‘壹’ 管家婆辉煌2网络版怎样自动算按员工销售回款提成
为了对业务人员进行管理和考核，我们经常会统计销售提成。辉煌系列提供商品销售提成和职员销售提成两种提成方式。区别就是，商品销售提成是根据单个商品的销售来计算提成的，例如：可以设置销售工A商品，每销售一个提成10元，销售二个提成15元，等等。而职员销售提成是根据，该职员在指定时间段内的销售总金额进行提成的。
使用销售提成管理方法如下：
首先在“辅助功能－提成管理－提成方案管理”中设置提成方案。
然后在商品基本信息及职员基本信息中设置提成方案。
最后在“辅助功能－提成管理－商品销售提成统计”和“职员销售提成统计”两张报表中查询相应的提成金额及明细。
‘贰’ 按照网络交易纯利润提成是什么意思
其实这里重要的就是如何明白纯利润
销售价-生产成本-快递费-其他成本=纯利润
比如说一件物品，生产成本30元，网络销售70元，邮寄出去邮费花掉10元，那纯利润就是30元。
就看你按多少的提成比例来算了，10%，那就是30*10%=3元。
现在网店一般都不交税，如果要交税，还要除去税费。
希望可以帮到你
‘叁’ 现在电子商务运营外包的费用怎么算，如果按销售额提成，大约要付给外包公司销售额的百分之几
看你的产品了，像我们公司跟深圳一家做电子商务代运营的公司，叫赛五洲，跟他们的分成比例是在10-20之间。
‘肆’ 销售任务是按销售额提成还是按利润提成提成的比例是多少销售额及销售利润各按几个点提成谢谢！
按净利润提成的公司多数是想骗人的，理由： 1.员工只是打工，不是创业，不是合伙人，为什么要自负盈亏、跟公司算净利润？ 2.涉及那么多费用项目，能算清楚吗？成本费用多报一点，员工就要吃大亏！一年到头就白忙乎了。 3.市面上绝大多数公司都按销售额提成，为什么这些公司要按净利润提成？精明过头了？ 4.为什么别的支出（比如桌椅、电脑）都能提前核算进成本费用里，为什么涉及员工/人员的，就要事后核算？员工好欺负？根本原因就是公司老板想忽悠员工。
当然，按利润提成想实施，也有几个前提：第一，公司各种成本费用完全对员工透明；第二，公司不做假账；第三，公司项目盈利比较稳定，没有亏损风险；第四，按利润提成的比例较高，至少应该在30-50%。如果公司想忽悠你，就会千方百计阻碍这几个前提。
借此机会，奉劝一些耍小聪明的小老板，好好领悟蒙牛老总牛根生的一句话：财聚人散、财散人聚。正是因为老牛有这个觉悟，蒙牛才有每年高达1500%的成长率。如果不能散财聚人、征服人心，你的事业想发展壮大，无异于痴人说梦。
‘伍’ 求一个网络营销业务的管理制度和提成制度
XXX公司工资制度方案
第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章 指导思想的原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章 年薪制
第六条 适用范围。
1. 公司董事长、总经理；
2. 下属法人企业总经理；
3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条 工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）
1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
‘陆’ 我刚应聘了网络营销这份工作，经理说薪资待遇按3000底薪加提成，提成就看我做的网站推广，有多少顾客
肯定会有挑战性，只要奖金制度合理，就可以做。不用想着是否好做，要在做的过程中，得到锻炼和学习。
‘柒’ 有没有网络销售团队，专门推广销售产品，按销售额分配提成。
您好，建议您去正规人才招聘网站发布招聘信息！但是要小心谨慎些！
或者去人才招聘市场发布招聘信息！
祝您生活愉快！
‘捌’ 我是网络销售，主要卖美容仪器的，请问下有谁做这一行你们的底薪多少提成多少大概一个月能赚多少啊
我以前有做过网络销售这一块，主要是做理财这方面的，不同的城市底薪也是不一样的，向我们做理财这块提成还是蛮高的。能赚多少还得看你自己的知识水平和个人能力。
‘玖’ 家电业务员提成一般是百分之多少怎吗提
1：利益分成：按照年终的营业额和你这个小卖场的总资产折算成股分，分红入股，把你认定的优秀的员工变成小股东。但你要彗眼识金哦。
2：利润分成：按照销售的年利润现金分红或物质奖励，员工多劳多得，上不封顶，提高员工素质和工作效率。
3：销售提成：员工除了基本工资外，卖多少按照利润比例提多少，实现日结或月结算。
4：卖场外销售提成：组织员工场外促销以及其他活动，增加员工提成比例，增加额外收入。
5：定量提成：凡是重大节假日，按量按质适当安排额外提成，提高员工积性，用以补偿员工过低的工资收入，培养优秀的员工。
6：惩罚性提成：対于无培养可能的员工实行惩罚制度，按照过错原则，等级式罚款直至开除。
7：以上方法有利有弊，根据实际情况，合理化安排。
销售人员的晋升肯定是坐电梯式的晋升速度，所以你要缩短绩效考核的周期，这是第一步，第二步就是如何确定晋升标准，我个人觉得，销售管理不能简单的从销售冠军中选择，你应该做多方位的考核，比如岗位测评之后选择出来，但是提升周期应该维持在3个月到半年之间 薪酬方面的刺激，我觉得比较可取的是做出月与月之间的衔接，比如3月份的提成要按照4月份回款的比例来计算，这就大大增加了销售人员制定销售计划的科学性。
‘拾’ 网络销售人员的工资待遇是
深圳刚进去的销售人员大概在1000左右.
提成我不是很清楚..
因为他一开1000的底薪的就走了.没问提成..
希望这能给你个参考.