只要你发布的文章或者方法对用户真心有用的，不怕吸引不了客户，
❷ 如何有效的快速拓展客户
借助雇佣兵计划 让客户帮助你寻找新的客户 ，干银行营销这一行，需要别人的帮助。我们的很多生意都是由“雇佣兵”帮助的结果。一句名言就是“我的老客户都会帮我去推销银行产品，主动帮我介绍新客户”。每个客户都有大量的自己的关系资源，如果能够有效发动现有的客户帮助介绍一些新客户，将会大大缩短客户经理营销的时间，极大提升营销的效率。现有客户的关系介绍，或者协助营销，将可以大大缩短新客户接受你的考察时间，可以直接步入主题，洽商合作事宜。 要让现有客户帮助你介绍一些新客户，这是在消费人情，消费积累的人脉关系。一定要记得支付对价，比如给现有客户一些利益，比如贷款利率可以适当下浮，提供一些优惠利率的贴现等。最好方式是不断帮助我们现有的每个客户，客户的大事小情，不管是其公事还是私事，只要不违反原则，在能力范围内，尽可能帮助客户，让客户感觉欠我们一份人情，将来需要的时候，就可以大大方方的向客户提出一些要求。 当然最好的方式是通过业务自然捆绑销售关联客户，比如在成功发展一名客户后，申报授信尽量考虑提供银行承兑汇票，通过找到收款人，很自然的发展营销了现有客户的下游企业。 四、真诚是最佳营销策略。 营销过程中有时需要说实话，一是一、二是二。说实话，不说大话往往对客户经理有好处，尤其是客户经理所说的，客户事后可以查证的事。 赵本山一举名言“真诚是一把剑，刺谁谁受不了”。
❸ 怎样玩转网络
首先玩转“电脑”。
新编电脑入门与提高
http://book.jqcq.com/proct/851958.html
本书全面介绍了个人计算机的基本工作原理和当前流行的各种软件，以及一些计算机基本常识。全书共分5章，内容包括Windows 2000的使用，键盘指法与汉字输入法，字处理软件Word 2000，电子表格处理软件Excel 2000，幻灯片制作软件PowerPoint 2000等。
本书内容全面、丰富、条理清晰、繁简得当，特别适合大中专院校非计算机专业师生自学，也可供电脑爱好者阅读。
2、掌握“通信”技术。
网络协议手册
http://book.jqcq.com/proct/583033.html
本书纵观网络协议，阐释和总结了所有常用网络通信协议，包括TCP/TP, security,VoIP,WAN,LAN,MAN,SAN等.本书也囊括了Cisco,Novell,IBM,Microsoft, Apple等厂商的网络协议. 这本书可供信息技术和网络专业人员作为参考书和手册，也可供高校相关专业的学生作为参考. ...
网络协议与路由
http://book.jqcq.com/proct/581876.html
本课程讲述了联网体系结构基础的各类协议，重点介绍TCP/IP联网协议和路由器的配置，并对 IPX/NCP，NETBEUI/NETBIOS/SMB等NFS和高端协议的工作过程以及路由器配置分别进行介绍。阐述了局域网和广域网中的常见协议，以及以太网第二版、IEEE802系列、子网访问协议（SNAP）?...
5、精通局域网知识及管理。
局域网规划建设与维护——21世纪高职高专系列规划教材
http://book.jqcq.com/proct/842672.html
本书依据教育部《高职高专教育基础课程教学基本要求》和《高职高专教育专业人才培养目标及规格》编写而成。全书共11章，主要内容包括：网络基础知识，局域网中的硬件，综合布线系统，网络操作系统，家庭局域网的组建，办公局域网的组建，网吧局域网的组建，校园宿舍 ...
局域网组建与维护－——高等院校计算机系列教材
http://book.jqcq.com/proct/842659.html
本书详尽而系统地介绍了局域网组建、管理与维护方面的知识。主要内容包括：局域网基础知识；局域网的硬件设备；局域网操作系统，包括Windows 2000、NetWare和UNIX／Linux操作系统；对等网及客户机／服务器网的组建；安装Windows 2000无盘工作站的方法；网络管理与维 ...
局域网组建与管理教程
http://book.jqcq.com/proct/583872.html
本书力求选择一个恰当的视角来观察和分析局域网，引导学生从头开始认识局域网，掌握我们经常与之打交道的各种局域网的组建方法和维护、管理方法。读完本书之后，学生不仅应懂得如何做，而且还应知道为什么要这样做。 全书采用文字描述与相应的图形界面相结合的 ...
6、精通网页制作、网站建设管理等技术。
这可是两个方面，按行话来说，就是。
静态网页
新媒体网页设计
http://book.jqcq.com/proct/855390.html
本书是由11位对设计有着执着追求的男士和女士精心挑选出的欧美以及全球最好的设计作品的一个精选集，它将激发你的创作灵感和设计欲望。 ...
中文版Dreamweaver MX 2004网页设计宝典 （含盘）
http://book.jqcq.com/proct/851709.html
《中文版Dreamweaver MX 2004网页设计宝典》是闪客专家赵英杰继《中文版Flash MX 2004动画制作宝典》之后的又一部大型力作。作者从易学和易教的实际目标出发，将数年来一线教学和开发的宝贵经验以手把手Step by Step方式、分解成46个生动范例、面对面地教授读者如何 ...
网页设计三剑客中文版实例教程
http://book.jqcq.com/proct/851491.html
本书详细讲解了3ds max7中文版的命令、各种工具的操作方法、绘图的基本技巧与方法等基础知识。每章在讲解后都有针对性的实例，配合课文练习，巩固各章所学内容。在全书的最后讲解了几个综合性作品的制作过程。读者对象：学习3ds max7的电脑爱好者，电脑培训班学员，美 ...
网页设计三剑客标准教程（吴东伟）——清华电脑学堂
http://book.jqcq.com/proct/800522.html
❹ 怎么快速有网络客户
那很定是要做网络推广先，要多做一些平台，我们就是网络推广公司
❺ 怎么利用网络去开发客户，有什么技巧
1、网络开发的渠道： A、各大房产门户网站【推荐使用房产中介软件房客多，批量采集所有网站个人房源，提高工作效率】； B、小区业主论坛； C、网络经纪人； D、建立自己的博客，在自己的博客中可任意添加精品房源在网络里进行推广、宣传来吸引有需求的客户； 2、网络开发的目标客户 A、工作繁忙的高端客户； B、习惯使用网络的客户； C、回避面对面交流压力的客户； D、追求效率的客户； E、其他:企业需求;异地需求;门店距离远的客户； 3、网络开发的技巧： A、针对优质房源，集中区域发贴，增加网站版面的占有量。 B、房源介绍要详细和精确（主要指装修、家具家电、面积及小区周边环境配套设施交通等） C、楼层要故意模糊，因为太精确往往使你损失一定的客户。 D、发帖以量取胜，最好制作一定的模版，这样发帖不仅简单，而且快捷。 F、关键词很重要，尽量增大被搜索到的可能性，可以扩大一切客户搜索的关键词。 G、发帖的备注要进行链接，链接的两套房子要具有可比性．如一套房子的楼层好，但是价格高，另一套房子楼层相对差点，但是价格相对便宜点。这样客户看了之后会对房价有个合理的判断。 H、在个人区发帖，内容要白话少点行话，增加接电话的机会。 A. 我们介绍的房子一定是自己亲自去看过的，自己对房子非常熟悉介绍起来才更加自信，这样才能感染客户。 B. 我们要对介绍房子的配套设施有足够的了解 C.我们要了解介绍房子产生的费用由谁支付，代理费是必须要提前讲清楚的，如果我们能控制业主可让业主出代理费这样相信带客户看房时的成交机会更大。也可保留余地，在业主降价的 同时代理费各出一半等。 D.我们应该做咱们自己这片区域的租房专家友情提示：据我们对租赁主管的调查显示，其中90%的客户来源于网络，并且能保持客户量的主要因素是每天保证最少发帖量不低于一百条，这也就是业绩的来源地。网络开发的效果具有滞后性，相信只要你有恒心，坚持不懈的做下去，并找到适合自己的方法，你的资源就会源源不断，那你的业绩也一定会节节高升！
❻ 网络中怎样快速找到自己想要的客户
我不知道是否有人能给你满意的答案，但是我知道我肯定不能给你满意的答案！因为我觉得你进入了“网络营销的误区”你还年轻，有这样的想法也是很正常，有很多年轻人都有这样的问题！但是我希望你能去我的博客看看我的这篇文章《现在年轻人营销的误区》
希望你能仔细看完！应该能给你一定的帮助！祝你成功！
你做的是网络产品销售那就更要从现实生活入手！你想，你在网上找到的商家肯定都是有网站、有域名的！如果你要销售你的域名、服务器托管的话肯定要找现在还没有的企业，那你更加要从现实生活入手，你可以去参考一下网络的推广，他们就是做竞价排名的时候同时给顾客制作网页。你可以去工商局的网站上找注册的商家一个一个的去推荐，哪怕是小的商家也有需要网站的需求！只有这样你才能有所发展！
❼ 怎样快速的搞定大客户
企业理念，诚实守信，物美价廉，只要你的货好，价格合理，真诚，应该很好谈的。 快速的搞定大客户 ，可以用以下十招： 1、充足的客户拜访准备 现在很多业务员一旦发现目标客户，马上就抄起电话联系或转头就带上资料登门陌拜，这样很可能因为准备不充分而被客户所拒绝，浪费了宝贵的客户资源。正确的做法是：在给客户打第一个电话前或登门拜访前，尽可能多的了解大客户的各种信息，尤其是他们的需求信息，还要想好对方可能提出的问题、可能发生争议的焦点、让步的底线等，准备的越充分，成功的几率越高。另外，建议接洽陌生客户前先通过电话等渠道来摸底与初步沟通，这样可以大大提高工作效率。 2、成为你所销售产品的专家 大客户不同于一般顾客，其专业性要求很高，因此，业务人员对所推销的产品是否够了解，是否够专业，是否能给客户以信心，就成了成交的关键因素。我们都很容易接受某一方面专家的建议，对专业人士的话也更容易相信，所以，做一个你所销售产品的专家，对促成业务非常有帮助，反之，连你自己都不了解自己的产品，客户怎么会放心购买呢。 3、为客户创造价值 假设客户需要的商品只有你的企业能提供，那还需要业务人员吗？还需要我们去开发客户吗？当然不需要，那时客户自然就挤破头来找你合作了了，因为你为客户提供的价值是独一无二的，就像微软一样，我们几乎别无选择，因此，很少见到微软去推销他们的操作系统。但能像微软一样的企业并不多，我们也不必苛求独一无二的价值，只要以商品为载体，我们能为客户提供更多些的价值，大客户就好谈了。而且，也只有有价值的合作才能持久，不要以为达成初步合作或抓住了一个关键负责人就可以长久的拥有这个大客户，想长期合作的唯一方式就是为大客户的组织不断创造价值，当你对于大客户组织来说是有价值的，重要的，甚至是不可替代的，那么即使你不去维护关键的负责人，也可以长期拥有该大客户。当然，除非这个负责人就是企业主本人，否则，对其私人的关系维护也不可放松。抓大客户组织中关键决策人物的大客户开发手段是大家都熟悉和惯用的常规手段，这里就不多赘述。 为客户提供大的价值是业务人员很难做到的，这要靠企业组织来完成，一种组织战略层面的思考与决策，而这一点也正是一个企业长久生存与发展的关键所在。业务人员能做的只是日常与大客户共享一些对其有价值的行业动态信息、销售数据、营销建议等。 4、关注竞争对手 大客户为什么不与你合作呢？不是他们没有需求，而是你的竞争对手更好地满足了他们的需求，因此，对于竞争对手的关注就很重要。我们开发大客户时往往把大客户当做了对手，全部力量都放在这里，其实真正影响我们是否能与大客户达成交易的是同业竞争对手，战胜了竞争对手的同时基本就拥有了大客户。因此，我们在了解大客户情况的同时也要全面了解竞争对手的情况，包括他们的实力、可以为大客户提供什么价值、他们的底线是什么、弱点是什么、强项是什么等，我们了解的越清楚，战胜他们的把握越大，即所谓的知己知彼百战不殆。当我们把竞争对手的相关数据、大客户的相关数据及自身的数据摆在一起进行比对分析，攻取大客户的战术自然就浮出水面了。但是，对于各方信息的了解单靠一个业务人员很难做到，最好也发挥组织的力量。 5、组织系统支持 本文中提到的各种战略战术都涉及到了组织，因为我们要面对的大客户是组织客户，以个体力量来应对显然势单力薄，只有组织有计划的介入支持，业务人员才能借力使力，完成任务。 我们开发大客户时基本是一个大客户由一个专人来盯，但是一个人面对组织型大客户那种全面、专业的需求，往往显得能力不足，此时可以设立一个大客户开发支持中心，以企业决策层领导与销售经理牵头，专职大客户开发人员与销售部、策划部员工（兼任）组成，业务人员在开发大客户的过程中遇到任何问题可以随时向智囊团求救，及时化解困难，提高效率与成功率。中心应设有数据库，包括成功案例、成功技巧、经验教训总结、客户数据信息、企业可提供的支援情况等，根据行业的不同，这个数据库的项目也有所不同，这样就可以为业务人员提供很多思考与行动的决策依据，也为组织积累了宝贵的经验与数据财富。 6、流程分解 组织可以把从寻找大客户、意向性接触、进一步沟通、跟进、交易、维护等各个环节拆解开。比如，专人负责从网络、报纸、电视等途径搜集客户信息，因为总重复这样的工作，逐步会积累经验，速度与效率非常高；而负责初步意向性接触的工作由电话营销人员负责，这些人自然更善于电话营销的技巧，能迅速探得客户的虚实；接下来有意向的客户由善于同客户面对面沟通的跑外业务员来做；达成基本合作意向后，或客户有专业性的问题时，由精通专业的人员与客户洽谈合作细节与进一步说服工作，因为这个环节是体现为客户所能带来价值与打消客户顾虑的环节，所以越专业越有效；单子谈下来了，交由善于搞客情关系的专人进行维护。如此一来，各有所长的人就可以发挥所长，重复去做又可以熟能生巧，效率自然大大提升。当然，可根据实际情况，一个人负责12个环节，但不可超过2个环节。 从管理学角度来说，重复做一项工作，利于速度与质量的提升，就像工业生产的流水线一样，可以大幅提高生产力，签单率上升了，业务人员的收入自然也会增加。站在企业主的角度，流程式作业可以避免培养出一个优秀的业务员就飞一个业务员的情况，这在企业中非常多见，原因就是一个业务人员完全掌握了全过程各个环节的运作方式与技巧，最后还把客户资源抓在手里。有句俗语说的好：本事大了脾气长，此时有了本钱的业务人员对于原有的待遇开始不满，在得不到满足的情况下必然选择离开企业。如果采用流程式作业，即鼓了员工的腰包，又使他们因为对企业有所依赖而不能贸然离开。 但是，采用流程作业必须根据企业自身情况处理好工作分配与利益分配的问题，否则可能会打消部分环节人员的积极性，拖累了整个流程，还要以流畅的信息化模式与科学的制度使各个环节得以无缝衔接，避免资源内耗，降低效率。 7、交互式大客户开发 那么我们改变一下思路：如果我们此时成为了大客户的大客户，结果会怎样呢？关系对等了，客户自然就好谈的多了。比如，现在有些企业拉保险、银行、电信等领域的大客户，就采取你买我们的商品，我们团购你们的保险或信用卡、电话卡等。这样的交互式互利模式虽然有效，但是有一定局限性，行业范围也有限，我们再让思虑拓展一下，通过迂回的方式达到与目标大客户的互利合作。第一种模式是针对两家不同供求商品的客户：比如，一家特钢生产企业同它的客户，一家地产开发商谈判如果你购买XX企业的XX支控水阀门，我就以优惠XX%的价格向你们提供建筑特钢。返回头找另一个大客户，金属阀门厂，同它谈判如果你购买我们的XX吨特钢，我们就保证某地产开发商购买你们XX支阀门。如此三方受益，虽然给地产商让出了部分利润，但是却成交了两笔生意，还是划算的；另一种模式是分别针对上下游客户：比如，一家木材企业同一家木材加工机生产企业谈判如果你购买我大客户企业的办公桌椅，我就买你XX台木材加工机器，反过来和销售办公桌椅的大客户谈判如果你购买我们的XX米木材原料，我就保证我下面的客户买你XX件办公桌椅。这就像一条生物链，我们把其巧妙的连接起来就可以获得收益，甚至是创造共赢。 8、客户推荐 在很多行业中，同业之间的关系都很密切，如果能让现有大客户替你去向其它客户推荐一下你们的产品或服务，效果将远胜过我们业务人员的穷追猛打。那么，如何劳动客户大人的金口玉牙，帮我们做这件事呢？方法有两个：1、让利益作为杠杆，比如，转介绍一位下家将对此客户产生一定的好处，这种好处根据行业的不同，内容也不同，如推荐客户可以共享被推荐客户的一些资源、购买产品或服务有更大优惠等；2、最直接有效的方法是与负责人搞好客情关系，这样请其动动嘴就容易得多了。如果同时具备以上两个条件，让客户做你的推销员应该不是难事。但是，客户的推荐只是帮我们打开了下一个客户的大门，进去之后还要我们自己努力。 9、重视决策者身边的人 大客户企业内的助理、秘书等一些决策者身边亲近的人虽然没有决策权，但却有很强的决策影响力，甚至业务成败的关键都是由这些人决定的。这些人是决策者的亲信，决策者会参考这些人的意见，得罪、轻视或因为觉得已经与决策者建立了联系而忽视这些人，那么结果可能是这些人成为了你业务失败的主要原因。如果善加利用这些人，他们将成为你此笔业务的开门人、引路者，我们可以从他们身上了解到各种信息，得到各种小的帮助，反之则可能带来很多小的麻烦。这些或正面或负面的影响虽小，但却关乎成败，这些人就像钟表里的齿轮一个齿轮不能推动钟表的行走，但是一个齿轮却可以让钟表停止行走。 10、公关手段创新 现在大客户的公关和维护手段基本都是请吃饭、请洗浴、请打牌。我们花钱不少，搭时间也不少，可客户却不领情，因为大家都是这么做的，俗话说天天吃饺子也就不觉着香了，甚至客户在众多的吃请中还会挑剔、比较谁的更好，谁出手更大方，被比下来的不仅白费力气，还可能被客户认为你不重视他，而不请客吃喝则更别想做成业务。相信这种请也不是，不请也不是的两难境地我们大客户开发人员最有感受，此时大客户开发模式的创新就很有必要。 市场营销每天都在进行着创新，而大客户开发则一直停留在相对低级老旧的方式上，此时如果我们变换思路，进行大客户开发方式的创新，就可以在大家挤破大客户家的大门时，找到没人走的侧门，达到目的。我们可以广开思路，不走别人走的途径，就回避了大客户开发的红海竞争。由于行业与业务的不同，大客户开发创新的形式与方法也不同，但是有一个原则可以遵循别人皆走阳关道，唯有我行独木桥。 下面根据笔者的实际经验，提出一些创新的方法与思路，供大家参考借鉴：首先，必要的沟通媒介，吃饭、娱乐还是要有的，但这不是重要的开发环节，重点是我们通过吃饭娱乐时融洽的气氛来了解客户的偏好和需求。
❽ 怎么样能快速的在网络上拉到客户
找准需求定位，然后加一些qq群，微信群，贴吧，论坛。
或者直接网络企业的官网找客服转接技术部
最直接的就是搜索电话，打电话
有帮助请采纳谢谢
❾ 大佬，如何有效的玩转网络～
充分掌握互联网上的网络技术，和了解互联网，这样就会充分有效的玩转网络。
❿ 了解客户需求的调查问卷怎么设置问题
一,问卷设计质量的高低，决定着问卷调查的成败。
一份问卷一般包括前言、主体和结束语三部分。前言置于问卷的开头，用来说明调查的目的、意义以及有关填答问卷的要求等内容。结束语置于问卷的最后，一般是简短地对被调查者的合作表示真诚的感谢，也可以征询一下对问卷设计和问卷调查本身有何看法和感受。
问卷主体部分包括调查的问题和回答的格式，以及地如何回答问题的指导和说明等内容，它是问卷的主要组成部分。
在问卷题目的设计中必须考虑以下几点：
（1）问题的选用。首先要将与调查有关的问题尽可能地列出来，然后再逐个推敲筛选，决定问卷选用的问题。所选的题目一则必须符合客观实际；二则必须是围绕调查目的的最必要的题目，设计的总理2过于简略蔌过于繁琐都不行。
（2）问题的排列。问题的排列组合方式，一是要按问题的性质或类别来排列；二是要按问题的难易程度来排列，要从易到难，由浅入深。
（3）问题的表述。问题的表述，第一要注意语言的简洁性、通俗性；第二要持“中立”立场，不能带任何倾向性或暗示；第三要做到一个问号前只问一个问题，不要在一个问号前设多个问题。
二,问卷设计的原则
问卷设计时应注意如下原则：
①问卷上所列问题应该都是必要的，可要可不要的问题不要列入。
②所问问题是客户所了解的。
所问问题不应是被调查者不了解或难以答复的问题。使人感到困惑的问题会让你得到的是“我不知道”的答案。在“是”或“否”的答案后应有一个“为什么”?回答问题所用时间最多不超过半小时。
(3)在询问问题时不要转弯抹角。
如果想知道顾客为什么选择你的店铺买东西，就不要问：“你为什么不去张三的店铺购买?”你这时得到的答案是他们为什么不喜欢张三的店铺，但你想了解的 是他们为什么喜欢你的店铺。根据顾客对张三店铺的看法来了解顾客为什么喜欢 你的店铺可能会导致错误的推测。
(4)注意询问语句的措辞和语气
在语句的措辞和语气方面，一般应注意以下几点：
①问题要提得清楚、明确、具体。②要明确问题的界限与范围，问句的字义(词义)要清楚，否则容易误解，影响调查结果o③避免用引导性问题或带有暗示性的问题。诱导人们按某种方式回答问题使你得到的是你自己提供的答案。④避免提问使人尴尬的问题。⑤对调查的目的要有真实的说明，不要说假话。⑥需要理解 他们所说的一切。利用问卷做面对面访问时，要注意给回答问题的人足够的时间， 让人们讲完他们要讲的话。为了保证答案的准确性，将答案向调查对象重念一遍。 ⑦不要对任何答案作出负面反应。如果答案使你不高兴，不要显露出来。如果别 人回答，从未听说过你的产品，那说明他们一定没听说过。这正是你为什么要做调查的原因。