1. 因为项目提前完工,压缩工期,一般原则是优先什么
咨询记录 · 回答于2021-12-20
2. 二建 网络图中工期优化。在压缩工期时取最优，改变了原关键线路，可以吗
在保证质量和成本能有效控制的情况下是可以缩短工期的。
3. 工程网络计划的工期优化是通过( )，使计算工期满足要求工期。
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答案解析：
[解析]
网络计划的工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
4. 什么叫网络的计划工期和计算工期
计划工期是根据合同的要求或是根据经验计划自动工起至竣工完成的时间，计算工期是根据定额、网络计划等计算得出的工期，当计算工期大于计划工期的时候，如果计划工期要求的很严格，则必须进行工期的优化，以保证计划工期的实现。
5. 在网络计划工期费用优化调整中，为了有效缩短工期，应压缩什么的关键工作
在网络计划工期费用优化调整中，为了有效缩短工期，应压缩持续时间最长的关键工作
6. 工程项目管理中如何利用网络图进行工期优化——以工程压缩优化法为例
施工单位在施工的过程中经常因为一些不可抗力因素而导致各分部分项工程实际工期的拖延,进而导致整个施工过程实际工期的拖延.这样会严重影响施工企业的进度控制、成本使用、质量控制等,直接关系到施工企业的经济利益和信誉.施工企业千方百计缩短工期,因此工期优化显得尤为重要,文章选取工程项目中常用的网络图优化中的工程压缩优化法,来说明施工企业如何运用技术方法对工期进行优化.
7. 一建实务案例题，压缩工期不能改变关键路径
不可以的。缩短关键路径或者工期的方法，有以下几种：
增加资源，增加资源一般情况下会缩短工期，但一般不是成比例地缩短，有时候甚至增加资源根本不能缩短工期；
加班。比如每天晚上加班几个小时，肯定会对缩短工期有帮助；或者每周5天工作制变成6天工作制或者7天工作制，在微软Project软件中就可以给特定任务分配不同的日历，比如6天工作制。
任务并行，比如通常情况下A任务完成以后B任务才能开始，那么可不可以让A还没完成的时候就让B开始呢？实际上现实中我们经常采用这种办法。
更换资源，比如让更有效率的资源执行某些任务，比如用更好的设备，或者用更熟练的人员，虽然这个方法在现实中执行起来困难较大，也是可以考虑的。
8. 关于工程的网络计划图各工序如下，怎么选出关键线路与总工期
关键线路 1 3 4 6 7 8
总工期 35
最好懂的办法：将所有线路工期计算出来，最长工期即为关键线路。
9. 网络计划技术在工程项目的工期计划的应用
一、网络计划技术在进度控制中的应用
建设工程项目的工期，就是业主与承包商在合同中约定的项目实施过程所需时间，这一工期目标首先由施工企业管理层承担，企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标，项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中编制施工进度计划。
案例：某分部工程由三个施工过程组成：支模板，绑纲筋，浇混凝土。该工程在平面上划分为三个施工段组织流水施工，各施工过程在各段的持续时间分别为：支模板三天，绑钢筋四天，混凝土五天。
分析：该分部工程可以按施工段排列法编制网络计划。
第一施工段：支模板工作的最早开始时间为第一天，最迟开始时间为第一天，总时差为零；最早完成时间为第三天，最迟完成时间为第三天，自由时差为零；绑纲筋工作的最早开始时间为第三天，最迟开始时间为第三天，总时差为零；最早完成时间为第七天，最迟完成时间为第七天，自由时差为零；浇混凝土工作的最早开始时间为第七天，最迟开始时间为第七天，总时差为零；最早完成时间为第十二天，最迟完成时间为第十二天，自由时差为零。
第二施工段：支模板工作的最早开始时间为第三天，最迟开始时间为第五天，总时差为二；最早完成时间为第六天，最迟完成时间为第八天，自由时差为零；绑纲筋工作的最早开始时间为第七天，最迟开始时间为第八天，总时差为一天；最早完成时间为第十一天，最迟完成时间为第十二天，自由时差为零；浇混凝土工作的最早开始时间为第十二天，最迟开始时间为第十二天，总时差为零；最早完成时间为第十七天，最迟完成时间为第十七天，自由时差为零。
第三施工段：支模板工作的最早开始时间为第六天，最迟开始时间为第十天，总时差为四；最早完成时间为第九天，最迟完成时间为第十三天，自由时差为二。绑纲筋工作的最早开始时间为第十一天，最迟开始时间为第十三天，总时差为二天；最早完成时间为第十五天，最迟完成时间为第十七天，自由时差为二天。浇混凝土工作的最早开始时间为第十七天，最迟开始时间为第十七天，总时差为零；最早完成时间为第二十二天，最迟完成时间为第二十二天，自由时差为零。
由以上计划编制可清楚知道关键工作为第一施工段的支模、绑钢筋、浇混凝土和第二施工段的浇混凝土以及第三施工段的浇混凝土工作(总时差、自由时差皆为零的工作为关键工作)，总工期为二十二天。
在项目实施之前编制网络计划，是对项目实施过程一种理想化的预测，建立在一个静态的封闭的时空基础之上，而项目实施过程面对的是一个动态的、变化的环境，网络计划不可避免出现偏差，影响进度计划的控制。因此需要对网络计划不断进行优化与调整，网络计划优化与调整原则：压缩有压缩潜力的，增加的赶工费用最少的关键工作。
二、网络计划技术在成本控制中的应用
建设工程项目的成本有两方面涵义：一是从项目经理部的角度定义，包括现场施工队伍所发生的各种施工费用和管理费用，这些费用包含人工费，材料费，机械使用费和现场经费，这部分费用称为施工成本；二是从施工企业角度定义，是施工企业从事工程建设所花费的全部费用，它包含了施工现场支出的施工费用和管理费，也包括了施工企业管理机构发生的间接费用，这部分费用称为工程成本。
网络计划在成本控制中的作用，简单叙述就是通过网络计划时间参数的计算，合理安排非关键工作人工、材料和机械设备的进场时间，在满足工期的前提下，使支出资金的时间价值较小。
三、网络计划在工程索赔中的应用
我国已加入世贸组织，随着建筑行业向同际惯例接轨的速度加快，工程索赔被越来越多的施工企业所重视，工程索赔已经成为保证工期和取得利润收入的重要途径。
按索赔目的分类，工程索赔分为工期索赔和费用索赔。网络计划在工程索赔中主要应用于工期索赔。通过网络计划中各项工作时参数的计算，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误时间超过工作总时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后的仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。
案例：其工程项目开工日期为3月16日，合同日历工期为38天。实际施工过程中发生了如下几项事件：
事件1：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于3月17日才提拱出全部场地，影响了工作A、B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了二天。
事件2：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加二天。
问题：上述事件工期索赔能否成立?可得到工期补偿多少天?
(注：初始网络计划中工作A位于关键线路，最早开始时间为第一天，最迟开始时间为第一天，总时差为零；最早完成时间为第十一天，最迟完成时间为第十一天，自由时差为零；工作B为非关键工作，最早开始时间为第一天，最迟开始时间为第四天，总时差为三；最早完成时间为第八天，最迟完成时间为第十一天，自由时差为三天；工作E位于关键线路，最早开始时间为第十一天，最迟开始时间为第二十一天，总时差为十天；最早完成时间为第二十四天，最迟完成时间为第三十四天，自由时差为十天；)
分析：其一，事件l中因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，可以提出工期索赔。工作A位于关键线路，应给予工期补偿二天；工作B是非关键工作，且工作总时差和自由时差都为三天，工期延误二天既不影响总工期也不影响紧后工作最早开始时间，所以工作B不给予工期补偿。事件1总计给予工期补偿二天。其二，事件2中设计变更的责任在甲方，但不给予工期补偿，因为该项工作增加的作业时间二天，未超过该项工作的总时差十天。
综上所述，恰当运用网络计划技术，能使项目管理者在实际工作中对项目的管理目标主动控制，对目标的偏差一目了然，便于及时纠正成本偏差、进度偏差等，减少动态因素对项目管理目标的影响，使管理更加优化，应在实践中进行广泛的应用。
10. 网络计划的费用优化只压缩关键工作吗
一句话，优化的目的是抢工期
非关键工作压缩如果对总工期没有影响（没变成关键工作）就没有意义了
so.......