共享雨伞销售网络与品种变动趋势

A. 5万把共享雨伞现身杭州，你觉得共享雨伞有前景吗

我觉得共享雨伞是有前景的，这个行业，是救急，而不是售买，它的压金不高，但是请看重点，有时候没带伞，也只能再买一把，这个就比较麻烦了。并且，还有的时候，在一些路段，并不是说要买伞就能买到的。

还有一种情况是，雨伞不像共享单车那样，是代步工具，它可以随便选，它是相对而言比较大众化的，人民群众，有些人不会骑单车，但是所有都应该会撑伞，所以市场是肯定有的。不过，正如上面的几个观点所说，雨伞这个东西，相对单车而言，更加的脆弱，它的换代会更加的快，在这一点上，能看得到国民的素质，要加更的明显。所以说，这个东西能火起来，但是有利，就会有弊，不过，这个共享雨伞，或许它所能带动的经济群体不一样，占地面积也要比共享单车的少，它的口碑应该要比共享单车要好一点。

也就是说，共享雨伞，它在未来的铺张，应该要比共享单车面积要广，但是，目前的公民素质上，占为已有的肯定不少，并且故意损坏的应该也不少，并且，就雨伞这个东西，修还是比较不可能的，损坏了，估计也就是作废了。

B. 共享雨伞等等形式的共享经济.这些经济形式有未来吗

，共享经济的出现，使富余劳动或物品通过分享，让拥有者获利、使用者获益，创新交易这个问题不难理解，无非通过现金与网络支付两种方式。
再多名称，例如：创新交易示范中心，其实围绕的还是“共享经济”这种经济模式，您可以网络一下共享经济，这是未来经济发展的方向！

C. 共享雨伞赚钱吗 市场前景好不好

一、共享雨伞分析解读赚钱问题？

参考部分城市法瑞纳花粉共享雨伞铺设场景的数量,未来共享雨伞可铺设点位将覆盖逾300万,共包括约350个地级及以上城市和县级市适宜共享雨伞行业的发展,市场前景巨大。

根据盈利 = (产品单价+广告营收)-设备成本-人力维护及折旧的这样一个公式来看,要想盈利,就要想办法降低设备成本,从报告数据显示,共享晴雨伞服务每把伞每天均摊成本仅为0.1~0.8元,按照行业数据设备营收平衡点为0.03~0.2单/天,算得上是很好的营收模型。

二、共享雨伞市场前景？

很多人质疑法瑞纳花粉共享雨伞的市场很狭窄，认为20~50元买一把价格也不贵，人人都拥有多把的雨伞，使用频次低，谈何盈利。其实在生活中，之所以每个人都拥有几多把雨伞正是因为它容易被遗忘，一遍一遍地重复“带伞不下雨，下雨没带伞”的尴尬境地，需要不停的根据天气变动来增加买伞次数。即使心细的人每天都带伞，也会给外出带来负担，一把折叠伞只使用一个时间段却需要背负一整天。共享雨伞的出现正是解决了这个痛点，让人们避开天气的限制。

共享雨伞之所以在南方地区更有市场，是因为晴雨两用伞正符合南方天气炎热多雨的使用背景。由中国年降水量分布图可以看出，我国的雨水分布大多在长江流域、珠江流域。而南方的夏季也较为炎热漫长。

共享雨伞

D. 共享雨伞产品策略、定价策略、渠道策略与促销策略的分别阐述与综合运用。

摘要 营销一般包括四个方面：产品、价格、渠道、推广。你可以从这四个方面进行分析。如产品，要什么样的产品？款式、功能、外观等等，那些是最受消费者欢迎的？如价格：有市场最热销的产品价位，竞争对手产品价位，你自己的产品定位策略，定价一般有三种方式：一是根据成本订价法，二是根据市场价格定价法，三是二者相结合。渠道，是关于销售的通路问题，通过批发市场、代理商、超市、商场或者网络，这些都是渠道，你根据你要销售的产品目标人群和产品定位，选择渠道。四是推广，推广方法就很多了，促销、广告、宣传等等。一个企业成功的可以上以上几个方面结合，也有可能是某个方面很突出。不同的行业和产品特色，决定了所采取的营销策略不同，侧重点也不同。

E. 共享单车、共享雨伞相继走下坡路，为何如今共享充电宝也出现了问题

真正的共享经济还没有成熟，所以这些共享产品还未达到顶峰，在共享经济发展的初期，就什么是“真正的共享”进行了讨论，国外的共享经济源自闲置资源的使用，而在中国共享经济似乎更接近分时租赁，无论是闲置资源的重用，还是基于网络的分时租赁，都在一定程度上提高了产品的利用率，节约了社会资源。

真正的共享是通过物联网等技术来提高资产的使用效率，这种形式仍处于发展和孕育之中。将来很可能会共享许多生产工具，从某种意义上说，为了通过共享提高效率，理想状态是其自有资产的价值应相对较高，更重要的是，可以通过数据和互连来实现，为了提高使用效率，如果不能达到这两点，那么简单地将所有权和使用权分开就没有多大意义。

F. 共享雨伞APP开发到底是“伪风口”还是“真需求”

阐光科技认为，尽管目前共享雨伞APP开发的商业模式仍然以租赁收入为主，但共享雨伞的使用频次较高，这正好契合了从线上流量争夺转移到线下流量争夺的行业发展趋势中。就此看来，共享雨伞APP开发确实是高频的线下模式的流量入口，当前线上模式开始枯竭时，线下模式可以反哺线上。共享雨伞等贡献产物将得到再大的发展空间。 共享经济的内在精髓将越来越多的在实体企业创立、用工、研发、设计、生产、销售、服务等各个环节中有所体现。对于共享经济的未来，阐光科技认为，不应该拘泥于共享经济的狭义内涵，而应看重它适应国内社会环境和提高社会总体效率的价值。共享雨伞APP开发的过程从分享角度来说赚到钱的可能性小，所以就要另找出路，例如：将赢利点放在广告收益上等模式。

G. 共享雨伞为什么遭冷落

共享经济高潮依旧。继共享单车之后，共享充电宝、共享篮球等新兴共享产品掀起了一波又一波热浪。相比之下，共享雨伞却遭资本冷落。据统计，共享雨伞现有10余个玩家，只有5家获得过融资，且均为天使轮。

如今，共享雨伞行业发展还处于早期阶段。多数入局者对于市场规模有多大仍不明确。他们还在摸索中前行，比如oto创始人刘开俭，他还在尝试到底是免费好还是付费好。关于市场上争议的点：共享雨伞是否是伪需求，还亟待市场验证。

H. 共享雨伞开发方案怎么做

思路：

先明确共享雨伞前景，然后根据其前景确定共享雨伞的基本功能和特色服务。

一、共享雨伞前景：

1、成本低，用户群体大，成本随着用户规模的不断扩大，可降低单个用户成本。

2、共享雨伞是刚需+高频+小额支付，短时间内可积累千万级订单。

3、标准化服务+资金加持，就可将共享雨伞快速复制，实现爆发式增长。

4、B2C分时租赁可形成现金流，覆盖成本。 共享雨伞APP使用场景： 共享雨伞使用场景还是很多的，如出差回来，刚好下雨，在火车站就有必要有共享雨伞。

二、共享雨伞方案开发：

基本功能：扫码随借随还，GPS卫星定位，手机APP操控，行程轨迹，防盗开关智能锁，智能云服务。

随借随还，扫码即借：手机APP微信小程序扫码逻辑借走，方便快捷，再也不担心外出下雨而没伞着急。

精准定位，行程轨迹：采用GPS定位、北斗卫星精准定位雨伞位置，随时查找方便借还。

I. 如何看待“共享雨伞”

共享模式是物品所有权到使用权的过渡，其中关键点在于用户-共享平台-用户之间所形成的闭环，而不是由公司性质参与研发推出产品。像目前的共享单车、共享雨伞、共享篮球，其实是以共享的名义所进行的“租赁经济模式”延展。因为这类共享并非是利用本身市场的盈余和空闲，而是投入资金来堆出产品来满足用户的需求。不置可否的是共享单车初创时在校园中，是完全的共享经济践行模式，同学们将自己的单车在空闲的时候租赁出去，获得盈利。这就是共享精神的要点，即用户参与。而反观雨后春笋般出现的共享雨伞、共享篮球，并没有用户参与分享的精神，而是企业参与的租赁经济之下的商业行为。真正践行共享模式的平台，如airbnb、uber、悠车位，是用户资源分享自己的物品使用权，分时共享模式得以成立，在于拥有这类物品（房屋、汽车、车位）所有权的成本过高，加之使用频次难以维持在持续高的需求量上。而换做是雨伞、篮球这类单价并不高，拥有它们的成本与使用频次的换算关系，几乎不会让人产生”分时租赁“会比”买一个“更加划算的想法，甚至，在购买他们的时候不会有过多的犹豫。所以，这样的需求是否是一个广泛而持久的需求，是这类企业需要考虑的问题。而在模式的具体践行中，如何对物品进行科学地改造及维护以满足用户不断变换的需求，也是企业需要不断问自己的问题。