随着人工智能技术的应用发展,智能办公平台在帮助企业降低沟通成本,提升工作效率方面发挥了重要作用。中目云视频会议软件主打企业视频会议沟通这一块,为企业节省差率费的同时又提高了沟通效率。
在安全性方面,中目云视频会议软件的账号密码采用不对称加密进行存储,账号认证采用加密通讯认证,会议号采用11位随机数字,可预见性低。中目云视频会议软件可以对重要会议可设置会议密码,实时的音视频通讯和数据共享均使用128位加密通道,除此之外,使用先进的aes-256位加密,加强安全监管,从多方位保护用户的数据安全。
在稳定性方面,中目云视频会议软件可根据网络状况实时自适应数据流输出,即时在网络高丢包的情况下,依然可以声画同步,保障会议质量。强大高效的多服务器群组,在亚马逊、阿里云、腾讯云分别部署,无论是何种运营商出口,都能保证同等的会议效果。
在协同工作方面,中目云视频会议软件还原线下会议真实场景,所有意见直接在线上反馈,方案战略一次通过,不用在会后进行修改,提高了工作效率。
⑵ 网络会议软件有哪些
网络会软件有钉钉以及腾讯推出的软件。
⑶ 网络会议平台排名
1、ZOOM
Zoom(Zoom Cloud Meetings)是一款超级好用的视频会议软件,界面简洁大方,支持多种方式通知参会人员并智能签到,还提供多种会控功能,让你轻松开会,邮件会议备忘两不误。
⑷ 网络会议软件的软件功能
1) 主持人功能:一般发起会议人被默认为是主持人,同时一些软件还提供主持人切换功能
2) 多人与会者:不同的软件对此数额限制不同,一般来讲付费软件会支持更多的与会者。
3) 共享屏幕:主持人可以与其他与会人实时共享软件屏幕。
4) 会议排程:通过会议议程表纪录会议行程,并对使用者进行提醒。
5) 会议录像和回放:录制会议以备之后重放。
6) 白板:白板工具支持将文件中某些字段添加高亮,以引起与会者注意。
7) 文档传输:实时文档传送与会人员。
⑸ 网络会议软件哪个好
视频会议好不好,最重要的是要亲自用一用。因为视频是直观可见的,一目了然。
如果再深入点儿,就需要多用用,就能更多更熟悉一些视频会议的知识。
譬如,视频不清楚,是什么原因造成的?
本地视频如果不清楚,就是摄像机或摄像头的问题(镜头差别很大)。
远程视频如果不清楚,就要跟本地比较,跟本地一样的话,很大程度上就跟本地摄像机或摄像头有关。如果本地清楚远程不清楚,就跟系统(系统负责远程分发传送)有关。
总之,要多试用,才可以积累经验。清扬提供了30方试用版。
⑹ 如何与万科等建立统一的采购平台
编者按 观念篇、管理篇、网络整合篇、工程“合金”篇、品牌整合系列……万科在向全国各大城市急剧扩张的同时,企业内部管理体系正进行着“颠覆性”的改造。
2001年6月,对采购渠道的整合终于取得重大进展——四家建材供应商成为万科的战略合作伙伴。从分散采购到网上招投标,再到战略供应商制度,一个以互联网为手段的采购联盟初见端倪。
王石要讲一个故事:“如果经营理念不能适应现代企业制度,即使有了互联网也是没有用的。”
故事要从1992年那个春天开始。
92年,万科确定以中高档城市居民住宅的成片开发为主要业务发展方向,在中国的版图上拉出了一个大十字战线。各地公司一直沿用的分散采购模式,引起了集团的关注。
“无法形成规模优势,议价力大打折扣。有时同一产品同一厂家,不同地区的公司轮流去洽购,耗费大量人力物力不说,最后拿到的价钱还不一样。”
“即使没有互联网,万科也是要对采购渠道进行整合的。”王石回忆说。96、97年,集团有意让当时的贸易公司统筹管理各地采购业务,试图使万科的采购环节处于“可控状态”。但后来,该计划因种种原因而搁浅。
99年万科完成调整,再次进入扩张轨道。到2001年第一季度,已经成功进驻全国9大城市,集团土地储备量已经接近900万平方米,预计年底会增加到1100—1200万平方米。按照王石的说法,万科进入了“有优质土地储备、实力比较雄厚、有发展前景和潜力”的时期。
采购环节重新成为改造的重点——一是希望集中集团采购需求,形成较大的购买规模,取得更大的议价力;二是形成稳定的供应商和产品渠道,减少中间环节,保证产品质量;三是建立“万科化”的采购模式——专业、规范、透明。
不过这一次,万科有了互联网。
从网下到网上
2000年5月,联动电子商务有限公司成立,www.a-housing.com成为万科建材采购的电子商务平台。同年10月,a-housing.com试运行,12月正式投入使用。
“莫总说过,万科要把更多的精力去做脑力活,比如产品的定位、营销策略。至于一轮轮的建材招标,我们认为是体力活,应该交给专业的采购企业来做——联动就是这样的专业公司。”联动总经理黄会青说,“我们定下的目标是:统一标准、整合资源、提高效率、降低成本、提高住宅品质、改造传统企业。”
就像当年在公司内部推行办公自动化工具一样,集团明令要求各地公司:所有采购业务必须在网上完成。
“效率肯定是提高了,”黄会青说,“以前从招标到成交,起码一两个月,现在招标书上网没几天,投标的就来了。所有文件都基于互联网生成,菜单式的,点击就行。就像做机票代理,以前骑自行车送票,一天送50张,现在用面的,一天可以送200张,顺带还可以在面的上做个广告,绝对是不一样的效果。”
由于所有交易资料都集中到网上,提高了交易透明度,也避免了过去因为人员调整变动而导致历史资料丢失的弊端。“就像建起了一座图书馆。以前找别人要资料,还得看他高不高兴、能不能给,现在只要上网就能查到历史成交数据。”
最近成都公司要购买一批灯具,相中了一家企业。有关采购人员到网上一查,发现深圳万科曾经向这家企业采购过,成交价比这次对方报价低很多。成都公司据此力争,指出对方报价中的不合理因素,立即把价格压了下来。
从分散到集中
从2000年12月到2001年6月中,a-housing.com的交易总额达3亿元,供应商会员超过1000家。网上采购越来越得到同行们的认同,河南建业、北京万通、世纪中天、上海金桥、西安新大陆、沈阳华新等55家外部房地产企业陆续加入a-housing.com采购方会员行列。
然而,正如设计工程部材料设备中心经理吴松所说,采购并不仅仅是招标,最关键的还是要达成交易,购买到适用的、价廉物美的东西,获得优质的售后服务。选择产品、选择合作伙伴等传统流程仍然不可忽略。
今年年初,上海万科上网招标一批电梯。经过网下议标,报价并不是最低的三菱却凭着较高的市场占有率中标。此事引起了王石的重视,并有了“虽然网络的效率非常快,但价格未必是定标的唯一标准”的感悟——万科的采购渠道整合还有继续深入的必要。
归根到底,互联网、电子商务只是一种工具,其最根本的意义是改造企业的运作模式,因此黄会青说,万科的电子商务不是做秀:“我们是有了商务,再用互联网工具去改造它,并且在改造的过程中找到新的机会。就像《万科》周刊一样,是一种文化侵略。”
王石也在许多场合一再强调,万科无意华尔街。他关注的,是另外一个问题。“做一个软件,开一个网站,是很容易的事情。但从传统的采购方式改为网上公开竞标,实际上打破了旧有交易方式所形成的利益集团。这个利益集团不一定是吃回扣,而是已经形成了的关系网络。”
在2001“网络联盟年”里,万科希望建立一种全新的关系网络。“在现在这个时代,竞争并不一定是你死我活,而是可以取得共赢的。在竞争中,我们也可以结成网络、结成联盟。”郁亮如是说。
据估计,万科今年的采购量将达到10亿元,但分摊到几千个品种、过千家供应商头上,可能只是一个小数目。如果对所采购的材料实行规范化,减少招标种类,增加单一品种的采购量,同时筛选出产品性价比高、具有优良信誉的供应商,使之成为万科某一类原材料的供应者,将是怎样一种双赢的局面?
最关键的区别
基于这样的思路,2001年3月,万科出台了《材料设备采购规定》,推出了新的采购模式。新模式以“统一采购”为原则,引入“战略供应商”概念。模式包含四个层次,顶层是集团战略供应商采购,第二层是区域战略供应商采购,第三层是网上招投标采购,底层是不适用招标的小额直接采购。
3月7日,a-housing.com上发布了一份《万科企业股份有限公司柴油发电机组统一采购招标书》——标的:住宅用柴油发电机,功率100-1000千瓦;数量:集团需求。
随后,洁具、电梯、涂料等统一采购招标书也陆续发布。
5月底,网上招标结束。宾士发电机(深圳)有限公司、美标(中国)有限公司、广州日立电梯有限公司以及卜内门太古漆油(中国)有限公司成为万科第一批集团战略供应商。
6月21日,四家供应商和万科签署了为期一年的战略合作协议书。此后一年内,万科各地产公司的相关需求将不再具体招标,而是按照协议书里具体规定的价格和付款条件直接上网采购。有关资料显示,战略供应商提供给万科的产品价格,是万科“历史上”同类采购产品中最低的。
“关键不是网上和网下的差别,而是集中与分散的区别。”莫军一语中的。“只有通过批量、规模采购,才能在与厂家接触的时候处于优势地位。这与互联网没有关系,互联网只是大大加速了集中过程。”王石如是说。
在签约仪式记者会上,有记者问:“网上采购是一个开放的平台,万科可以在很多供应商中进行选择,现在锁定了供应商,是否把选择的圈子缩小了?”
莫军侃侃而谈:“万科评选合作供应商有七大优先原则:资质等级优先、品牌优先、质量优先、价格优先、供应商的服务承诺优先、与万科有良好合作记录优先以及产品在其它市场应用情况优先。今天签约的战略供应商,是在很多家有着同样着名品牌、同样优秀产品和服务的供应商之间综合比较而得出的结果,应该是最优的选择。万科与他们合作,既可以获得价格优惠,又拥有产品和服务的品牌保证,确保万科产品的优良品质和价格优势。”
王石从另外一个角度予以回答:“虽然万科开发项目很多,但甲供材料的采购量并不大。在短期内,具有排他性的合作才对供应商有足够的吸引力。不过,协议是一年一签的,从长期看,万科还是占据主动地位。”
多赢格局
四家战略供应商都是行业佼佼者,对战略合作有着清晰的认识和美好的憧憬。
美标公司中国地区董事总经理许贯兴直言:“以前万科是各地公司分别向我们采购,现在集合成一个大集团,buying power(购买力)越大,bargaining power(议价力)就越大,要求也一定比其它买家高。这对厂家是一种正面的压力,推动我们改善产品和服务,提高效率。中间环节减少了,供给更贴近需求,成本就有了降低的空间——这就是我们的武器。所以与万科合作,尽管产品售价降低了,我们赚到的好处未必减少。”
供应商节省下来的人力物力,将用到售后服务、新产品开发上;万科降低成本后所得到的利益,一部分将让利给消费者,另一部分将使万科的业绩有更好表现,回馈广大股东。郁亮说,这是多赢的合作。
作为战略供应商,虽然美标的许先生没有提到这次签约背后的潜在购买规模,但广日公司的潘胜燊总经理已经深刻体会到“战略合作”带来的广袤商机。中城房网主要成员之一、很早就在a-housing.com上进行采购的河南建业,已经参与了万科的广日电梯捆绑采购。广日除了向河南建业报出令人惊喜的低价外,还承诺提供各种轿箱装修组合、维护站等优厚条件。
据王石介绍,到今年年底,60-80%的中城房网成员都会实行网上采购,其中不少成员也希望通过战略合作方式达到节省采购流程、降低采购成本的目的。“如果可以拿到很好的价格,我们为什么不利用你的战略供应商?”一些成员单位明确表示。
“中城房网成员在各地都是非常优秀的发展商,战略供应商非常愿意和这些优秀的发展商合作。”因此,联动公司将在今年下半年,会同四家战略供应商在全国做一次巡回推广。“这种推广是双赢的,”黄会青说,“我们与供应商的合作模式是:你为我提供产品的同时,我也希望你的生意做大;你的生意做大了,我也肯定受益。”
王石更是充满信心:“随着参与的发展商越来越多,万科的捆绑采购规模肯定会越来越大,将来单一产品的战略供应商就不会局限为一家了。”
未完待续
就在战略供应商协议签署前夕,万科享受到了战略伙伴的另一个好处。深圳万科看中了美标公司的一款洁具,但该洁具的水箱容量超出了万科的设计标准。正当深圳万科进退两难的时候,美标公司表示:已经根据要求设计出新的型号,请万科尽管下定单!
奔驰、美标、广日、ICI……这些响当当的牌子,将成为万科房子品牌的组成部分,正好切合万科正在进行的品牌整合计划。“希望众多品牌的加盟,使万科房子的品牌得到更大的提升。”郁亮说。
在集团采购会议上,莫军向与会人员描绘了一幅具像的远景:“下一步,我们要扩展战略供应商的合作层面。除了材料、设备采购之外,我们的土建、设计、装修等环节也要采用战略供应商或合作伙伴模式。甚至推而广之,在小区配套方面也形成这样的战略合作品牌,比如7-11便利店、麦当劳、肯德基、妈妈的干洗、爸爸的保安(笑)……总之这些店也是优质名牌,都可以和万科的品牌结合在一起。”
当然,这是万科采购故事的“待续”部分了。
⑺ 万科匠心怎么用
万科匠心软件手机最新版(住宅)是一款服务于万科内部员工的即时通讯软件。
员工们可以在线参加公司会议、汇报工作,随时随地协同办公。
⑻ 网络视频会议软件哪几个比较好
有针对性的选几家测试,网络视频会议软件受很多条件限制,比如网络带宽、操作系统稳定性、在线人数、视频质量等等,根据自己情况选择吧,我们单位用的是傲群网络视频会议软件,平时多用于部门交流。
⑼ 苹果手机用万科微v会议用不了
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⑽ 哪个网络视频会议软件好
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中目视频会议具体有以下功能。
1、音视频功能:语音互动,视频互动,支持外接,音视频设备,支持双流双显/三显。
2、协作功能:文字聊天,分组讨论,远程控制,录制等。
3、共享功能:共享桌面,共享视频,共享应用程序,共享白板,支持iphone/ipad镜像。
4、二次开发:API, SDK 对接,实现企业整体解决方案。
5、增值功能:电话拨入,硬件连接(H323/SIP),传译功能,管理员功能,仪表盘功能,AD域对接SSO登录,定制品牌化入会链接。
上海华万通信科技有限公司(以下简称华万),2013年成立于上海,拥有工信部颁发的全国多方通信运营牌照,是业内知名的通信云产品运营商。华万始终秉持向客户提供优质的产品和服务为己任,已形成通信云产品及云通信智能硬件两大业务板块,拥有中目、宇畅两个自主品牌,华万服务及品质会议室2大服务。