2排网络图多少钱

① 什么是项目活动网络图

项目网络图是项目所有活动及其之间逻辑关系（依赖关系）的一个图解表示，并从左到右来表示项目的时间顺序。可手工编制也可用计算机实现。可包括整个项目的全部细节，也可包含一个或多个概括性活动，还相应伴有一个简洁说明以描述基本排序方法，但对任何特殊的排序应充分加以说明。编制项目网络图的方法通常有：前导图法、箭线图法、条件图法等。绘制通常需要遵守以下准则：（1)从左到右；(2) 只有在所有前导活动已经完成后活动才能开始；(3) 网络中箭线表示领先关系和流向，不允许出现无头线或双头箭线；（4)每个活动有唯一识别码，且必须大于其前面所有活动的识别码；（5)不允许出现环路；

② 网络图与横道图比较具有哪些优缺点

网络图和横道图从本质上讲是一样的，都是将整个项目分成若干个工序，然后按前后逻辑关系，将这些工作联在一起，来计算整个项目的开始和结束时间。下面就详细介绍一下两者之间的优缺点。

优点

网络图逻辑关系清楚，并且排版容易。在交流过程中，哪怕是不懂工程的人，也可以很明确的看懂哪个工序在前，哪个工序在后。

横道图在显示工作间逻辑关系上很不直观了。在逻辑关系更复杂的时候，几乎是没有办法看清楚。

缺点

横道图编制简单，对于工序间逻辑关系要求不高的项目，可以很方便的编制。但是后期修改工作量大。

网络图在编制过程中，必须要考虑工序间的逻辑关系，所以编制过程中会比较麻烦。但后期修改简单。

(2)2排网络图多少钱扩展阅读

进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。

③ 一篇带你掌握高项计算题

1、时间管理：关键路径、PERT分析法

2、成本管理：挣值分析、完工预测

3、立项管理：静态（动态）投资回收期、投资回收率、内部收益率

4、管理科学基础：线性规划、决策论、资源盈亏平衡点

关键路径的计算基本是每次必考，首先根据给出的逻辑关系画出排序网络图，然后计算所有路径持续时间，千万别挨个加，找节点，节点前后的分支各找出来最长路径，最终找最长路径和持续时间。其中会涉及到几个不同的知识点，在下面挨个说明。

活动排序网络图是解决关键路径问题的利器，根据题目描述，画出网络图，就完成了解题的大半。下面的图形分别展示了前导图（PDM）/单代号网络图、箭线图（ADM）/双代号网络图、时标网络图和甘特图。最常考的就是单代号网络图，也就是用方框表示活动，箭头仅表示紧前关系。双代号网络图又称箭线图，用箭线标识活动和工期，只有逻辑关系的用虚线（虚活动）来表示。时标网络图画出了活动的长度和定位，箭线的长度表示工期，中间的波浪线〰️和双代号网络图的虚线一样表示虚活动。甘特图是最常用的活动排序图，横轴表示时间，纵轴表示活动，用矩形的长度表示工期。

紧前关系记住英文就记住了全世界：Early-Last；Start-End：改棚圆最早开始，最早结束，最迟开始，最迟结束

总时差TF= 多个紧后活动的最 晚 开始时间的最早- 本活动的最早结束，影响到了后续活动，可以最核塌迟开始多少

自由时差FF= 多个紧后活动的最 早 开始时间的最早- 本活动的最早结束，不影响后续活动的最大时间

使用单代号网络图7宫表解决关键路径题目的套路：

1. 画出单代号网络图

2. 找出关键路径，完成关键路径的7宫格，注意最早开始=最晚开始，最早结束=最晚结束，总时差=0

3. 从左到右，写上非关键路径的最早时间

4. 从右到左，写上非关键路径的最晚时间

5. 计算非关键路径的总时差=多个紧后活动的最 晚 开始时间的最早- 本活动的最早结束=紧后活动的左下角最小值-自身右上角

问题的套路一般是有多个活动，都要经过不同的步骤，各自持续时间不同，解题的思路就是第一个工作的，和圆找第一步时间短的；最后工作的，找最后一步时间短的；最后验证可能的方案。例如下题：

有A、B、C、D两个零件，都需要经过1、2两个工位组装，在两个工位组装花费的时间如下图，请问怎么安排耗时最短？

如果按照顺序排，结果是这样

注意几个Tips就可以了

1. 题目标的时间和费用都是由n天变成m天，由总费用x元变成y元，是增加到，不是增加了

2. 列出各（关键路径上的）活动可以缩短的时间，优先缩短那些每增加1天增加的费用少的活动

3. 注意缩短的时候小心关键路径改变，工期要1天1天的压缩

估算结果= （悲观 + 4*最可能+ 乐观）/ 6

西格玛，标准偏差= （悲观- 乐观）/ 6

1个标准差概率 = 68.26%

2个标准差概率 = 95.46%

3个标准差概率 = 99.73%

记住英文永远比背含义简单🤟🏻

PV, plan value

EV, earned value

AC, actual cost

CV, cost variance，成本偏差 = EV - AC

SV, schele variance，进度偏差 = EV - PV

CPI, cost performance index，成本绩效指数 = EV / AC

SPI, schele performance index，进度绩效指数 = EV / PV

BAC, budget at completion，完工预算

ETC, estimate to complete，完工尚需估算 = BAC - EV

EAC, estimate at completion，完工估算= AC + ETC

非典型情况，和之前没关系，或有策略改正偏差ETC = BAC - EV

典型情况，成本偏差一致CPI不变，例如，有偏差不改正ETC= （BAC - EV）/ CPI

净现值NPV，Net Present Value：当下的钱数

现值=净现值*（1+折现率）^年数，几年后的钱数

折现系数= 1 /（（1+折现率）^年数）

静态投资回收期：不带折现率计算的投资回收期

冬态投资回收期：带折现率计算的投资回收期

投资回收率= 1 / 投资回收期

从A往D运东西，经过B、C，知道了每2点之间的距离，求最短路径，套路如下：

1、选最小的数据，最小的放在一起，就是最短路径，计算最小的数之和

2、根据题干条件，确认最小和是否可行

3、如果不行，确认第二大的和

追求单位资金最大化，计算 单位资金 后，从大到小挨个计算

有多种原材料，生产多个产品，原材料库存固定，利润固定，求最大利润

1、根据题干列方程

2、每2个方程得出一组解，代入其他的方程验证是否符合要求

3、得出符合要求的解，代入最大利润的方程，得出最大的值，对应的解就是答案

或者

1、根据多个题干画出直线，找出共同区域

2、最大利润的方程画图，找到与上面的区域最先相交的点，就是答案

需求= 供给，解方程得出答案

1、计算各个分支的期望货币价值EMV= 概率*数值

2、按需选择最大或最小的值

乐观法：每个方案最大值的最大值，大中取大

悲观法：每个方案最小值的最大值，小中取大

平均值法：每个方案平均值的最大值

后悔值法：找出每个方案最大值的最大值，计算后悔值表，找出后悔值表中最小值

④ 为什么叫双代号网络图

个人感觉这个命名有故弄玄虚的嫌疑，本来没有这个说法，项目计划和进度的编制方法常用有三种：横道图法（Gantt Chart)、计划评审法（Program Evaluation and Review Technique)、关键路径法（Critical Path Method).

计划评审法(PERT)和关键路径法（CPM)都需要编排网络图，才能安排进度。网络图有两种：一种用箭头表示工作（activity-on-arrow network diagram)，一种用节点表示工作(activity-on-note network diagram)。

双代号网络图是属于用箭头表示工作，也就是说图中不加上两端节点的编号，甚至不加上圆圈，对方法的使用都没有影响。至于为什么加上箭头编号，是为了适用于计算机程序，为了用数字来表示工作。

用节点表示工作现在叫单代号网络图。

那么可以猜测，双代号和单代号是编程时的表示方法。

实际上网络图只是一个中间过程，一个图示方法，并不是方法本身，用箭示网络图和节点网络图来命名其实更利于理解，形象直观。这也是最原始的翻译，现在英文也未改变，为什么现在改成单代号和双代号，用心值得怀疑，因为现在我们的确有些学科在建造护城河。

这个不太光明的怀疑希望得到反驳，给一点亮色，别让人这么悲观。

⑤ 网络计划是否允许出现循环回路

网络计划不允许出现循环回路。

网络计划图绘制时应注意以下几方面的问题：

（1）一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号，箭尾的节点编号应小于箭头的节点编号。

（2）双代号网络图中应只有一个起始节点，只有一个终点节点。

（3）网络图不允许出现代号相同的箭线。

（4）网络图不允许出猛前悔现反向箭头，严禁出现循环回路。

（5）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

（6）双代号网络图不允许出现双向箭头。

（7）枝正网络图不允许出现无箭头的线段。

（8）对平行搭接进行的工作，在双代号网络图中，应分段表达

（9）网络图不允许出现向箭线引入或自箭线引出的箭线。网络图不允许出现循环回路。

(5)2排网络图多少钱扩展阅读：

网络计划图要布局规整、条理清晰、重点突出绘制网络图时，应尽量采用水平箭线和垂直箭线而形成网格结构，尽量减少斜箭线，使网络图规整、清晰。其次，应尽量把关键工作和关键线路布置在中心位置，尽可能把密切相连的悔明工作安排在一起，以突出重点，便于使用。

网络计划最大特点就在于它能够提供施工管理所需要的多种信息，有利于加强工程管理，它有助于管理人员合理地组织生产，做到心里有数，知道管理的重点应放在何处，怎样缩短工期，在哪里挖掘潜力，如何降低成本。在工程管理中提高应用网络计划技术的水平，必能进一步提高工程管理的水平。

⑥ 在cytoscape里面生成网络图

通过上一讲大家应该明白了，网络图是为了展现分子纤尺陪之间的连接关系的，并不是一定要用cytoscape来做，只需要根据连接关系给我们的所有点安排一个坐标，然后把相应的线连接起来即可！那么既然我们要学习cytoscape，肯定是要用cytoscape做好第一步，就是根据输入数据来做网络图。

可以先了解一下cytoscape定义好的输入数据，

http://wiki.cytoscape.org/Cytoscape_User_Manual/Network_Formats 当然，其实木有意义！因为我们不可能拿到cytoscape的输入文件（cys格式的），除非是你朋友传给你的。我们肯定是根据txt.csv等分割的文本文件来做网络图。

cytoscape里面有很多示例数据，请务必打开看看：C:\Program Files\Cytoscape_v3.3.0\sampleData 了解它要求什么数据！！！

你可以打开cytoscape，然后直接点击菜单栏的file-->open-->然后选择示例数据的cys文件，就可以看到一个图啦！但是木有任何意义，还是那句老话，你不可能预先得到cys文件，必然是毁蠢你自己有txt文本数据，然后做出cys的文件。

文本困帆数据必须要有2列，就是source node和target node，其余的都是可选！！！

| source | target |
| YKR026C | YGL122C |
| YGR218W | YGL097W |
| YGL097W | YOR204W |
| YLR249W | YPR080W |
| YLR249W | YBR118W |
| YLR293C | YGL097W |
| YMR146C | YDR429C |
| YDR429C | YFL017C |
| YPR080W | YAL003W |
| YBR118W | YAL003W |
| YOL123W | YGL044C |
| YPL211W | YGR014W |
| YJL030W | YGL229C |
| YJL013C | YGL229C |
| YGL122C | YOL123W |
| YGR014W | YJL030W |
| YGR014W | YJL013C |
| YGR203W | YIL061C |
| YCR084C | YBR112C |
| YCR084C | YCL067C |

导入文本的方式如下：

[图片上传失败...(image-4a3edd-1618888253029)]

其实已经有了这两列信息，在R里面就可以自己画网络图了，或者在html网页里面写js来做。实在是没必要用cytoscape，这也就是为什么像我这样的大神，到现在才开始使用cytoscape的原因。即使用cytoscape生成了网络图，还需要进行一大堆的细节调整，很烦人的。
参考： http://www.bio-info-trainee.com/2055.html