巨人网络赚了多少钱

Ⅰ 巨人当年濒临倒闭，是追随还是放弃史玉柱女助手程晨做出选择

当一家企业经营出现严重困难，濒临倒闭，工资都开不出来的时候，打工者必须作出选择：是继续追随，还是果断放弃？

绝大多数人会选择离开，这是人之常情，要挣钱养家糊口，不能坐以待毙。极少数人选择留下，成为老板的追随者。

当年巨人集团的创始人史玉柱，在负债2.5亿元的时候，身边有四位得力下属，以及20多位员工不离不弃，其中有一位女助手名叫程晨。

程晨，南京人，她和史玉柱非亲非故。1995年6月，20岁的程晨从南京大学国际关系学院毕业，在父亲安排的期货经纪公司和巨人集团之间，她选择后者开始了自己的第一份工作。

当时的史玉柱正处在人生的巅峰期，巨人集团产值超过10亿元。珠海巨人大厦动工，脑黄金热销，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。作为那个年代知识分子创业成功的传奇人物，史玉柱是很多中国学子心中的偶像。

程晨从巨人集团南京公司的一个普通业务员岗位干起，半年后成为业务主管。1996年3月，史玉柱带着公司高层前往江苏检查销售情况，当时南京公司的销售成绩排在全国后十名。公司在南京召开紧急会议，21岁的程晨临危受命，那是程晨第一次近距离见到了史玉柱。

“你准备用多久来改变南京业绩落后的状况？”史玉柱问。“一个星期。”程晨的回答引起与会人员一阵哄笑。史玉柱也笑了，他没有再责怪这个小姑娘。他知道，程晨缺乏管理经验，但有把工作做好的决心。

两个月后，程晨领导的南京公司业绩进入全国前十，三个月后成为全国第一。

1996年7月，也就是加入“巨人”一年后，程晨被调往珠海的巨人总部，成为史玉柱的行政助理。程晨性格活泼，习惯了在市场上的拼杀，很不适应总部的行政工作。

程晨每天跟着史玉柱开会、见客户、整理文件，还被史玉柱摔过杯子，骂过“无能”。史玉柱每天从中午12点工作到晚上12点，程晨就必须从早上9点工作到晚上12点。程晨想回南京，那才是她的战场。但巨人和史玉柱接下来面临的困难，是她没有想到的，也促使她决定留在史玉柱身边。

1997年，巨人危机被媒体连续报道。巨人集团资金链断裂，史玉柱负债2.5亿元，巨人已经回天乏力。员工纷纷出走，只有极少数人愿意留下来，程晨就是其中之一。

程晨从这一天开始迎来职业生涯中最艰难、最忙碌、最具挑战的一段时期。她的角色不再是一个行政助理，而是要与史玉柱共度危机的公司砥柱之一。

程晨要处理的事情开始多如牛毛：接待债主、办理抵押、寻求合作、四处借款，很多事情来不及向史玉柱汇报，她必须立即做决定。程晨说：“那时我学会了把事情分类，先处理最重要、最紧急的事，然后做紧急的事，最后做不紧急但重要的事。”

“当时真的很感伤，以前每个隔断要挤两个人的办公室，最后就剩下30几个人，”程晨说，“大家不愿意离开，谁都不相信巨人会真的倒下，不相信史玉柱会站不起来。”

深处债务危机的史玉柱成了中国“负债最多的人”，发不起员工工资，和员工一起吃住在公司，去外地也只能住几十元的招待所。

在最困难的时候，程晨向父亲寻求帮助，“那时候很多人都帮过公司，我也跟父亲说，能不能帮公司一把。”程晨的父亲借了10万元美金给她，帮史玉柱渡过了一次小危机。

有记者问程晨当时是否想过要离开，程晨说：“当时可能是要处理的事情太多，根本没有时间想离开，就想挺过去，而且史玉柱也没说要放弃。”

1997年8月，当所有挽救巨人的行动均告失败后。万念俱灰的史玉柱此时做出一个惊人的决定：攀登珠穆朗玛峰。

史玉柱带着费拥军、程晨、一名分公司经理、一名随队医生，连同四名司机，到达拉萨。史玉柱和程晨、一名司机以及随队医生在早上7点钟出发登山，为了省钱没雇向导，结果迷了路。爬到6000米的时候，史玉柱因体力透支氧气吸光，看着天快要黑了，史玉柱就劝那三个人：“你们走吧，我已经走不动了，你们能回去就保三条命嘛。”同伴们不愿丢下史玉柱，将氧气凑合着给他吸，后来终于找到一条路。一直到晚上7点，才与大本营的人会和。这一次经历，程晨与史玉柱可以说是生死与共。

1998年6月，史玉柱借到了50万元，带着几个人来到江苏，用脑白金这个新产品启动无锡和江阴市场。为确保万无一失，史玉柱和程晨等核心人员每天都下到农村，和消费者面对面访谈，推销产品。

1998年8月，程晨带着25万元开拓南京市场，她超强的销售能力和全心投入迅速打开了局面。第一个月，赚到了23万元，第二个月赚到了50万元，第三个月赚到了100万元。程晨后来回忆说：“整个公司一片沸腾，离开的人也开始回来了，我们就这样通过滚雪球的方式把脑白金做起来了。”

江苏市场成功后，程晨又受命开拓上海市场。由于当时没有在上海注册公司，她的办公室几次被工商部门查抄。一次遇到查抄时，程晨整个人都懵了，在去工商所接受调查的路上，史玉柱打来电话，责骂她上海的广告没有做好，这让程晨更不敢向他汇报上海的情况。一到工商所，程晨就大哭起来，“当时就是觉得委屈， 忍不住。”

工商所的干事见到小姑娘哭得这么伤心，就和她拉起了家常，他们听程晨讲史玉柱的创业，讲巨人如何还债，听到最后，干事们成了程晨的叔叔阿姨，遇到的问题也顺利解决。

这个事情传出去后，公司一旦出现这样的事，史玉柱就会开玩笑地说，“你们去哭呀，像程晨一样去哭呀。”

一年后，程晨创造了一个亿的销售额，她成了史玉柱最得力的助手之一。

1999年，史玉柱创建上海健特生物 科技 有限公司，程晨任副总经理。

2001年，史玉柱履行当年的承诺，开始偿还巨人集团欠下的债务。

2002年，程晨成为巨人投资有限公司常务副总裁，全面负责公司的战略规划和品牌管理，这一年程晨27岁。

这时的程晨已经没有了刚毕业时的盲目崇拜和头脑发热，她能更客观地评价史玉柱，“他有自己的人格魅力，但他的优点和缺点一样突出。”

2007年，巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所。在当年的元旦晚会中，程晨被临时邀请向员工们讲述史玉柱的故事。她讲了史玉柱困难时候的故事，讲他发小孩子脾气的故事，讲他们在西藏命悬一线的故事。

回想当年为何没有离开史玉柱，为什么没有离开一个名存实亡的“巨人”，程晨的理由依然很简单，“可能就是不甘心，可能就是充满热情。”

经过20多年与巨人的共同成长，程晨已经被史玉柱培养成了“多面手”，既卖得了保健品，又做得了网游，还能推进新能源。目前，程晨主要负责史玉柱旗下产业中的能源板块，担任绿巨人能源有限公司董事长，还担任6家企业的股东，20多家企业的法定代表人。

程晨非常认可史玉柱经常讲的这段话：“巨人”的核心是一种精神，是一群年轻人执着地追求自己选择的事业，并为这种追求不顾一切的拼搏精神，是追逐太阳的精神。

（参考图书《史玉柱传奇》，参考文章yoka.com“巨人集团副总裁程晨：信念创造奇迹”。图片来源于网络，如涉及版权问题，请联系作者删除。）

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Ⅱ 淘米公司被巨人网络以十五亿价格收购，其结果是好是坏

这个东西怎么说，网络瞬息万变，公司想要走什么路其实我们也并不知道，只能说有好有坏吧。首先我们来看看淘米公司和巨人网络两家公司的发展。

那么，巨人网络接手后会不会更好呢？根据巨人网络的老玩家反映，其实巨人网络旗下的游戏氪金更厉害。曾经一度有人吐槽说，巨人网络那不叫氪金，那已经属于诈骗行为了。

虽然氪金方面可能会比摩尔庄园现状更严重，但是我们知道的是，巨人网络是一个大公司。起码要比淘米公司大很多，那么它旗下拥有很多的程序员。这些程序员要么是老手，要么就是高校毕业。

所以，一旦巨人网络接手研发，那么摩尔庄园现有的bug可能会减少不少。而且，其底层优化可能会搞得更好。

所以，收购之后到底会有什么走向，我们不得而知，一切走着看吧。

Ⅲ “巨人”波澜和史玉柱的退休梦

文 | AI 财经 社 周享玥

编辑 | 张硕

继曲线拿下垂涎已久的以色列 游戏 厂商Playtika部分股权后，巨人网络又打算卖掉旗下的棋牌类 游戏 公司合肥灵犀。

9月30日，巨人网络发布公告称，为了面向长期发展，集中资源发展核心业务，决定以1.425亿元交易对价，向上海卓贤互动网络技术有限公司（下称“上海卓贤”）出售所持有的合肥灵犀互动网络 科技 有限公司（下称“合肥灵犀”）30%股权。

在此之前，二者已于9月7日就合肥灵犀其余70%股权签署转让协议并完成股权转让，交易对价为3.325亿元。

合肥灵犀与巨人网络的故事开始于两年前。

据天眼查App显示，合肥灵犀成立于2017年1月22日，注册资本400万元，后于2018年3月27日被巨人网络全资子公司上海巨人以6.5亿元拿下。

彼时，巨人网络曾在2018年半年报中，将购入该公司对整体生产经营和业绩的影响归类为“拓展公司业务，增加利润增长点”。

按照巨人网络的说法，通过此次并购，巨人网络将业务拓展到了棋牌类网络 游戏 领域，而就业绩贡献来看，合肥灵犀确实为巨人网络带来了不错的利润。

数据显示，2018年至2020年上半年，合肥灵犀分别实现营收1.38亿元、1.53亿元、0.59亿元，实现净利润1.01亿元、1.13亿元、0.36亿元，约占同期巨人网络归母净利润的9.37%、13.78%、6.83%。

巨人网络为何要出售这样一家业绩还算不错的标的？

“合肥灵犀所从事的棋牌类网络 游戏 与公司其他重点赛道的协同效应较弱，且在细分领域中竞争优势不明显。”巨人网络在公告中如是称。

据公告显示，巨人网络在2019年提出了聚焦互联网 游戏 研发运营的经营方针，围绕征途IP、球球大作战IP、泛二次元等重点赛道推进新产品研发及成熟产品深化运营的同时，计划将部分与重点 游戏 赛道关联性较低的资产逐渐出售变现，而合肥灵犀恰好符合这一“出售标准”。

为此，2020年9月7日、9月30日，巨人网络全资子公司上海巨人与上海卓贤分两次签署了股权转让协议，分别转让合肥灵犀70%、30%股权，交易对价分别为3.325亿元、1.425亿元。与此同时，上海巨人2018年购入合肥灵犀的交易中尚未支付完毕的1.95亿元支付义务也将在股权交割后转移至上海卓贤，合计6.7亿元。

值得注意的是，巨人网络在公告中表示，该笔合计6.7亿元的交易以合肥灵犀2020年6月30日的净资产6.34亿元作为定价依据，但其在同一份公告中披露的2020年6月30日合肥灵犀合并报表的净资产却为0.34亿元，两个数据之间存在较大差异。

10月9日下午，AI 财经 社就此事致电巨人网络投资者热线。对方工作人员表示，0.34亿元净资产系“合肥灵犀在合并报表口径上的一个合并数据”，而作为定价依据的6.34亿元净资产是“在巨人网络上市公司层面的净资产的账面价值，包括合肥灵犀本身的净资产，以及商誉等价值”。

随后，AI 财经 社查询巨人网络2020年半年报发现，截至2020年6月30日，合肥灵犀形成商誉的账面价值为5.71亿元。

对于此次交易可能带来的影响，巨人网络则在公告中表示，出售合肥灵犀股权将有利于加快资金回笼，增强资金流动性，提高资金使用效率，股权转让所得款项将用于公司生产经营。

而在出售资产、急于聚焦背后，是巨人网络近年来不得不面对的“美人迟暮”问题。

作为史玉柱创业故事中，继巨人汉卡、脑白金之后的又一主角，巨人网络从一出生就自带“明星光环”。

2003年，已经从“中国首负”低谷中走出的史玉柱，做出一个惊人决定，将如日中天的脑白金和黄金搭档的知识产权及其营销网络75%的股权，以12.4亿元价格卖给了老朋友段永基旗下的香港上市公司四通电子。

如此大一笔现金该怎么用？经历过巨人大厦现金流断裂的败局，就算是“史大胆”也要仔细斟酌考虑一下了。

因为害怕现金流断裂，他在账上预留了5亿多元现金，又用一部分资金买下了1.4亿股华夏银行股票和1.43亿股民生银行股票，因为银行股相对稳定和保险。之后的十余年间，他又多次增持两家银行股票，截至2020年6月30日，其通过88.55%持股的上海健特分别持有华夏银行1.38亿股、民生银行13.8亿股，仅2019年一年从两家银行获得的分红就有约0.30亿元、4.52亿元。

另外一部分，则被他用来向保健品以外的其他领域寻找新的投资方向。

（图源：视觉中国）

凭借着商人本能的嗅觉和敏锐，史玉柱很快瞄准了一个新方向——互联网 游戏 。

一个广为流传的版本是，2003年左右，史玉柱开始玩盛大旗下的网络 游戏 《传奇》，却怎么也玩不转。当时，这个被他取名为“收礼只收脑白金”的ID只有30多级，经常被人随便PK掉。为此，他专门找到了他所在服务器级别最高的玩家，花3000块钱买下了这个70级的账号，却依然无法所向披靡，急得他直接找到盛大老板陈天桥探讨 游戏 经验，而陈天桥告诉他“装备比等级更重要”，史玉柱于是立刻花了一万块钱买了套顶级装备。正是在玩 游戏 的过程中，他意识到，“这里流淌着牛奶和蜂蜜”。

在前不久湖畔大学内部的一场讲座中，史玉柱回忆称，自己最开始玩《传奇》时，发现一个漏洞可以作弊，但很快就被后台封号。后来他找到陈天桥解封后，仍然“贼心不改”，导致再次被封号，一气之下就决定自己做个 游戏 出来玩。

这款 游戏 就是后来让巨人网络吃了十多年红利的“王牌”产品——《征途》，而开发《征途》的人是从盛大挖的。

2004年11月，刚刚在2004年胡润百富榜中以15亿元身家拿下第66名宝座的史玉柱在上海成立上海征途网络 科技 有限公司（巨人网络前身）并担任董事长，正式进军网络 游戏 行业。

仅一年后，巨人网络第一款 游戏 《征途》正式上线，首开“ 游戏 免费，道具收费”模式先河。用史玉柱的说法，要赚有钱人的钱，对没钱的人则靠免费吸引他们来捧个人场，增加人气。

与此同时，为了让更多用户加入到 游戏 中来，史玉柱还如法炮制了保健品的推广方式，不仅在电视上打起“魔性”广告，还策划了一系列 游戏 地推活动，并在全国各地设立办事处。史玉柱甚至在接受媒体采访时表示，“我们有时会在周末包下全国各地5万家网吧让玩家来玩”，包场当天，这些网吧将只能提供《征途》一款 游戏 供玩家玩。

“免费”的噱头，加上狂轰乱炸的推广方式，立刻为《征途》吸引了大量玩家。

数据显示，2006年4月21日公测当天，《征途》最高同时在线人数就突破了20万；到2007年时，《征途》已经成为继《魔兽世界》全球市场和《梦幻西游》中国市场之后，全球第3款同时在线人数超过100万的网络 游戏 ，月销售收入突破1.6亿元。史玉柱本人则在当年成功以280亿元身家跻身胡润百富榜第15名。

同年，上海征途在纽交所上市，并更名巨人网络。上市首日开盘价18.25美元，超过发行价17.7%，融资约10.5亿美元，总市值一度高达50亿美元，巨人网络也借此一举成为当时在美国发行规模最大的中国民营企业，一时风光无限。

2013年4月9日，在巨人网络《仙侠世界》的内测发布会上，史玉柱一口气干掉整瓶啤酒，并将剩下几滴浇在自己的光头上，当众宣布了董事会已经批准自己辞任巨人网络CEO请求的消息。

几个小时后，史玉柱发布微博称“已不担任任何公司实职，终于彻底退休了，把舞台让给年轻人……忘掉‘史玉柱’这厮吧”，宣布进入“闲云野鹤”的退休生活。

退休后的两年，史玉柱没少往世界各地跑，今天发微博“要悄悄潜入法国波尔多，偷赵薇家酒庄的葡萄吃”，转眼又去首尔“学做艺人”，隔不久又在武当山“一柱擎天”下“向道长提出拜师为徒”，去贵阳喝茅台酒、昆明吃米线、北海银滩偷沙子……

不过，这种闲云野鹤的退休生活终究没能持续太久，一如巨人网络在美国资本市场上的短暂风光。

随着巨人网络股价日渐走低，2014年3月17日，巨人网络突然宣布将以30亿美元的价格完成私有化，告别华尔街。4个月后，巨人网络正式从纽交所摘牌，退市时市值仅余28.7亿美元，上市7年时间市值缩水近一半。

2015年底，巨人网络又宣布拟以130.91亿元价格借壳世纪游轮回归A股，并签下对赌协议，承诺2016年到2018年净利润分别不低于10亿元、12亿元、15亿元，否则将对世纪游轮进行股份补偿。该重组方案最终于2016年4月7日获证监会批准，巨人网络借壳完成。

也是在这个时候，退休不足3年的史玉柱宣布回归。

2015年12月10日，史玉柱在微博宣布“今天我到巨人网络上班了。做了两件事：1，决定给研发人员加工资，平均幅度加50%；2，研发项目的立项、管理、激励等流程，重新构造。”

十几天后，史玉柱再发微博：“今晚巨人网络的年会上，当着2000多名员工，我说，公司唯一的出路是研发出精品 游戏 。谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。”

接连抡出几条重磅微博后，自称“大闲人”的史玉柱终于再次忙起来。一上任就大幅裁员，将干部总数从160名下降到27名，并将公司从子公司制变成更适应手游市场的工作室制，风风火火搞起“狼性文化”，自称将担当“头狼”，赶走对公司实质危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分给“新狼”。

2016年7月，史玉柱又推出“赢在巨人2017”计划，拟每年投入2亿元建设研发平台，招募、扶持 游戏 开发团队，同时设立推荐奖，每成功推荐一支团队可获得现金奖励10万元。随后的11月，再推“金狼入室”招聘计划，宣布以亿元年薪公开招聘CTO与金牌制作人。

高薪抢夺人才背后，是巨人网络长期“吃老本”的尴尬现状。

随着页游和端游逐渐式微，手游已经成为新的用户聚集地，但在这一新战场上，巨人网络还没有一款作品能够分担《征途》肩上的重任。作为“家中顶梁柱”的《征途》也逐渐走入了衰退期，每季充值流水从2012年第一季度的2.18亿元，萎缩至2015年第三季度的1.36亿元。种种迹象表明，巨人网络急需寻找一个新的利润增长点。

更为紧迫的或许是与世纪游轮之间的业绩对赌。

数据显示，2012年至2015年前三季度，巨人网络归母净利润分别为12.37亿元、13.05亿元、11.61亿元、2.22亿元，呈逐渐下滑态势。

彼时，对于2015年前三季度净利润出现较大降幅的原因，巨人网络曾回应称，系“红筹架构拆除产生的股份支付费用、2015年传统端游收入受到冲击，多款端游及手游处于研发阶段”。

为此，巨人网络不得不积极谋求转型，寻找新的利润增长点。

最为明显的变化是，巨人网络2017年和2018年的年报中，通过非同一控制下企业合并方式取得的公司数就分别达到了12家、3家，且该并购对于巨人网络整体生产经营和业绩的影响都被归类为“拓展公司业务，增加利润增长点”。

棋牌类 游戏 公司合肥灵犀就是在这一时期购入的。除此之外，巨人网络还在2017年以8.19亿元拿下了旺金金融40%的股权，并享有该公司51%的有效表决权，由此进入互联网金融领域。

彼时，巨人网络曾公告称，旺金金融专注于车抵贷业务的开拓和发展，旗下投哪网在零壹研究院发布的“2016年中国P2P车贷百强榜”中位列第二，仅次于行业龙头微贷网，是车抵贷业务双寡头之一。

互联网金融业务确实曾为巨人网络带来不菲效益，数据显示，2017年至2018年，巨人网络分别靠互联网金融服务实现收入3.13亿元、11.26亿元，占总营收的比重分别达到10.78%、29.80%。其中，2018年，在 游戏 相关业务收入仅微增2.32%，其他业务收入下滑1.53%的情况下，巨人网络更是仅靠互联网金融业务这一枝独秀，让总营收实现了30.03%的增长。

正是靠着这些利润增长点，巨人网络才得以在2016年至2018年累计实现扣非后归母净利润38.69亿元，勉强完成三年业绩对赌承诺，完成率104.34%。

但令史玉柱没有想到的是，互金浪潮持续的时间会如此之短。随着监管趋严，曾经人人趋之若鹜的P2P互金行业很快变成了烫手山芋，巨人网络也只好在2019年初以4.79亿元价格紧急转让出去。

互联网金融受挫，与互金同期拓展的区块链、互联网医疗等其他“新业务”也没能溅起多少水花。这就直接导致了巨人网络2019年业绩出现罕见双降，当年实现营收25.71亿元，同比下滑31.96%，归母净利润8.2亿元，同比下滑23.94%。

在互金业务半途终止、互联网医疗等其他业务同样难行的背景下，“倍感受伤”的巨人网络只好在2019年重新调整战略，立志打造精品网游，表示要在“2022年之前，在原核心赛道产品稳定发展的基础上，构筑一个强有力的中台支持平台，多个品类具备持续产出精品的能力，同时海外业务大幅提升，成为国内最具实力、国际一流水准的网游公司之一”。

为了实现这一目标，巨人网络声称将围绕征途IP赛道和球球大作战IP赛道这两个核心赛道持续深化运营，同时布局MMORPG赛道、泛二次元赛道、UE4赛道、放置赛道等擅长领域，推进新产品研发，并将部分与重点 游戏 赛道关联性较低的资产逐渐出售变现。

2020年7月24日，围绕《征途》这一IP改编的同名电影《征途》就以网络播放模式登陆了爱奇艺。

（图源：巨人网络官方微信公众号）

另一重要方向，则是积极布局海外业务。

在这一点上，在巨人网络公告中频繁被提及的《帕斯卡契约》或许可以争得一个发言机会。

据悉，《帕斯卡契约》（PASCAL'S WAGER）是巨人网络历时两年多时间研发的首款次世代手游，于2019年9月登陆苹果秋季新品发布会，成为首款亮相苹果新品发布会的中国本土 游戏 ，并于2020年1月16日正式登陆iOS平台，采用买断制方式（国服45元、美服6.99美元）。

上线后，《帕斯卡契约》曾连续多日位居iOS付费 游戏 排行榜第1名，并被App Store评为2020年1月最佳 游戏 。不过，就目前来看，《帕斯卡契约》的热度较之前已经有所下滑。

据七麦数据显示，截至2020年10月11日，《帕斯卡契约》在iPhone和iPad付费 游戏 下载总榜中，均未能进入前十，仅分别排在第33位、15位。其近一个月在iPhone和iPad上的下载量预估则分别为6764、2388，对应的收入预估为4.65万美元、1.07万美元，显然在短期内还不足以成为巨人网络业绩的新支柱。

这也就不难理解，巨人网络为什么会那么执着于收购以色列棋牌 游戏 公司Playtika。

2016年10月25日，史玉柱曾跑到以色列，和一群当地人端起高脚杯，用中式交杯酒的姿势喝了顿洋酒。最后，对方没醉，他却先喝趴下了，事后史玉柱发微博说了句“大嘴巴真无能”。

几天后，巨人网络发布一份资产购买草案，宣布拟以发行股份及支付现金方式，作价305亿元收购Alpha，使其成为自己100%控股公司，从而间接收购Alpha控股的标的Playtika。此前和“史大嘴”喝酒的十几个以色列人正是Playtika公司高管。

值得注意的是，Alpha正是史玉柱为了顺利拿下Playtika，提前拉来13家财团组建的持股平台，计划让Alpha先买下Playtika，再由巨人网络收购。

据巨人网络公告显示，Playtika总部设立于以色列，是世界知名的网络 游戏 开发商和发行商，团队分布于以色列、乌克兰、白俄罗斯、罗马尼亚、美国、加拿大等国家，其制作的 游戏 《Slotomania》和《House of Fun》排名分别长期稳居美国 App Store 棋牌类 游戏 畅销排行榜前五位及前十位。

更为重要的是，Playtika的业绩具有较好的成长性。数据显示，2017年至2018年，Playtika分别实现营收77.1亿元和99.72亿元，同比分别增长约23.8%、29.35%，归母净利润18.9亿元、24.15亿元，同比增长31.01%、27.83%，远超同期巨人网络29.07亿元、37.80亿元的营收，和12.90亿元、10.78亿元的归母净利润。

就这个角度来看，这家被史玉柱寄予厚望的海外公司，显然能给巨人网络带来不菲的效益，不仅能够补足其在海外市场及手游市场的短板，还能成为一个重要的利润增长点。

不过，这场“蛇吞象”式的收购案，收购过程却波澜重重，历经三次修改方案、两度撤回重组申请，中间还一度传出Playtika涉赌，Alpha财团兄弟反目等消息。

期间，史玉柱更是在微博上表示自己遭受人身安全威胁，并怒斥有人造谣自己被警方带走。

几经波折下，2019年11月，巨人网络正式宣布终止收购Playtik的重组方案。

不过，2020年8月，这场长达4年多的拉锯战又再次迎来新剧情，巨人网络发布公告称，巨人网络拟对参股公司巨堃网络进行增资，增资完成后不会改变巨堃网络的股权比例，仍旧是巨人网络持股48.81%，子公司巨道网络持股0.19%，关联方巨人投资持股51%，史玉柱为实控人。

而巨堃网络已经于2020 年6月收购重庆赐比100.00%股权，从而间接收购了拥有Playtika的Alpha 42.04%的股权。

对Playtika的“痴恋”终于有了一点进展，巨人网络在资本市场上的辉煌却已经在漫长岁月中渐渐湮灭。

实际上，回A上市后不久，巨人网络股价和市值也曾迎来暴涨，巅峰时期市值一度达到1500亿元，但很快就再次迎来大幅回落，一如史玉柱“大起大落”的人生。

据最新数据显示，截至2020年10月9日收盘，巨人网络股价报收19.41元/股，涨幅为0.78%，总市值392.93亿元，较2017年巅峰时期已经跌去超千亿市值。史玉柱家族的财富也受到一定影响，从2017年胡润百富榜中的610亿元，缩水为2020年胡润全球富豪榜中的430亿元。

业绩上，据最新财报显示，2020年上半年，巨人网络实现营收12.23亿元，同比下滑6.35%；实现归母净利润5.27亿元，同比增长4.4%。其中，手游收入下滑6.16%至6.96亿元，电脑端 游戏 营收下滑5.24%至4.74亿元。

而同期，世纪华通、三七互娱等同行 游戏 公司分别实现营收77.68亿元、79.89亿元，同比分别增长12.02%、31.59%，归母净利润16.02亿元、17亿元，同比增长36.02%、64.53%，均远高于巨人网络，且增势明显。

（图源：视觉中国）

值得注意的是，过去一年，巨人网络珠江正在将管理层年轻化，先后引入了CTO（首席技术官）聂志明、CFO（首席财务官）孟玮、海外发行副总裁刘义峰等多位业务高管，其中，孟玮、刘义峰均为“80后”。2020年1月，巨人网络更是任命了《球球大作战》制作人吴萌作为巨人首位85后高管，出任联席CEO一职。

史玉柱则在6月12日巨人网络2020征途全系嘉年华直播活动上透露，公司已将业务决策权交给由年轻骨干组成的合伙人，让最了解情况的人去拍板。这一幕多少有点“二退休“的味道。

不过， 游戏 是否能跟上管理层年轻化的节奏，已经15岁的《征途》和5岁的《球球大作战》什么时候能够迎来一个接班人，是史玉柱和巨人网络接下来需要回答的问题。

而在回答这个问题之前，“闲人”史玉柱又在7月悄悄入股了一家医美公司。据天眼查App显示，7月24日，史玉柱旗下巨人投资新增一家成立于2019年的持股企业——上海蔷薇阳光医疗美容门诊部有限公司，持股比例25.11%，史玉柱通过巨人投资和蔷薇医美大股东蔷薇控股持有蔷薇医美25.06%股权，为最终受益人。

Ⅳ 史玉柱为女友“定制”的手游上市一年破210万，仅18年净赚26亿…

6月17日，史玉柱在上海参加发布会。他透露当年之所以萌生了开发《征途》网游的念头，纯粹是因为自己本身是个纯IT男、有技术优势，而女友和他又都喜欢打网游，在“爱情”的驱使下才孕育了这款产品。

就这么巧，史玉柱刚想吃饭、就有人给递了碗。有了开发 游戏 的念头之后，正好有一支从盛大离开的团队在寻找投资，双方一拍即合，史玉柱自己投了2000万，《征途》问世。

处女座的史玉柱，出了名的偏执狂。脑白金的成功让他坚信自己史式推广法——营销+广告的独到之处，并且坚持不懈贯彻到底。如此想来，能想出“为爱创业”这样的营销点子，也就不足为奇了。

说的这么像青春励志偶像剧，我信你个鬼、你个糟老头子坏得很。

2006年发行至今，在2008年巨人网络就宣布《征途》最高同时在线人数突破了210万人。在当年创下全球同时在线人数超过百万的端游产品，仅有《魔兽世界》、《梦幻西游》和《征途》这三款。

4月28日，巨人网络发布2018年年度报告及2019年一季度季报。2018年公司营业收入37.8亿元，同比增长30.03%。全年实现 游戏 业务相关收入26.46亿元，较2017年增长2.32%。

能够让当时已经凭借脑白金这一款产品赚的钵盆满底的史玉柱涉足新领域、像个20岁出头的愣头青一般，这位女友显然“手段了得”。

初恋都是用来缅怀的、是无法长久的，这一金句也适用于史玉柱。第一任妻子董春兰和史玉柱的婚姻仅仅持续了一年多，这位“真爱”女友是史总的第二任妻子——程晨。

程晨和史玉柱一起工作了整20年，算得上是日久生情。1998年，史玉柱的公司遇到了前所未有的困难。程晨二话不说从家里和朋友处筹到了40多万，解决燃眉之急。漫长的岁月里，她凭借着自己出色的工作能力和对史玉柱的忠心不二，终于虏获了史玉柱的“芳心”。

作为一名成功的商人，甚至是企业家，史玉柱决定进军网游市场显然不是“为爱冲昏了头脑”那么简单。事实上，90年代末他就有了做网游的念头，还专门咨询过专家和行业主管，只不过当时没有成功组建 游戏 团队，计划暂时搁浅。

这里插一句，彼时还是新浪董事长的汪延曾告诉史玉柱，新浪没能做成网游也是缺人。作为互联网前辈的新浪，如今看着腾讯靠 游戏 赚得满嘴流油的模样，背后不 知又 流了多少眼泪。

2004年，史玉柱听闻有个盛大 游戏 团队准备独立出来、在拉投资。他知道，人来了、时刻到了。

《征途》问世，史玉柱秉着做精不做广的原则，只做MMORPG类中的2D领域，很快就打出一片天。这个深大研究生毕业的 程序猿 ，开启了自己的产品经理模式。

优秀的人总是优秀的，脑白金时期史玉柱是个出色的营销推广经理，《征途》时期史玉柱同样是个成功的产品经理。他是网游界升级打怪模式、和让玩家免费玩 游戏 还能领工资套路的开创者。

更恐怖的是，史玉柱把《征途》的 游戏 广告打到了央视上，还是在亚运会期间！

要成佛，先疯魔。说的就是史玉柱这样的人。

史玉柱在回忆当年《征途》时，把成功归于自己以用户身份的市场体验：“差不多有两年时间，我的生活非常规律，从来不去公司，就在家玩 游戏 ，一直玩到出太阳我就睡觉了。玩到早上七八点钟睡觉，中午12点起床，去征途公司，把策划叫过来，我觉得哪个地方要修改，布置下去以后我就回到家，吃完晚饭我又开始玩。”

《征途》的 游戏 设计中，史玉柱十分会透析消费者的心理，比如要在刀上镶一个宝石。设计中，这个刀是最极品的刀，需要你花1000块钱。但是，如果直接让你花1000你肯定不会接受，于是史玉柱让你10块钱买1颗宝石，但镶嵌的成功概率是1%，其实最后也是1000块钱。

就是说，《征途》虽表面看是免费 游戏 ，实际上史玉柱利用人们的投机心理打开了潜在消费的大门。

作为一个“接地气”的管理者、作为一个“已经成功了”的商人，史玉柱在产品推广上自有一套打法。将脑白金的地面推广经验运用到网游渠道，虽然诡异、另类、不按常理出牌，但也意外的获得了成功。

在做脑白金时，史玉柱每每要亲自下到农村、商店，去和每一个消费者直面交流，获取一手的用户体验反馈。《征途》时期，他除了让自己化身玩家，也时常在网络上隐藏马甲和普通玩家交流。通过用户反馈和实地调研，他发现，最大的网游市场在农村。这也印证了史玉柱的偶像毛泽东说的：胜利的关键在广大农村之中！

做《征途》研发时，史玉柱准备了2亿，但前期仅投4000万就获得了良性收益。虽然不比老牌 游戏 公司盛大等，但已经在业内叫的上号了。

2006年的上海ChinaJoy展会，给当时有些飘飘然的史玉柱来了一场及时雨。他发现称得上史诗级大制作的网游都是欧美研发，相比之下，4000万的成本只算国内 游戏 界的圈地自萌。

玩不来“洋把式”，“清醒”过来的史玉柱否定了做欧美 游戏 代理，开始进行《征途》2号——《巨人》的研发。初期投入一亿，从 游戏 名可以看出，史玉柱雄心勃勃。

《征途》期间，史玉柱不止一次的在公开场合发言，称要着《征途》去纳斯达克敲钟。

北京时间2007年11月1日晚9：30，小光棍节，巨人网络在纽交所挂牌上市。在他人异样目光的注视下，史玉柱身着白色运动服，淡定的敲响了纽交所的钟声。

当然，和拼多多上市时黄铮干脆没有到场比起来，这位“纽交所不穿西装桥敲钟第一人”已经表现的非常重视了。

或许这是对没能去成纳斯达克的无声抗议呢？

感谢东西方的理念差异吧，美国基金公司看中巨人网络，史玉柱当年那场巨人大厦的坍塌之殇占了很大功劳。他们认为史玉柱是个狂热的创业者、且从不缺重头再来的勇气。

《征途》初期，史玉柱曾邀四通控股董事长段永基一起下场，却被对方四两拨了千斤。然后有了史玉柱澄清和四通控股联手谣言，称《征途》的目标不是四通控股而是纳斯达克的言论。或许当时，段永基只把这当成史总放了几句狠话，一笑了之。

但在《征途》火爆之后，老段后悔了，开始隐隐责怪史玉柱当时没有说清楚，导致四通控股没能投资《征途》。史玉柱内心OS：Emmmm？怪我咯？？？

纽交所的钟声响过之后，业内人士评价称，巨人网络上市标志着中国本土网游得到国外同行、资本市场的认可。在当时，2007年，IDC预测，2011年中国网游营业收入将达到30亿美元，这意味着2006年到2011年间中国网游营业收入将保持30、2%的年均增长速度。史玉柱气壮山河地说:“我们的目标是成为亚洲最大的网络 游戏 开发和运营商。”

2019年，腾讯 游戏 绝地求生和王者荣耀几乎成了当下人们的装机必备。第一季度，腾讯网络 游戏 收入为285.13亿元，同比下跌1%，仍未回暖。

去年，政府给 游戏 上了牌照审核制，给未成年人登陆 游戏 做了明确的时间限制，国内几家 游戏 巨头股票纷纷跳水。现如今5G来临，主流观点称 游戏 将成为5G的第一个落脚点。

不论如何，那个一次次创造神话的史玉柱，永远不会停下向前的脚步。他注定会带着《征途》和《巨人》，在中国 游戏 史上留下浓墨重彩的一笔。

Ⅳ 360借壳最可靠消息，最权威消息

腾讯科技讯 12月1日，国外媒体今日援引知情人士的消息称，之前向奇虎360提出90亿美元私有化要约的投资集团已接近与奇虎360达成最终的私有化协议，将以每股美国存托股约77美元的价格收购奇虎360。
奇虎360今年6月曾宣布，公司董事会已接到签署日期为2015年6月17日的初步非约束性私有化要约。该要约来自公司董事长周鸿祎、中信证券及其附属、Golden Brick Capital Private Equity Fund I L.P、华兴资本、红杉资本China I, L.P及其附属，以每股普通股51.33美元(相当于每股美国存托股77美元)的现金收购其尚未持有的奇虎全部已发行普通股。
知情人士称，最终的私有化协议有望于未来数周内达成。届时，这笔交易将成为在美上市的中国公司中最大规模的私有化交易。该知情人士还称，奇虎360正聘请中国资产管理公司来帮助该私有化交易融资。同时，一旦交易完成，奇虎360将考虑在国内A股上市。奇虎360认为，在国内上市会收获到更高的估值。

奇虎360或数周内国内A股上市寻找重组的“折翼天使”

寻找重组的“折翼天使”

在机构人士看来：“重组失败的公司已明确显露了并购重组意图，后续再次启动资本运作的概率较高。”从时间上算，股灾前重大资产重组失败的公司目前基本已过三或六个月的承诺期，重启并购已无障碍。

重组夭折股：在上半年重组失败的公司中，新纶科技、威华股份、深天地A、南通锻压、零七股份、金刚玻璃、江泉实业、汇源通信、宏磊股份、*ST申科、博信股份、天润乳业 等已重启资本运作

统计显示，在上半年重组失败的公司中，新纶科技、威华股份、深天地A、南通锻压、零七股份、金刚玻璃、江泉实业、汇源通信、宏磊股份、*ST申科、博信股份、天润乳业等已经重启资本运作。

其中，南通锻压的重启速度之快颇为罕见，公司6月6日宣布终止收购新能源 零部件商并向证监会申请撤回重组文件，且承诺三个月内不再搞，然而7月24日，公司就再次停牌，称控股股东及实际控制人郭庆正在筹划部分股权转让事项，可能导致公司控制人变更，三个月承诺期满后，公司于9月25日披露股权转让终止，改为筹划重大资产重组，并购标的是两家互联网广告公司，且涉及拆除VIE架构。

除南通锻压外，借壳失败的公司重启资本运作的紧迫性也普遍较高，例如今年2月被赣州稀土借壳失败的威华股份，已从7月25日起停牌筹划重大事项，拟收购国内互联网公司。同时，北京唯美度拟借壳失败的江泉实业，则已改为分步卖壳：6月11日，原大股东江泉集团将控股权卖给“杉杉系”郑永刚旗下的宁波顺辰投资有限公司，易主两个月后公司披露重组框架，杉杉系拟将港股一家化学品制造公司进行业务分拆并借壳江泉实业上市，不过这次重组也未能成功，公司于9月24日终止重组并复牌，且承诺半年内不再重组。但是，已经易主的江泉实业，其未来继续推进重组的可能性已不言而喻。类似的，5月份被峰业科环借壳失败的汇源通信也于8月10日起停牌，先是易主后再筹划重大资产重组，拟收购广东迅通科技100%股权，目前仍在停牌中。

重启重组的概率之大，令尚未有新动作的重组折翼股颇值得关注。据上证报记者统计，鲁北化工 、北纬通信、*ST中鲁、南纺股份、山东章鼓、天兴仪表、绵世股份、科斯伍德、步森股份、和顺电气、园城黄金 等公司均属此类，而且经过大盘震荡后，其市值大多处于30亿到40亿元区间。

重启重组的概率之大，令尚未有新动作的重组折翼股颇值得关注。据上证报记者统计，鲁北化工 、北纬通信、*ST中鲁、南纺股份、山东章鼓、天兴仪表、绵世股份、科斯伍德、步森股份、和顺电气、园城黄金 等公司均属此类，而且经过大盘震荡后，其市值大多处于30亿到40亿元区间。
今天说点马后炮的事儿，今年是中概股系统性的从美国市场退市，根据集思录用户 @子非虫 的统计（链接：，截至今日目前有32只中概股已经公布私有化计划，为什么今年这么多中概股希望私有化，一是管理层已经有政策鼓励中概股回归，二是中小型的中概股在美国市场低估严重，当然，这个低估是相比同类型的A股而言的，大家看看乐视网和优酷薯仔的市值比较，还有迅雷与暴风科技的市值比较，简直就是天上地下，如果同一个资产，大股东什么也不用做，从美国拿回来然后在A股上市，市值就能增长两倍以上，你如果是大股东的话，你会不会选择将公司私有化呢？答案是很显然的。
现实的情况是已经有人帮他们趟平了这条致富路，小平同志说，“让一部分人先富起来，然后实现共同富裕”，中概股私有化先富起来的人就是巨人网络的股东们。巨人网络2007年在纽交所挂牌上市，2013年11月25日史玉柱和霸菱亚洲组成的财团宣布向巨人网络流通股东提供私有化计划，对公司估值约29.5亿美元（按照当时汇率计算约合人民币180亿元），该私有化财团后加入鼎晖、弘毅、云锋等私募基金，2014年7月底巨人网络宣布完成私有化交易（用时仅8个月），巨人网络从纽交所退市。
从2014年7月到2015年9月一年时间内，巨人网络拆除了在美国上市时使用的VIE架构，为回归A股扫清障碍（关于什么是VIE及为何要拆VIE
请自行度娘脑补）。
在办理私有私有化退市的同时，巨人网络已经开始与A股上市公司谈判借壳上市事宜，2014年7月巨人私有化完成不久，2014年10月27日，A股上市公司世纪游轮（002558.SZ）宣布因重大事项停牌。到2015年11月11日，世纪游轮宣布巨人网络借壳该公司在A股上市，同时股票复牌，从11月11日至11月30日该股连续14个交易日一字涨停（目前尚未开板）。
从2013年11月底宣布私有化退市到2015年11月在A股借壳上市成功，史玉柱仅用了两年时间就搞定了交易，那么以世纪游轮今日收盘价120元计算，目前这笔私有化退市，原有巨人网络股东赚了多少钱？根据借壳上市方案，世纪游轮发行4.42亿新股收购巨人网络，每股发行价为29.58元，对巨人网络估值约130亿元人民币，按照今日收盘价计算，老巨人网络的市场价值已经高达530亿元，市场价值增长接近两倍。
同时，世纪游轮在借壳之前，总市值约20亿人民币，大股东彭建虎父子持股约70%，市值约为14亿元，借壳上市完毕后，彭建虎父子持股被稀释为约10%，持股总数约4800万股，按照今日120元的收盘价，老股东彭建虎父子持有的市值约为58亿元，相比未借壳之前增值3倍以上，同时，按照借壳上市方案，世纪游轮将向原大股东彭建虎按照净资产的价格出售上市公司原有的游轮资产，也就是说PB为1，这部分资产价格估值约为6亿元，借壳上市之前资产价值20亿，相当于老股东回购资产又赚了14亿，如果加上股票增值，老股东彭建虎通过巨人网络的借壳上市赚了58亿元！
这样看来，借壳上市真是一个你好我好大家好的生意啊，当然，最后在二级市场高位接盘的兄弟就没法那么好了。
一边是大量的中概股希望从低估值的美国市场退市，一边是A股挂牌上市的重重阻力，对于拟私有化退市的中概股而言，史玉柱已经完成的借壳上市无疑给大家提供了可复制的样本。A股小市值上市公司的壳价值就显得越发宝贵，据《21世纪经济报道》援引业内人士的话称，“再烂的壳公司，现在基本上都至少有三四家借壳方在谈。借壳费基本上都在4亿元以上，而且上市公司对注入资产质量，未来股价涨幅都有要求，非热门行业的还看不上”。广东一家券商保荐人告诉21世纪经济报道记者，世纪游轮之前也不是和巨人网络谈借壳的，“这家公司之前还和信利光电谈过重组，后来终止了。据我了解，和世纪游轮谈过的还有几家，你想想，去年10月世纪游轮停牌的时候才20亿左右的市值，6545万股的盘子，这是多好的壳资源啊，多少机构去抢这个项目啊！

Ⅵ 巨人网络股票为什么跌个不停

因为：
一，决策过程不科学；
二、带着公司搞大跃进，太急功近利；
三、不尊重员工的想法，更多的是企业多元化的失败。
拓展资料：
1，几家欢喜几家愁。最近A股半年报逐渐爆出，我们熟悉的巨人网络也公布了自己的成绩单。巨人网络2019年上半年营业收入13.亿元，下降4.70%，净利润5.45亿元，下降降28.98%。自从巨人网络回归A股之后，市值蒸发了500亿元，史玉柱的个人财富也暴降184亿元。1991年，不满足在安徽做一个小务员的史玉柱，他辞去公职，用借来的4000元创业，卖起了汉卡（将电脑软件中文化的平台），之后他在珠海成立巨人集团，宣布要做"中国的IBM"。1995年，正是史玉柱最辉煌的时期：巨人集团产值超过10亿元，巨人大厦动工，脑黄金热销后，新开发的12种保健品投放市场，史玉柱也被《福布斯》列为内地富豪第8位春风得意的史玉柱没有停下脚步，先是进入保健品领域，后是筹集巨资准备建设巨人大厦。
2，而正是巨人大厦，严重影响了巨人的现金流，成为拖垮巨人的导火索。原本，"巨人大厦"计划建设38层，总投资2亿元。但是当时年轻气盛的史玉柱为了争夺"全国第一高楼"，建设楼层数几乎翻番，所需资金也攀升至12亿元。加上巨人集团在1996年又遭遇债务危机，最终致使史玉柱债台高筑。1996年下半年，巨人集团的会议越来越多，从初期的事务性会议，慢慢变成资金协调会，最后变成还款计划会，员工工资开始缓发，报销也暂停，建设巨人大厦随时可能引起巨人集团的资金链断裂。
3，2018年至今，巨人网络、巨人投资前后对巨_网络共同完成四次增资，总增资为62.29亿元，其中巨人投资增资31.77亿元。此外，还涉及其它一些安排。至2020年底，巨人投资持有有巨_网络51%股权，巨人网络及其全资子公司巨道网络合计持有49%股权，控股股东为巨人投资。
4， 今年6月15日，巨人网络突然发布一份公告，巨人投资向巨人网络无偿赠与其持有的巨_网络1.1%股权。交易完成后，巨人网络价格持有巨_网络50.10%股权，成为其控股股东。通过这一“赠股”形式，巨人网络完成对目标公司收购。

Ⅶ 史玉柱 的巨人集团什么时候在美国上市！！！

大致预定时间是今年11月1号在美国上市`~`
募集资金8亿美元 以下是资料~~~`

10月12日，巨人网络招股说明书出现在美国证券交易委员会官方网站，这意味着巨人网络登陆纽交所进入倒计时，如果成功IPO，巨人网络将于11月1日正式挂牌交易，并成为第一家登陆该所的中国IT类公司。

据招股说明书披露，巨人网络此次美国IPO的主承销商是美林和瑞银。巨人网络上市将募集5439万股公众股，占其总股本的20%。公司创始人史玉柱上市前持股14000万股，占公开上市前的68.43%，其他18位主要由公司高管组成的股东共持有5459万股。

截至目前巨人网络尚未披露股票发行价的价格区间，也无法获悉巨人网络将募集资金的总额。不过，业界根据目前中国网游在美国股市的表现预测，巨人网络的市值将有望超过盛大26亿美元和网易23亿美元的市值。

招股书显示，2007年1月至6月，巨人网络营收总额为6.87亿元人民币，同期净利润为5.12亿元人民币。巨人旗下主打产品网络游戏《征途》今年第二季度同时最高在线人数为107万人，平均在线人数为51.5万人。

史玉柱是中国早期最出色的电脑程序员之一。上世纪90年代，史玉柱自己开发的巨人汉卡系列曾占据国内市场份额第一。2004年，史玉柱重返IT业，自主研发运营的首款网络游戏《征途》获得巨大成功。今年10月，史玉柱旗下公司“征途网络”更名为“巨人网络”。