一级网络计划由哪个单位负责编制

❶ 高层住宅施工进度计划和工期的保证措施

高层住宅施工进度计划和工期的保证措施提要：工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。
高层住宅施工进度计划和工期的保证措施
施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。
第一节施工进度计划
1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下：
总工期：667日历天。
开工日期：20**年5月31日，
地下结构完成日期：
20--年1月15日；
主体结顶日期：
20--年7月26日；
竣工日期：20XX年3月28日。
2.施工进度计划用施工进度MicrosoftProject横道图表示。
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工好枯计划均必须满足其控制节点的要求。
详见施工总进度计划图表(略)
第二节工期保证措施
本工程施工总承包工期为667日历天，对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，实现工期目标具有极大困难。根据以往类似工程施工积累的经验，必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划调控，方可确保工期目标的顺利实现。因此，科学组织、精心部署、周密计划、统筹兼顾是本工程的关键。
一、工期的管理方法
1、以综合进度计划为总工期计划管理主线
我方编制的综合进度计划，此计划是根早扰据现有招标资料文件为依据编制的，将根据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总工期满足业主的要求。
2、以多层次的项目计划体系为实施手段
（1）施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
（2）整个项目进度计划拟按四级网络分层管理：
一级网络计划--项目总承包部控制性计划（里程碑计划）综合进度计划。
二级网络计划--分承包方编制的分部分项工程施工进度总计划。
三级网络计划--分承包方编制的季度、月度施工进度计划。
四级网络计划--分承包方编制的执行性周滚动作业计划。
（3）工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系的重要组成部分。
3、以强有力的组织系统为保障
施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
4、在实施计划中进行及时调整
（1）项目总承包部将对工作结构分解WBS编码、组织结构OBS编码、作业分类编码、作业ID代码及资源代码等进行统一规定，为实现进度计划的汇总、协调和平衡打下基础。
（2）项目总承包部编制一级网络计划后，通过信息平台下达给各分部，分承包商负责编制二级、三级网络计划，进一步细化编制的四级网络计划以甘特（横道）图为形式，直接指导现场施工作业。
（3）为保证计划的顺利实施，必须高度重视进度监测与计划调整。项目总承包部及各分承包方均设立专门的职能部门监测实际进度，统计整理进度资料，将实际进度与原计划进行比较分析，适时做出调整。
二、项目总工期的保证措施
1、人力资源保证措施
（1）针对本工程，我单位选派出有丰富的大型项目施工经验、具有国家工民建一级资质的项目经理和有丰富施工经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。
（2）专业项目部和劳动力队伍选择，实行公开招标，择优选择，陆袜旦以满足工程工期、质量和安全等需要。
（3）严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。
2、周转材料及设备配置的保证措施
（1）材料保障
1）通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。
2）提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。
3）加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。
4)、加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。
3机械设备保障
1)、科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊、外用电梯等设备的选型，保证"合理、科学、经济"的原则来满足施工需要。
2)、加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。
3)、根据施工进度及机械设备需求计划，提前安排中、小型机械、机具设备进场。
4、各种资源的组织协调保证措施
（1）严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。
（2）结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。
（3）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。
（4）工程资金专款专用，严禁挪作他用。项目总承包部将与扩建工程指挥部保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。

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❷ 监理工程师如何控制进度

监理工程师如何控制进度

监理的主要工作是随着进度的开展而不断深化，而影响进度的因素也是很多，同时进度与其他控制目标是紧密相连。故进度控制也是监理工作的中心任务。 监理工程师如何控制进度呢？下面是我分享的方法，一起来看一下吧。

一、进度控制的主要控制内容

（1）审查承包人开工申请报告；签署开工令；

（2）编制一级网络计划，核查承包商二级网络计划并组织实施；

（3）参入与设计单位商定设计图纸和文件，在满足工程施工总进度要求的前提下提交时间表，并负责检查、督促实施；

（4）授权主持或组织现场调度会，每周例会并编写纪要；

（5）审核工程进度计划及支付凭证；

（6）审批工程延期。

（7）向业主提供进度报告。

二、进度控制目标

（1）工期控制在《合同》工期内；

（2）确保工程设计、施工开工、施工时间和阶段性里程碑进度计划按进度完成；

（3）以“工期服从质量”为原则，按时调整设计及施工进度计划，并昌汪悔采取相应措施。

三、进度目标分解

（1）设计进度目标分解。根据施工总目标分解设计目标：一是初设进度计划（应充分考虑初设审查的时间风险）；二是施工图设计进度（重点协助设计单位编制施工图出图计划，并监督实施）。

（2）物资进度目标。根据总工期及施工一级网络计划目标分解物资目标：确定第一次、第二次辅机招标，第三次辅机招标时间，同时编制设备供货计划并监督实施。

（3）进度目标体系。监理部进度控制采用分层次进度体系，由四个层次构成：一是第一层计划――合同计划，供决策层、管理层使用。二是第二层计划――总体施工计划，供管理层，运行层使用。三是第三层次耐正计划――实施计划，供运行层使用。

（4）作业计划。采用条形图和表格形式，由承包商编制，监理部批准，并检查实施三条度至任务、工序，包括月施工计划、周施工计划。

（5）进度控制的原则。一是目标明确性原则；二是协调一致陵陵性原则；三是经济合理性原则；四是计算机管理原则；五是全过程动态控制原则。

四、组织机构

为了保证监理目标的'实现，本着有利于工程合同管理；有利于监理目标控制；有利于决策指标；有利于信息沟通的原则；同时发挥本公司具有丰富的同类工程监理工作经验的项目设计施工、采用总监理工程师负责的直线职能或组织机构，以保证施工时正确决策，快速反应，以确保工程顺利实施。

五、进度控制方法

（1）进度检查的依据。一是业主与承包商签订的《合同》中有关进度条款。二是业主、监理单位编制的一级网络计划。三是经监理批准的《单位工程控制计划》或《专业工程控制计划》。四是经监理审批的《月度施工计划》、《进度报告》等。

（2）进度检查方式。一是定期地，经常地收集施工单位提交的有关进度报表资料。二是现场跟踪检查工程项目的实际情况。

（3）进度检查的方法。将收集到实际进度数据经过整理与计划进度比较（采用赢得值法）从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差大小。

六、进度监督制度

在进度监督过程中，发现实际进度编制比较，且偏离不大，不需要赶工能够纠正的，可以在生产协调会议上提出要求；发现实际进度编制计划较大（必须采取赶工措施方能纠正的），且没有影响工程总进度的可能，经业主同意后，签发赶工令；发现同承包商承担的多个施工项目的实际进度偏离计划较大，且影响工程总进度的可能，按建设单位同承包商签订的《承包合同》中有关进度条款的规定处理。

七、对承包商的管理制度

（1）进度控制工程师在每周调试会的前一天，上报监理单位、业主周计划/周统计等工程进展检测结果，并注明存在的主要问题及相应措施。

（2）进度控制工程师将在每周的工程调度会议上对每周的工程进度情况进行通

报承包单位应根据检测的结果及分析报告，针对存在的问题采用相应的措施。

（3）施工单位必须于每月（如每月25日），向监理部业主进度控制部上报当月的《工程施工月报》，过期不报的，监理单位将根据合同不签署当月的工程进度款。

八、进度控制的报告制度

（1）每周承包商将上周进度进展情况和本周施工进度计划提交给业主监理单位进度控制工程师审查，业主、监理单位进度控制工程师在审查的基础上将根据实际进展情况编制周进度报告和本周进度计划。

（2）每月承包商将本月进度报表和下月施工计划提交给业主，监理单位进度控制工程师审查，业主、监理单位进度控制工程师在审查的基础上将根据实际进展情况编制月进度报表和下月施工进度计。

❸ 什么是一级网络计划图啊！！

一级网络计划图是由箭头和节点组成，用于表示工作流的有向和有序网格图。

网络计划图的优点是可以清楚地表示工作的内部逻辑关系。网络计划图主要分为双代码网络计划图和单代码网络计划图。

其中，双码网络图包含许多因素，可以准确反映关键线，是使用最广泛的网络规划图。

网络图中的在制品是一个子项目或子任务，根据所需的粗细将其划分为计划的任务，并消耗时间或资源。

(3)一级网络计划由哪个单位负责编制扩展阅读：

工作可以是一个单元项目，也可以是分支项目或子项目。

箭头线在双码网络中，工作通常由箭头线表示。 每条箭头线代表一个工作。 任何箭头线都需要时间并消耗资源。 作业名称写在箭头线上方，消耗的时间写在箭头线下方。

虚拟箭头线是在实际工作中不存在的虚拟工作，因此通常不会占用资源并浪费时间。 虚拟箭头线通常用于正确表达作品之间的逻辑关系。

节点反映了先前和后续工作的交汇点。 可以任意写入接触点中的编号，但后续工作的节点应大于上一个节点的数量。

❹ "二级和三级综合进度网络图"所指的是包括哪些项目内容

进度计划，一般情况下分为三种：
1.一级网络进度计划，一般是由建设单位编制。从工程例项目开始，到试生产结束，开始正式生产为止（指工业项目）；民建项目从工程立项开始，到投入正常使用为止。总的进度计划为粗线条的，包括设计进度、图纸审核进度、施工进度、人员培训、生产前准备等等。
2.二级施工进度计划，一般情况下为施工方项目经理部编制，根据一级网络进度计划受控时间编制而成。为施工方项目总体施工计划。内容包括每一单位工程或分部工程的开始时间、完成时间、材料及加工件到场时间、人力投入情况等等。分为网络图、甘特图二大类。
3.三级施工进度计划，一般是由施工方项目部根据二级施工进度受控要求，对施工作业层编排的施工作业计划，一般分为年计划、季计划、月计划、周计划等等，内容依据人员、材料、设备（机具）投入情况，编排出施工作业段、施工内容、流水作业起止时间、施工节奏、各工序之间的逻辑关系等，工程内容分解到分部工程或分项工程、检验批。具体根据三级施工进度计划的时间长短来分解，时间长，分解到分部工程（子分部工程），时间短，如周计划，分解到检验批。
实际运用中，一级进度计划为网络进度计划，二级进度计划可为网络进度计划或甘特图，三级进度计划为甘特图，一目了然。