软件项目中的网络图

1. 什么是软件项目的计划网络图计划网络图有何特性

多选
网络图计划的特点包括（ ）。

A. 能反映各计划对象间的相互制约和内在的逻辑关系

B. 可以进行各种时间参数的计算，便于计划优化

C. 可以反映出工期最长的关键线路，便于突出进度计划的管理重点

D. 编制方法简单，直观清晰

E. 便于计算劳动力、物资和资金的需要量

答案：
ABC

解析：
本题考核的是网络图计划的特点。网络图计划的特点主要有：

（1）能反映各计划对象(工作)间的相互制约和内在的逻辑关系；

（2）可以进行各种时间参数的计算，便于计划优化；

（3）可以反映出工期最长的关键线路，便于突出进度计划的管理重点；

（4）能反映非关键线路中的时间储备，可以指导计划实施时合理调度人力、物力，计划执行平稳均衡，有利于降低施工成本；

（5）能应用计算机软件编制和管理计划，可快捷得出各类实时数据，便于判断计划行的偏差数值和计划调整的重点部位。

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用-x表示的数一定是（）

A. 正数

B. 负数

C. 非正数

D. 无法确定

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已知点A（2，1），B（2，3），则直线AB的倾斜角为（）

A. 0°

B. 30°

C. 60°

D. 90°

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两个加数调换位置相加，和（）

A. 不变

B. 变小

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一学校为了绿化校园环境，向某园林公司购买了一批树苗，园林公司规定：如果购买树苗不超过60棵，每棵售价为120元；如果购买树苗超过60棵，每增加1棵，所出售的这批树苗每棵售价均降低0.5元，但每棵树苗最低售价不得少于100元，该校最终向园林公司支付树苗款8800元，请问该校共购买了多少棵树苗？

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已知集合M={1，2，3，4}，N={2，3，4}，则（）

A. N∈M

B. N⊆M

C. N⊇M

D.

2. 什么是项目活动网络图

网络图是制定项目时间进度的工具，是展示项目各进度活动及其相互之间逻辑关系的图形。通过网络图的方法，工程师和管理者可以直观的表示时间或成本的计划与控制情况。网络图分析是在20 世纪 60 年代作为一个控制大型项目的技术而引入项目管理过程中的。引入网络图分析之前（大约在 1956 年），主要使用其他的一些计划方法，如活动列表、日记、条形图、甘特图等，这些应用一方面没有表达出活动的逻辑顺序，同时也没有表示出各个活动之间的依赖关系。为了避免这些缺点，就发展出了项目管理网络技术。

网络图是用箭线和节点将某项工作的过程表示出来的图形。根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。网络图的组成元素为箭线，节点和线路。线路是指从起点到终点的一条通路。节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义，在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系，而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。

3. 什么是项目活动网络图

项目网络图是项目所有活动及其之间逻辑关系（依赖关系）的一个图解表示，并从左到右来表示项目的时间顺序。可手工编制也可用计算机实现。可包括整个项目的全部细节，也可包含一个或多个概括性活动，还相应伴有一个简洁说明以描述基本排序方法，但对任何特殊的排序应充分加以说明。编制项目网络图的方法通常有：前导图法、箭线图法、条件图法等。绘制通常需要遵守以下准则：（1)从左到右；(2) 只有在所有前导活动已经完成后活动才能开始；(3) 网络中箭线表示领先关系和流向，不允许出现无头线或双头箭线；（4)每个活动有唯一识别码，且必须大于其前面所有活动的识别码；（5)不允许出现环路；

4. Project2010网络图分页打印怎么操作

Project2010网络图分页打印的操作困扰着不少伙伴，下面小编就讲述了Project2010网宽掘绝络图分页打印的使用操作，不懂的朋友一起来看看吧。
Project2010网络图分页打印的使用操作
首先打开Project项目管理软件，然后会出现Project图标的加散贺载页面，等待软件加载完成，即可来到主界面，然后点击新建空白项目，慎姿并设定好文件名进行保存
稍等片刻，就可以看到一个没有内容的空白项目已经创建完成了，若需要添加内容需要往里面添加新的活动
按照工程项目指导书提供的要求，对相应的活动、前置任务、资源分配工作表的数据进行输入，就可以得到一个完整的甘特图
点击上方视图栏中“甘特图”按钮，进入切换显示模式选项，这里选择“网络图”，即可来到网络图的显示界面
此时可以看到各个活动是以箭线方式很直观的显示在图中，可以清晰的看出各个活动之间的关系
点击上方菜单栏中的文件-打印，就可以进入到打印预览的界面中，可以看到此时本网络图已经分页成6页可以分别进行打印了
Project|

5. 海文软件如何画网络图

海文软件画网络图方法：
一、首先，我们需要知道，必须有绘图工具，所以我们的第一步是有绘图软件和下载书法软件在网站上。这是第一步，也是必要的一步。二、打开软件，点击工具栏中的“文件”，选择“新建”打开对话框，在对话框中填写项目信息和开始时间。最重要的是选择绘图模式，选择“网络图”，然后确认。三、点击软件右侧工具栏中的“添加”，然后在主页面上，按住鼠标左键向右画一条线，就会出现“工作信息”对话框。四、在此对话框中，首先填写“作业名称”。然后是“持续时间”和“开始时间”。结束时间由软件自动配置。填写完毕后，点击【确定】按钮，此时会出现第一个工作。五、下一个连续工作。在第一个工作标签后，按照第三步的方法拉回来这次，上面步骤的方法就会出现基本信息的填写。然后确保此时，您可以在软件的主界面上看到第二个即时工作。六、依次画出下一幅图。如果你在同一时间工作，在上一次工作之后下去填写信息。这样就可以画出完整的网络图。您可以在网络图中看到关键路径和持续时间。七、将网络图转换为条形图。单击工具栏中的条形图，然后可以将网络图转换为条形图。

6. 【软件工程】{8} 软件项目进度安排与跟踪，一招学会计算关键路径

项目进度安排，即通过将 工作量 分配给特定的软件工程任务，和<u>将所估算的工作量</u>分布于已经计划好的 项目持续时间 中。

（1）划分 —— 项目被划分为若干个 可管理的活动和任务 ；

（2）相互依赖 —— 活动和任务之间的 关系 必须被确定为：顺序、并发、后续、独立进行；

（3）时间分配 —— 为每个任务分配 工作单位 （即开始和结束时间）；

（4）工作量确认 —— 确保<u>在任意时段</u>分配到任务的人员数量 不会超过 项目组的人员数量；（比如：一个项目组此次预估需要有12人分配到任务才能完成此项工作，但原定人员数量为10人，那么12>10，这项任务的春卜梁工作量必然超标了，所以要确保不能超过）

（5）定义责任 —— 每个被调度的任务都应该 指定负责人 ；

（6）定义结果 —— 每个被调度的任务都要有一个 定义好的输出结果 ；

（7）定义里程碑 —— 每个任务或任务组都与 一个项目里程碑 相关联；

当几个人共同承担软件开发任务时，人与人之间必须通过交流来解决各自承担任务之间的接口问题，即所谓通信问题。通信需花费时间和代价，会引起软件错误增加，降低软件生产率。

如果一个软件开发小组有 n 个人，每两人之间都需要通信，则总的通信路径有 条。

如想对通信路径有进一步了解，可到 项目管理中的4P 文章中的项目小组结构进行查看

Q1 ：设一个人单独开发软件，生产率是5000行／人年。若 4 个人组成一个小组共同开发这个软件，则需要 6条通信路径。若在每条通信路径上耗费的工作量是 250 行／人年。则小组中每个人的软件生产率降低为多少？

A1 ：小组中每个人的软件生产率降低为 5000 - ×250 = 5000 - 375 = 4625 行/人年，所以项目组的生产率为18500。

Q2 ：扒运如在上例中，到了开发后期再加入 两名工程师 ，生产率为840行/人年，问此时项目组的生产率为？

A2 ：6个人所产生的的通信路径为 = 15条；所以项目组的生产率为5000 × 4 + 840 × 2 - 15 × 250 = 17930。

（ 1 ）在整个软件开发过程中，编码工作量仅占 20％ ，编码前工作量占 40％ ，编码后工作量占 40％ 。

（ 2 ）40-20-40 规则只应用来作为 一个指南 ，实际的工作量分配比例必须按照 各项目的特点 来决定。

用一张图来了解关于 软件各阶段的工作量 分配比例。

在实际的软件开发中，一种比较推荐的工作量分布为：

在关键路径上的活动才是按时完成任务的关键。

表1 盖一所房子的重要阶段

表2 盖房子相关活动的时间估计

表3 任务网络图

问 ：某项目的活动网络图如表3所示，每项活动所需的天数如路径上数字所示。（1）请给出计算过程确定项目的关键路径和工期。（2）设定活动1.1和1.2的最早开始时间均为第1天，给出所有活动的最早开始时间ES、最迟开始时间LS和浮动弊毁时间FT。

项目评估和评审技术是一种 关键路径分析技术 ，使用 正态分布 来判断一个活动的最早开始时间接近该活动进度时间的概率。PERT技术可以计算关键路径、找出最可能成为瓶颈的活动。

获得值分析，主要分析 两个内容 ： ① 进度是否拖延； ② 成本是否超出预算。基于这两个内容，对获得值分析进行以下阐述。

（1）计划工作的预计成本(BCWS) ：截止到某一时刻，计划工作的预计工作量之和。

（2）完成预算(BAC) ： BCWS的总量，是项目的总工作量的估计。

（3）预定完成百分比 ：计划工作的预计成本占预计总工作量的百分比，计算公式为： 。

（4）完成工作的预计成本(BCWP) ：截止到某一时刻，完成工作的预计工作量之和。

（5）完成百分比 ：完成工作的预计成本占预计总工作量的百分比，计算公式为： 。

（6）所完成工作的实际成本(ACWP) ：截止到某一时刻，已完成的工作任务的实际工作量之和。

（1）进度性能指标(SPI) = ；

（2）进度偏差(SV) = BCWP - BCWS；

（3）成本性能指标(CPI) = ；

（4）成本偏差(CV) = BCWP - ACWP。

下图是某工程的实际完成表。

Question：在该工程实施过程中，截止到21年4月1号，进度是否拖延？工期是否超出预算？

Answer：

截止到21年4月1号，计划完成任务1、2，实际完成了1、2、4，由此可计算出 BCWS 、 BCWP 、 ACWP 和 BAC 的值。

综上所述，因为 SPI > 1，SV > 0 ， CPI < 1，CV < 0 ，所以截止到21年4月1日，该工程进度超前，成本超出预算。

Question：若考察点在21年5月1日，此时任务完成进度如上图所示，问进度是否拖延？工期是否超出预算？

Answer：

截止到21年5月1号，计划完成任务1、2、3、4，实际完成了1、2、3、4，由此可计算出 BCWS 、 BCWP 、 ACWP 和 BAC 的值。

综上所述，因为 SPI = 1，SV = 0 ， CPI < 1，CV < 0 ，所以截止到21年4月1日，该工程进度正好，即项目按计划进行，但成本超出预算。

Question：

你被指定负责一个软件项目，这个项目由4个部分（A、B、C、D）组成，项目总预算为53000元，其中A任务预算为26000元，B任务预算为12000元，C任务预算为10000元，D任务预算为5000元。

截止到8月31日，A任务已经全部完成，B任务过半，C任务刚开始，D任务还没有开始，下表给出截止到8月31日的计划成本和实际成本，采用50/50规则计算截止到8月31日为止的 CV ， SV ， CPI ， SPI 。

(备注：50/50规则指项目一开始就实现一半价值，直到结束才实现全部价值，即完成1%或99%，都认为只实现一半价值)

Answer：

截止到8月31日为止的 CV , SV , CPI , SPI 的计算结果如下：

综上所述，因为 SPI < 1，SV < 0 ， CPI > 1，CV > 0 ，所以截止到8月31日，该工程进度落后一些，但是费用节省了。

软件项目进度安排与跟踪的文章就讲解到这里啦！在这一块内容中，计算关键路径部分尤为重要，也是软考当中的常考题。在学会之后还要自己脱稿再演算多遍，且可以将题目举一反三进行多次计算。如果有不理解的欢迎私聊~

同时，如有需要了解软件工程相关的其他内容，可到‘ 软件工程 ’栏目进行查看学习~

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7. 项目横道图、网络图 ! project软件中这个图是怎么生成的 求具体操作，谢谢！

你好，首先这个不是Project制作的工程进度，下面是我的制作的，应该是你需要的
http://wenku..com/view/5efb3b69ba1aa8114431d996.html
这是我的网络文库

8. 网络图与横道图比较具有哪些优缺点

网络图和横道图从本质上讲是一样的，都是将整个项目分成若干个工序，然后按前后逻辑关系，将这些工作联在一起，来计算整个项目的开始和结束时间。下面就详细介绍一下两者之间的优缺点。

优点

网络图逻辑关系清楚，并且排版容易。在交流过程中，哪怕是不懂工程的人，也可以很明确的看懂哪个工序在前，哪个工序在后。

横道图在显示工作间逻辑关系上很不直观了。在逻辑关系更复杂的时候，几乎是没有办法看清楚。

缺点

横道图编制简单，对于工序间逻辑关系要求不高的项目，可以很方便的编制。但是后期修改工作量大。

网络图在编制过程中，必须要考虑工序间的逻辑关系，所以编制过程中会比较麻烦。但后期修改简单。

(8)软件项目中的网络图扩展阅读

进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。