书。
59 确定开业方案及日期，确定观礼嘉宾名单。
60 落实酒吧的管理制度和标准，正式营业。

⑺ 建材销售如何进行全国共享营销

目前，建材产品销售全面陷入了激烈的同质化竞争漩涡当中，不仅大大浪费许多宝贵资源，而且也大大降低了整个行业的经营利润。而建材全国共享营销新模式正好解决了这许多难题。

工具/原料建材实体店传统建材生产企业有创新意识的建材悄和棚老板11、要培养和树立坚定的共享理念。

22、加入行业建材共享营销平棚蠢台。

33、启则全国范围内实行广告共享，大大降低生产企业和店面广告投入。

44、装修全过程实行一条龙产品共享，大大增加建材实体店的营利产品种类，有效提升单个客户的消费额。

55、采购进货全面实行全国联合采购模式，可大大降低建材店老板的产品进货价格，最多可达50%以上。

⑻ 做好网络销售（企业如何构建自己的销售网络）

事实上，一个好的销售只有做好两件事就可以了，把产品介绍清楚传递价值和找到客户。

初级的销售，通过广告、电销、陌拜等方式获取线索，企业面临的挑战日益凸显：广告投放成本高，陌拜、电销效率越来越低；从营销效果来看，从获取线索到最后成交，获取新客户的成本越来越高，市场的不确定性增加，营销效果难以预估。

顶级的销售会去构建自己的圈子，建设自己的销售网络。他们会借助老客户和好友的圈层扩展销售影响力，利用人脉圈口碑推广和激励驱动创造线索，俗称人脉裂变。

好的销售网络可以让企业提升销售业绩，减少资金占用滑皮局，打造企业品牌形象，促进企业发展。所以企业应该建立自己的销售网络，促进销售业绩，那企业如何做好网络营销呢？

专业的网络营销要交给专业的人才，因此，需要组建好相应的网络营销团队；

要善于应用营销工具；

要懂得全网覆盖，让营销无死角，不仅要善握汪用营销工具，还要学会整合各种有效的营销手段，将app营销、二维码营销、社交营销等营销方式对接PC端、手机、平板等各种端口，实现最大的曝光。

掌创人生它是一款轻资产智能多元化管理系统，简单地说就是一款营销工具，它能赋能企业或个人有效的提升企业、产品的宣传和销售，帮助企业和商家一边宣传一销售，同时，平台的团队裂变系统、大数据层级获客分析系统、智能分账系统等可以助力企业快速组建自己的销售团队，通过人脉传播裂变，构建自己的销售网络，让企业实现宣传+销售双增长。那掌创人生是如何助力企业构建自己的销售网络呢？

01

邀请好友和老客户成为合伙人

02

快速搭建企业自己合伙人团队

对于企业经营而言,合伙人裂变模式最重要的作用是在于让团队裂变,让每位员工及客户主动参与到企业发展中，发挥出最大的价值。掌创人生平台的团队裂变系统基于裂变激励机制等功能可快速裂变合伙人，搭建企业专属销售团队。

申请成为企业合伙人后即拥有企业移动线上商城，帮助企业分销卖货获取高额佣金，通过合伙人人脉分享快速裂变促单，帮助企业提升销量。

03

智能雷达实时反馈合伙人推广动态

掌创人生平台大数据层级获客分析系统可实时监管合伙人动态，对企业整体经营数据进行分析。当合伙人分享内容后，智能雷达会实时反馈合伙人的推广行为，将合伙人动态反馈信让给企业，为企业带来精准流量，同时也防止客户流失。

04

成交后智能分佣给合伙人

掌创人生平台支持多方利润分配、合伙人收益分配。交易完成后，按照企业商家之前设定好的提成佣金给合伙人分佣。利润分配数据可以反映共享合伙人、事业合伙人、企业商家、品牌厂家之间在一定期间对实现利润的分配，帮助企业分析其背后的成因、本质及尚存缺陷，以便企业及时调整利润配比，促进企业订单量。

对于企业来说，如果想要提升销量，那么企业就需要尽可能地去挖掘更多的人帮助企业宣传和推广产品。掌创人生平台在已有的强大全员营销推广能力基础上，可以赋能企业构建更强大的销售网络，将企业所有产品，内容和资讯自动连接每个员工和客户，随时影响和触达客户，实现销售增长。