1. 在南非，用什么网络比较好
南非的MTN比较好,类似于中国移动的地位,网络普及度很高。
2. vodacom是哪个网络公司
vodacom是泛非洲地区的一家移动通信公司，同时也是南非的第一个手机网络。它为南非、坦桑尼亚、莱索托、莫桑比克及刚果民主共和国超过3500万用户提供GSM网络服务。截止2008年3月31日，其年收益为481.78亿南非兰特。它由南非电信集团Telkom和英国移动电话运营商沃达丰各占一半股份。2008年12月6日，沃达丰宣布同意增加股份至65%，而Telkom宣称会把剩余股份通过在南非证券交易所上市分割出来
沃达康是南非主要的手机网络，市场份额大概有58％并有超过2300万客户。沃达康也是南非第一家部署3G或UMTS网络的运营商，同时也提供HSDPA。沃达康的信号覆盖了乞力马扎罗山，这里曾经是GSM网络覆盖的世界最高点
3. 南非的服务器怎么样速度快吗
南非是非洲地区最发达的国家之一，它的经济发展跟科技发展也领先于其他非洲国家。非洲的网络基础建设相对落后，尤其是非洲北部地区，因为存在大片沙漠，建设网络基础设施就更难了。非洲地区网络条件好的地区基本分布在经济相对发达的南非，摩洛哥，尼日尔爾利亚机沿海地区。南非是非洲地区数据中心，数量最多，质量最高的国家，南非大部分的数据中心集中在约翰内斯堡跟开普敦。为什么说南非服务器是在非洲开展业务的企业优先选择呢？小编列举了以下几点原因:
第一、南非数据中心最优质。南非大概有8个左右数据中心，其中T3级别以上的有4个，而其他非洲地区，数据中心都很少，更别说T3级别数据中心了。安全优质的数据中心才能保障用户的服务器正常持续运行。互联先锋数据中心位于南非约翰内斯堡，是非洲规模最大，安全性最高的数据中心。
第二、南非网络基础设施好，且南非带宽相对充足。俗话说，物以稀为贵，在非洲地区建立网络基础设施本身比较困难，所以大部分非洲国家的网络带宽都很少，而且价格比欧洲，香港等网络发达的地区比要贵很多，网络质量也相对差一些。另外由于网络资源稀少，所以非洲地区很少能提供1G及以上的大带宽产品，大家在租用非洲服务器的时候如果发现供应商提供1G带宽服务器，真实性可能有待考察了。互联先锋南非数据中心接入了非洲及其他洲国家的主要网络运营商，比如中国电信，日本NTT等，网络稳定有保障，适合中国及欧洲地区的用户使用。
第三、南非经济发达，技术先进，售后有保障。南非的经济，科技，教育相对比发展较好，人均GDP也是非洲国家中相对较高的，这意味着南非的技术人员更加专业，另一方面，南非的教育水平高，人群素质也高，所以更容易沟通，且不用担心他们中途跑路，给用户带来损失。数据中心经营时间越久，规模越大，售后服务越有保障。租用南非服务器一定要了解数据中心情况。
4. 南非电话卡，Cell c/MTN/Vodcom 电话卡运营商用的都是属于哪种网络制式GSM/CDM
我就在南非，这三家都是用GSM.
5. 米3选取运营商是灰色的，国内的手机带到南非使用CELL C手机卡，一直显示紧急拨号
你买的小米3是不是移动定制机，你还是把他升级一下固件，做一次恢复出厂设置，然后重新启动一次，在把手机卡的接点擦擦干净。
CELL C是南非比较有名的运营商，支持WCDMA的制式，现在也能高速上网了，支持42兆网速。
Cell C是南非三大移动运营商之一，也是在南非首个运营GSM 900MHz/1800MHz双模网络的移动运营商。中兴通讯和Cell C发布了非洲首个HSPA+ 900MHz网络，不到一年的时间，网络即升级到42M DC-HSPA+。
中兴通讯此次为Cell C部署的GSM/UMTS 900M网络全部采用的是目前业内最先进的SDR基站，不仅能同时支持GSM和UMTS两种制式，而且可以平滑向HSPA+/LTE演进。
6. 世界各主要电信运营商的发展情况
2006年世界主要电信运营商发展动态
供稿人：宋凯 供稿时间：2007-3-13
面对越来越激烈的市场竞争，国际电信运营商们采取了各种应对策略，通过机构调整、投资研发和新业务、理性扩张、品牌战略等多种手段，在为用户提供更好的服务的同时，努力向综合信息服务商转型。
（一）NTT DoCoMo：挺进亚太
伴随着WCDMA网络和技术的不断完善，NTT DoCoMo成为日本WCDMA 3G市场上的大赢家。根据NTT DoCoMo公布的截止到2005年9月30日的上半财年的财报，由于用户离网率降低、成本削减措施奏效，其利润率比上年同期增长了15%。
由于日本通信市场趋向饱和，NTT DoCoMo开始在亚太地区投资新的移动电话运营商。2005年底，NTT DoCoMo公司以约5.6亿美元的价格成功收购了韩国第二大移动运营商KTF公司10%的股份。与此同时，NTT DoCoMo又以1.77亿美元收购了富士电视台2.6%的股份，双方将合作开发手机电视服务市场。NTT DoCoMo是首个投资面向广播公司的电信公司，为通信与广播服务的融合开辟了道路。2006年初，NTT DoCoMo向菲律宾顶级运营商菲律宾长途电话公司(PLDT)投资约3亿美元，开始有组织、有计划地实现亚太战略目标。
（二）NTT：重组改革箭在弦上
NTT集团即将开始大规模重组。重组计划的核心就是加强集团旗下各个业务子公司的合作。NTT将把固定通信、互联网和系统集成等各个部门结合到一起，从而消除各部门之间重叠的服务功能，降低成本，提高效率，使整个集团能更好地应付快速变化的电信环境。NTT重组将优先考虑与互联网相关的业务。在服务方面，2007年下半年，NTT将推出全面的下一代网络服务。
（三）SK电讯：保持技术与服务领先
2005年身为韩国最大的移动运营商的SK电讯表现相当卓越；通过“数字家庭联盟”和“卫星数字多媒体广播联盟”来增加增值服务类型以实现业务创新，并向人们展示了其包括移动无线射频识别技术(RFID)在内的一系列最新的无所不在服务。
在海外事业发展方面，继在蒙古、越南等成功开展基础运营之后，SK电讯又通过移动虚拟运营方式(MVNO)成功进军美国移动通讯市场，预计到2009年将在美国市场实现330万名用户和24亿美金的年销售额。在中国，SK电讯也取得CDMA手机生产许可，从而进一步扩展了海外事业的广度和深度。SK电讯还表示今后将扩大与OMA（Open Mobile Alliance，Nokia主导的国际移动标准制定组织）和JCP（Java Community Process，Sun主导的国际Java标准制定组织）等相关标准机关及组织的合作，推进韩国无线网络标准的WIPI平台国际化战略。通过开发适用于GSM网络环境的WIPI平台，从而实现向欧洲市场的拓展，并将韩国国内标准技术推向世界。
在2005年底，SK电讯又成功拓展了下一代无线互联网的应用，在韩国实现了移动射频识别技术的正式商用，将移动服务与生活更好地结合在一起。SK电讯一贯在新技术方面保持领先的作风，将在2006年持续下去。
（四）新加坡电信：继续扩展海外版图
新加坡电信早在10年前就开始了其海外扩张的道路，目前，该公司已形成了以亚太为核心，逐步向全球扩张的经营版图。迄今，新加坡电信70%以上的业务收入来自于海外市场，这成为该公司不可或缺的发展支柱。新加坡电信的新国际化战略有几大要点。（1）重点关注高成长性地区的移动市场。（2）采取保守型地区战略，从过去的兼并策略转为少量持股策略。（3）总是投资领先运营商。（4）坚持与合作伙伴利益共享的原则。（5）通过与当地企业合作进行国际化拓展。（6）为拓展网络覆盖投资固网。（7）战略联盟与国际购并相结合。
（五）英国电信:全球电信业改革先锋
2002年英国电信（BT）进行重大改组，公司进入转型期，预计整个转型期要持续10年。在过去几年的转型期内，英国电信进行了许多转型探索，给世界电信业提供了大量借鉴。首先在观念上BT认为电信行业正处于十字路口。在未来几年中，下一代网络将通过提供更加丰富多彩的新一代个性化服务，改变大众的个人生活与商业运作方式。只有依靠新的服务，了解如何利用与整合新一代的网络，才能使电信行业继续发展。其次在经营方略方面，BT通过收缩海外战线专注于本土业务、进行业务架构重组、在话务量方面放弃降价策略等措施有效地调整了经营方略。业务转型是BT向综合信息通信服务提供商战略转型的重要一环。BT在最大限度地挖掘传统业务潜力的同时，重点对ICT服务、宽带、移动等新业务进行了开创性的探索，并初步取得了较好的效果。2004年年初，BT公布了其纲领性文件《21世纪网络战略白皮书》（21CN计划），对于BT而言，21CN计划意味着从窄带向宽带转型、从销售容量和连接到销售能量转型、从以产品为中心向以客户为中心转型，这将是一次彻底的转变。为此BT未来五年内将投资近100亿英镑，而且2005年BT宣布弃用有12年历史的“风笛手”形象标志，而改用由不同颜色构成的极具空间感的六种半球形图案。基于“21世纪网络计划”，英国电信将不再是一个过时的固话公司，而将成为一个以网络为中心的信息通信服务提供商。
（六）法国电信：全面实施转型策略
2005年6月，法国电信推出了一项为期三年（2006～2008）的重大的转型战略——NExT，旨在将法国电信塑造为欧洲新型电信服务商的典范。NExT的含义是电信服务的新体验，即为用户提供全面、高价值、简便的服务。法国电信在NExT计划中提出了几大转型措施，涵盖了企业定位转型、组织结构转型、网络转型、业务转型和服务转型5个层面，其中包括：持续减债；制订分红计划；增加在创新方面的投资，以便使创新型的新服务在最短的时间面世；制订复杂的员工支持计划；简化品牌结构等。
2006年是实施该战略最为关键的一年，在这一年中，法国电信创建单一的服务门户，作为法国电信集团所有服务的统一界面；提供统一的客户支持服务，所有的服务都使用同一个联络点；实施品牌重组，把集团在全球的移动、宽带、融合服务和企业用户业务品牌统一为“Orange”，建立适应新形势的简单型品牌架构；引入一系列全新的融合通信服务。其目标是实现2006年～2008年平均年收入增长率在3%～5%、融合性的服务和业务占总收入的比例在5%～10%之间。
（七）Telefonica：加紧全球扩张
在Telefonica的发展战略中，将用户、业务、地域和财务四方面置于突出重要的地位。在用户方面，不断提高用户关怀和满意度；在业务方面，通过固定和移动业务的宽带化，在数字化革命中取得领导地位；地域方面，注力于开拓天然优势市场，如拉美地区；在财务方面，建立新型盈利增长模式。
2005年6月，Telefonica公司以2.4亿欧元（约合3.013亿美元）的价格收购了中国网通3%的股份，并希望借此进入中国市场。在欧洲，Telefonica也同时在进行扩张的步伐。2005年10月，Telefonica公司宣布以约合316亿美元的现金收购“02”公司。通过这笔交易，Telefonica公司获得了2500万客户，并得以涉足欧洲最大的两个移动通信市场英国和德国。
（八）德国电信：全力促进三网融合
德国电信为了适应宽带业务发展的新趋势，大规模调整原有组织结构，将原有的互联网业务部门T－Online和固定业务部门T－Com两大部门合并，成立了战略业务单位（SBU）“宽带／固定网络”部门，并统一使用“T－Com”的品牌。在新的战略业务单位中，T－Com和T－Online分工明确，各自负责所长的工作，T－Com将继续负责基于PSTN、接入、呼叫和网络、传输相关的语音电话业务，其长项在于网络管理、集成平台以及开放标准的发展等方面；T－Online在SBU中作为独立的运营部门，专注于面向利润丰厚的个人市场，开发IP服务及应用。合并后T－Com将不再部署及运营ISP平台，而T－Online也省去运营自身网络平台的一部分工作。这策略表明德国电信以电信与互联网融合为起步实现三网融合。
与此同时，德国电信正在努力增加在新服务研发和并购方面的投资，同时削减不必要的成本。2005年，德国电信启动了30亿欧元的网络投资计划，用于建设能支持50Mbps传输速率的高速光纤网络，为数字电视、互联网高速上网等服务做准备。前不久，德国电信宣布了未来3年中裁员两万的计划，希望因此每年节省15亿欧元的运营支出。此外，面对核心业务在2006年可能会出现发展停滞或下滑的局面，为应对激烈的竞争，公司又追加12亿欧元的支出，推动融合服务、互联网及电视等新服务的发展，以便在2006年获得100万名新用户。与此配套，公司还制订了销售50万台新型终端的计划。
（九）沃达丰：开辟新兴市场
作为世界上最大的移动通信公司之一的沃达丰2005年里日子并不好过。以其在日本的发展为例，沃达丰KK作为日本第三大移动运营商，尽管与NTT DoCoMo一样推行的是基于WCDMA技术之上的3G服务，但是沃达丰KK的用户数却在不断地萎缩。虽然沃达丰在2005年对日本市场投入了24亿美元的巨资来完善3G的网络，但依然是比竞争对手们慢了半拍。
沃达丰在欧洲的发展也面临着与日本相同的不断饱和的市场压力。但是，作为一家老牌的通信运营商，沃达丰自然会有办法来缓解压力。在2005年，沃达丰开始把目光投向了像罗马尼亚、捷克、土耳其、印度之类的新兴市场，并在这些国家取得了一些移动通信资本。2006年，沃达丰继续拓展在印度、非洲等发展中国家和地区的业务，以新兴市场的高速发展为保障，为沃达丰公司争取获得重整欧洲和日本业务的时间。
2005年底和2006年初沃达丰为新兴市场转移策略进行了的两次大规模收购。2005年底沃达丰集团以45.5亿美元高价，购得土耳其第二大移动公司Telsim。Telsim公司在土耳其拥有25%的市场份额，客户数接近1000万。2006年初又以24亿美元，收购南非Venfin在南非最大的移动通信公司Vodacom里15%的股份，使其在Vodacom的持股比例提升到50%，与南非固话运营商Telkom公司处于同等地位。此次的收购活动是沃达丰公司进一步扩张深入非洲市场战略中的一步。
（十）新AT＆T：闯过巨浪，再度远航
完成AT&T收购的美国西南贝尔公司正式实施了重大的品牌革新，启用了AT&T这一传奇品牌，成为一家新的AT&T。为了适应新的发展环境，新AT&T正在通过聚焦IP技术、固定与移动融合（FMC）、面向企业市场的服务三个方面的发展实现公司的转型，力求使公司从一家本地通信服务商向全美第一大通信及娱乐服务提供商转变。
7. 求助：非洲的加纳 目前几家电信运营商，每家的APN(网络接入点)值是什么
加纳目前的运营商还挺多的。
但市场份额交大的也就三家，分别是南非的MTN，英国的沃达丰，印度的Artel。
那边多为无线网络，有线网络超级超级的贵，用户很少，除非是政府部门和大公司。
无线网络很便宜的。
8. 国际、港澳台漫游上网卡适用运营商介绍
国际、港澳台漫游上网卡适用的运营商如下：台湾（中华电信、大哥大）、香港（CSL、数码通、和记（3G）、PCCW（3G））澳门（CTM、和记、数码通）、新加坡（Singtel、StarHub）、菲律宾（SMART）、马来西亚（Celcom）、 印度尼西亚（Telkomsel）、泰国（AIS）、韩国（SKT、KT）、日本（SoftBank、NTT Docomo）、美国（AT&T、T-Mobile）、澳大利亚（Telstra）、新西兰（Vodafone）、南非（Vodacom）、比利时（Mobistar、Belgacom）、波兰（PTK、PTC）、德国（Vodafone D2、T-Mobile）、捷克（Vodafone、T-Mobile）、瑞士（Orange、Swisscom）、希腊（Vodafone）、土耳其（Vodafone、Turkcell）、西班牙（Vodafone(AIRTEL)3G、Orange）、俄罗斯（MTS、Beeline）、英国（Vodafone 、T-Mobile、Orange）、意大利（Vodafone）、丹麦（Telenor）、瑞典（Telenor）、挪威（Telenor）、法国（Orange）、荷兰（Vodafone (Libertel)）、奥地利（T-Mobile）。
9. 南非mtn配置网络
MTN是非洲最大的跨国移动运营商，在尼日尔爾利亚、南非、喀麦隆、赞比亚、乌干达等国家都拥有GSM网络。尼日尔爾利亚MTN是当地第一大GSM运营商，占有的市场份额超过50%，网络覆盖尼日尔爾利亚24个州。2004年，华为开始与MTN合作，目前华为已经拥有尼日尔爾利亚MTN40%的市场份额，GSM基站已经在尼日尔爾利亚首都Abuja、北部最大城市Kano以及Ibadan、Kana等地区应用超过12000载频，总话务量超过20000Erl。
非洲通信市场发展迅速，其中以尼日尔爾利亚的增长速度为最快，被认为有望成为非洲最大的移动通信市场。对MTN来说，原有的网络容量日趋饱和，用户的发展受到阻碍，所以非常希望能加速网络建设，提高网络质量，迅速发展用户。
华为大容量解决方案和语音质量提升技术在尼日尔爾利亚MTN网络发展各个阶段中得到广泛应用，为尼日尔爾利亚MTN降低了投资成本，为MTN网络迅速发展提供有力保障。
华为大容量解决方案满足MTN网络容量需求
针对首都Abuja等密集城区话务量十分集中的情况，华为提出了紧密频率复用、同心圆、增强型半速率、双频网等特色无线规划技术，可以用更少的频率实现更大的站型。首都Abuja最大主体站型达到S8/6/6+S4/4/4，通用站型配置为S4/4/4和S6/6/6，单站最大话务量达165Erl，单BSC最高话务量3200Erl。
性能分析中心给出资源分析方案，对业务量进行分析，做出趋势预测，分析无线资源配置，并给出资源调整建议。对于尼日尔爾利亚首都Abuja的地形和城市楼宇分布的现状，根据网络频率资源规划了更紧密的频率复用方式，改善了网络频谱效率，增强网络容量。HR(半速率)是以牺牲语音质量为代价来提高系统容量的，HR技术实现了在现有TRX数不变的情况下，网络容量增加一倍。首都Abuja采用华为GSM半速率，提升网络容量，解决网络拥塞问题，网络三十几周连续保持优异性能。
面临网络用户数量迅速提升，同时GSM900频率资源受限的问题，MTN为了进一步提高网络容量，在网络发展的第三阶段引入DCS1800系统，建立双频网络吸收话务量，有效解决了拥塞情况，满足用户容量增长的需求。MTN采用华为大容量BSC组网，网络结构清晰，降低了网络复杂度，为网络后期维护带来的方便。在密集城区DCS1800小区成片连续覆盖，这样迅速解决网络拥塞问题，减少了DCS1800与GSM900间的双频切换，保证了网络质量。DCS1800基站与GSM900基站共站址建设，可同时满足室内、室外覆盖的需求，降低建网的投资成本，缩短建网时间。华为DCS1800载频发射功率可达60W，扩大了小区的覆盖范围，有效保证了DCS1800系统深度覆盖的效果。
此外，华为将在MTN网络中推广的GSM新一代双密度基站采用双密度载波，具有容量大，体积小，可靠墙安装的特点，支持远程实时监控检测功能，不需到现场进行实地调测，从而可大大降低网络的投资和运维成本。华为双密度基站还支持广覆盖模式和容量模式之间的灵活转换和组合建设，可以满足运营商不同的建网需求。在广覆盖模式下，采用发分集、PBT和四接收分集技术可使下行增加3dB增益，覆盖面积增加44%，减少30%的基站数量。在容量模式下，最大支持6机柜并柜，实现站型S24/24/24，容量可提升100%。
语音质量提升技术给MTN网络持续增值
在首都Abuja、北部最大城市Kano以及Ibadan、Kana等地区，MTN拥有大量高端用户，如何保证这些客户的体验至关重要。对此，华为提出了eMLPP、AMR、ICC等技术。eMLPP(enhanced Multi Level Precedenceand Preemption)技术在不给用户造成影响的同时能有效提升系统容量，保证了优先级高的用户优先得到无线资源，如优先分配FR(全速率)信道，在无系统资源的情况下抢占低优先级用户资源等，从而保证高优先级的用户更快的接入网络，保证了高端用户的服务质量。而低端用户主要以分配HR为主，保障低端用户的通信需求，在不降低高端用户的业务体验的前提下还能有效保持业务量。
AMR(Adaptive Multi Rate)技术根据信道类型(全速率或半速率)实时选择多种码率中的一种，从而达到语音编码和信道编码的最优组合，以满足瞬时的无线信道条件和容量需求。AMR可实现30%～50%的容量增长，为有限频带的网络节省了频率，降低了CAPEX。AMR比EFR/FR具有更强大的抗干扰能力，更好的话音质量和用户体验。
ICC(Interference Counteract Combining)技术使用最优化的MRC(Maximal Ratio Combining)算法，对不同接收路径的互干扰进行预测和评估，从而消除不同信道之间的干扰。在相同的频谱资源下，ICC技术可以提高密集城区站点的容量，从而提高系统容量。ICC技术还通过改善上行链路质量以改善上行话音质量，有效地降低了误码。目前，MTN网络94%的上行信号质量处于0～3级，而原来这一比例只有85%。
华为Ener GGSM解决方案赢得全球广泛信赖
华为强大的MI信息收集数据库，结合GPAC全球性能分析中心，时刻关注MTN网络的发展动态，及时快速地响应客户的需求。IPD集成产品开发和集成供应链保证了华为的供货能力在业界遥遥领先，网规网优全流程的先进工具，成熟的项目运作管理能力，优秀的规划优化团队，以及强大的工程实施能力，无一不体现了华为高效快速的端到端交付能力，为尼日尔爾利亚MTN的快速建网提供了有力的保障。
华为提供的解决方案立足于MTN的立场，为MTN赢得了广阔、良好的发展前景。首都Abuja地区网络性能指标连续三十几周排名第一。全网性能指标全面提升，解决了之前严重的网络拥塞现象，实现了高密度城区的良好覆盖。网络容量增加的同时，语音质量也得到提升，终端客户入网率逐渐增加，话务量迅速增长。随着网络规模的日益扩大，MTN在尼日尔爾利亚最大移动运营商的地位得到进一步的巩固。同时，尼日尔爾利亚MTN的赢利能力在整个MTN集团的排名情况也由三年前的第五名跃升为第二名，尼日尔爾利亚的MTNGSM网络成为整个集团中最有发展潜力的子网。
凭借在GSM领域超过10年的持续投入和不断创新，华为已经成为全球增长最快的GSM主流供应商，连续三年复合增长率超过95%，在南部非洲、中东北非、独联体、亚太等地区新增市场份额超过20%。华为无线已经和全球50个顶级运营商中的26个建立了战略伙伴关系，包括Telefonica、KPN、中国移动、中国联通、Etisalat、FranceTelecom、MIC、MTN、MTS、STC和TM等。截至目前，华为的EnerGGSM解决方案已在全球80多个国家的150多个运营商获得规模商用，产品遍及亚洲、欧洲、美洲、非洲和中东。华为已经成为全球最大的移动软交换产品供应商，基于3GPPR4的软交换解决方案在全球GSM/UMTS市场应用超过1.5亿线。同时，华为GSM系列化基站在全球的应用已经超过80万载频，仅2006年就发货30万载频。
10. 南非MTN的运营商能用中国移动或中国联通的吗
MTN是非洲最大的跨国移动运营商，在尼日尔爾利亚、南非、喀麦隆、赞比亚、乌干达等国家都拥有GSM网络。中国移动和联通都支持该模式。具体的需问下10086（移动）或10010（联通）话务台，看开通国际漫游需要什么要求。