共享工厂网络平台建设

Ⅰ 共享制造的发展方向以什么共享为重点

制造能力。

共享制造的发展方向以制造能力共享为重点，以创新能力、服务能力共享为支撑，提出了共享制造的三大发展方向。共享制造是服务型制造的重要组成部分，是一种新型的制造资源配置方式，是适应共享经济时代发展的新业态，也是一种新的制造业发展观。

国务院在《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》里强调，要积极发展面向制造环节的共享经济。此次出台的《指导意见》，提出了共享制造两个阶段发展目标，按照产业价值链三大主要环节。

同时，针对我国共享制造现阶段的发展特点和主要问题，《意见》从平台、集群、生态和基础4个方面提出了12项重点任务。

具体而言，首先是培育共享制造平台，积极推进平台建设、鼓励平台创新应用、推动平台演进升级。其次，依托产业集群发展共享制造，探索建设共享工厂、支持发展公共技术中心、积极推动服务能力共享。

再者，完善共享制造发展生态，创新资源共享机制、推动信用体系建设、优化完善标准体系。最后夯实共享制造发展的数字化基础，提升企业数字化水平、推动新型基础设施建设、强化网络安全保障。

Ⅱ 请问什么是工业互联网平台

工业互联网平台是面向制造业数字化、网络化、智能化需求的开放式、专业化服务平台，以工业思维和能力与IT思维的能力的集成、融合、创新为基础，实现工业要素泛在连接、弹性供给、高效配置，是加速制造业创新体系和发展模式转变的重要引擎。
工业互联网平台的基本框架由基础设施层（IaaS）、平台层（PaaS）、应用层（SaaS）三大层级构成。
工业互联网平台具备分布式IT资源调度与管理，工业资源泛在连接与优化配置，工业大数据管理与挖掘，微服务供给、管理与迭代优化，覆盖工业APP全生命周期的环境与工具服务，以及量刑循环创新生态构建等6个方面的核心功能。

Ⅲ 作为一个企业，该如何搭建企业信息化网络平台利用该平台企业可以做什么

企业信息化网络平台建设步骤：1、环境分析：环境分析是企业信息化规划的依据，深入分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的发展机遇与威胁等。
2、企业战略分析：明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，使信息化规划与企业战略实现融合。
3、分析与评估企业现状：分析企业的业务能力现状和企业的IT能力及现状。这个方面把握得更好的当属企业自己，如果加上管理咨询公司的辅助效果更好。
4、企业关键业务流程分析与优化：发现能够使企业获得竞争力的关键业务驱动力以及关键流程，使其和信息系统相融合。
5、信息化需求分析：在企业战略分析和现状评估的基础上，制定企业适应未来发展的信息化战略，指出信息化的需求。需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。
6、信息化战略的制定：首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。其次是起草企业信息化基本原则。它是指为加强信息化能力而提出的基本的准则和指导性的方针。然后是制定信息化目标。
7、确定信息化的总体构架和标准：从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构，拟定信息技术标准。使企业信息化具有良好的可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性。
8、信息化项目分解：定义每一个项目的范围、业务前提、收益、优先次序，以及预计的时间、成本和资源;并对项目进行分派和管理，选择每一项目的实施部门或小组，确定对每一项目进行监控与管理的原则、过程和手段。
9、信息化保障分析：针对每个项目，进行保障性分析，即按重要性排列优先顺序，进行准备度评分，并根据结果做出初步取舍，形成路标规划。然后对项目进行财务分析，根据公司财力决定取舍。
企业信息化突破口
从企业信息化突破口的选择原则上讲，信息化应该自下而上、由里而外，因为这样数据才能取自于源头，真实、有效。但实际上，企业的发展是不平衡的，出现的问题在各个层次的分布是不均匀的，所以，企业在进行信息化规划时，对信息化的建设应该做出先后安排。企业信息化的突破口可以从企业生产经营瓶颈突破或从企业独有优势入手。
从企业生产经营瓶颈突破。根据木桶理论原理，信息化建设选择企业管理最薄弱环节、最需要解决的环节作为突破口，可以带动企业整体管理水平的上升。对于企业领导有战略眼光、对企业信息化建设很支持、企业整体素质较高的企业，企业信息化建设可以选择从瓶颈突破。
从企业独有优势入手。每个企业在市场上生存，能够适应竞争，一定有它独有的优势。从企业独有的优势入手，可以提高信息化建设的成功率，见效快，也为下一步企业信息化建设打下良好的基础，增强整个企业对信息化建设的信心。对于企业领导有战略眼光、对企业信息化很支持、企业整体素质不高的企业，可选择从企业的优势入手。
企业信息化建设关键
在信息技术快速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益密切，企业创新日益加快，信息化规划无疑将成为企业创新和发展过程中最重要的工作，也是企业发展的助推剂。
经过多年的信息化研究和实践，国内的生产企业和IT企业都开始逐渐认识到IT规划的过程其实就是企业管理层共同成长的过程，帮助企业提高信息化管理水平，也就是帮助企业管理层提高对信息化的认识，促成管理层对信息化达成共识，同时也帮助企业的战略能够顺利实现。企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。
IT规划的首要目标是要解决领导层的认识问题，杜绝“一把手”工程。IT规划的另一个目标就是解决企业信息化的“孤岛”问题，消化独立的信息点和无法集成的独立系统。“孤岛”问题一般都是典型的没有经过规划建立的“一把手”工程，它们对企业的伤害是非常大的。我们冷静地分析一下就会发现这些信息化过程中面临的问题都和IT规划的缺失有着间接或直接的关系。
企业信息化网络平台系统功能： 1. 日常办公 包括文件处理、电子邮件、日程管理、待办理宜、工作计划、工作汇报、通讯录、电子审批、网上调查等。 2. 信息发布 企业综合信息的发布与管理，包括企业新闻，产品新闻，行业新闻，公告等。 3. 资源管理 建立企业的各种信息资源数据库，对企业资源进行统一的规划与管理，包括办公用品、会议室、车辆、人力资源等。从资源的入库，出库，审请，审批，归还等的全过程进行跟踪和管理。 4. 文档管理 实现企业文档的统一归档管理；可对文档层次化分类；通过审批机制实现对文档的版本控制；结合流程实现的生命周期管理；实现对文档的权限管理，用以保护文档的安全。 5. 领导办公 实现领导办公信息化，包括文件的编辑、查询、审批，日程安排，工作汇报，指令交办，情况反应，业务催办等事务的处理。 6. 工作流程 实现直观的、可视化、图形化的工作流的自定义建模，可以分配、安排、跟踪工作的具体步骤和工作进度。 7. 报表查询 将领导关系的各种报表汇总，实现数据的实时查询，为领导提供一个决策平台支持。 8. 报表汇总 分支机构根据总部要求上报各种数据报表，由总部把报表汇总，成而形成规范汇报机制，实现总部对分支机构及时、有效的监控与管理。 9. 数据集成 实现把流程中数据与其它业务系统进行数据交换，从而达到办公系统与其它业务系统的数据集成。 10. 在线交流 提供在线互动交流功能，可与专家或者是其它工作人员进行在线实时交流。 11. 共享服务 可以实现企业公共信息或员工私人信息共享，避免工作内容重复，达到提高工作效率的目的。 2.2、方案特点 整个网络采用企业网流行的星型拓扑结构，提高网络的易维护性与可扩展性。 实现企业无纸化办公，提高工作效率，降低运作成本. 为集团公司提供实现与下属分公司之间的网络互联，使集团对下属公司更好的管控，给企业提供一个专业、快捷、有效的业务平台。 集成OA协同办公系统，系统采用模块化的体系结构，各功能模块相对独立，可根据用户的特点进行灵活剪裁和扩展，同时也可以根据用户的需求定制相关的功能。 集成ERP管理系统，系统参照美国生产与库存控制协会（APICS）颁布的MRPⅡ标准，吸收现代管理思想，结合国内企业的现状进行设计与开发，可对企业的生产制造资源进行科学管理，使企业各部门之间的数据达到高度共享，加快企业内部信息传递速度，同时为企业提供了一种先进、高效的业务运作管理模式，提高企业的经济效益。 提供完善的信息发布系统, 该系统使用标准的HTTP/XML技术并结合当前流行的J2EE规范，应用MVC架构，这将使得发布系统能够运行在多种操作系统平台上；能够在任何网络环境中和任何应用程序交换数据，从而为用户提供了几乎无限的开放能力。 为了方便领导办公，网络中架设有高速无线AP，无需连接任务线缆即可实现网络连接，给办公带来方便。 采用VPN技术，提高企业数据的私有性和安全性。 2.3、价值体现 1．满足企业的内部需要 提高办公效率，降低企业的日常业务开销 网络化使得企业办公效率提高，每月为企业节省成千上万张复印纸、传真纸，明显减少电话、传真方面的通信费用。 尤其对于已经有了几个分支机构/办事处的企业，把企业总部接入Internet、建立Intranet的成本不高，但就企业内部之间的联络而言，比传统的纸张通信、电话/传真通信更为高效。 准确、高效的企业管理，提高企业的竞争力 通过网络，企业的领导人可以随时了解各部门、各分公司的经营汇总全貌。各部门、分支机构所产生的数据能够准确、自动地汇总到总公司的数据库中。 加速企业内部员工间的沟通 员工间可通过共享、E-mail等方式进行沟通，相互协调工作。公司可建立内部网站，把他作为公司的信息平台、企业文化的基地，极大的提高了企业的凝聚力。 满足移动办公的需要 出差的经理人和员工可以通过网络及时获取公司的资源。
2．满足企业外部的需求： 对外宣传、信息发布平台 在Internet上开展广告宣传、信息发布。从这个意义上讲，企业从此拥有了自己的广告媒体和信息发布媒体。 企业可以在自己的网页上刊登各种广告。对外宣传的人群可以是潜在客户，也可以是已经建立合作关系的客户（分销商/代理商）。 客户信息反馈、客户跟踪 企业可以及时、直接的获取客户的反馈信息，建立公司的良好形象，了解客户需求。 跨越空间和时间的界限 一旦企业接入到Internet中，就不再像以往的报纸广告、期刊广告、展示会促销等一样有一定的局限性，其宣传将跨越地区、国家和时间的限制，每天、每时、每刻都在工作并准确处理各项相关事务。

Ⅳ 共享工厂APP开发有哪些特点

共享工厂APP开发特点
1、普及性强：共享手机APP开发用户普及性很强，每个用户都能享受手机软件带来的便利以及价值，没有阶级之分；
2、实用性强：共享APP软件开发基本是找准用户的痛点下手，每一款应用的实用性都很强，用户可以用最低的成本来满足自己的需求；
3、传播性强：共享移动APP开发上线后就能迅速获取用户的注意力并且被大规模传播，低成本进行企业宣传。
共享APP软件开发功能
1、使用方便：用户可以在任何一个看到共享产品的地方直接使用产品，扫一下二维码就能完成押金支付，使用方便；
2、资源价值最大化：共享app把资源整合到一个平台中，让资源的价值达到最大化，可以避免资源浪费和利用不当；
3、归还方便：用户使用完产品后归还非常方便，轻松上锁后就能把物品归还，不需要再办理其他手续。
共享手机软件的出现，改变了经济发展的方式，给企业提供了寻求发展的新途径，为社会思想增加了想法。对于个人来说共享手机软件的出现，让用户的生活变更的更加便利，不论是共享单车、汽车、充电宝、雨伞还是其他的共享内容。

Ⅳ 唱衰：共享工厂遥遥无期

作者李庆植系企业资深观察人士

在 社会 、经济、 科技 、人文迅速发展变化的当下，对机会主义和风口主义尤要警惕。

——《价值》高瓴资本创始人张磊

共享工厂很可能是一个被资本警惕的风口。这个概念提出来多少年，就被鼓吹了多少年，以致不少互联网创业者都对共享工厂进行摸索和实践，构建许多平台，希望能在引领未来的共享经济中拥有一席之地。不少 财经 人士也提出许多理论，举出许多例证，力求证明该模式的可行性。

然而，几年下来，这一曾被许多人看好的概念到现在却连一个值得期待的商业模式都没有见到。问题究竟出在哪里呢？是它根本就不是一种行之有效的商业模式呢，还是它的方向错了？我们试着对它进行深度解析。

一、共享工厂飞不起来

站在风口下，猪也能飞起来。然而，共享工厂并没有飞起来，也许它连猪都算不上。共享工厂不怎么受资本的追捧，大概因为它并没有真正盘活闲置资源，虽说有人为了吹捧它，硬给它套上了“利用闲置资源”的外衣，但被投资人敏锐的目光一眼便看穿了。

1、共享工厂根本就是个伪命题

对于“共享工厂”，目前并无一个权威的解释，一般的理解是：借助互联网平台，通过利用工厂生产线的空档期，实现企业闲置资源高效利用的新型生产模式。不过，我们通过对企业资源共享的研究发现，这一说法并不成立，几乎可以说是完全误导了创业者们。其错误主要在于“利用工厂生产线的空档期”，而许多人在设计和运营共享工厂的平台时就是从此入手的。

共享工厂的目的是高效利用闲置资源。这个理解跟共享经济的核心理念是相同的，而实现此目的就要充分利用生产线的空档期，减少机器设备和人员的闲置时间。但我们要了解，企业为何会出现空档期？

企业出现空档期主要有三种原因。

第一种是季节性空档期，即所谓的淡季和旺季，这是跟行业发展有关的，是不可避免的。通常情况下，此类空档期无法有效利用起来，因为生产相同或相似产品的工厂在此期间都处于空档期。

第二种原因是突发性的，不可预知且事先毫无征兆的，如客户突然取消订单，供应商不能及时供货等。在新冠疫情期间，大量企业都处于空档期，然而，我们见到的不是共享工厂，而是共享员工。

第三种是由企业自身经营问题导致的空档期，如低质量、高成本、接单能力弱等等，大多数企业有空档期都出于这一原因。在这种情况下，共享工厂平台不能因为它处于空档期就给它分配一些订单，它要对顾客负责，要了解工厂是否有能力做好该订单，质量能否达标，材料是否符合要求等等。而工厂必须了解自身的情况，找出问题根源，并采取改善措施，纠正以往错误的做法，使之能在市场竞争中立足。胡乱地为客户匹配不合格的工厂，将出现“三输”的局面。

综上所述，共享工厂根本就是个伪命题。

2、“共享工厂”混同资源共享与正常经营的概念

另有些人认为，共享工厂是将工厂的闲置生产线外租或者接同行的订单，以此提高资源的利用率，对整个制造行业的资源整合具有积极的推进作用。这个概念将企业间的正常合作与资源共享混同了。极少有企业的产品是完全自产自销的，绝大多数企业在生产经营过程中，都要与其他企业合作，将自己的产品或主要部分交给其他企业生产或者为其他企业生产加工。但如果我们以为企业间的正常合作就是资源共享，就会误导从事共享工厂平台的创业者们，使其走上歧路。

共享经济，其特色之一就是以“较低价格”利用闲置资源，就像顺风车车主利用闲置座位搭载几名乘客一样。这个较低价格跟企业的正常经营是格格不入的。许多人把将两者混淆在一起。比如，A企业因为产品款式新颖，有了充足的订单，但自身工厂无法满足生产需求，便将订单外发给有能力也有空闲为自己生产的B企业。对于A、B企业来说，这种订单外发由来已久，极为常见，属于企业之间正常的合作。这种经营行为勉强符合广义上的“资源共享”，但不是真正意义上的“资源共享”，并不是真正在利用闲置资源。B企业如果不承接A企业的订单，需要积极地想办法承接其他企业的订单。B企业不能让自己的企业有过多的空档期，然后静静地等待平台给他分配订单。否则，他的未来只有死路一条。

尽管我们还可以从其他方面证明共享工厂这一所谓的新型生产模式其实并不可行：如共享工厂不能按需分配，要符合市场经济的发展规律；企业可能存在欺诈，可能因为想获得更多订单从而将非空档期说成是空档期，再将订单外发给更为廉价的工厂；企业通常都有固定的合作伙伴，即使寻求新的合作伙伴，也要对其进行一定的考察，而不是随便接受平台的推荐，等等，不过，我们认为以上两点足以证明共享工厂根本不具备可行性。

二、共享工厂需重新定位

那么，“共享工厂”就真的无法实现吗？

这个问题，我们并不想回答得过于绝对。如果以上述共享工厂的概念来说，也许几百年以后，共产主义实现了，科学技术高度发达，人民物质文化生活水平极大提高，实现按需分配的共享工厂是顺理成章的事。但就现有的市场经济发展规律来说，共享工厂并不实际，硬要强推共享工厂，反而会陷入按需分配的旋涡。

然而，共享工厂不可行不代表资源共享不可行。我认为，必须切换一种方式，真正从“闲置资源”入手，实现企业间的共享。

1、细分资源

无论共享工厂，还是共享某些闲置资源，目的都是为了提高资源利用率。由于过去几十年经济飞速发展，许多企业对于机器设备等资源都是买买买，并未做长远考虑。导致一旦市场不那么繁荣的时候，大量设备闲置。而科学技术的更新换代更是让闲置设备大大增加。接下来很长一段时间里，企业都要将提高资源利用率放在一个极其重要的位置。

既然说资源共享，首先要了解“共享工厂”和“共享资源”之间的区别。工厂包括企业所有的资源。一家企业，如果所有的资源都处于闲置状态，都用于共享，企业处境岌岌可危。大量企业因疫情问题破产倒闭足以说明这一点。

而资源则不同，企业有各种各样的资源，某些资源在某些时候处于闲置状态，将该资源用于共享，既可充分利用闲置资源，也可为企业带来一定的收入。反过来也成立，在企业需要某些资源的时候，依“较低价格”获得其他企业闲置资源的使用权，可以减少自身成本，解决企业面临的一些问题。

因此，要真正利用闲置资源，就必须细分资源，如人、财、物、知识、市场等资源，然后分别利用不同的闲置资源进行不同的共享。

例如上述第一种季节性的空档期，由于整个行业可能都处于空档期，工厂不能为了填补空档期而生产，反而造成大量库存。那么，企业可以将不同的闲置资源分别进行不同的共享，如与A工厂共享员工，将仓库共享给有临时需求的B企业，或者暂时放弃自身的主营业务，转而进行一些较为简单、且无需添置设备的作业，等等。只要能为企业带来收益，或者解决目前的问题，渡过眼下的危机，都可将闲置资源利用起来，但显然无法将整个工厂用于共享。

2、灵活的共享模式

尽管有人倡议，购买了高价值生产设备的大企业可以在设备空闲时开放给小企业使用，然而，实际情况可归结为两点。第一，许多大企业的设备即使闲置着，也不愿给小企业使用，它们并不在意闲置的那些成本，倒是比较在意设备的价值以及可能培养新的竞争对手。第二，即便大企业愿意让渡闲置设备，也极少会廉价出租，反而可能收取比该设备为自身使用时更高的费用。这既不符合“共享”的本意，也让许多小企业望而却步。许多昂贵的机器能制造的产品，换成普通的机器也能做出来。如果成本太高，小企业会认为得不偿失，成本对他们来说是生存的关键因素之一。

当然，这也不是说企业的高端设备不可能共享，这样的例子比比皆是。但企业不能总是以一种单一的方式进行共享，而需要代之以更灵活的共享模式。比如，以自身资源同对方资源进行交换。许多制造企业合作都是如此，你有高精尖设备，我有高精尖人才；你有专利，我有渠道；你有品牌，我有生产能力；等等。双方相互合作，让渡自身的闲置资源，获得所需要的资源，就可以实现高度匹配的共享。

“资源共享”，“优化资源配置”，“提高资源利用率”，这是我们阅读 财经 类文章时经常读到的几句话。许多人都相信企业级共享是个前景广阔且尚未开发的市场，然而许多人都还没有搞清楚这些概念所代表的具体含义便一头扎进去，很可能陷入无法自拔的境地。

当我们要远行的时候，辨明方向是第一步，也是最重要的一步，如果连方向都弄错了，南辕北辙，那么无论翻多少山、越多少岭，都无济于事。

Ⅵ 如何建立资源共享平台越详细越好

你把要共享的东西直接设置共享就可以了，想要拿到共享文件的机器进入网上邻居，查看工作组就可以看到那些共享的东西了，前提是：所有的的共享平台电脑都要在一个网段或者一个局域网内。 也可以直接打开主机的IP进行共享交换，比如：共享主机IP是192.168.1.1， 那么在其他主机就输入：\\192.168.1.1

Ⅶ 怎么搭建局域网简单的共享平台 公司20台电脑，局域网，怎么简单实现文档之类的资源共享

你可以在你的电脑上设置一个共享文件夹，将要共享的文档都放进这个文件夹中。其他电脑要访问时就可以通过电脑左下角开始--运行 输入“\\192.168.1.2”（假设你的电脑IP地址是这个）后提示用户名和密码，输入你的电脑登陆用户名和密码就行了 。这是最简单的共享平台了，最好关闭你的系统自带的防火墙。
你也可以单独做一个FTP服务器。比较麻烦一点。

Ⅷ 如何组建工厂局域网

首先，准备一根网线，这线没什么特殊，就是那些常见的网线，商店里也好买，一两块钱。

1. 注：别把这网线想多复杂，就那普通线，别考虑那些专业名词。

2. 网线两头有水晶头，分别接到两台已经启动的电脑的插网线的孔里。

3. 插好后，建议将两台笔记本的系统都注销一下，要么都直接重启一下也好。要不想重启或注销的话，请等两台笔记本桌面右下角的网络图标上都出现黄色感叹号为止。

4. OK，两台笔记本已成功建立局域网，可以安心玩二人红警、cs、魔兽。。。。

方法二：多台电脑建立有线局域网

1. 当有三台或三台以上的电脑要想建立有线局域网的时候，这就要有一个路由器了。

2. 路由器是什么？就是现在很多家庭都用的用来建立wifi的那个东西，实在不行，网络或者去电子商店里问也可以，几十块就可以买到。

将路由器通上电。

1. 路由器没有建立wifi的功能，只是像大家展示一下什么是路由器。

2. 另外，有几台电脑，就需要有几条网线，分别将电脑与路由器连接

3. 稍等片刻，直到各台电脑座庙右下角的电脑图标上出现一个黄色感叹号位置。

4. 多台电脑的局域网建立完毕，可以尽情享受局域网的乐趣了。

方法3：多台电脑建立无线局域网

1. 以其中一台为例，此台计算机用来建立无线局域网：

2. 打开“网络和共享中心”

3. 接着选择“设置新的连接或网络”

4. 下拉，选择“设置无线临时（计算机到计算机）网络”，单击“下一步”，在弹出的新界面中继续单击“下一步”：

5. 在弹出的新的对话框中，输入你要建立的无线局域网的名字，以及别人想要连进这个局域网需要的密码，单击“下一步”：

6. 完成局域网的建立，这样，就可以告诉你的小伙伴该局域网的密码，让他们呢直接连接进来即可。

7. 然后就可以在局域网中畅游了。

Ⅸ 办公室共享平台建立，求助，求助！！！

首先,看看你的那台主机是否开了管理员权限给你,在你的那台主机上建立一个共享文件夹,然后在其他电脑上建一个快捷方式就行了啊.如果你的电脑没有管理员权限,那就没办法.如果不明白,可以Q我 398828030