正式网络沟通属于哪个章节

㈠ 管理学原理中正式沟通名词解释

这种过程不仅包含口头语言和书面语言,也包含形体语言、个人的习气和方式、物质环境——赋予信息含义的任何东西。 沟通的基本结构包括信息、反馈、通道三个方面,缺少任何一方都完不成沟通。沟通按具体结构划分可分为非正式沟通网络与正式沟通网络两种。非正式沟通网络主要有集束式、流言式、偶然式等典型...”

㈡ 什么是沟通沟通在组织管理中的主要功能有哪些

沟通是必要的
特别在组织管理中
必要的沟通可以缓解工作的紧张和必要的联系
对于更好的发挥组织的能动性非常有好处

㈢ 组织内部正式沟通网络有哪几种类型 管理学

链式沟通，轮式沟通，Y式沟通，环式沟通和全通道式沟通五种

㈣ 在组织中正式沟通有哪些形态

正式沟通一般指在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流。例如组织与组织之间的公函来往、组织内部的文件传达、召开会议、上下级之间的定期情报交换等。

根据古典管理理论，沟通应遵循指挥或层级系统进行。严格地说，越级报告或命令，或不同部门人员间彼此进行沟通，都是不允许的。因此，在组织内只有垂直（纵向）的沟通流向（Verticalcommunicationflow），很少有同一水平的横向沟通流向（horlzontalCommunicationflow）。实际上，按照这种模式进行沟通，不但是不可能的，而且不能符合组织的需要。因此产生了委员会，或公文抄报之类的措施，以便在同级之 I司的横向沟通，但这仍然属于组织正式结构所安排的路线，仍属正式沟通性质。

正式沟通的种类
正式沟通有下向（downward）、上向（upward）、横向（1ateral）、外向（outside）沟通等几种：

（1）下向沟通。这是在传统组织内最主要的沟通流向。一般以命令方式传达上级组织或其上级所决定的政策、计划、规定之类的信息，有时颁发某些资料供下属使用等等。如果组织的结构包括有多个层次，则通过层层转达，其结果往往使下向信息发生歪曲，甚至遗失，而且过程迟缓，这些都是在下向沟通中所经常发现的问题。

（2）上向沟通。主要是下属依照规定向上级所提出的正式书面或口头报告。除此以外，许多机构还采取某些措施以鼓励向上沟通，例如意见箱、建议制度、以及由组织举办的征求意见座谈会、或态度调查等等。有时某些上层主管采取所谓“门户开放”政策（open-doorpolicy），使下属人员可以不经组织层次向上报告。但是据研究，这种沟通也不是很有效的，而且由于当事人的利害关系，往往使沟通信息发生与事实不符或压缩的情形。

（3）横向沟通。主要是同层次，不同业务部门之间的沟通。在正式沟通系统内，一般机会并不多，若采用委员会和举行会议方式，往往所费时间人力甚多，而达到沟通的效果并不很大。因此，组织为顺利进行其工作，必须依赖非正式沟通以辅助正式沟通的不足。正式沟通的优点是：沟通效果好，比较严肃，约束力强.易于保密，可以使信息沟通保持权威性。重要的消息和文件的传达，组织的决策等，一般都采取这种方式。其缺点在于，因为依靠组织系统层层传递，所以很刻板，沟通速度很慢，此外也存在着信息失真或扭曲的可能。
（1）链式沟通。这是一个平行网络，其中居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别与两人沟通信息。在一个组织系统中，它相当于一个纵向沟通网络，代表一个五级层次，逐渐传递，信息可自上而下或自下而上进行传递。在这个网络中，信息经层层传递，筛选，容易失真，各个信息传递者所接收的信息差异很大，平均满意程度有较大差距。此外，这种网络还可表示组织中主管人员和下级部属之间中间管理者的组织系统，属控制型结构。

在管理中，如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权授权管理，那么，链式沟通网络是一种行之有效的方法。

（2）环式沟通。此形态可以看成是链式形态的一个封闭式控制结构，表示5个人之间依次联络和沟通。其中，每个人都可同时与两侧的人沟通信息。在这个网络中，组织的集中化程度和领导人的预测程度都较低；畅通渠道不多，组织中成员具有比较一致的满意度，组织士气高昂。如果在组织中需要创造出———种高昂的士气来实现组织目标，环式沟通是一种行之有效的措施。

（3）Y式沟通。这是一个纵向沟通网络，其中只有一个成员位于沟通内的中心，成为沟通的媒介。在组织中，这一网络大体相当于组织领导，秘书班子再到下级主管人员或一般成员之间的纵向关系。这种网络集中化程度高，解决问题速度快，组织中领导人员预测程度较高。除中心人员（C）外，组织成员的平均满意程度较低。此网络适用于主管人员的工作任务十分繁重，需要有人选择信息，提供决策依据，节省时间，而又要对组织实行有效的控制。但此网络易导致信息曲解或失真，影响组织中成员的士气，阻碍组织提高工作效率。

（4）轮式沟通。属于控制型网络，其中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心。在组织中，大体相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统。此网络集中化程度高，解决问题的速度快。主管人（当然是 C）的预测程度很高，而沟通的渠道很少，组织成员的满意程度低，士气低落。轮式网络是加强组织控制、争时间、抢速度的一个有效方法。如果组织接受紧急攻关任务，要求进行严密控制，则可采取这种网络。

㈤ 什么是正式沟通网络 正式沟通网络的分类

折叠链式沟通
①是一个平行网络，其中两端的人只能与各自内侧一个成员联系，中间的人可分别与两个人沟通
②信息是自上而下或自下而上传递
③信息经层层传递、筛选、容易失真，可用来表示组织中主管人员与下级部属之间存在若干中间管理者。
折叠轮式沟通
①属控制型网络，只有一个成员是各种信息的汇集、传递者
②集中化程度高，解决问题速度快
③沟通渠道少
④组织成员满意度低，士气低落
⑤大致相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统
⑥轮式网络是加强组织控制、效率高、速度快的一种有效的沟通形式。如果组织接受攻关任务，要求进行严密控制，则可采取这种网络
折叠Y式沟通
①是一个纵向沟通网络，实际上是“链式”、“轮式”相结合
②只有一个成员处于沟通中心，成为网络中拥有信息且具有权威和满足感的人
③可为主管人员分担工作，协助筛选信息和提供决策依据
④增加了中间环节，易导致信息失真
⑤影响组织成员的士气主管、秘书和下属构成的倒“Y”式，秘书是沟通中心 。
折叠环式沟通
① 属封闭式控制结构，相当于链式两头相联结
②每个人都可以同时与两侧人沟通信息，地位平等
③集中化程度低
④组织成员满意度高，适于创造高昂的士气
⑤信息速度和准确度难以保证
折叠全通道式沟通
①开放式的网络系统
②沟通渠道多
③平均满意度高且差异小，士气高昂，合作气氛浓
④对于解决复杂问题，增强组织合作精神，提高士气有很大的作用
⑤容易造成混乱，且又费时，影响工作效率 。

㈥ 正式沟通网络的分类

正式沟通网络包括有链式，Y式，轮式，环式及全通道式。 优点：传递信息的速度最快，解决简单问题的时效最高。
缺点：信息经过层层筛选，容易出现失真的现象，使上级不能直接了解下级的真实情况，下级不能了解上级的真实意图；
各个信息传递者接受的信息差异很大，平均满意程度有很大的差距；
处于最低层次的沟通者只能作上行沟通，或接收失真度较大的信息，造成心理压力大，最容易产生不满足感；
每个成员的沟通面狭窄，彼此沟通的内容分散，不易形成群体共同意见，最低层次的沟通者与最高层次的沟通者难以通气，不利于培养群体凝聚力。 优点是：小组成员地位平等，每个人都有相通的沟通对象和沟通网络。组织内民主气氛较浓，团体的成员具有一定的满意度，横向沟通一般使团体士气高昂。
例如企业组建的临时组织，其成员在沟通中没有等级差别，享有同等地位。所以该网络的优点是成员充分参与，机会均等，心情舒畅，能够调动积极性；
缺点是：组织的集中化程度和领导人的预测程度较低，沟通速度较慢，精确性不够高，信息易于分散，往往难以形成中心。 优点是：集中化程度高．解决问题的速度快；解决问题的精确度高；对领导人物的预测能力要求很高；处于中心地位的领导人的满足程度较高，他是信息沟通的核心。一切信息都得经过这个核心进行传递，所以可以接收所有的信息，有利于了解、掌握、汇总全面情况，并迅速把自己的意见反馈出去。
缺点是：沟通渠道少；除处于核心地位的领导了解全面情况，其他成员之间互不通气，平行沟通不足，不利于提高士气；组织成员心理压力大，成员平均满足程度低，影响组织的工作效率，将这种沟通网络引入组织机构中，容易滋长专制型的交流网络。 优点是：该网络是高度分散的，组织内的每一个成员都能同其他任何人进行直接交流，没有限制；所有成员是平等的，人们能够自由地发表意见，提出解决问题的方案；各个沟通者之间全面开放，彼此十分了解，组织成员的平均满足程度很高，各个成员之间满足程度的差距很小；组织内士气高昂，合作气氛浓厚，个体有主动性，可充分发挥组织成员的创新精神：比环式沟通的沟通渠道开阔，弥补了环式沟通难于迅速集中各方面信息的缺陷。
缺点是：沟通渠道太多，易于造成混乱；对较大的组织不适用，在一个较大的企业组织中，各成员不能都有彼此面对面的接触机会；沟通路线的数目会限制信息的接收和传出的能力；信息传递费时，影响工作效率。 优点是:集中化程度高，较有组织性，信息传递和解决问题的速度较快，组织控制比较严格。
缺点是：组织成员之间缺少直接的横向沟通，不能越级沟通，除节点外，全体成员的满意程度比较低，组织气氛大都不和谐。

㈦ 沟通在哪里沟通从什么开始

沟通的话，我觉得从哪里开始就是应该从我们互相了解开始，可以弄一个自我介绍，这样的话就是我们可以增加对我们彼此的这种的了解，这种的沟通，我认为是挺好的。下面是关于沟通的(7)正式网络沟通属于哪个章节扩展阅读。

定义
沟通（communication）是人们分享信息、思想和情感的任何过程。这种过程不仅包含口头语言和书面语言，也包含形体语言、个人的习气和方式、物质环境——赋予信息含义的任何东西。[1]
基本模式
语言沟通
语言是人类特有的一种非常好的、有效的沟通方式。语言的沟通包括口头语言、书面语言、图片或者图形。[2]
口头语言包括我们面对面的谈话、开会等等。书面语言包括我们的信函、广告和传真，甚至用得很多的E-mail等。图片包括一些幻灯片和电影等，这些都统称为语言的沟通。
在沟通过程中，语言沟通对于信息的传递、思想的传递和情感的传递而言更擅长于传递的是信息。
“没事，不用回我。” 然后呢？
知我心理学
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肢体语言的沟通
肢体语言包含得非常丰富，包括我们的动作、表情、眼神。实际上，在我们的声音里也包含着非常丰富的肢体语言。我们在说每一句话的时候，用什么样的音色去说，用什么样的抑扬顿挫去说等，这都是肢体语言的一部分。
我们说沟通的模式有语言和肢体语言这两种，语言更擅长沟通的是信息，肢体语言更善于沟通的是人与人之间的思想和情感。
结构与分类
沟通按结构分类
沟通的基本结构包括信息、反馈、通道三个方面，缺少任何一方都完不成沟通。沟通按具体结构划分可分为非正式沟通网络与正式沟通网络两种。通过对“小道消息”的研究发现，非正式沟通网络主要有集束式、流言式、偶然式等典型形式；正式沟通网络有链式、轮式、全通道式、Y式等形式。
沟通按信息流动方向分类
沟通按信息流动方向分类可分为上行沟通、平行沟通和下行沟通三种。
沟通按沟通方式分类
沟通按沟通方式分包括语言沟通和非语言沟通，语言沟通包括口头语言沟通和书面语言沟通，非语言沟通包括声音语气（比如音乐）、肢体动作（比如手势、舞蹈、武术、体育运动等）。最有效的沟通是语言沟通和非语言沟通的结合。
注意事项
良好沟通应避免的错误
1．沟通不当的标记
2．没有正确的阐述信息
3．给人以错误的印象
4．没有恰当地聆听
确保适当沟通总是有些像抽彩票，如果能意识到人们是怎样吸收、储存和加工信息，生产思想，并将之转换成一语言系统的，对适当沟通这一点做到心知肚明要容易得多。

㈧ 正式沟通网络的介绍

正式沟通是为企业组织所设计和规范的沟通，以正式的职位关系为基础，管理者和员工之前的沟通。正式沟通网络是指通过正式信息沟通渠道建立起来的联系，它在组织中最为常见，在信息沟通中发挥主渠道作用。

㈨ 人际沟通的图书目录

第一章 沟通概论
第一节 沟通的含义与类型
一、沟通的含义
二、沟通的类型
第二节 沟通的过程及其因素
一、沟通的过程
二、沟通的因素
第三节 沟通的特点与功能
一、沟通的特点
二、沟通的功能
第四节 沟通的模式
一、拉斯韦尔沟通模式
二、申农沟通模式
三、施拉姆沟通模式
第五节 沟通能力及其培养
一、沟通能力及其必要性
二、沟通能力的培养
第二章 人际沟通
第一节 人际沟通的性质
一、人际沟通的含义和基本内涵
二、人际沟通的特征
三、人际沟通的类型
第二节 人际沟通的影响因素
一、移情
二、自我暴露
三、信任程度
四、其他因素
第三节 性格类型与人际沟通
一、内向性格与人际沟通
二、外向性格与人际沟通
第四节 网络沟通
一、网络沟通的界定
二、网络沟通的特点
第三章 人际关系
第一节 人际关系的性质
一、人际关系的含义与因素
二、人际关系的内容及特点
第二节 人际关系与人际沟通
一、人际关系与人际沟通的辩证关系
二、人际关系与人际行为模式
三、控制程度与人际吸引的规律
第三节 自我概念与约哈瑞窗
一、自我概念
二、约哈瑞窗
第四节 情商
一、情商概念
二、情商的作用
第五节 人际关系成功之道
一、改善人际关系的三种行为
二、因应人际关系的三种心态
三、和谐人际关系的三种角色
第六节 人际关系理论
一、马克思的社会交往理论
二、马斯洛的交往需要论
三、米德的象征性符号互动理论
四、主体一环境相互作用论
第四章 人际沟通的言语行为
第一节 言语行为的性质
一、语言与言语的辩证关系
二、言语行为的含义、类型和功能
第二节 言语行为的基本原则
一、目的性
二、情境性
三、正确性
四、得体性
五、适应性
第三节 言语行为的艺术
一、言语精确
二、吐字清晰
三、语速适中
四、适度停顿
五、语气得当
六、语调协调
七、言随旨遣
八、幽默有度
第四节 言语行为的综合应用
一、典型的主导式应答
二、聆听的应答
三、倾听性应答和反映性应答
第五章 非语言沟通
第一节 非语言沟通的性质
一、非语言沟通的方式和含义
二、非语言沟通的类型
三、非语言沟通的特点与作用
第二节 主要的非语言沟通概述
一、部分人体语
二、时间控制与空间控制
三、副语言
四、非语言沟通的禁忌
第六章 倾听
第一节 倾听性质
一、倾听相关概念
二、倾听层次与倾听方式
第二节 有效倾听
一、倾听的障碍
二、有效倾听艺术
第七章 交谈
第一节 交谈的性质
一、交谈的含义、特点
二、交谈过程
三、理想的交谈方式
四、交谈的态度与规范
五、交谈的作用
第二节 提问艺术
一、提问的作用
二、提问的类型
三、提问的方式与技巧
第三节 核实技巧
一、反映与重复
二、澄清与阐明
三、沉默
第八章 演讲
第一节 演讲的性质
一、演讲的含义
二、演讲的过程与特点
三、演讲的基本要素及其相互关系
四、演讲的目的、类型与作用
第二节 演讲的写作技巧
一、选好讲题
二、选好材料
三、精心安排结构
四、认真推敲语句
第三节 演讲的非语言表达技巧
一、表情
二、眼神
三、身姿
四、声音
第四节 演讲的心态与上台演讲
一、演讲的心态
二、上台演讲
第九章 阅读和书写
第一节 阅读的性质
一、阅读的含义和过程
二、阅读方法
第二节 阅读能力的构成及其培养
一、阅读能力的构成
二、阅读能力的培养
三、提高阅读质量，避免阅读错误
四、图表的阅读
第三节 书写的性质
一、书写的含义与要素
二、书写的类别与类型
三、书写的特点与功能
第四节 提高汉字书写水平
一、书写汉字的基本要求
二、书写技能要求
三、书写速度与书写质量
附录
附录一 面试技巧
附录二 电话沟通技巧
附录三 医学领域容易读错的常用字
附录四 医学领域容易写错的常用字
附录五 《人际沟通》课程标准
参考文献
后记