广西医学网络药理学多少钱

① 中山大学是985院校吗

中山大学既是985工程高校，也是211工程高校，而且还是国家双一流建设高校，学校位于广东省广州市，由中华人民共和国教育部直属，是教育部、国家国防科技工业局和广东省共建的综合性全国重点大学，入选国家“珠峰计划”、“111计划”、“2011计划”、卓越法律人才教育培养计划、卓越医生教育培养计划、国家大学生创新性实验计划、国家级大学生创新创业训练计划、国家建设高水平大学公派研究生项目、新工科研究与实践项目、全国深化创新创业教育改革示范高校、国家大学生文化素质教育基地、国家创新人才培养示范基地、国家国际科技合作基地、首批高等学校科技成果转化和技术转移基地、学位授权自主审核单位等，是环太平洋大学联盟、中国高校行星科学联盟、中国人工智能教育联席会、中国自由贸易试验区研究院联盟、大学通识教育联盟、粤港澳高校联盟、粤港澳大湾区物流与供应链创新联盟成员。

合作交流

截至2019年9月30日，中山大学已与全球近40个国家和地区的逾200所院校签署了校级合作协议，开展与高水平大学多层次、宽领域务实合作。学校与20多个国际知名大学或研究机构建立了战略伙伴关系，开展实质性合作，例如：化学学院与诺贝尔奖获得者Jean-Marie Lehn（杰-马里·莱恩）教授合作建立“中山大学莱恩功能材料研究所”、物理与天文学院与诺贝尔奖获得者丁肇中教授领导的AMS合作体开展战略协作等。

学校已与美国、法国、德国、澳大利亚、日本、韩国、新加坡等国家和港澳台地区的200多所知名大学或科研机构建立了本科交换或交流学习平台，不断拓宽本科国际化办学空间。

中山大学与法国民用核能工程师教学联盟合作建立了中法核工程与技术学院。2016年，学院获得法国工程师职衔委员会（CTI）国际认证和欧洲工程教育认证（EUR-ACE），标志着学院办学水平已经达到了法国及欧洲的精英教育水平。2016年6月，学院荣获中法两国政府联合颁发的“中法大学合作优秀项目”奖项。

中山大学共设立了国家外国专家局和教育部“111基地”8个，地理学国际化示范学院入选国家外国专家局和教育部“高校国际化示范学院推进计划”试点单位。学校在海外建有三所孔子学院。

中山大学毗邻港澳，与港澳台高校及教育机构交流密切。在校的港澳台籍学生逾千人。学校与港澳多所高校共建有十余个研究中心和联合实验室，其中与香港中文大学共建的历史人类学研究中心更是香港首个获得卓越计划资助的人文社科项目。中山大学与香港中文大学、澳门大学于2016年11月正式成立粤港澳高校联盟，邀请三地共计28所精英高校入盟，搭建粤港澳高层次科研学术和人才交流平台，为国家及珠三角产业发展提供支撑；与香港中文大学、岭南大学建立全面战略合作伙伴关系，构建校际合作发展长效机制；此外学校与港澳台高校积极开展师生交流项目，每年邀请港澳台师生近千人次到学校参与交流学习活动。

2022年1月5日，中山大学与广汽集团在穗签订战略合作协议，双方将共建联合研究院，打造成为国家级科技创新平台，双方将共建联合研究院，计划5至10年内将该院打造成为国家级高水平科技创新平台。

211工程是指面向21世纪、重点建设100所左右的高等学校和一批重点学科的建设工程。于1995年11月经国务院批准后正式启动。 “211工程”是新中国成立以来由国家立项在高等教育领域进行的重点建设工作，是中国政府实施“科教兴国”战略的重大举措、中华民族面对世纪之交的中国国内外形势而作出的发展高等教育的重大决策。

985工程是指中国共产党和中华人民共和国国务院在世纪之交为建设具有世界先进水平的一流大学而做出的重大决策。

1998年5月4日，时任国家主席江泽民在庆祝北京大学建校100周年大会上代表中国共产党和中华人民共和国中央人民政府向全社会宣告：“为了实现现代化，我国要有若干所具有世界先进水平的一流大学。”

双一流的全称是世界一流大学和世界一流学科，是中共中央、国务院作出的重大战略决策，也是中国高等教育领域继“211工程”“985工程”之后的又一国家战略，有利于提升中国高等教育综合实力和国际竞争力，为实现“两个一百年”奋斗目标和实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力支撑。

② 广西医科大学分数线

广西医科大学（Guangxi Medical University），创建于1934年11月21日，校训为“厚德励志，博学弘医”，现位于广西省南宁，是一所综合性质的其它院校。拥有国家重点科研项目11个，院士0人，博士点9个，硕士点43个。如需联系该校，请拨打电话： 0771-5359031, 5358490 ，或者直接联系：广西南宁市双拥路22号。

广西医科大学位于获得“联合国人居奖”的广西壮族自治区首府南宁市，创建于1934年11月21日，占地面积约70多万平方米，是全国建校最早的22所医学院校之一，是全国最早定点招收外国留学生、港澳台学生和华侨学生的8所医学院校之一,国家教育部批准招收全英教学的30所院校之一，是广西第一个获得长学制（七年制）办学资格的高校。是拥有研究生、本科、专科三个培养层次的高等医学学府，是广西医学教育、医学研究、临床医疗和预防保健的中心。在2008年教育部本科教学工作水平评估中获得优秀成绩。现有全日制在校生11536人，其中本科生6651人，硕士生1844人，博士生165人，留学生407人，学生来自全国26个省（自治区、直辖市）和港澳台地区，以及越南、马来西亚等19个国家。

学科建设：
学校设有73个教研室（组），开设400多门必修课和300多门选修课。拥有国家级双语教学示范课程建设项目1个、省级精品课程20门、省级实验教学示范中心5个、省级教学团队3个。学校现有国家重点（培育）学科1个，国家中医药管理局“十一五”重点专科1个，省级重点学科10个，省部共建教育部重点实验室1个，省级重点实验室5个。学校有基础医学、药学、临床医学3个博士后科研流动站，人体解剖与组织胚胎学、药理学等9个博士点，生物医学工程、基础医学、临床医学、公共卫生与预防医学4个一级学科和39个二级学科硕士点。

专业设置：
学校现有21个二级学院，10所附属医院（其中非直属附属医院7所），44个教学实习基地。学校开设有临床医学（含肿瘤学、麻醉学、医学影像学专业方向）、预防医学、口腔医学、药学、护理学、医学检验、信息管理与信息系统、英语、公共事业管理、生物医学工程、社会工作11个本科专业及药学、护理学、口腔医学技术、医学检验技术4个高职（专科）专业。经国家教育部批准，从2000年开始面向全国招收七年制临床医学专业学生。其中临床医学、预防医学和口腔医学为国家级特色专业建设点。

师资队伍：
校本部教职工总数1318人，其中：专任教师中，正高职称201人、副高职称280人，高级职称人数占专任教师总数的55.87%；其中拥有博士221人、硕士409人，博士、硕士学位人数占专任教师总数的73.17%；享受国务院政府特殊津贴专家68人，国家级有突出贡献的中青年专家6人，被评为全国模范教师、全国优秀教师、全国先进工作者18人，获全国五一劳动奖章3人，获省级劳动模范和优秀专家、教学名师等荣誉称号52人次；历年来我校共有136名专家曾任或现任中华医学会理事或相关专科学会委员。2004年荣获广西高校第一批“广西临床医学人才小高地”称号。

基础设施：
学校拥有广西医学科学实验中心、广西标准实验动物中心和学校信息中心、现代化临床医学技能培训中心、口腔医学技能培训中心、护理学技能培训中心、形态学实验室、实验生理科学实验室、现代化的多媒体教室、语音室及计算机实习室、体育馆、运动场、游泳池等先进设施，其他设备一应齐全。学校拥有广西最大的医学图书馆，纸质藏书136.58万册，电子图书142.57万册，已实现计算机网络化管理，可以检索医学文献数据库及上网查阅国内外有关图书文献信息。

科研成果：
六年来，获省部级以上项目1205项，其中国家自然科学基金项目85项；获广西科技进步奖109项；申报专利30项；在国内核心期刊和国外期刊发表科研论文3478篇，其中，SCI收录62篇。主办有3种向国内外公开发行的学术期刊。三年来，我校大学生发表论文258篇，其中国内核心期刊发表33篇，SCI期刊收录10篇，由本科同学撰写的论文在英国外科学杂志发表（SCI收录，2007年影响因子4.092）。教师主编、副主编、参编专着共30部。学校还承办全国公开发行的《广西医科大学学报》（双月刊），《中国医学文摘· 肿瘤学》( 季刊 ) 和 《直结肠肛门外科》(双月刊) 等三种杂志。

国际交流：
学校先后与美国、英国、丹麦、日本、越南等54个国家和地区的大学、研究所、医院等建立了合作与交流关系。近五年来，有20多个国家和地区的200多名学者来我校进行学术交流和参观访问，先后派遣400多名教师和专业人员分别到20多个国家和地区留学、进修，参加国际会议、考察和讲学。

③ 广西医科大学研究生待遇

广西医科大学是地处西部的医学高校,国家C区分数线,如是第一志愿报考的话,上线一般就能录取,而且第一志愿的公费名额多.但调剂的话比较困难.学校对研究生的待遇在生活补助方面很一般.报的老师是博导一般也不会很困难,一般是只要能上线,即使报他的人很多,如果他招不了了,也可以调剂给其他导师.据所知报考时导师是先填的。
广西医科大学创建于1934年11月，至今已有77年办学历史，是全国建校较早的医学院校之一。秉承着“造就本省人才，为本省之用”的办学传统、恪守着“厚德励志，博学弘医”的校训，坚定着希波克拉底的誓言，经过几代人呕心沥血的艰苦创业，现已立足广西，面向全国，辐射东盟，成为广西高等医学教育、医学研究、临床医疗和预防保健的重要基地，广西壮族自治区的重要高等医学学府和广西规模最大的高级医学专业人才的摇篮。学校目前已囊括广西研究生教育的四个第一：第一个获得博士学位授予权、第一篇博士学位论文入选为全国优秀博士论文、第一个博士后科研流动站以及第一个博士专业学位研究生教育培养单位。

广西医科大学研究生教育始于1978年，同年开始恢复招收硕士研究生，1988年开始招收博士研究生。至今共招收培养博士研究生445人，硕士研究生5632人；目前在校博士研究生195人，硕士研究生2487人，实现了学校研究生招生规模的跨越式发展。已毕业硕士研究生3371人，博士研究生249人。此外，我校还积极拓展在职研究生教育的规模，使在职人员以同等学力申请硕士学位研究生、高校教师在职攻读硕士学位研究生、广西地方性计划研究生班学员等招生形式都得到了很大的发展。

经国务院学位委员会和国家教委教学司批准，我校目前具有十一种招生形式：全国统考硕士，1978～1992年我校只有这种形式招生；1984年起获博士授予单位，1988年开始招收博士研究生；1992年增加推荐优秀应届本科毕业生免试为硕士研究生资格；1994年增加单独考试招收在职人员为硕士研究生资格；1996年获得硕士主要课程进修班招生资格；1997年增加开展授予具有研究生毕业同等学历的在职人员申请硕士学位工作；1998年批准获得“临床医学专业硕士学位”授予权；1999年批准获得地方性研究生班招生资格；2000年批准获得“口腔医学专业硕士学位”授予权；2000年批准获得“七年制临
床医学专业硕士学位”授予权；2003年批准获得“高校教师在职攻读硕士学位”授予权。2009年批准获得“临床医学博士专业学位”培养单位,经国家教育部和省教育厅批准，现有三个培养层次的研究生办学形式：博士—硕士—学士。

学校非常重视研究生教育的发展，采取各种措施和办法为培养研究生创造条件。一是学校优先经费投入，建设研究生教学与科研平台，二是从多渠道加快加强研究生培养基地建设。从2001年开始学校集中资金投入平台建设，累计投入数亿元建起设备一流的“三中心一基地”即“科学实验中心、标准实验动物中心、信息中心与临床医学基地”提供给研究生教育作为教学及科研平台。同时，还配备有设备先进的形态学实验室，生理机能实验室，现代化的多媒体教室、语音室及计算机教室，教学综合楼、体育综合楼、临床教学楼、药学基础大楼、体育馆、运动场、游泳池等设施也一应齐全。学校还拥有广西最大的医学图书馆，藏书99万册，已实现计算机网络化管理，可以检索国内外医学文献数据库及上网查阅国内外有关图书文献信息。信息中心宽带网将学校和各附属单位及家庭联成校园网并与国际互联网连接，可进行校内外和国内外广泛的信息交流，实现无纸办公。学校已通过多渠道建成研究生培养基地17个，其中5所直属二级学院、3所直属附属医院、7所非
直属附属医院和6所联合培养单位，均为“三级甲等”医院，年共开放床位数上万张。其中学校直属的第一附属医院和附属肿瘤医院开设病床数分别为2500张、522张。第一附属医院是广西规模最大、综合实力最强的综合性医院，年门诊量170余万人次，住院病人5万余人次，年手术3万余台次，拥有大批高精尖医疗教学设备，一直保持广西医疗、教学和科研的领军地位。我校已充分利用起各研究生培养基地的临床资源，建立临床医学专业学位教育培养基地，实现临床资源的优化配置，保证有足够的病床和病种来源，使学生有充分的临床实践机会，保证了专业学位研究生的临床实践条件。

学校解放思想、励精图治、开拓进取，实现了研究生教育的新发展。学校高度重视学位点建设，并取得跨越式的发展。学校遵循从大局出发，按照发展规划的要求，分阶段建设，1981年，获得全国首批硕士学位授权学科。1984年，获得第一个博士学位授权学科——儿科学，是广西首批获得硕士学位授予权、第一个获得博士学位授予权的单位。1998年获国务院学位办批准为全国首批临床医学专业硕士学位试点单位之一。2000年经国务院学位办审批，新增3个博士授权点：肿瘤学、人体解剖与组织胚胎学、药理学；2个二级学科硕士授权点：外科学与内科学；3个硕士点：眼科学、儿少卫生与妇幼保健、药物化学；2000年获国务院学位办批准为全国首批口腔医学专业硕士学位试点单位之一。2005年我校有7个学科：儿科学、肿瘤学、人体解剖与组织胚胎学、药理学、内科学、外科学、耳鼻咽喉科学；2001年经国家人事部批准为临床医学博士后科研流动站，实现了广西高校博士后科研流动站零的突破。2003年经国务院学位办审批，新增2个博士点：病理学与病理生理学、耳鼻咽喉科学；5个硕士点：皮肤病与性病学、急诊医学、卫生毒理学、临床检验诊断学、社会医学与卫生事业管理学。2005年获得 4个一级学科：生物医学工程、基础医学、临床医学、公共卫生与预防医学硕士学位授予权；2005再新增3个博士点：内科学、外科学、流行病学与卫生统计学。2007年我校基础医学、药理学申请博士后科研流动站获成功；2009年我校获得临床医学博士专业学位、公共卫生硕士专业学位（MPH）培养单位和新增公共卫生与预防医学博士后科研流动，2010年我校增列基础医学、临床医学、公共卫生与预防医学3个博士学位授权一级学科；新增生物学、口腔医学、中西医结合、公共管理4个硕士学位授权一级学科。我校学科与学位点建设经历了从无到有、从小到大的发展过程。目前，学校现有4个博士后科研流动站、3个博士学位授权一级学科, 8个硕士学位授权一级学科，39个学科专业具有硕士学位授予权，学科硕士点覆盖率为94.29%；9个学科具有博士学位授予权，博士点覆盖率为25.7%。学校将不断努力创新，为赶全国一流水平，努力创建教学研究型医科大学。

学校高度重视研究生导师队伍建设，把研究生教育与师资队伍建设、学科与学位点建设结合起来狠抓实干，使得研究生导师队伍建设成效显着，结构日渐合理。
研究生教育水平提高的前提是导师队伍结构的优化，导师队伍质量的提高是研究生质量提高的关键，把好导师上岗入口关是第一步。1984年1月13日，经国务院学位委员会批准我校儿科学获得博士学位授予权、并批准梁徐教授为博士导师；1990年11月20日，批准龙桂芳教授为博士导师；1995年起，国务院学位委员会不再审核博士导师，而改由学校学位委员会根据博士研究生招生情况审定博士导师，不再实行导师终身制。多年来，随着导师队伍的不断壮大，根据我校的实际情况，实行导师上岗制度，对导师遴选和上岗规定进行了多次修订，不断提高对导师的要求，使我校的导师队伍质量不断提高。同时，我校实施“严格审核，重点培养，内选外聘，优化结构”的研究生导师人才发展战略，面向校内外、国内外开放式遴选研究生导师，使得研究生导师及学科队伍不断壮大，结构日趋合理，优秀人才脱颖而出，整体素质不断提高。建设了一支结构合理、相对稳定的师资队伍，培养和造就了一批学科带头人、后备学科带头人和教学科研骨干力量。目前，我
校拥有学术型博士生导师91人，专业型博士生导师45人，学术型硕士生导师434人，专业型硕士生导师447人，他们是广西临床医学人才小高地和广西高校人才小高地创新团队的重要组成人员。导师队伍的年龄结构也更为合理，具有博士和硕士学位的导师比例有了大幅度的提升，导师队伍的学历层次进一步提高。近年来获得的科研立项和科研成果逐年大幅上升，学校获省部级以上科研立项1104项，其中国家自然科学基金项目51项；获广西科技进步奖91项，其中“常见头颈部恶性肿瘤的基础与临床研究”获广西科学技术特别贡献奖；申报专利30项；在国内核心期刊和国外期刊发表科研论文3478篇，其中，SCI收录62篇。
学校教师主编、副主编及参编各类专着、教材36部。博士研究生论文《白细胞介素-5在支气管哮喘发病机制中的作用》2002年被评为全国优秀博士论文，实现了广西高校全国优秀论文“零”的突破，这是广西第一篇博士论文入选全国优秀博士论文也是目前唯一一篇。学校还主办有《广西医科大学学报》（自然科学版和社会科学版）、《中国医学文摘肿瘤学》（卫生部主管）以及《结直肠肛门病外科杂志》（中华医学会外科学分会肛肠外科学组专业期刊）3种学术期刊，向国内外公开发行。其中《广西医科大学学报》为综合性医药卫生类核心期刊、中国科技核心期刊、中国期刊方阵双效期刊，多次荣获国家和广西优秀期刊称号。

学校高度重视研究生管理部门的机构和制度建设。我校研究生教育实现了跨越式发展，在研究生的管理和培养方面已走上规范化、科学化的道路，从而培养质量得到了极大的保证。我校研究生管理机构的雏形在1978～1998年2月都是在校长领导下，由教务处负责研究生的教学管理工作（招生考试、录取、教学安排、论文答辩、学位授予、毕业分配等）。1978～1984年10月没有专设研究生管理科室，是由教务处的教务科负责该项工作。1984年11月建立研究生科，1995年12月研究生科改为研究生工作办公室。1998年3月成立研究生处与教务处合署办公，负责研究生教学管理工作，党务工作是在校党委领导
下，由学生工作部负责。1999年6月研究生处开始独立办公，2002年6月研究生党总支成立，2003年11月研究生学院成立。学校大力加强研究生教育管理的力度，实行研究生学院、二级学院、教研室/科室三级管理制度。同时，加强了研究生教育管理队伍建设，改善了办公和学习条件，扩大了研究生学院的职责范围。落实教研室/科室的职责，将导师负责制与学科集体培养相结合，组成以导师为组长的指导小组，充分发挥指导教师、指导小组及学生的积极性，以灵活多样的培养方式来培养研究生，不断加强对研究生的创新能力、自学能力、动手能力、表达能力、分析能力和写作能力的培养，更适应新形式下对高质量人才的需求。要求导师至少每个月要对自己的研究生进行一次指导，从第二学期开始，导师指导研究生的内容包括检查研究生的教学和临床实践工作记录，检查研究生的实验记录，检查研究生参加学术活动的情况，并对当前的工作提出指导意见，必须登录研究生教育管理系统进行记录，要求电子签名，管理部门定期打印记录存档；学生未登记工作记录和实验记录者按照未完成相应的工作量处理，导师未按时检查学生的工作记录和实验记录、并且未对学生进行相应的指导者，同样按照未能完成研究生教育工作量各二级学院也应给予相应的处理。导师小组则要对研究生全面负责：包括政治思想、业务水平及独立工作能力等。为了使各项管理工作规范化、制度化，学校分别于1998年、2001年、2004年1月三次修订《广西医科大学研究生工作管理手册》，2005年编制《广西医科大学学位与研究生教育工作手册》，2008年修订了《广西医科大学研究生教育管理工作职责（含研究生学院各部门、二级学院、教研室/科室）》、《广西医科大学研究生导师工作责》。
新的管理工作手册和条例更注重入口、出口和过程管理，更明确规定了研究生学院各部门、二级学院、教研室/科室三级管理的职责范围。2010年修订了《广西医科大学博士学位、硕士学位授予工作细则(试行)》、《广西医科大学优秀博士、硕士学位论文评选奖励办法》、《广西医科大学未来学者培育项目实施办法（试行）》、《广西医科大学关于在研究生学位授予工作中加强学术道德和学术规范建设的实施细则（试行）》、《广西医科大学研究生学籍管理规定》。

坚持以科研带动管理，科研与改革同步。提高培养质量是我校过去一贯坚持的办学宗旨，也是今后继续坚持的研究生教育工作的核心，对研究生教育和学位授予质量进行研究，是客观地评价研究生培养质量的重要方法。为此从1997年开始就开展了围绕着学位与研究生教育质量的研究与实践，在对我校学位与研究生教育工作进行自我评估的基础上，通过总结成绩和经验，找出问题，提出改进意见，建立和完善研究生教育的质量保证体系，形成有效的质量监督与控制机制，从而保证研究生培养质量。研究生学院管理人员共主持或参加27项科研课题的研究，其中获广西壮族自治区第七次社会科学研究优秀成果三等奖(合作者)1项；广西普通高校优秀教学成果自治区级二等奖2项、三等奖2项；广西壮族自治区教学成果奖三等奖2项；广西科技进步奖二等奖3项、三等奖1项、一等奖1项；主编专着2
部、参编专着2部；发表论文100多篇；其中研究的课题《全面推进研究生培养模式和管理模式改革，提高研究生培养质量和办学效益》于2001年获广西壮族自治区教学成果三等奖，在研课题有20多项，良好的科学研究氛围使研究生学院管理人员的战斗力和凝聚力不断得到提升。

坚持把提高研究生培养质量放在研究生教育的首位。在加快扩大我校研究生招生规模的同时，时刻牢记把努力提高研究生的培养质量放在重要位置。着重加强研究生培养的规范化、科学化建设，并相继推出了一些新举措，取得了良好的效果。1.创新培养模式。通过认真调研，了解到社会对医学研究生要求的转变，为满足用人单位对医学研究生的要求，充分利用我校临床教学基地的优势，从2003年开始，逐年加大全日制研究生中临床医学专业学位的招生规模，以培养高级临床医生为目标，满足社会的需求，现科学学位研究生与临床医学专业学位研究生的比例已经接近1︰1，今后还要继续朝着这个方面努力，以适应社会和用人单位的更大需要。2.积极开展教学改革。为使研究生有足够的时间和精力从事科学研究或临床技能培训，较好的达到培养目标，通过校内调研和外出学习，对我校的研究生课程体系进行了力度较大的改革，把课程学习时间从过去的一个学年减为一个学期，授课方式从过去的单纯的按课本授课逐步转变为讲授前沿知识、传授实验技能等，学
习方式从过去的填鸭式转变为课堂讲授与自学相结合，而且更注重带着问题自学，提高了学习效率。3.挖掘资源，优化配置，确保管理秩序的稳定。随着在校研究生规模的不断扩大，教学资源不足日益凸现。为保证教学秩序的稳定，研究生学院在各教学院系的配合支持下，采取各种措施，想尽各种办法，充分挖掘内部教育资源，优化资源配置，研究探讨新形势下如何克服教学资源严重不足的困难，采取定期召开研讨会、优化资源配置、实行教学运行责任制等，准确把握研究生教育运行状态，做到发现问题及时解决，为进一步搞好教学管理、稳定和提高教育教学质量奠定了基础。4.强化过程管理。近年来，研究生教育的过程管理已经成为全国各研究生培养单位高度关注的管理环节。如何把好这一关，是提高研究生培养质量的关键之一。为此，研究生学院起草研究生教育管理主要文件数十份，先后4次对研究生管理制度进行统一修订，规范研究生培养的过程管理。同时，通过信息化管理，努力做到对研究生教育的全过程实行实时监控，发现问题及时解决。并在对各种教学管理制度进一步补充、完善的基础上，初步建立起了较为完善的研究生教学质量保证体系和教学质量监控体系。5.重视研究生论文评审管理。学位论文质量是研究生培养质量的重要标志，也是研究生培养工作中的重要环节，同时，还是上级主管部门对研究生培养质量进行评估的重要依据。自2002年起自治区教育厅开始对应届毕业的研究生学位论文进行抽查。为进一步完善研究生教育和培养质量的评估与监控的保障体系。我校从2006年起对研究生学位论文抽查工作进行改革，实行教育厅抽选、二级学院推荐、研究生院随机抽查三者结合的方式。随着我校抽查的论文数量将逐年增加，争取在不太长的时期内达到研究生学位论文全部实行双盲送外省同类医科院校同行专家评审。6.加强研究生教育管理工作的信息化、网络化建设。为了有效提高我校研究生教育管理的水平和效率，我处率先在全区高校开发建设“研究生教育管理系统”，并已投入使用。该系统基本实现了研究生教育管理信息化、网络化，促进了学校研究生教育的“五层次管理体系”，即研究
生学院、各个二级学院、教研室、三级科室、研究生导师、研究生五个不同管理层次的形成、互动和强化，作为研究生培养质量保障体系的重要组成部分，对培养过程进行实时监控，把管理工作模式从目标管理向过程管理过渡，使学校的学位与研究生教育管理工作走上了一个新的台阶。2007年以此系统为蓝本申报的科研课题还获得广西科技厅和教育部学位与研究生教育发展中心的资助。

推出了系列具有研究生教育特色的品牌项目。1.创造性定期开展以研究生为主体的 “星期三之窗”、“博士论坛” 和“杏湖学术论坛”为我校研究生提供了一个交流和学习的平台，促进学术交流活动，探讨学术问题，在同学们中建立了积极探讨、共同钻研、相互促进的良性循环，形成了学术自由、勇于创新的学习和工作作风，还有不少本科生也参与其中，对活跃整个校园学术氛围起到了积极的作用。2.积极参与自治区 “研究生教育创新计划”的申报工作，目前我校共有290名硕士研究生、67名博士生课题获教育厅资助，及42名老师获相关课题资助。这一计划实施对加强研究生科研训练，强化研究生创新意识、创新能力培养，充分发挥研究生创新优势和创新潜能提供了条件。3.2006年年底，顺利创刊了以全面介绍我校研究生教育、反映研究生生活为主题，面向区内外各兄弟院校及校内各部处室进行交流的广西第一个研究生刊物《医大研究生》，发行至今都获得有关领导和兄弟院校的高度评价和一致好评。4.2006年，在庆祝研究生学院挂牌三周年之际，成功举办第一届研究生运动。根据会后广西各知名高校研究生联合会团体交流反映，完全由
研究生组织、参加的如此规模的运动会在广西高校中尚属首次，它的举办可以说已经揭开了广西高校研究生运动竞技的新篇章。5.2008年，在庆祝我校恢复研究生教育30周年暨研究生学院成立五周年之际，成功举办我校首届研究生科技文化艺术节，目前已举办了三届研究生科技文化艺术节。

回顾广西医科大学研究生教育三十多年，虽有艰辛的汗水，更有喜悦的笑颜，展望未来，我们充满信心。

我校研究生教育的发展思路继续以学术队伍建设为基础，以学科建设为龙头，以博士点建设为重点，促进各学科的优化组合，发挥多学科优势，重点建设新老博士点，积极扩大硕士学位点覆盖率，充分利用各种形式发展研究生教育，扩大研究生培养规模，狠抓培养质量，健全管理制度，使学校在办学规模、办学质量和办学效益上达到全国同类院校的一流水平。

学校学位与研究生教育质量保证体系应进一步完善。第一要落实规章制度。落实研究生导师培训制度，组织导师和各级管理部门人员、领导参加，进行研究生导师培训，统一认识，提高研究生导师的质量意识。第二要加强三级检查制度，规范过程管理，明确岗位职责。加大对二级学院的检查和监督的力度。建立教研室/科室研究生教育评估制度、二级学院研究生教育评估制度及学校研究生教育评估制度。第三要加强中期考核和开题报告制度，严格按程序办事，对于没有组织中期考核和开题报告的学科，实行停止一年招生的处罚，对于中期考核和开题报告没有通过的学生，严格按照《广西医科大学研究生学籍管理规定》处理。第四要建立学位论文自查制度。为了对我校研究生的学位论文质量有全面的了解，研究生学院将组织省外专家，对2009年毕业的研究生学位论文进行双盲评审，将评审结果向全校公告。同时，对研究生学位论文的答辩程序进行部分调整，将强调对原始研究资料、数据、仪器使用记录的查阅。调整研究生学位论文答辩委员会的组成人员，按学科建立专家库，随机组成学位论文答辩委员会。

同时，根据市场需求调整培养类型，造就高质量人才。充分利用各种形式 ，积极发展研究生教育是我校今后一段时间内仍将坚持的发展目标之一，随着招生规模的扩大，研究生的就业也面临着严峻的形势。如果不大力发展专业学位教育，不仅满足不了社会对应用型人才的需求，也会影响学校就业秩序的稳定。因此，从2008年开始，学校将对招生规模中的1/2的研究生进行专业学位的培养；同时，对科学学位的研究生，将加强知识结构和能力培养的力度，注重创新性，鼓励多学科的交叉融合，采取各种措施，提高就业质量。

广西医科大学深化改革，勇于开拓创新，在研究生招生、培养、管理方面采取了一系列措施，把提高培养质量放在首位，使学位与研究生教育得到较快的发展。学位与研究生教育管理工作日益规范化、科学化、数字化，更加注重研究生政治思想教育工作和研究生业余文化建设、培养提高研究生的综合素质和各种能力，已经成为高层次医学专门人才的培养基地之一。

④ 一个朋友借了我1000块钱，半年了还没还，说过年了还，到现在还没回北京呢，我的钱怎样和她要好呢，女

其实就是一个不大不小的做企业的，一个老板，有那么矫情和神秘吗?
一批吹鼓手在哪里给他宣传和吹牛，属于炒作和造势啊。
我在网络上面抄一些吹大牛的给大家看一看，这个张老板被包装成神一样的人物。大千世界，真是无奇不有，林子大了什么鸟儿都有啊。

中国通和经济中心是集生产、贸易为一体的综合性企业。安格集团是一家具有实力的民族企业，由董事长张航博士于年创立，总部在广州。
安格集团是一家以生命科学研究为基础、以高科技生物技术为核心，横跨医学、生物工程、精细化工等专业领域，集研、产、销、学于一 体的现代化大型集团化企业。中国通和经济中心与安格集团于年4月进行了强强联合，全权代理广东雅姿精化的所有产品，费和三折重复购不变，搭建了B2C电子商务的完美平台。

安格药业集团总裁张航:仁者无敌 行者无疆

这里记载了一个企业家从无到有，从有到无，再从无到有的创业征程。
他的名字叫张航，安格药业集团的总裁。一个脸上总是堆满憨厚笑容的朴实的中年人。一个年额5亿元企业的老板，连过年都吃住在厂里，数年没有一个休息日。他说:“我没别的能耐，我就是比别人勤奋。”
--当我们把目光投向那些曾经勇往直前、义无反顾的明星企业时，却不无遗憾地发现爱多、秦池、三鹿……太多太多都在热血沸腾之后走上了一条不归路，沉寂在后来者接连掀起的浪潮中。再让我们把目光转向张航的安格医药集团，你会发现，这个一直在寻找退路的企业，几年间拥有了药业、化妆品、保健品、美体内衣几个稳定发展的。最难能可贵的是，安格没有一分钱的借贷。
--这个世界上，每个人都会做梦。
梦的世界绚烂多姿。
有的梦是淡雅的，洋溢着田园的恬静安详;有的梦是羞涩的，红粉佳人有约;有的梦是澎湃激烈的，是创业的伟大辉煌--命运，永远把握在自己手中，梦想就一定会实现。抓住一个不悔的目标马上行动，用自己的智慧和不懈的努力，向命运发起雷电般的挑战永不放弃，决不后退。
很显然，张航的梦属于后者。
“往事不要再提，人生已多风雨”，对于往事，太多的书和都这样描述，而更多的人都用不堪回首轻轻地掩饰过去，似乎有种难以言表的痛楚。但即便往事如梦，它也是你切切实实做过的一场梦;即便往事如烟，它也是缭绕在你身边，而今才散去的烟尘。

踱步
年，张航大学毕业分配到广西化工研究院的石油室。多人的研究所里，大学生也不少，但大部分都是保送的工农兵学生，像张航这样科班出身的寥寥无几，交流成了一个很大的障碍。
不过，这种日子很快就结束了。年，国家进行科技体制改革，研究院一下断了皇粮，要开始自谋出路。这就意味着什么都要自己做:自己找研究项目，自己生产，还要自己。
那几年，美国的药品里，兽药占去了一半，而兽药中70%都是添加剂类的东西。研究院的一位老工程师拿着一本《美国统计年鉴》对他说:要做就做兽药。方向找到了，张航也毛遂自荐成了院里最年轻的课题组长，主要工作就是进行兽药中的一种速育剂的。
在张航和同事的努力下，他们成功地出一种让猪快速发育的速育剂。接下来，张航就开始背着60多斤重的速育剂袋子开始到县乡一级的农技站去推广。
当产品效果真真实实摆在这些农技站负责人面前时，他们开始接受这些产品。门槛一旦跨过，一切似乎变得非常容易，饥渴的场为张航的项目研究带来了无穷的商机。
年，研究院将速育剂的技术转让给桂林东风氮肥厂，从中收取转让费。不过这个转让费赚得不是这么简单，不仅要参与技术车间的设计建造，还要协助。
按照曾经的场运作的经验，似乎是机器一转，客户蜂拥而来。但事实并非如此，由于种种原因，产品面并没有达到预想的效果。当厂家把疑惑转向课题组时，内部纷争就此开始。没有人愿意承担责任，也没有人愿意解决问题，互相推诿让张航伤透了脑筋。
孤掌难鸣让张航感到个人力量的渺小，让他忽然感到无比的迷茫。整天萦绕在心头的就是憋闷。经过两个月的思考，他毅然走出了研究院。
打工的日子并不好过。为了能迅速积累财富，张航最多时兼了七份工，药，保健品，甚至晚上到面粉厂扛包，一直扛到天亮。回首这段日子，张航并不觉得辛苦，整个脑子里想的就是赚钱，只要能多赚钱，只要有时间，只要有精力，就毫不放弃。
一个偶然的机会，张航听说北海的很热，敏锐的他带着自己积累的第一笔财富走进了这个遍地黄金的地方。一切就像奇迹一样。凭着大胆和果断，在一片轰轰烈烈的造地运动中，张航拥有了属于自己的千万资金。
只是，来也匆匆，去也匆匆。随着国家宏观调控的软着陆，这个被迅速催生的泡沫也应声破裂，就像多米诺骨牌一样，坍塌的效应连锁般的显现了。
钱，就在一瞬间消失得无影无踪，和到来时一样让人猝不及防。甚至，在不知觉中张航还欠下了一些钱。
从云端掉进万丈深渊的滋味恐怕每个人都不愿品尝，昔日的朋友也在突然间消失殆尽，更何况，连妻子也在这时提出了离婚。众叛亲离，让张航彻底绝望。
为自己寻找一个合适的理由，来逃避人生第一次惨痛的打击，张航选择的是离去。他决定在北海的一个山头做了断。
为了不引人注目，他在下午到了山顶，坐在岩石上，好好地想一想，然后准备在夜幕降临时，和这个世界告别。
临行前，张航随手带了一本书，这段纸醉金迷的日子，已经很少再去读什么书了。就让自己再最后认真地读完一本书吧。那是艾柯卡的《反败为胜》。
艾柯卡是克莱斯勒的总裁，这本书就是他经历的真实写照。书里面讲述了艾柯卡是如何一次次遭遇困境，又是怎样一次次克服重重困难，走向成功。
这本书对世人的影响有多大我们暂不去探究，但在当时它拯救了一个人的灵魂。
张航死寂的心又开始热情膨胀，仿佛一道曙光照亮了前进的方向。
我问张航:“如果再让你做一次选择，你后悔自己走过的路吗?”
张航说我用一个故事来回答你的问题:
一个富翁选女婿，说谁要是能跳进一个有鳄鱼的游泳池，并游到对岸，就把女儿嫁给他。话音刚落，只听“扑通”一声，一个小伙子跳了下去，迅速地游到对岸。富翁很高兴，正准备夸奖小伙子几句，却听见那小伙子怒气冲冲地问:“是谁把我推下去的?”
这是我第一次听一个企业家如此回首来时路。我明白张航的意思。投身商海，或许并非他坚定的选择，用当今一句流行的活说就是:人在江湖，身不由己。
创业，应了张航的名字--是男儿，就注定要张帆远航。

起步
年底，张航来到广东番禺，投奔一个因他以前资助而发达了的一个朋友。想着自己过来，应该是有个好的依靠。
没有想到的是，朋友让他做司机，一个月块!
羞辱让张航夺门而出!
晚上，张航彻夜难眠。白天朋友的话还犹在耳边，这让他再次领略到人情冷暖。做司机简直是难以想象的，但是手无分文的他又能怎么办呢?
第二天，张航作出了一个连自己也不敢相信的决定:做司机。一方面要急于解决生存问题，还有一个原因就是，在大起大落之后，张航有些明白，走到这一步，完全是当初轻易成功而不再努力的结果。他想一切从头再来。
就这样，张航做了司机，开始了另一种生活。每个月元工资，元给前妻作子女的抚养费，剩下元用来过日子。那个时候，张航说，是一场炼狱。
张航做司机半年后，朋友炒掉了他。说是他的小庙养不了张航这种大佛。张航又一次开始了流浪。
天无绝人之路，此时朋友的表妹伸出了援助之手，在张航离开朋友的时候给了他块。张航说算他借的，以后一定还。张航取了.88元，图个吉利，而后他又陆陆续续地得到这种支持。
张航决定再次开始创业，还是做自己的老本行--药品。
在张航的说服下，朋友的表妹拿出了五万，又鼓动她的一个同学拿了五万，最后通过关系说动了一个也拿了五万，一共十五万，刚够当时注册一个的最低标准。
是成立了，但生存的问题也迫在眼前。刚开始，只能做一些小药品以维持生存，因为没有批，即使有技术，也无用武之地。年10月，张航经人介绍去了一趟军医研究所，在那里，他发现一种自己一直在研究的新药品，叫白细胞生长因子，由于军医研究所在上很欠缺，张航提出由自己的金康做总代理。
做总代理有两个目的，一是可以增加金康的额和利润，还有就是通过做代理，建立一个属于自己的网络体系。
机会就在这时候出现了。一天，张航在军医研究所的科技部发现了一份关于脑组织注射液的资料，仔细看过之后，他发现和自己实验的一些东西颇为吻合，经过了大半年的研究，张航看产品已经成熟，于是决定报批。毕竟金康成立后，一直没有的产品进行，小打小闹终究不成气候，只有掌握了核心技术，金康才能真正地发展。
年8月6日，张航一生中最大的转折来到了。当助手在里告诉他批文下来后，放下，张航长出了一口气，在又一次死里逃生后，命运终于被牢牢地抓在了手中。到了年底，脑组织注射液的情况已经很不错了。
考虑到网络的局限，年张航开始代理华北药厂的产品--克林霉素。这是一个不怎么起眼的小产品，因为自己的实力，也不可能从华北药厂拿到一些畅销产品的代理，再说，张航的目的并不在此，进行网络构建才是真正的醉翁之意。张航一口气做了西北等十个省的总经销，一年之后，不仅居国内第一，重要的是，扩大网络的目的实现了。
这期间，张航一直没忘记新产品的和研究，这是工厂能够永葆活力的关键所在。
当张航正在研究一种治疗慢性心衰的药品时，他从江门生化厂的厂长那里得知，有种类似的药在的挺火，而当时只有岳阳和徐州两个生化厂研制成功。
张航预感到这是一个良机，于是连夜奔赴这两个地方，希望能够包销，然而两下岳阳，三往徐州，张航也没有拿到这个产品的代理权。
苦恼中，张航想，怎样才能把这两个生化厂的环磷腺苷葡甲胺和自己正在研究的CAMP(环磷腺苷)的功效达到一致，经过半年的对比实验，他终于找到了替换的方法。年，美心力上，效果十分好，张航的事业进一步得到了稳固。
由于几年的发展，张航的企业已经由一个没有核心技术的转变为拥有自己知识产权的药业。前几年，没有自己的批文，一直借用别人的招牌，给人的概念很模糊。为了将这些无形的资产收拢来，张航又注册了安格企业，逐步将所有的资源纳入新的轨道。
防微杜渐，是张航始终牢牢提醒自己的一个词。每一个产品都有自己的生命期，必须有新的产品进行替换。张航把目光定在对神经中枢起营养作用的药品上。他希望能找到一种技术含量高，批文又独此一家的产品。经过研究，他决定做CTP(三磷酸胞苷二钠)，这个产品曾经在上世纪80年代红火一时，但由于产品有效期太短，质量不稳定，很多药厂无法解决这个难题，所以逐渐销声匿迹。
张航用了整整一年的时间，做了成千上万次实验，终于攻克了CTP有效期太短的问题。年底，美络宁上，仅仅用了一年时间，额就达到2.85亿。安格药业终于驶进了正常运行的轨道。
成功是一种天分和智慧，一种精神和气质的结合体，而不是纯粹是资本、文凭和。向往财富是人性本能，把向往变成事实却不是人人都有的本领。有目不识丁而富甲天下者，也有学富五车而终生潦倒者。张航经商几乎没有什么艰深的理论基础，他成功的所有要素都源于场。

快步
一个偶然的机会，张航将一种从加拿大重金购的基因技术用在了一个朋友的化妆品中，结果反映十分好，但朋友因为价格原因，拒绝了技术转让，由此张航萌发了自己做化妆品的念头。
张航意识到，随着人们生活水平的提高以及科技水平的发展，人们的美容意识也将上升到一个新的层次，以往单纯的搽脂抹粉已不能满足人们对美的追求，美容品也将迎来自己的一次飞越。对于这场迎面而来的革命，张航决定充分发挥现有的优势，迎头赶上。
张航的切入点不是简单的美容品，而是医学美容领域。医学美容的秘密武器就是生物基因工程技术。当时有这种意识的人并不多，甚至认为将高科技成果应用到化妆品上，简直是高射炮打蚊子--大材小用。
张航不以为然，通过几年做药的经历，他接触了一些国际上着名的医药及生物工程技术专家，在和他们的交流中，发现这些人已纷纷投入到美容化妆品的研究和中，这给张航很大的启示:这些新趋势代表了美容事业的未来，而生物基因工程在美容中的应用将大有前途。
有了这一系列完整的调查与，张航对进军美容品场的信心就更大了。经过严密科学的调研与策划，他了羊胎素注射液，改变单纯从面部改善的做法，对身体内分泌进行调整，结果赚到了第一桶金。
小试牛刀的成功，让张航开始放手进军美容品。年，他了位于广州番禺一家闲置的化妆品厂，经过改造，使之成为一家崭新的拥有大规模生产能力，达到GMP标准的现代化化妆品厂，同时从德国、美国引进了最先进的生产设备，成立了雅姿精化有限。
随后，雅姿以生物基因为概念，先后推出了“美肽”、“花容道”、“特丽沙”、“美新丽”、“纤美醋”等品牌。同时张航成立了多家研究所，并与加拿大国际美容研究中心合作，以足够的技术和科研支持确保了产品的卓越质量。
年，雅姿与美国高科技发展一批科技精英携手合作，推出了一个震撼科技的新成果--安格生命素。这是一种集美容和抗衰老于一体的基因工程化妆品，它改变了人体自然衰老的旧格局，开拓了美容抗衰老的新里程，唤起了人们“返老还童”的梦想。
当别人还在议论未来的美容化妆品应以果酸、酵素、植物提取物……中的哪一种为“明星配方”时，张航已先走一步，将大批基因美容产品奉献给千千万万的爱美之人，从而带动起一场美容革命。
年，雅姿额突飞猛进，跻身于行业前列。
这时，为了使雅姿在基因工程技术上一个新的台阶，张航又悄悄地将目光放在了“减肥蛋白gAcrp30”的研究上面。21世纪的中国，人们的生活水平日益提高，人均GDP值日益增长,人们对超重和肥胖问题越来越重视。出一种好的减肥基因，既可利国利民，又蕴涵无限商机。
于是，张航振臂一呼，美国的两位医学教授被请来了，留学海外的学子也欣然加盟。年，张航又注册了他的第五个--广州启星生物科技有限，在不到一年的时间里，启继有两个项目被和知名的企业相中，“一种治疗创伤和溃疡制剂(KGF-2)的研制”获广州重点科技攻关项目资助;“一种新型的减肥蛋白(gAcrp30)的研制”一企业想花巨资购，但被张航婉言谢绝--安格有这个能力来产品与场，张航预计该项目五年内可以盈利1-2个亿。
年伊始，张航又蕴酿着基因美容行业的更大手笔--从德国引进了一个能快速促进头皮的毛囊生长的基因工程蛋白“TGF-β”，TGF-β原本是对细胞的生长、分化和免疫功能起调节作用，但近年的研究发现其对细胞的外基质(ECM)如胶原蛋白、角化蛋白有很强的促进作用，从而促进毛囊的生长。经临床试验证实，这是目前治疗各种类型脱发的最好产品。“‘TGF-β’将参加年在广州的第19届美容化妆品博览会，在美容美发界，这犹于是一颗重磅，也将导致行业重新洗牌。”张航说。
张航平静而真实地向我描述着他的企业和未来。我很奇怪，这个中年男人总能找到他最接近也最容易达到的目标，去投资创业。而且每一个产品的，都显示了张航对场敏锐的观察和对时机的把握。
更另人奇怪的是，张航每一个新产品，都有意识的借此上升一个台阶，而且每出一个好的产品后，他总能迅速“移情别恋”，把精力投入到新的项目上去。
路，仿佛永远在张航的脚下延伸。或许成功的秘诀正如张航所说:“最好的防守就是进攻。”
命运经常会同人们开一些不大不小的玩笑:种下西瓜，却结下了芝麻;种下芝麻，一转眼却长出了西瓜。于是，弱者会慨叹命运的无常，指责社会的不公，但对于强者来说，他们要做的永远只有一件事:扼住命运的喉咙，逼他们交出打开成功之门的钥匙。

迈步
就在张航开始考虑下一步的发展计划，实行安格药业第二次创业的时候，他无意中收到一份传真--地处苏北的盱眙制药厂要零资产转让。
零资产转让?这一下勾起了张航的兴趣。
经过调查，张航发现该厂的一味叫“野马追”的草药是对治疗咳喘、支气管炎等非常有疗效的良药。在经营西药上名利双收的张航意识到实行中西药“一统天下”的机会来了!“野马追”就是他的下一张牌。
但是，张航没有盲目冒进，而是压抑着心头的兴奋，三下江苏，暗地里对“野马追”的有效成分、药理、药效等各种指标进行验证，通过事实来进行决策。这里记了几段小插曲，足可印证张航在投资时的细致与精明。
--其时，张航专程赶到盱眙，派人采摘了30公斤“野马追”鲜草，空运到，请药检所做药理实验。实验证明:“野马追”的有效成分为黄酮和生物碱，镇咳祛痰功效显着。“野马追”确是一个很有前途的治疗慢性支气管炎的良药。
--张航还请国家药监管理局四川抗生素研究院对“野马追”作株抑菌实验，证明其抑菌效果显着。
--另一方面，张航了解到，随着环境污染和不良生活方式的影响，近年来“慢支”等疾病的发病率逐年增加，而且较理想的治疗药物尚不多，常用的西药不仅价格高而且副作用大。因此，人们越来越崇尚像“野马追”这样的天然药物。
综合种种现象，张航一锤定音，决意盱眙制药厂。
张航无论做任何事情，不干则已，一干就要最好，最“前卫”的，“野马追”也不例外。一方面，他坚持不搞低水平重复建设，而是瞄准高科技搞创新。具体的做法就是:从技改入手，改革工艺，更新设备，改进包装，提高质量。
为此，他投入万元完成了中草药提取车间、质检室、实验室、取样室、动物、中药仓库、糖浆车间的GMP改造。而且他制定了更高的内控标准，并以主要有效成分黄酮的含量作为“野马追”的检验标准，做到既定性，又定量控制药品质量。提取工艺也进行了改革，采用了多重过滤的方法，使提取液不含药渣，澄明度大大提高。此外，产品包装也进行了改革，这一切，使“野马追”向着中药现代化迈进了一大步。
为了保证药厂的规模化生产，原料的供应必须及时解决。张航未雨绸缪，不失时机地筹建起一批“野马追”药材种植基地，采取“+基地+农户”的模式，实行销一条龙，并按GAG(中药材种植质量规范)的要求，有计划有步骤地办好原料基地。他们做到科学地选择土地、严格确定种植和收采时间，制定有效措施，严格控制化肥和农药的残留量以及重金属含量等。
“有了优质药材，才能保证生产高质量的‘野马追’药品，为人类健康做出更大的贡献。”张航说。
对工厂实行转制后，江苏安格药业呈现出勃勃生机。第一年就实现收入万元，第二年又翻了一番，达到一亿，成为盱眙县的利税大户。
一切仿佛都尽在张航的掌握之中，唯一令张航始料不及的是，“野马追”不仅治好了人们的支气管疾病，而且，为当地的农民指出了一条种植药材致富的路子，治好了盱眙县多年的经济“贫血”症。
这时，有家国外药厂企图以高价让张航“再转让”盱眙制药厂，尽管打出了万的天价，张航仍不为所动。
张航说:“‘野马追’属国家独家产品，没有竞争对手。‘野马追’的场定位和场目标十分明确，就是要向全国乃至国际场进军，力争在三五年内赶超国内一些最着名的同类产品，使之成为国内治疗慢性支气管炎的‘第一品牌’。”
张航坚信，凭自己的实力，绝对可以打造另外一个创业神话。

学步
--记者与张航的对话
喜欢什么样的下属?
--好的员工首先要有审时度势的优点，还有就是要忠诚，要有强烈的责任心。
在今后的道路上，企业稳若磐石的重要因素是什么?
--创新和发展，不断学习新东西。
企业发展越来越大的时候，决策上会出现一些问题，如何回避?
--不盲目进入陌生的行业，但会在详细的调查评估后考虑。
怎么看待目前私企的一些毛病，又是如何做的?比如喜欢炒做场而非场?
--是一种无奈的做法，某种意义上讲，对于资本不够雄厚的私人企业来说，把场炒热有助于产品的进入。当然，怎样从炒作转向和场，是一个需要注意的过渡与提升。安格的做法是进入一个新领域，主要以技术为依托。
对于企业过分集权的问题怎么看?
--在初期应该这样，因为要形成一个统一的指挥中心，集中火力向目标进军，等这个坎过去后，就应该有一套行之有效的管理。作为领导，只需要把这个管理链的每个环节串好就行了。安格现在也这么做。
对于激励约束缺乏人性这一点怎么看?
--民营企业易走两个极端，一是给的太少，造成员工没有积极性，一是给的太多，容易养成惰性。安格的工作环境还是很宽松的，但每个人都有一个量化的指标，应该说既活泼又紧张。
对分支机构管理混乱怎么看?
--非建不可才会建分，决不会为了面子而建，安格对此很谨慎，在财务监控上很严格，不允许出现资金滞留的情况。
现在有这样的概念，就是每年不增长多少个百分点就不算成功，但高速发展也常导致企业的崩溃，怎么看?
--企业的增长要根据自身的状况做出判断和预测，并不能下个死任务，非要达到多少不可。我们希望有自然的增长，而不是畸形的裂变。
如何把个体的高效与大企业的规模效应有机地结合在一起?
--把每一个分支机构当作一个小小的个体，每一个个体都高效地运作，这样企业的大规模可以体现出高效率，关键是要建立一个快速反应机制。

跨步

留步
采访张航是个愉快的过程。
采访只是匆匆一天，但张航却给我留下了三个很深的印象。
印象一:
在广州天河宾馆见到张航时，我发现他是一位穿布鞋的老板，在我记得的企业家中，似乎只有春兰总裁陶建幸穿着布鞋。这首先就增加了我了解他的兴趣，同时也增加了我对他的敬意，因为来采访他之前，我在网上了解到，在年12月5日“国际志愿者日”，张航的安格集团向在中山纪念堂的“健康直通车”慈善演唱会捐赠了价值万元的药品。
印象二:
在张航和我去吃饭的途中，路经一个书店，张航想看看有什么书。我很奇怪像他这么一个繁忙的人会不会有时间看书。张航说尽管每次的书只能看70%，但还是要。当时我并不知道曾经有一本叫《反败为胜》的书改变过他的命运。
印象三:
整个采访，张航多次提到过去的经历，他心里似乎有着很重的怀旧情绪。在采访中，张航的声音几度哽咽。这让我想起一句话--“忘记过去，意味着背叛。”正是因为张航没有忘记过去，厚积而薄发，才有了今日的辉煌。
当我把张航这些资料整理以后，却迟迟难以下笔。因为我不知道是要把张航这个人还是安格这个企业呈现在读者的面前。张航给我的感觉是一个真实而纯朴的企业家，他有着让人不可思议的怀旧和感恩的情结，虽只是“清清的一色，但你却看不透他”。而安格，则是他人格的倩影。
在我们的眼中，一个企业家要充满豪情，要有着永不停止的热情。但张航是反其道而行之，他总是在谨慎中飞翔，在退路中前行。他总是不断地寻找机会，不断地投资新的领域。这和中国民间故事里猴子掰苞谷的情形十分类似，猴子掰一路扔一路，最后手里还是一个苞谷。但张航一路扔下来，却拥有了一个谷仓。
他用他的成功向我们印证了一个质朴的道理--“条条大道通罗马”。
解读张航，你会发现他没有给我们带来诸如那些明星企业家灿烂夺目的光彩，他不像夜空中绽放的烟火，只在一瞬间燃尽所有的光芒;他也不像昙花，只在生命中呈现最美的一刻，他就像星星之火，悄悄地形成燎原之势;他就像午夜幽兰，静静地散发着淡淡的香气，不是那种让你很快陶醉的香，但却持久、回荡。
张航，仁者无敌，行者无疆。

⑤ 艾滋病疫苗：吉林大学在进行的艾滋病疫苗的研制是什么原理只说理论就行了。

新京报：艾滋病疫苗研制“名利之争”

由吉林大学疫苗研究中心和长春百克药业有限责任公司共同研制的艾滋病疫苗，是获国家食品药品监管局批准进入I期临床试验的首支艾滋病疫苗。本报记者罗昌平摄

十余科研团队角逐300亿元潜在市场，卫生部、食品药品监管局等国家主管部门在推动国际合作同时，着力扶持自主知识产权项目

本月12日上午10时，广西疾病预防控制中心，8名志愿者分别接种了艾滋病疫苗或安慰剂。按试验计划，志愿者将接受长达180天的跟踪观察。其中接种后的前72小时，需接受最严密的监控。

据《信息时报》报道，3月15日上午，也就是72小时严密监控的最后一天，8名志愿者的体检结果显示，两名志愿者感到疲惫、头晕。

次日起，官方停止对试验进展情况进行通报。“现在一切都处在试验阶段，不宜过分宣传。”3月18日，国家食品药品监管局药品注册司一位官员告诉记者。

用于此次试验的艾滋病疫苗，由吉林大学疫苗研究中心和长春百克药业有限责任公司共同研制，也是获国家食品药品监管局批准进入I期临床试验的首支艾滋病疫苗。

“这是我国首支国产并进入临床试验的艾滋病疫苗”。有媒体对此报道称。而本报记者调查发现，作为该疫苗的研发者———长春百克公司，无论科研团队还是投资方，均带着明显的外国血统，所用核心技术在国外也已相当成熟，其领先之举实则源于在临床试验审批程序上占尽先机。

破冰之旅

业内人士认为，目前全球共35支艾滋病疫苗研发队伍已进入临床试验，中国能顺利步入这一队列不愧破冰之举。中国医学科学院艾滋病中心主任张林琦教授认为，即使试验失败也可从中获得很多重要的科学信息。

3月15日上午10时至下午4时，8名志愿者如约回到监测点。1名女志愿者在体检时向监测医护人员反映，她前天感到疲惫和体乏。但医生为其所做的测量显示，血压、心跳、体温等均属正常。

另一名男志愿者表示有些头晕，称不知是否因为注射了艾滋病疫苗而引起。

但主持试验的官员未判定对这两位志愿者注射的是艾滋病疫苗还是安慰剂。广西疾控中心副主任陈杰解释，此次所选志愿者均为18至50岁的非感染健康人群，试验采用随机分组的方法，对志愿者分别注射艾滋病疫苗或安慰剂。

安慰剂是在一种外形、颜色、味道等方面都与被试药物相似但无实际药理活动的物质，有人形象称其为“假药”。

而此番进入临床试验的为“复合型抗艾滋病毒疫苗”，由DNA疫苗及重组病毒载体疫苗组成，为预防性疫苗。

“这种疫苗本身不会导致接种后的病毒感染。”吉林大学一位疫苗专家说。

这位专家曾参与该疫苗的研制。据他介绍，科研人员在构建病毒样颗粒时，从广西艾滋病毒流行株HIV-1中提取结构基因，并且消除了DNA质粒序列与人体组织同源重组、整合的可能性。

而广西疾控中心负责此次人体测试的副主任陈杰介绍，志愿者注射疫苗后可能会出现局部红肿、疼痛以及全身疲乏，这些都在允许范围之内。

衡量疫苗成功的另一指标是有效性。在吉大与百克公司的上百次动物试验中，接种疫苗后，猴子体内针对HIV-1的特异性免疫反应比例达100%.

而诱导CD8+淋巴细胞产生阳性反应的比例为5%- 11%.“这是个不错的结果，因为通常的试验也就1%-3%.”吉大那位疫苗专家说。

长春百克公司的动物试验早在2003年10月已完成，经中国药品生物制品检定所的样品检定符合安全规则后，次年11月25日获得国家食品药品监管局批准进入临床试验。

业内人士认为，目前全球共35支艾滋病疫苗研发队伍已进入临床试验，中国能顺利步入这一队列不愧破冰之举。

中国医学科学院艾滋病中心主任张林琦教授认为，即使试验失败也可从中获得很多重要的科学信息。

试验地为何选择广西

吉林大学那位疫苗专家介绍，于晓方团队选择与广西合作并最终作为临床试验的基地，主要在于：广西的艾滋病病毒呈早期原始状态，这对研究相当有利；广西潜在的疫苗开发市场也相当可观。目前广西艾滋病患者达1.2万人，居全国第3位，其中高危人群占较重比例。

知情者透露，3月12日在广西启动的临床试验，实际用了近10年的前期研究作为铺垫。

铺垫工作始自于晓方教授。现年46岁的于晓方毕业于北京医科大学，1985年起在美国哈佛大学攻读博士学位，其导师艾塞克斯（MaxEssex）是艾滋病研究的国际先驱之一。于晓方后来出任美国约翰·霍普金斯大学教授。

20世纪初，艾滋病在云南一些吸毒人群中被发现，并迅速向广西等周边省市蔓延。这种趋势引起大洋彼岸学术界与企业界的关注。

1993年，美国UBI公司（UnitedBiomedicalInc.）在云南开展过I期临床试验。不过，这一被视为首个在发展中国家进行的艾滋病疫苗临床试验无果而终。

1996年，于晓方的团队多次与中国同行接触，并经中国同行介绍与广西疾控中心达成合作意向。

广西疾控中心副主任陈杰介绍，双方最初的合作包括两方面：一是在中国首次进行了艾滋病的吸毒人群队列研究；二是每年完成一份广西全区的流行病学调查。

在掌握这些基础数据的同时，于晓方团队在美国当地的试验室展开了疫苗研究。

吉林大学那位疫苗专家介绍，于晓方团队选择与广西合作并最终作为临床试验的基地，还在于这一区域的特殊性。

这种特殊性首先表现在：广西的艾滋病病毒呈早期原始状态，“这对研究相当有利”。而美国则因发现艾滋病病毒较早，病毒历经几代重组和变异而使得疫苗研制相当艰难。

这位专家介绍，广西潜在的疫苗开发市场也相当可观。来自当地官方的统计显示，目前广西艾滋病患者达1.2万人，居全国第3位，其中高危人群占较重比例。

此外，在中国做此项研究还有“西方国家无可比拟的行政优势”。中国有世界上最庞大的防疫网络，从省市到县都建立了卫生防疫站。临床试验中对接种人群进行监控的人力资源，可交由行政机构完成。这在美国难以想象。

在志愿者招募方面，中国两个月即可完成，但美国往往一年也达不到要求，由此增加的经费开支最高可达总投入的30%.

孔维团队与背后的投资者

2002年12月24日，百克公司正式成立，注册资本500万元人民币。有长春市政府背景的上市公司长春高新（000661）以250万元现金入资成为最大股东；该公司控股的长春长生生物科技股份有限公司入资50万元；隶属美国约翰·霍普金斯大学的美国VITAL公司，则以艾滋病疫苗的非专利技术成果作为无形资产出资200万元。

3月16日上午，刚在北京完成学术报告的孔维回到长春。这位已是不惑之年的学者目前身兼两职：吉林大学疫苗研究中心主任、长春百克药业有限责任公司总经理。

孔维领导的这两个部门最终成为这次临床试验中疫苗的研制者。而孔维也无疑成为领导疫苗研制的灵魂人物。

孔维1994年从吉林大学生物化学专业博士毕业，次年即赴美国约翰·霍普金斯大学留学。在那里，他加入了于晓方教授的研究团队。

2002年初，孔维作为特殊人才被母校聘为疫苗中心主任。同年7月，他承担起美国国家卫生研究院（NIH）赞助的中国艾滋病疫苗子课题的部分研究项目。

鉴于艾滋病疫苗研发的广阔前景，长春高新区管委会主任苗若愚盛情邀请孔维到高新区创办医药企业。当时的孔维正有此意，但如何筹资与运作还十分茫然。

高新区海外学人创业园主任杜树柏回忆，高新区领导为孔维量身定做了一套方案：由政府资助成立公司，先研发一个市场周期短成本回收快的化学药品，以弥补长线产品研发所需的巨额费用。

此后，孔维力邀吴劲昌、于湘晖等来自美国、韩国、瑞典的近20名博士到长春共同创业。

2002年12月24日，百克公司正式成立，注册资本500万元人民币。有长春市政府背景的上市公司长春高新（000661）以250万元现金入资成为最大股东；该公司控股的长春长生生物科技股份有限公司入资50万元；隶属美国约翰·霍普金斯大学的美国VITAL公司，则以艾滋病疫苗的非专利技术成果作为无形资产出资200万元。

很快，百克公司建起了4200平方米的研究中心和符合国际标准的生产车间。当时的孔维感叹：“如此礼遇，我在国外是绝对享受不到的。”

不难发现，无论是核心技术、科研团队还是投资方，百克公司均带有明显的外国血统。

中国战场的竞争者

孔维清楚他的团队在中国面临着两大类竞争对手。

一类来自于中国本土。目前，中国疾病预防控制中心、中科院微生物所、解放军军事医学科学院、清华大学等10多支研究队伍介入研究。另一类是来自于国外的科研团队，如美国艾伦·戴蒙德艾滋病中心何大一教授领导的团队。

专家介绍，根治艾滋病的生物医学手段，治疗上可依靠药物，预防上主要是疫苗。药物方面目前公认疗效最好的“鸡尾酒疗法”，也只能稳定或减缓艾滋病症状，不能彻底消灭人体内的病毒。因此，各国专家普遍认为，研制出艾滋病疫苗是解决艾滋病难题的最佳途径。

张林琦教授透露，国际上最早开始艾滋病候选疫苗临床试验的时间是1987年。但18年以来，上百次动辄过亿的研究都没有成功，“未来这一领域的利润可想而知。”

孔维显然很清楚这一点，他也同样清楚他的团队在中国面临着两大类竞争对手。

一类来自于中国本土。目前，中国疾病预防控制中心、中科院微生物所、解放军军事医学科学院、清华大学等10多支研究队伍介入研究。这当中，中国疾病预防控制中心的邵一鸣团队，被称为中国目前最有希望成功研发艾滋病疫苗的团队。

早在20世纪90年代初，中国政府立项进行艾滋病疫苗的研究。邵一鸣直接参与了中国最早的“新型艾滋病疫苗研究项目”，并组建了国内第一支科研队伍。

他的艾滋病疫苗研究项目，建立在自己主持下历时3年的全国范围艾滋病病毒分子流行病学调查基础上，这项工作涉及全国30个省（自治区、直辖市）。

邵一鸣的团队正在展开两种疫苗的研究：一种疫苗采用我国成功用于消灭天花的痘苗“天坛株”作为疫苗载体，拥有全部知识产权。目前该疫苗正在申报临床试验；另一种疫苗与欧洲科学家合作，是类似于百克公司的混合型疫苗，已于2003年7月在欧洲启动I期临床试验，中方只拥有部分知识产权。

2004年岁末，来自新华社的一则消息称，我国惟一的治疗性艾滋病疫苗，已由军事医学科学院结束动物试验，正投入到临床前的研究阶段。

另一类是来自于国外的科研团队，如美国艾伦·戴蒙德艾滋病中心何大一教授领导的团队。

何大一因发明“鸡尾酒疗法”而闻名世界。他领导的团队研制的一个专门针对中国流行株设计的艾滋病疫苗，早在2002年就获得美国食品药品监督管理局（FDA）批准，2003年年底在纽约开展了I期临床试验。

该疫苗在中国的临床试验选址云南，自2002年起何大一教授就已开始前期准备。

据新华社报道，中国作为一个巨大的疫苗试验平台，早已被越来越多的科研者所选择。华裔女科学家、美国医学科学院院士黄以静，也于2002年与国内公司合作准备进行艾滋病疫苗临床试验。

“名望之争”和“利润之争”

邵一鸣教授的观点是，只有研制出具有自主知识产权的艾滋病疫苗，其他国家才不能任意抬高“既是科研成果又是商品”的艾滋病疫苗价格。据他估计，如果疫苗研制成功，中国将有300亿元以上的庞大市场。

在众多竞争对手面前，为什么孔维团队能成为领跑者？

邵一鸣教授认为，孔维领导的百克公司采用国际上已用于临床试验的载体，技术成熟，自然快些。

换句话说，百克公司用国外已成熟的技术，首次针对中国人体进行试验。

而邵一鸣所领导的团队，完全是采用新载体，如用痘苗“天坛株”作为疫苗载体，从基础工作起步的这一项研究需花费大量时间。

邵一鸣同时认为，何大一团队在中国暂时落后的原因，则完全发生在审批程序上。他们的艾滋病疫苗早在2002年就上报给国家食品药品监管局，并计划于次年在中国云南启动I期临床试验。但时至今日，这一审批仍在等待当中。

按国家食品药品监管局的规定，在国外研发的疫苗必须将技术转移给国内单位，国内具备疫苗生产能力以后，才能申请临床试验。

邵一鸣教授的观点是，只有研制出具有自主知识产权的艾滋病疫苗，其他国家才不能任意抬高“既是科研成果又是商品”的艾滋病疫苗价格。据他估计，如果疫苗研制成功，中国将有300亿元以上的庞大市场。

长春一位病毒学专家认为，国内的一些研究者利用政策优势集中了各种研究资源和力量，艾滋病疫苗的知识产权之争已成为“名望之争和利润之争”。

在他看来，如果孔维不选择与国内企业合作，并最终由国内企业控股，同样会面临何大一团队的遭遇。

五年还是八年？

按长春百克公司的计划，今年3月开始的疫苗I期临床试验主要评价疫苗的耐受性和安全性；2006年2月到2007年8月进行II期临床试验，计划招募低危人群300人和高危人群200人，分为5个组，初步评价疫苗的有效性；Ⅲ期临床试验需招募数千名高危人群来评估疫苗的有效性，时间在3年左右。

对于3月12日启动的临床试验，吉林省食品药品监管局药品注册处处长杨威表示，如果各项试验进展顺利，吉林有望在5年后实现以注射疫苗方式预防艾滋病。

按长春百克公司的计划，今年3月开始的疫苗I期临床试验主要评价疫苗的耐受性和安全性；2006年2月到2007年8月进行II期临床试验，计划招募低危人群300人和高危人群200人，分为5个组，初步评价疫苗的有效性；Ⅲ期临床试验需招募数千名高危人群来评估疫苗的有效性，时间在3年左右。

2002年下半年，卫生部专门成立了一个艾滋病疫苗研制专家库，由5名院士和10名研究员组成。当时该专家库有人预测，我国艾滋病疫苗将在8年内问世。

这一观点跟杨威所说比较接近。但国家食品药品监管局的官员以及百克公司的科研人员对此持谨慎态度。

“现在谈Ⅱ期和Ⅲ期也为时太早，因为我们要根据I期临床研究的结果才能做此决定。”国家食品药品监管局药品注册司一位官员告诉记者。

长春高新（000661）发布的公告特意提示：“该项目研发过程仍存在很大风险，不可能在短期内获准生产上市。”

百克公司副总经理冯大强一再叮嘱本报记者，研究有个好的开头，但不可过度宣传。

据报道，国际上第一个进入I期临床试验的艾滋病疫苗，是美国瓦克斯根公司研制的，该疫苗先后在美国和泰国开展了Ⅱ期和Ⅲ期临床试验，参与的志愿者达7000多例。试验结果表明，该疫苗不能有效阻止人体感染艾滋病病毒，试验最终以失败告终。

邵一鸣教授列举的一组数据显示，全球进行的艾滋病疫苗临床试验I期有106个，Ⅱ期只剩12个，进入Ⅲ期的3个目前仅剩1个在继续。

全球某知名疫苗生产商的一位高层领导告诉记者，这一研究领域不乏急功近利的恶意炒作者。她同时提醒，政府也不应过多指望能研制出一种可迅速抵抗艾滋病的疫苗。

“欠债干活”的风险

邵一鸣坦言，艾滋病疫苗研制的困难首先在于资金的不足。按邵一鸣的说法，目前国内多数队伍是“欠债干活”。这意味着此项工作将担负着大风险，不成功将无人埋单。

3月16日，从北京赶回长春的孔维忙着起草一份报告。

“这个报告涉及下一步的科研计划，过两天就交给科技部。”孔维告诉记者。

孔维坦言，对百克公司而言，资金的日趋紧张可能是目前最大问题。

此番启动的I期临床试验，百克公司计划投入1亿元。而长春高新（000661）的年报称，2004年百克公司亏损额达553万，这远远超过公司的注册资本。

在过去几年里，百克公司获得中国各级政府的经费支持屈指可数：2003年获得国家863计划生物技术专题资助120万元；2004年11月，获国家第二批科技型中小企业技术创新基金100万元资助。2004年获长春市振兴老工业基地科技攻关资金10万元支持。

更大的投入来自于中方股东。因涉及商业机密，记者尚无渠道获知其股东的实际投入数据。

中国医学科学院艾滋病中心主任张林琦博士介绍，2002年何大一教授赴云南部署I期试验时，预备经费为300万美元，Ⅱ、Ⅲ期试验的经费会翻倍。

这是笔令国内所有疫苗研究专家艳羡不已的资金。解放军302医院传染病研究所王福生博士介绍，即便是邵一鸣的团队，当时每年能从政府获得的经费也才30万元人民币。

邵一鸣坦言，艾滋病疫苗研制的困难首先在于资金的不足。

据介绍，国家863计划单列一笔资金支持疫苗研究，真正分到艾滋病疫苗领域仅数百万元。2003年突如其来的SARS事件，对863计划的经费支配造成相当大的冲击。

按邵一鸣的说法，目前国内多数队伍是“欠债干活”。这意味着此项工作将担负着大风险，不成功将无人埋单。

身为全国政协委员的邵一鸣，曾在2002年的全国“两会”上建议：国家应加大对艾滋病疫苗研究的投入，支持更多队伍。

当时的情况是，国内从事此研究的团队不到10个，而美国高达数十个。

此提案受到了中央高层的重视。科技部当年便设专项资金，经费从每年100多万元突破1000万元。

但在一些科研团队看来，这还是杯水车薪。

积极姿态参与国际合作

在3月18日的全球企业防治艾滋病中国峰会上，卫生部副部长王陇德透露，无论在国家层面还是地方各方，中国都将以积极的姿态开展艾滋病防治工作的国际合作。

3月18日，全球企业防治艾滋病中国峰会在北京举行。这个由中国卫生部、全球企业抗艾滋病联合会共同搭建的平台，旨在为政府、科研团队及企业“寻求在防治艾滋病领域更大的合作”提供机会。

国务院副总理吴仪在会上号召，全球企业“应以战略家的眼光”，“积极参与中国艾滋病的防治工作”。

中国峰会现场，邵一鸣教授有意打听与会企业的名单。“目前还没有和任何一家企业接洽。”邵一鸣告诉记者。

邵一鸣曾通过媒体呼吁，鉴于目前国内各研究队伍之间的合作和协调不够，政府应形成“中国艾滋病疫苗开发计划”，从国家层面统筹该项研究，并整合国内力量以增强国际竞争。

在3月18日的全球企业防治艾滋病中国峰会上，卫生部副部长王陇德透露，无论在国家层面还是地方各方，中国都将以积极的姿态开展艾滋病防治工作的国际合作。

事实上，这一领域的国际合作已成为新趋势。据新华社报道，中国科技大学3月25日正式对外宣布，学校研究人员通过与国外机构的合作，已经成功找到阻断艾滋病病毒复制的新途径，为无抗药性艾滋病药物的研制提供了新的手段。

（本报记者魏铭言对此文亦有贡献）

□本报记者罗昌平 长春 北京报道

“网络”一下“艾滋病疫苗”，相关网页达68600篇。今年3月12日，数名志愿者在广西接种艾滋病疫苗，该疫苗是我国首支经国家食品药品监管局批准进入I期临床试验的艾滋病疫苗。

疫苗的保护原理是，接种疫苗后产生抗体（图示黄色Y形物），对病毒进行包围，从而起增强免疫力的效果。凯明高科供图

⑥ 桔梗的真正含义是什么你们知道么

1、永恒的爱

桔梗花的一种花语含义是指永恒的爱，用来象征恋人之间至死不渝的爱情。它代表着爱与永恒，将它送给自己心仪之人，可以表达自己的诚意，这份爱一直都不会改变，希望永远跟你在一起，相爱到老永不分离。相传桔梗花是因为一女子痴情男子，为其死后在女子坟上开出的一种鲜花，所以可将其送给喜欢的人表达对其永恒的爱意。

⑦ 国内比较好的医科大学

好的医科大学有很多，要看你分数够不够，身体条件合不合格（我就是因为有色弱不得不放弃学医）
以下是全国排名前五十得医科大学或含医学专业的大学（按排名）：
北京大学
复旦大学
上海交通大学
清华大学
中山大学
四川大学
浙江大学
中南大学
华中科技大学
首都医科大学
中国医科大学
南方医科大学
武汉大学
中国药科大学
哈尔滨 医科大学
山东大学
吉林大学
北京中医药大学
西安交通大学
河北医科大学
沈阳 药科大学
南京医科大学
重庆 医科大学
南京大学
暨南大学
天津 医科大学
苏州大学
广州 中医药大学
上海中医药大学
安徽医科大学
兰州 大学
福建医科大学
徐州医学院
东南大学
黑龙江中医药大学
广州医学院
山西医科大学
汕头 大学
郑州 大学
青岛 大学
南京中医药大学
广东医学院
大连 医科大学
温州医学院
天津中医药大学
广西医科大学
同济大学
昆明 医学院
新疆医科大学
厦门 大学

⑧ 华中科技大学和中山大学医学哪个好

如果你很强，推荐中山医。华科的医学不是王牌，理工科才是。而中山是全国唯一的一所医学院校合并理工院校的。中山医的研究生现在很火爆，不说真真实力吧，从火爆程度上，就可以看出来。而且地缘优势好些。广州周边，还是很缺医学人才。华科的医学，比中山的要好考些。华科的外科有裘法祖，如果慕名而来，也未尝不可。如果为了稳妥，推荐华科，毕竟还是上线为首要。如果你对自己实力很有把握，为了出来更有竞争力，推荐中山。中山是医学牛人云集之地。

大家吵了半天，完全不是按照考研的情况来看的的，研究生的情况就是中山比华科热。大家都去报中山，为什么？？难道大家的眼睛都不是雪亮的？？你是考排名的？还是选适合自己的？？故，要分清自己到底需要的是什么。而不是光问个虚空的那个的好坏。中山也不全那么难考，像中山一附院，肿瘤医院就比较难考，我们班当初报中山的，都是班里头前5名的同学，考试成绩也都集中在360以上。唯一低的，是350多，调剂到了药理。而三，五附院之类的，就好考很多了。而你说的报考华科的，实话说，我们班没有，我们的兄弟班也没有，貌似我们整个年级都没有听说到。大家宁愿报武大，宁愿报浙大，宁愿湘雅。反正华科的就是不热。而每年华科的分数线也不算高。而中山每年的线都会是所有院校里比较高的位置，310左右，英语分数也要比平均水准高。

哦，同学，难道你问的不是研究生？？不过，都是通用的。从学校硕士，博士授予点个数就可以看出。
但愿你现在清楚了不少。

⑨ 广西有哪几所医学院校

广西的医学院校如下：

1. 广西医科大学 （1本）

2. 桂林医学院 （2本）

3. 广西中医学院 （2本）

4. 广西右江民族医学院 （2本）