施网络进度计划软件哪个好

① 施工进度控制用的软件是什么

在工程项目管理中，进度管理有其自身的特点。与质量管理，安全管理比较，进度管理缺少普遍的量化标注，进度规划的内容要按照合同要求加以考虑和论证。对质量和安全的管理要求，国际和国家层面出台了各种规范、标准，建筑业遵照执行就能满足要求，例如对于质量的要求，在合同中也仅仅描述为“合格”，“满足规范要求”。而对于进度要求，每个项目都会有具体、明确的时间节点。

1m筑造的筑协易正是项目规划和进度管理工具，可以帮助企业实现：

1、事事有跟进，事事有相应。筑协易有标准的项目看板管理，在看板管理中，我们可以看到每一个项目的具体进展和进度，每个项目的执行者是谁，执行到哪个步骤一目了然。

2、自动更新项目甘特图。项目的执行情况可在甘特图中清晰看到，如有项目进度滞后可及时采取措施止损。

3、基于云盘的项目文档管理。文档共享、多人协同，随时访问和查看。

4、行业经验丰富。专注设计工程行业20余年，软件行业针对性强。

② 有谁用过斑马梦龙网络计划软件，有哪些快捷键

快速编制高质量网络计划， 工期优化好帮手
导入Project工程，横道图秒变双代号网络图，
便于直观发现project工程的逻辑关系问题，检查关键路径是否正确，为投标、施工进度保驾护航！
上手容易，操作快速，1个状态完成网络图绘制、20多项操作体验优化，带来3倍工作效率提升！
任务关系或工期调整时，关键路径实时计算，是您做工期优化的好帮手!
可导出Project、图片、Excel、PDF等格式文件，转换无忧！

全新形象进度计划，施工方案设计必备神器
清晰展现任务和资源随时间和空间的变化情况，形象直观！
投标时，真实反映您高超的管理水平和技术创新能力！
施工时，是给领导汇报和队伍交底的好帮手！是施工方案设计与优化的必备神器！

前锋线+关键线路动态管理，让项目进度完全可控
前锋线直观反映实际进度对比情况，可以及时发现偏差、采取纠偏措施
拉直前锋线，实时预警、掌控风险，动态调整计划，直至符合控制目标

企业管理者，足不出户，所有项目进度情况一目了然
帮助 集团、公司 呈现进度综合管控结果
详细查看项目总工期、里程碑节点提前滞后情况
提前掌握风险，判断是否影响收款，方便及时采取纠偏措施

功能介绍

导入、导出Project
可以快速导入Project文件立即生成网络图， 也可以导出Project文件转换无忧！ 同时支持导出图片，PDF，Excel等格式文件，方便打印展示！

全新形象进度计划
全新形象进度计划横轴依然是时间轴，但纵轴添加了空间的业务涵义，横看看一层、纵看看一栋、斜看看一类；投标时，真实反映您高超的管理水平和技术创新能力！施工时，是给领导汇报和队伍交底的好帮手！

项目进度动态管控
通过前锋线直观反映实际进度对比情况，可以及时发现偏差、采取纠偏措施；拉直前锋线，实时预警、掌握风险，动态调整计划，直至符合控制目标；打通PDCA循环，拥抱变化！让项目进度了然于心！

③ 请推荐一款好用的项目管理软件，可以查看项目进度，成本，要pc手机都可以报工查询

1、制定切实可行的施工方案

施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。

2、编制合理经济的施工进度计划

要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并找出决定工期的关键工序和关键线路，在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

3、调动施工各部门的积极性

工程施工过程中,各个工种总是交叉工作完成项目的。若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度。管理者必须采取措施提高各部门人员的劳动积极性,使他们便于管理,各负其责,严格把握工程进度。

4、对项目进行监测

对项目进行监测的目的,在于弄清整个项目已进展到何种程度,预计何时能达到目标监测的方法,是通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较,分析所产生的偏差原因,从中发现问题并采取相应的措施来解决。

5、使用专业的项目进度管理软件

要想做好工程施工的项目进度管理，不仅需要协调好各方面的资源，还需要有强有力的管理执行能力，而很多工程施工行业并没有专门的部门或人员进行管理，通常都是草草制定一个施工计划了事，这样做根本无法达到施工进度管理的目标。

1m筑造工具箱管理软件中的筑协易正是进行项目规划和进度管理的软件，针对工程建筑施工行业，依靠20余年行业管理经验，基于项目看板，让施工工进度管理真正做到高效、精准。

④ 建筑工地管理软件哪个比较好使用，推荐下

1m筑造是为建筑工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱，对于建筑工程行业的管理难题，我们可以做出如下解决方案。

1从经营管理的角度，而不单是成本控制的角度

不少项目管理软件单从财务的角度进行项目管理，这样固然可以将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入管理轨道，克服一次完成、最终算账的静态管理诟病，但是无法解决老板关心的项目进度实时监控问题。

工程项目管理应以项目进度为主线，以成本管理为核心，全面整合项目管理各要素，合理分配有限的人、财、物等资源，实现工程项目进度、资源与费用的协调、统一，使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的状态下完成，帮助企业获得利润的提升。

2 对工程进度进行实时、动态管理

1)工程进度状况实时查看，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，甲方结算了吗等等，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。

2)工程异动可监控和预警，将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等。

3)工程的动态成本和动态利润可随时查看。哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的;盈利的项目赢在何处，亏损的项目为何亏损，都让你了然于胸。以便你有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。

3 工程业务与财务核算关联，保障项目利润不缩水

各部门、项目部的所有业务都应与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能即时反映到财务部门，成本、利润等财务指标能够动态地呈现在你的桌面上。这样，你将不再担心项目利润缩水的问题。

4 控制材料采购过程，实现“阳光采购”

工程采购向来是项目管理中“水分”最大的环节。高效的项目管理软件做到的材料采购，则是根据所采购物资的品类、供应商信用等级、价格清册、到货方式、付款条件等资料，由系统进行综合比对，由此来确定采购价格和供应厂商，不论采购人员是谁，都会得到同样的结果，真正实现“阳光采购”。

5多维度智能预警机制

采购申请是否超过采购计划;采购订单是否充分分析了库存及项目占用;合同签订是否导致成本失去目标;合同付款是否超限;设备是否需要维修保养;安全施工措施是否到位等等。多维度智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。

⑤ 求一款好用的日程管理软件，工程项目用的

工程项目用的日程管理软件，推荐您使用敬业签，理由如下：
敬业签是一款集个人便签和团队协作便签功能于一身的桌面便签软件。对于团队便签来说，信息的公示性较强，在团队便签中记录的内容全员透明可见，可以很好的担任通知公告和任务分配工作，并且可以根据人员的不同设置相关权限。
通知公告和任务分配的信息输入团队便签后，可以根据需要将不同的任务指派给不同团签成员，名字的颜色显示了成员状态，灰色名字是已收到指派但未完成，绿色名字是已完成，蓝色名字是未读状态。这样就可以将任务的进度通过肉眼可见的方式展现出来，任务发布时间、完成时间和责任人均记录在案。
团队便签的提醒功能可以确保团签成员收到任务指派，并在指定的时间接收到提醒，也可以选择指派立即推送提醒、10分钟后、60分钟后和12小时后向指派成员推送提醒。

⑥ 有哪个免费的施工项目管理软件比较好用的

不知道你想要的是施工项目管理软件的个方面的，项目管理方面，无非是劳务管理，材料管理，和设备管理这三个主面，还有就是一些进度管理，劳务方面指管装劳务管理系统适合。

⑦ 工程项目进度管理软件有什么求推荐工程项目进度管理软件

工程项目进度管理软件推荐8Manage项目进度管理软件，作为目前常用的、主要的项目进度管理软件，不仅帮助企业优化项目管理流程，也方便了项目管理者更合理地把控各个环节。它可以轻松创建甘特图帮助管理者进行项目规划，结合WBS视图，更能直观地控制项目进度进展，整体项目情况一目了然，极大地提高了整体项目运行的效率，让团队工作更高效。

项目管理者通过8Manage PPM即可轻松创建甘特图，在甘特图视图下对项目进行拆解，明确任务开始与结束时间、执行人、优先级等属性，在项目的实施阶段追踪项目的实际进展，同时项目成员也可以通过甘特图了解项目全貌。

⑧ 建筑工程项目进度管理软件哪个好用

一个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用，是项目投资方最为关注的问题，因为这直接关系到投资效益的发挥。因此，使工程在预定的工期内完工交付使用，工程项目的进度控制是一项很重要的工作。
进度控制需要各阶段和各部门之间的紧密配合和协作，只有将各阶段与各单位的数据衔接起来，才能有效的进行建筑工程项目的进度控制。
一般来说，市面上适用于建筑工程项目的项目管理软件基本都包含有对项目进度的管理，比如8Manage项目管理软件，可以从立项-计划-实施-收尾等全过程监控，可以管理到项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面，具体包括：
8Manage 能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。
8Manage 时刻跟踪原计划时间，最新的计划时间与实际完成时间，如有任何时间差异都会实时高亮显示差异以方便项目人员更方便快捷地管理项目时间和及时发现问题。并且，8Manage 会自动跟踪项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。

⑨ 项目实施进度计划软件有哪些求推荐好用的项目实施进度计划软件

推荐你们公司用日事清做项目进度管理，算出工程量来，然后看看有多少人，套定额，一人一天能干多少活，就可以算出用多少天。然后可以用软件编制，像日事清之类的，如果自己制表，要把施工任务进行分解，估算每个工序的开始时间，持续时间，然后用表格的形式绘制出来就可以了

1、打破部门边界，基于不同“项目”自由组合成员，跨部门成员在一个工作台上随时协同信息
2、借助直观的任务看板随时查看，老师们高效梳理、计划和执行任务，工作更带劲，积极性更高
3、随时查看到自己和其他人的日程，直接在空闲时间段做预约
4、各类事务在看板上一目了然。成员可以在任务卡中围绕具体事项讨论，所有的沟通记录和反馈意见随时追溯，大幅降低线下的沟通成本。