网络货运岗位设置

A. 想做网络货运有门槛嘛

没有门槛，只要满足以下条件：
第一步：注册公司、银行开户
首先企业需要到当地市场监管所注册公司。
第二步：搭建网络货运系统
企业需要准备网络货运系统用于申报牌照，系统名称必须与成立新公司相对应，必须具备《网络平台道路货物运输经营服务指南》中的八大功能要求，除信息发布、车货交易等，还需建立服务评价体系，开放数据查询功能。
第三步：等保三级测评和ICP认证
系统搭建好之后，企业就要办理等保三级测评和ICP认证，并到市公安局和市通信管理局备案。其中ICP认证的办理条件有：公司注册资金100万以上；属于全内资企业(注册资金不能有外资)；缴纳3个员工3个月的社保(主要是养老保险)，成立6个月以内的公司缴纳1个月的社保，是企业可以合规合法开展增值电信业务的基本条件。
第四步：申请网络货运经营许可
当一切准备就绪时，企业可以着手编写申报材料了，具体内容要按当地交通厅的指示，编写完毕后递交到当地交通厅，再由政府人员层层审核，最终审核通过会给企业下发网络货运经营许可。
第五步：办理道路运输许可证
拿到网络货运经营许可后，企业可以到当地行政审批中心办理道路运输许可证，即网络货运牌照。
按照好伙伴以往经验来看，企业办理网络货运牌照都是会经过上述五大步骤的，想要办理此业务的企业可以依据此步骤来操作即可。而对于办理网络货运牌照的时间，一般情况下是需要2到6个月左右的，不过具体时间也要根据申请企业所在地的具体配合情况而定。

B. 网络货运平台都有哪些功能

在如今的互联网时代，物流企业转型为网络货运平台已成为势不可挡的趋势。相信很多物流企业都遇到过这些问题：税务机制不健全，运营模式不完善。网络货运的可视化程度低，无法实现源头追溯，现有平台数字化、智能化程度低。监管体系缺失，难以保证平台信息真实性。企业如果使用网络货运平台就能很好的解决以上问题。

1、与普通运输相比，网络货运不用具体关注货物如何装卸，不用详细管理车辆，这种线上和线下的模式实现相互融通，大大减少了货物寻找车辆和司机寻找货物的时间。能够降低企业资金成本、时间成本和人力资源成本。

2、网络货运平台能实现全流程透明化管理，实时关注每个环节的进展情况，可以更好地为企业降本增效。

3、大数据赋能物流行业，打造线上管理服务平台。使物流管理理念更加现代化、数字化、智能化。

4、能够系统整合和集成社会零散物流资源，提高了运输组织效率。通过对实体资源的有效整合，从而实现虚拟与实体网络的有效结合，实现了物流的网络化和规模化运营，提高了物流运作的整体效率。

5网络平台接入省级网络货运信息监测系统，可以较好地保护消费者权益。解决信息错综复杂，上报数据真伪难辨等问题。

C. 听说现在放开网络货运的申请了，网络货运是做什么的呢

网络货运的前身是无车承运人，在整个道路货运业务链条中，我们可以将参与者分为：托运人、承运人、实际承运人三种类型。政策红利的网络货运平台是传统物流企业变革，谋求新发展的着力点和机遇。好伙伴货超多根据在申请网络货运资质的多年经验所得，无车即合规进行运输，且具有合法开票的资格及进项、销项税的抵扣，且承担承运的责任。

D. 货代公司有哪些岗位

1、业务：负责揽货，这个应该不用解释了\r\n2、操作（客服）：负责把业务揽进来的客人的货跟下去，订舱、截数据、报关、商检什么的都是他们负责，而且客户有什么疑问都找他们\r\n3、商务：向外找一些优势的船公司报价，客人来询价，业务手头上没有价格的时候，也是由商务帮忙找比较合适的价格，再由业务对客户报价格，等等\r\n4、财务\r\n5、跑单：负责到合作的船公司、同行那边拿财务的发票、进仓单等等数据，再交由操作或者商务\r\n6、网络（这个有些公司都没有的）：负责公司的内部网络、员工电脑的维护、公司系统的维护、对外推广等

E. 网络货运是做什么的

2020是“网络货运”的元年，标志着我国物流行业正式迈入“互联网+”智慧物流新时代。

核心要点梳理：

• 网络货运的定义

• 网络货运的作用

• 网络货运的发展趋势
  

2019年9月，交通运输部、国家税务总局在系统总结无车承运人试点工作的基础上，制定了《网络平台道路货物运输经营管理暂行办法》。交通运输部无车承运人试点工作于2019年12月31日结束。从2020年1月1日起，试点企业可按照《办法》规定要求，申请经营范围为“网络货运”的道路运输经营许可；县级负有道路运输监督管理职责的机构应按照《办法》，对符合相关条件要求的试点企业，换发道路运输经营许可证。未纳入交通运输部无车承运人试点范围的经营者，可按照《办法》申请经营许可，依法依规从事网络货运经营。

一、什么是网络货运？

网络货运是指经营者依托互联网平台整合配置运输资源，以承运人身份与托运人签订运输合同，委托实际承运人完成道路货物运输，承担承运人责任的道路货物运输经营活动。

网络货运经营不包括仅为托运人和实际承运人提供信息中介和交易撮合等服务的行为。

网络货运在道路货运“无车承运人”的基础上发展而来，2016全国无车承运人试点企业共229家，2020年1月1日起无车承运人正式更改为网络货运。

关键政策脉络：

2013年《关于交通运输推进物流业健康发展的指导意见》提及到“无车承运人”一词，

2016年8月26日，交通运输部办公厅印发《关于推进改革试点加快无车承运物流创新发展的意见》（简称《意见》），2016年10月至2017年12月，交通运输部将在全国开展道路货运无车承运人试点工作。

2019年9月6日，交通运输部、国家税务总局联合印发《网络平台道路货物运输经营管理 暂行办法》（简称《办法》），规范网络平台道路货物运输经营（简称网络货运），培育现代物流市场新业态，加快推进道路货运行业转型升级高质量发展。《办法》将试点期间的“无车承运人”更名为“网络平台道路货物运输经营者”（即网络货运），基于市场公平、运输安全、服务品质等方面的考虑，明确了对网络货运的经营要求。

二、为什么发展网络货运？

1、转型发展需要

网络货运的核心目的是为了实现我国物流行业的“降本增效”，传统物流企业本身就急需转型升级，加上疫情冲击，各行各业的数字化进程纷纷加快，在国家政策的大力支持下，人工智能、大数据、物联网、云计算等前沿科技迅速发展，为网络货运从试点到正式启动奠定了基础。

网络货运（原无车承运人）平台和智慧物流解决方案可以在物流运作、物流管理以及物流组织等方面显着提升物流业的发展水平，对于推动物流行业降本增效以及促进物流行业高质量发展，促进企业升级转型方面具有非常重要的作用。

2、促进行业规范和有序发展

运营队伍有准入许可，年度审验，行政处罚，表现情况是主体众多、经营分散、高流动性，最终造成的结果是超限超载、违法违规、非诚信经营，网络货运有助于完善行业信用体系，良币驱除劣币，提升综合能力，维护道路货物运输市场秩序，促进物流资源集约整合、高效利用，物流业降本增效，使行业向集约化、规模化、标准化、智能化方向发展。

3、减少中间环节，价格更透明

传统物流货主与货车司机间沟通不流畅且信息衔接不上。网络货运模式在应用上进行了创新，将创新与运力竞价机制结合，利用大数据解决存在的运力问题，用竞价机制解决运费的问题。通过相应机制，让货主发单，司机抢单，彻底打破原有的“熟人交易”与“区域化市场壁垒”，把运费定价权交还给市场，从而使物流价格合理透明，极大限度地降低货运成本。整合全国的货运资源，为货主、货车司机提供了直接沟通的渠道，运价自然下降。

三、网络货运的未来发展趋势

网络货运将是物流市场主体模式，成为物流行业的数字化增长引擎，行业信用体系的不断完善，将促进在线交易市场成熟发展，供应链上下游协同互联，跨平台联接促进物流向高效、集约化方向发展。

主要相比传统物流，网络货运平台基于互联网技术的运营模式以及大数据、卫星定位、人工智能等技术的综合应用，不仅能够合理调配运输路线和货物，实现分散运输资源的集约整合、精准配置，提供车辆实时定位、实时车辆状况查看，也能有效协同物流上下游，提高物流数据传输速度和信息沟通效率，从而保障物流服务的高效率运行，减少劳动重复和成本浪费。

F. 网络货运平台需要具备些什么功能

例如围绕煤炭等大宗散货运输的物流金融属性，小马货运借助金融科技、区块链和人工智能技术，以数据征信为基础，联合阿里金融、银行等大型物流金融机构，提供低息运费贷、货款贷等业务为平台客户、用户等各参与方提供物流金融产品服务，一键助力解决煤炭运输中的金融问题。同时向客户提供申办资质、税务合规、油卡、ETC等多功能物流服务，为公众提供多元化、高品质功能服务。

G. 网络货运是做什么的

网络货运从字面上就可以看出是做什么的“通过网络来达到货物运输”。就好比滴滴，只是滴滴是搭客，网络货运是拖货。
网络货运是由2019年9月份由无车承运人更名而来，从而阔天科技-货超多无车承运人平台也更名为阔天科技-货超多网络货运平台，互联网+的不断发展，各个行业利用互联网来发展自己的业务，自然物流也不例外，物流行业通过互联网来完成货运运输的多元化，使得货物运输变得更加方便快捷，不管是对于企业、货主还是司机都是一种跨越！

H. 哪位高人可以告诉我详细的关于物流公司的各岗位人员配置情况和职责介绍

给予你一个物流部门的作为参考：
1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员

1.采购经理
职位概要:
制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。
岗位职责:
%调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；
%拟订和执行采购战略；
%根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配；
%管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要；
%发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；
%改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；
%发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；
%向管理层提供采购报告。
2.采购工程师
职位概要:
完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。
岗位职责:
%主持采购招投标，为开发项目采购重要物资；
%按照组织的要求，规范、考察、管理供应商；
%实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术；
%收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进；
%协助采购经理进行日常行政管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告。
3.采购专员
职位概要:
执行单项采购计划，编制采购活动分析总结报告。
岗位职责:
%搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；
%编制单项材料采购计划并实施采购；
%签订和送审小额采购合同；
%协助采购经理处理日常进出口业务，完成采购订单制做，确认、安排发货及跟踪到货日期；
%做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库；
%编制单项采购活动的分析总结报告；
%完成上级交办的其他工作。
4.物流经理
职位概要:
组织管理物流与仓储，实现物流顺畅的目标。
岗位职责:
%控制送货和仓储成本以符合公司目标；
%管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平；
%保证日常操作顺畅有效；
%提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确；
%保持实际存货100%精确；
%安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务；
%确保区域层面上的最优组合。

5、物流规划专员
职位概要:
规划、设计物流方案，达成及时按质按量供应产品开发过程中所需物料。
岗位职责:
%建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程；
%对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；
%制定配送渠道建设和考评的指导政策；
%根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施；
%组织制定产品开发项目的整体物料预算，监控实际开发过程中的物料使用，并进行物料预算符合度分析；
%承担新老产品版本切换的预警、方案评审、实施监控等工作，保证新旧版本切换顺利进行；
%组织协调新产品上市初期小批量发货工作，保证及时供货。
6.材料管理专员
职位概要:
配合相关人员制定、落实材料采购、使用、保管计划，对项目运行各个环节的用料实施监控管理。
岗位职责:
%配合技术工程师、商务专员制定项目材料采购计划；
%监督技术工程师及时制定项目现场的用料计划并按计划控制现场用料；
%严格按照有关物资管理制度进行现场出入库管理；
%管理项目现场剩料、废料、退料，保证物资安全；
%配合项目经理及公司管理会计的成本控制工作；
%配合商务专员搜集、整理项目现场各类物资材料的报验文件；
%管理记录项目实施过程中的各项物资及汇总、存档相关资料；
%完成上级临时下达的任务。
7.仓储主管
职位概要:
组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和生产部。
岗位职责:
%根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；
%及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；
%定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部；
%定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；
%组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
%制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；
%完成上级交办的其他工作。
8.仓库管理员
职位概要:
完成与货物的进出库、存储相关的日常事务等工作，以达到库存管理目标。
岗位职责:
%管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等；
%核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续；
%安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号；
%按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货；
%填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告；
%实施仓库的安全管理；
%完成上级交办的其他工作。
9.商品保管员
职位概要:
依据日常工作程序完成成品入库、包装、发货、盘点等工作。
岗位职责:
%审查入库手续完整性，清点实物入库；
%本着区、架、层、位的原则码放上架；
%如发现入库单上数量与实数不符合，应及时书面通知；
%按企业规定的会计原则(比如先进先出，后进先出等)及时、准确发货；
%定期盘点做到账实相符；
%及时、准确按包装文件包装产品。
10.货运主管
职位概要:
规划最佳送货路线与方式，组织订单货物及时完好地送达。
岗位职责:
%组织、指导有关定单货物送达活动；
%评价及选择最佳送货路线及方式；
%检查丢失及损坏情况，并进行问题处理；
%评价送货人工作质量、及时性和费用情况；
%提出运输工具及方法的建议；
%作为组织代表就有关事宜与政府部门进行沟通。
11.商品储运员
职位概要:
完成与商品的托运相关日常事务性工作。
岗位职责:
%编制商品运输计划；
%填制商品运输单证，办理商品托运手续；
%进行商品组配；
%监督承运人员装卸商品全过程；
%接受和中转商品；
%填写商品运输统计表和运输事故查询书。
12.商品护运员
职位概要:
在商品运输过程中完成相关的日常事务工作。
岗位职责:
%保管、护送、饲喂、交接所运输商品；
%指导并协助装卸人员搬运、堆码、装载待运商品；
%办理商品交接手续；
%对护运途中出现的商品损坏进行可行性修复；
%签发护运票，做护运记录。
13.理货员
职位概要:
完成货物保管、验收、提货、包装等各项货物管理工作。
岗位职责:
%核对货物品种、数量、规格、等级、型号等；
%按照凭单提取货物，并进行复核；
%检验货物包装、标志，对出库待运货物进行包装、拼装、改装或加固包装，对经拼装、改装和换装的货物填写装箱单，并在出库货物外包装上写好收货人；
%按货物的运输方式、流向和收货地点将出库货物分类集中，填写货物启运单，通知运输部门提货发运；
%搬运、整理、堆码货物；
%鉴定货运质量，分析货物残损原因，划分事故责任；
%办理货物交接手续。

I. 网络货运平台发展前景怎么样

随着2021年的到来，网络货运也迎来了管理办法有效期内的最后一年，明年网络货运平台将会是怎么样的局面？网络货运的发展趋势是否会延续去年一样的势如破竹？ 阿帕数字在此与大家分享一下对于未来的看法：
1、2020年年底，网络货运牌照有加快发牌的趋势，从这一点可以看出，物流企业对于转型网络货运平台的需求并未减退；
2、网络货运服务费没有最低只有更低，不是拿到牌照就可以赚钱，更多样化的服务才是出路；
3、随着网络货运的全国普及，车辆及货物的信息将得到统一的管理，未来利用网络货运平台将打破信息孤岛，通过数据实现车货精准匹配将不在是梦。调度不再是运输的核心岗位，以车带货策略进入物流生态圈的优势并不存在，大数据算法将是众多玩家至胜未来的新武器；
4、物流中涉及的流程将趋向数字化、标准化。网络货运政策出来后，物流运输行业就进入了一种数字化发展、数字化管控、数字化升级的状态。未来电子签收将成为可能，就目前来看仍然是线下纸质回单签收，回单成本、寄送回单效率、对帐成本高的问题将随着数字化的提高得到解决；
5、未来将出现物流业的航母。在更多细分垂直领域产生更多优秀、专业的物流企业，通过网络货运服务建立生态圈资源为行业提供更专业、更高效的综合物流服务。