湖北网络医院科研管理平台软件

① 医院管理系统软件哪个好用

欣九康诊疗系统这是一款为医院诊所赋能的强大的HIS系统，操作简单易懂，安全稳定，性价比高，很多医院在用，系统适用于个体诊所、连锁诊所、中医馆、门诊部、村卫生室（所）社区卫生服务站、医生工作室、小微医院、医疗集团，其所囊括的人员管理、yao品管理、财务管理、患者信息整合、电子病历、远程问诊等功能可以为中小型医疗机构提供无纸化、信息化、专业化和现代化的HIS解决方案整合了整个门诊的划价收费、财务管理、病历管理、处方管理、健康档案、门诊日志、yao房及进销存一体化的管理系统。
欣九康诊疗管理系统站在诊所日常运营的实际业务流程考虑和设计，通过系统化数据化管理全面提升诊所运营效率和管理水平为诊所赋能，让天下没有难开的诊所，区别于市面上常见的OA管理系统，欣九康还具有远程问诊功能，能够为诊所和医生增加收入提供渠道和平台，目前还提供免费试用。详情网络搜索“欣九康官网”了解。

② 科研项目管理软件

SRM科研管理系统
业界领先的可视化二次开发平台可以实现高效快速的调整客户应用。银通先达公司拥有自有知识产权的敏捷开发平台，常规的功能调整只需通过配置即可实现，完全实现了0代码的开发。该敏捷开发平台为当前同类产品中最领先的，可以实现所有的录入界面、所有的查询、所有的列表、导入导出、常用二维统计表、统计图以及业务流程的可视化自行定制。所有参数要素都可以通过后台系统管理模块配置，无需再编写代码，能够适应客户不断变化的业务需求，用户系统管理员就可以操作，节约系统后期运维成本。

③ 医院oa办公系统哪个好啊

作为支撑医药卫生体制改革的“四梁八柱”之一，医疗信息化已进入快速发展阶段。数字化医院的建设需要不断优化内部的业务运作过程和IT支撑环境，实现精细化运营。

泛微通过HOA系统（Hospital Office Automation，简称HOA）建设，实现医院人、财、物、信息一体化管理，打通医务人员、行政人员与患者之间的联系，突破信息孤岛，支撑业务的快速响应，帮助医院达成精细化管理的目标。

HOA系统通过业务整合、资源协同、信息共享、数据精准和流程优化满足医院现代化管理的需求，实现管理与业务融合，将原本松散、独立的系统逐渐整合成一个一体化的平台，方便医院领导实时掌握医院的管理与运营的情况。

帮助医院管理层更方便、更有效地来实行行政条线的管理制度；提高办公效率，加强各行政科室和各业务科室之间的沟通协作；加快实现医院内部业务数据的互通，数据的挖掘、规范、统一。

④ 用于科研项目管理的系统哪个好

OA系统通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。

科研项目一体化管理应用

1、项目全流程管理，提供统一标准

（科研项目全过程管理架构）

通过建模打造课题信息汇总台账。项目审批流程通过后，在OA系统中形成项目信息台账。可清晰直观地查看项目的进度、完成情况和概要信息。相关权限人员可以编辑项目基础信息和子项目信息等，项目全生命周期管理，项目各阶段数据可视化。

2、项目人员工时绩效统一管理

在线工时填报：系统根据提报数据，生成个人工时报表，使工时填报更加便捷，数据更精确。

绩效考核：以任务完成情况可以驱动员工绩效考核；同理，以绩效制度推动任务高效地执行。通过在OA系统内搭建年度、季度绩效考核表，评审专家可以根据员工的工作记录、工时数据、任务完成情况等信息进行打分。

3、科研物资采购报销一体化管理

物资信息管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息。包括入库时间、领用时间、领用人员、相关课题以及采购申请流程等信息内容。

物资采购：通过物资资料库，直接选择所需要的物资，填写数量；并且能够关联课题，每个课题的物资结算数据清晰明了。

采购报销：填写报销时，选择历史采购流程，自动带出采购内容及金额；若采购关联课题，则报销也会自动归集到课题下；审批时可查看相关经费统计情况，作为审批依据。

4、实验资源管理

OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理；针对项目过程中使用到的有形资产和无形资产的管理。资源申请、占用、回收、冲突、分配、释放等业务的处理，与SAP同步资产数据（资产变动、折旧、状态信息）。

5、成本精细化

借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。

科研项目预算管控：OA系统根据企业实际管理需要，将费用类型与预算周期进行合并管理，建立多维度的预算模式。将科研项目预算经费写入财务共享的成本中心，根据组织内的岗位、费用类型、经费来源的不同，建立不同的费用定额额度，通过定额进行费用控制。

科研项目付款管理：根据客户财务需求，实现了合同、发票、项目验收单据、付款审批（当前和历史数据）四类流程的协同。通过流程引擎，OA系统中记录了科研经费使用记录。

6、知识管理：项目资料和成果归集与共享

知识库构建：项目结束之后，OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新。

项目文档自动进行汇总形成资料库，查找方便，也避免了因人员离职而带来的企业知识资产丢失的风险；同时对项目文档进行权限设置，有效保障了项目外部资源、重要研发信息安全。

成果管理：可根据论文所属课题、所属科室、所属领域等信息进行分类提交；设置论文关键字，如核心技术、核心理论等便于快速检索；论文提交后，自动触发评定审批流程；论文被外部收录时，可选择关联相应的论文进行收录登记。