马化腾的网络安全管理是什么

Ⅰ 10个珍惜时间的名人故事名称

10个珍惜时间的名人故事名称：

1. 贝多芬的时间之琴

2. 爱迪生的时间实验室

3. 居里夫人的时间胶囊

4. 马云的时间战场

5. 乔布斯的时间机器

6. 比尔·盖茨的时间编码

7. 马化腾的时间网络

8. 雷军的时间革命

9. 贝佐斯的时间亚马逊

10. 巴菲特的时间投资

1. 贝多芬的时间之琴：贝多芬在创作时非常珍视时间，甚至在耳聋后依然通过感知时间的流动来创作音乐。他如同一个调音师，精准地调配时间的音符，留下无数永恒的乐章。

2. 爱迪生的时间实验室：爱迪生是着名的发明家，他深知时间的价值。他的实验室就像一个时间的熔炉，不断锤炼和创造出改变世界的发明。通过高效利用时间，他在众多领域都取得了显着的成就。

3. 居里夫人的时间胶囊：居里夫人是科学界的巨星，她对时间的珍视如同对待珍贵的科研材料。她的每一刻都如同被封存的时间胶囊，充满了发现和创新，最终成就了她的诺贝尔奖荣誉。

4. 马云的时间战场：作为阿里巴巴的创始人，马云在商界如同一位时间指挥家。他将时间视为竞争的战场，通过精准的时间管理和超前的商业洞察，成功打造出电商帝国。

5. 乔布斯的时间机器：乔布斯是苹果公司的灵魂人物，他对时间的把握如同驾驭一台时间机器。他总能准确地预见未来，通过创新的产品改变世界，展现了时间旅行者的魅力。

6. 比尔·盖茨的时间编码：作为微软的创始人，比尔·盖茨对时间的利用如同编写复杂的程序代码。他的每一分钟都被精心规划和编码，以实现软件技术的突破和慈善事业的推进。

7. 马化腾的时间网络：马化腾是腾讯公司的创始人之一，他将时间视为构建网络世界的关键要素。通过高效的时间管理，他成功打造出连接数亿人的社交网络帝国。

8. 雷军的时间革命：作为小米公司的CEO，雷军对时间的把握如同引领一场科技革命。他通过精准的时间投资和独特的市场策略，成功推动了智能手机行业的变革。

9. 贝佐斯的时间亚马逊：贝佐斯是亚马逊公司的创始人，他将时间视为开拓商业疆域的宝贵资源。通过不断优化时间管理和物流体系，他成功打造出全球最大的电商平台。

10. 巴菲特的时间投资：巴菲特是投资界的传奇人物，他对时间的投资如同精准的股票交易。他通过长期持有优质股票和耐心等待时机，成功实现了财富的惊人增长。

这些故事展示了不同领域的名人是如何珍惜时间的，他们如同时间的舞者，在各自的舞台上演绎出精彩的人生篇章。

Ⅱ 马化腾《产品哲学》

在相当长的时间里，这家企业的转型及迭代驱动力，并非来自既定的战略，而是产品的持续创新。而创新亦非来自于实验室，而是市场的不断变化的需求。

凯文·凯利在《新经济·新规则》一书预见过互联网企业的这一典型特征，他称之为“流变”：网络经济从改变进入流变状态，流变推翻既有事物，为更多创新的诞生提供温床，这种动态或许被看作“复合再生”，它源于混乱的边缘。

腾讯应对流变的策略：随变而变，永无定法

马化腾把腾讯的渐进式创新解释为“小步快跑，试错迭代”。在他看来，也许每一次产品的更新都不是完美的，但是如果坚持每天发现，修正一两个小问题，不到一年基本就把作品打磨出来了，自己也就很有产品的感觉了。

正如巴赫金所揭示的，这样的世界具有“不可终结性”，它的持续演化，一方面仰仗自由创造，另一方面又依赖适当节制。在这样的生态环境中，对趋势与细节的掌控是同样重要的两种能力。

如果没有对用户需求的深入洞悉，也就没有快速的产品完善反应。亨利·福特曾经说：“成功的秘诀，在于把自己的脚放入他人的鞋子里，进而用他人的角度来考虑事物，服务就是这样的精神，站在客人的立场去看整个世界。

像普通用户一样，每天轮着使用每一个产品。

“发现产品的不足，最简单的方法就是天天用你的产品。产品经理只有更敏感才能找出产品的不足之处。我经常感到很奇怪，有的产品经理说找不出问题。我相信，如果产品上线的时候产品经理能坚持使用三个月，一定会发现不少问题。而问题是有限的，一天发现一个，解决掉，你会慢慢逼近那个‘口碑’的点。不要因为工作没有技术含量就不去做，很多好的产品都是靠这个方法做出来的。我们的领导不仅仅安排下面的人去做，而且一定要自己做。这些都不难，关键要坚持，心里一定要想着‘这个周末不试，肯定出事’，直到一个产品基本成型。”

经常到各个产品论坛去“潜水”，听到不同的声音和反馈。

“我们做产品的就要主动追出来，去查，去搜，然后主动和用户接触，帮助解决。有些确实是用户搞错了，有些是我们自己的问题。我们的心态很好，希望用户能找出问题我们再解决掉。哪怕是再小的问题，解决了也是完成一件大事。有些事情做了，见效很快。要关注多个方面，经常去看看运营，比如说你的产品慢，用户不会管你的IDC差或者其他原因，只知道你的速度慢。”

“我在做Foxmail的时候，不自觉地模拟了用户的行为，只是当时不知道这叫用户体验。”

—张小龙

“大部分的创新都不是调研出来的，而是我们自己反复体验的结果。”    —张小龙

“希望大家多提建议和需求反馈。一定快速反馈”      —张小龙

“那就是瞬间变成‘白痴级用户’的速度” 。

—张小龙

马化腾产品演讲

关于“核心能力”—

  任何产品都有核心能力，其宗旨就是能够帮助到用户，解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题、提升效率等。核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化，让人家做不到，或通过一年半载才能追上。

  很多用户评论QQ邮箱时说用QQ唯一的理由是传文件快、有群，那这就是我们的优势，我们要将这样的优势发挥到极致。比如离线传文件，以邮件方式体现就是一个中转站，即使是超大的文件也不困难，关键是要去做。虽然真正使用的用户并不一定多，但用户会说，我要传大文件，找了半天找不到可以传的地方，万般无奈之下用了很‘烂’的QQ邮箱，居然行了，于是我们的口碑就来了。

  谈到核心的能力，首先就要有技术突破点。我们不能做人家有我也有的东西，否则总是排在第二第三，虽然也有机会，但缺乏第一次出来时的惊喜，会失去用户的认同感。这时候，你第一要关注的就是你的产品的硬指标。在设计和开发的时候你就要考虑到外界会将它与竞争对手做比较。

  要做大，你首先要考虑的是如何让人家想到也追不上。这么多年在互联网数据中心上的积累我们不能浪费，比如高速上传和城域网中转站，接着可能又会发现新的问题，如果不是邮件，在IM上又该怎么实现。我们的目的是要让用户感到超快、飞快，让用户体验非常好，这些都需要大量技术和后台配合。

  产品的更新和升级需要产品经理来配合，但我们产品经理做研发出身的不多。而产品和服务是需要大量技术背景支持的，我们希望的产品经理是非常资深的，最好是由做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。好的产品最好交到一个有技术能力、有经验的人员手上，这样会让大家更加放心。如果产品经理不合格，让很多兄弟陪着干，结果发现反向错误，这是非常浪费和挫伤团队士气的。

关于“口碑”—

  个性化服务，并不是大众化服务，也是要取得口碑的。

  一个产品在没有口碑的时候，不要滥用平台。我们的产品经理精力好像分配得很好，50%产品、50%营销，当然，如果你在基本环节控制得好，这样当然可以。但多数情况下我们的人第一点都做不好。如果你的实力和胜算不到70%、80%，那么就把精力放在最核心的地方。当你的产品已经获得良好口碑，处在上升期后再考虑这些。

  产品经理要关注的最最核心、能够获得用户口碑的战略点，如果这块没做透，结果只能是让用户失望，然后再花更多的精力弥补，这是得不偿失的。当用户在自动增长（用户会主动推荐朋友来使用我们的产品），就不要去打扰用户，否则可能是好心办坏事。这时，没做一件事，每增加一个东西都要慎重地考虑，真的是有建设性地去增加产品的一个口碑。当用户口碑坏掉后，再将用户拉回来很难。

  增加功能，在管理控制能力上也要有技巧。在核心功能做好后，常见的功能是要逐步不齐的。产品在局部、细小之处的创新应该永不满足。作为一个有良好口碑的产品，每加一个功能都要考虑清楚，这个功能给10%的用户带来好感的时候是否会给90%的用户带来困惑。有冲突的时候要聪明，分情况避免。每个功能不一定要用得多才是好，而是用了的人都觉得好才是真正的好。

  做产品开发的时候需要有较强的研发机制保证，这样可以让产品开发更敏捷和快速。就算是大项目也要灵活。不要说等3个月后再给你东西看，这个时候竞争对手已经跑出去不知道多远了。

  做产品要做口碑就要关注高端用户、意见领袖关注的方向。从前，我们的思路是抓大放小，满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看，高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。

关于“体验迭代”—

  产品经理要把自己当成一个“最挑剔的用户”。我们做产品的精力是有限的，交互内容很多，所以要抓最常见的一块流量、用量最大的地方都要考虑，要规范到让用户使用得很舒服。要在感觉、触觉上都有琢磨，有困惑要想到去改善，如鼠标少移动，可快速点到等等。

  开发人员要用心来思考产品，而不是公事公办的态度。你要有责任心去主动完成。不能说等到产品都做好了，流水线一样送到面前再做。40%～50%产品的最终体验应是由开发人员决定的。产品人员不要嫉妒有些工作是开发人员设计的，只有这样才是团队共同参与，否则出来的产品一定会慢半拍。

关于“细节美学”—

  像邮箱的“返回”按钮放在哪儿，放右边还是左边，大家要多琢磨，怎么放更好，想好了再上线测试。对同一个用户发信，在此用户有多个邮箱的情况下如何默认选最近用一个账号，这些需求都很小，但你真正做出来了，用户就会说好，虽然他未必能说出好在哪里。

  开发的产品要符合用户的使用习惯，如更多人在写邮件的时候有使用键盘拷贝东西，虽然实现起来有些技术难度，但也是可以解决的。还有对鼠标反馈的灵敏性、便捷性等方面也是一样。

    在设计上我们应该坚持几点：

    —不强迫用户；

    —不为1%的需求骚扰99%的用户；

    —淡淡的美术，点到为止；

    —不能刻意地迎合低龄化；

  在产品的总体构架运营上，则可以采用下述的策略：

      —交互功能：“Don’t make me thin!”

      —美术呈现：“尽可能简单”

      —产品设计：“让功能存在于无形之中。”

      —运营要求：“不稳定会功亏一篑！”

      —总体要求：“快速，稳定，功能强，体验好！”

      —发现需求：勤看BBS和Blog。

在相当长的时间里，中国的互联网企业家往往阔谈趋势、战略、时代责任，却从来没有人以“产品经理”的姿态，对产品本身进行如此专注和颠覆性的阐述。

“这个是需要每天都去关注的东西，如果说你作为管理者不去看这些东西或者很久才看一下的话，中间会错过很多东西，或者说你反应速度会慢很多”    —马化腾

“培养数字运营的感觉，这是很重要的。这样大家就不会人浮于事，到最后找各种理由来推托。有什么事应该找知道，要多问。希望靠这种思路能够把我们每一块业务都带起来”

—马化腾

“打开未来之门”

  我是一个不善言辞的人，所以选择邮件的方式与大家沟通。

  公司成立以来，我们从未遭到如此巨大的安全危机。这段时间，我们一起度过了许多个不眠不休的日日夜夜。当我们回看这些日日夜夜，也许记住的是劳累，是委屈，是无奈，是深入骨髓的乏力感。但是我想说，再过12年，我们将对这段时间脱帽致敬。

  作为公司的领导人，我个人有必要在此刻进行反思，并把这些反思分享给大家。

    1.这不是最坏的时刻

    也许有人认为，腾讯公司正在经历有史以来最危险的挑战。但我想说的是，真正的危机从来不会从外部袭来。只有当我们漠视用户体验时，才会遇到真正的危机。只有当有一天腾讯丢掉了兢兢业业、勤勤恳恳为用户服务的文化的时候，这才是真正的再难。

    2.也没有最好的时刻

    12年来，我最深刻的体会是，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，每一个时刻都可能是最危险的时刻。12年来，我们每天都如履薄冰，始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担心用户会抛弃我们。

    3.让我们放下愤怒

    这段时间以来，一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵，很多人都把360公司认定为敌人。但古往今来的历史告诉我们，被愤怒烧掉的只可能是自己。如果没有360的发难，我们不会有这么多的痛苦，也不会有这么多的反思，因此也就没有今天这么多的领悟。或许未来有一天，当我们走上一个新的高度时，要感谢今天的对手给予我们的磨砺。

    4.让我们保持敬畏

    过去，我们总是思考什么是对的。但是现在，我们要更多的想一想什么是能被认同的。过去，我们追求用户价值的同时，也享受奔向成功的速度和激情，但是现在，我们要在文化中更多地植入对公众、对行业、对未来的敬畏。

      5.让我们打开未来之门

      现在是结束这场纷争、打开未来之门的时候。此刻我们站在另一个12年的起点上。这一刻，也是我们抓住时机，完成一次蜕变的机会。

马八条

    一、互联网即将走出其历史的“三峡时代”，激情会更多，力量会更大。

    任何一个新鲜工具出现的时候总会引起社会的惊讶，以及很多关注，并且风靡一时。这个过程就好像长江三峡一样一路险滩，在这个阶段过去之后，新鲜感逐渐丧失了。但是，这推动了社会结构的重塑，创新的力量将会排山倒海般到来。这个转折点的一个标志就是每一个公民都能够熟练使用互联网这个工具。

      二、客户端不再重要，产业上游的价值将重新崛起。

      回顾过去，很多人认为腾讯获得成功就是因为有了一个QQ客户端软件。我们能够非常便捷地接触到用户，手中有很多用户推什么产品都可以成功，这实际上是一个渠道，我们能够轻易通过这个渠道去接触到用户。但是在未来我们感觉到这个趋势，或者说这种故事将不再存在。在互联网中，渠道强势时代迟早要过去。简单来说，价值链在互联网产业链中正在往上游转移。也就是说，如果未来人们只依靠你的客户端，那这个企业将会步入一个重大危机。

    三、“垄断”是一个令人烦恼的罪名，但有的时候确实是一个假想的罪名。

    很多所谓的垄断公司，实际上在产业不断变革的时候，依然面临很大的危机。也就是说，在价值变迁迅速的产业里面，没有一家公司是可以高枕无忧的。所以说，挑战阿里巴巴、网络和腾讯，有人说是三座大山，有效方法不是建立一个类似的平台，形成一个垄断，而是能够顺应而上形成一个好的产业链，这才是一个好的办法。

    四、截杀渠道仅仅是“刺客”，占据源头这才是“革命者”。

    互联网将不再作为一个独立的产业而存在，它将融入传统产业之中。在互联网的作用下，产业链的上游将会变得越来越重要。也就是说，你拥有什么样的产品和服务是最重要的，而不是你拥有什么样的一个渠道。外界一直对腾讯有一个误解，说我们核心价值就是有QQ，有渠道。其实，我们在很早之前就意识到这个是不可持续的，所以，我们就开始全力打造产业链的价值源头，也就是说你要有很好的优秀产品和服务，以及应用。

    五、广告模式是“产品经济”的产物，知识产权模式是“体验经济”的宠儿。

    过去的产品经济时代，产品和注意力是分离的，也就是说销售产品设计为了获得知名度和名誉度不得不到媒体那边购买注意力，这个就是广告的本质。但是我们现在看到产品经济逐渐在演化到体验经济的时候，独特的体验将成为所有产业的一个价值源头，这也为产业增值打开一个无穷空间。在产品经济时代，媒体内容是一个独立产业，也就是说为广告提供一个载体，那么，在体验经济时代，媒体内容将会全方位融入其他产业中，成为一个价值的源头。

      六、不要被“免费”吓到。拥有“稀缺性”，就拥有了破解免费魔咒的武器。

      制造稀缺性的方法有三个。第一，要有一个长期的大量的品牌投资。第二，要营造一个独特的体验，比如苹果的iPhone，通过一种整合方式把很多技术整合在一起创造出一个非常好的独特体验。其中它的每一个技术在其他的厂商看来都不是什么高端的技术，关键是把它整合成一个体验，这就是一个稀缺性。第三，是塑造明星。

    七、产品经济束缚人，互联网经济将解放人

    互联网的使命之一就是要改造传统的物本经济，把人从组织束缚中解救出来。也就是说，在互联网未来世界里拥有独特魅力和独立的人会成为最终源头，会成为最终的赢家。聚合更多的个人价值，为更多人的自我实现提供平台，把个性魅力和创新的潜力凝聚成为庞大的商业价值，是未来互联网的用武之地，也是腾讯公司的愿景之一。只有把人的价值释放出来，产业不断升级才会发生，稳定的社会结构才会出现，这是中国互联网应该能做出的贡献。

      八、在“云组织”时代，“伟公司”不见得是“大公司”。

      “云”是未来社会的形态，是社会资源的一种聚合方式，也就是说平时是以水分子形态存在的，需要整合的时期，一旦条件成熟就会形成“云”，任务完成之后又四散而去。这样一种组织形态可能是未来互联网的一种常态。腾讯公司眼里的开放和共享，简单来说就是以释放人的价值为着眼点，以个人资源为立足点，以云组织来凝聚，以云创新来推动。

   

 

Ⅲ 马化腾腾讯管理日记的目录

一月 企鹅诞生.创造网络传奇
深圳大学的高才生
工程师的第一桶金
股霸卡：软件工程师的实用主义
慧多网的深圳站长
辞职创业
腾讯公司名字的由来
开发ICQ：无可奈何花落去
OICQ：从聊天中寻找商机
小企鹅诞生了
被低估的腾讯
60万元，我差点把QQ卖掉
域名风波，造就QQ
用户爆棚，逼出盈利
知识产权：吃一堑，长一智
“绝望”时的风险投资
融资困境，投资人曾拖后腿
对于创业者而言，能够最终生存下来是重要的
创业最重要的是选好适合自己的行业
创业初期，腾讯运气占得比较重
生存下来的第一个想法是做好，而不是做大
创业就是要面对困难
优秀的创业理念
就要“固执己见”
边前进，边思考
战胜创业的艰辛
创业团队的构成
坚持做自己喜欢的工作
想事业成功，需扩宽视野
成功之秘诀是选择有望变大的小事业
自己去选有前途的事业
“时间就是金钱”的口号太让人震惊
二月 企业“领袖”：创业偶像的人格魅力
马化腾的坚持，使腾讯站了起来
严谨的作风是企业发展之本
专注做好自己
内向的CEO马化腾
看人怎能看一时
我就是一个工程师
有技术，才能领导一个团队
“全民公敌”的必然偶然
影响有影响力的人
企鹅中性化之路
先尝试，再决定
领导者的学习能力
令人尊敬的沉稳型互联网领袖
QQ之父是个“宅男”
领导的性格与操控能力
相信自己的东西是有价值的
中国青少年眼中的现代英雄
企业在稳当的时候求发展
马化腾如何看待自己
机遇有多重要
一个领导者所面临的考验
人才与领导力
腾讯成功靠的是什么
网络安全是一场关乎互联网安危的战争
细心，在执行过程中不会看出破绽与漏洞
养成有条不紊和井然有序的习惯
经常去找别人看不出来的毛病或弊端
有胆识的人，遇到问题不会畏首畏尾
三月 敌友共依：与马化腾有关的那些人
马化腾的父亲
法人代表——母亲
和太太在QQ上机遇
网易丁磊
金山求伯君
和李宗桦一见如故
腾讯第二人张志东
市场奇才曾李青
许晨晔和陈一丹
腾讯的其他创始股东们
最早投奔腾讯的员工
5人决策小组
庞升东与马化腾之间的斗争
腾讯与51翻脸为敌
马化腾PK陈寿福
马化腾对决陈一舟
马云和马化腾
李彦宏马化腾巅峰对话
周鸿袆“围剿”马化腾
史玉柱与马化腾的合作
刘绍勇牵手马化腾
腾讯总裁刘炽平
员工的“小马哥”
网友是腾讯的“水”
马化腾、陈天桥：盛大与腾讯大决战
职业经理人刘胜义
马化腾与润讯老板
马化腾与比尔·盖茨
让机房管理员哭笑不得
马化腾和淘宝总经理孙彤宇
挖角微软熊明华
四月 香港上市：资本市场再续“QQ神话”
你不适合拿太多的股份
刘晓松和林建男
互联网寒冬
IDG和盈科各占20%的股份
MIH接盘成为腾讯新股东
危机四伏：QQ不惧
QQ的竞争对手
制定行业标准
海外高价收购QQ
腾讯与杨飞雪OICQ的争议
每个人要交一港元
赴港上市
上市目的何在
为什么选择在香港上市
高盛进入
刘炽平空降
重新调整组织和管理结构
最初的梦想
为什么不宣传
上市是互联网春天的标志词
财富新军
腾讯上市，吹皱一江春水
新的起点
全面提升
市值最大五佳网站
完成了资本跳跃
腾讯在香港上市，马化腾留憾
腾讯上市以来的收入和利润
上市三周年，快乐并痛着
继续保持中国互联网上市公司盈利第一
五月 企业文化：瓦联网企业必打的一张牌
QQ：把准网络文化脉搏
腾讯为何用企鹅作为QQ的形象图标
腾讯的企业文化
打造主流影响力
典型的工程师文化主导的企业
企业理念是企业文化体系的核心和灵魂
企业文化决定核心竞争力
营造良好的企业文化氛围
腾讯：文化的力量
包容的企业文化
成为世界级领先企业
员工是最大的财富
腾讯员工的薪酬
激励后续员工
工作环境人性化
关心员工成长
重视管理者的领导力
重视与员工的沟通
帮员工实现工作和生活的平衡
重视员工的职业发展
腾讯企业大学
办学理念：人才发展新概念
资源整合：充分融汇内外资源
内外训：制衡在互为补充
完善的新人培训体系
不同层级的培训计划
人才的吐故纳新
企业文化的两大好处
健康的企业文化
企业越大.责任越大
强化执行力
六月 “全民公敌”：最赚钱的互联网公司
马化腾：我不是“全民公敌”
真正的全业务竞争是趋势
“抄袭”，可以避免很多不必要的风险
“后发”是最稳妥的方式
还不到结盟时候
赞助世博会投入不亚于赞助奥运
腾讯只能诚惶诚恐
赢者通吃
马化腾的度
谁能阻挡马化腾
我们从来没有认为自己是领袖
QQ的攻击永远是悄悄的
QQ的影响力让我始料未及
改变国人的沟通方式
QQ
QQ宠物的诞生
为世界杯足球赛量身打造页面
报道北京奥运会，流量要争第一
借地方门户谋局
卖虚拟产品也能赚大钱
完善腾讯平台运营
盗号问题
黑客攻击
网上诈骗
向韩国模式“取经”
技术商业化是互联网企业的唯一出路
腾讯的核心竞争力是工程师队伍
企业要有灵活的经营机制
企业要有自己的管理模式
保持独特的思考
七月 经营有道：QQ演绎当代经营神话
马化腾：专注做事
马化腾的经营哲学：三问自己
创业者的“接班人计划”
做个“首席体验官”
实现“花瓣式扩张”
学习华为
交互设计
消除“红色业务”的负面影响
制定企业战略的高手
网络广告市场才是最大金矿
做最有把握的事情
谁掌握了年轻人谁就掌握了这个行业的主动权
“慢”和“试”，是马化腾的特质
像微软一样多元化
腾讯拥有一个防守性较强的经营模式
多米诺效应
盲目扩张要不得
谨慎，让腾讯在稳健的步伐中越来越强
腾讯是最早采用联合运营模式的企业
最有危机感的企业最具生命力
互联网企业要未雨绸缪
唯恐被外资企业收购
对于马化腾来说每一次选择都是煞费苦心
让服务成为全世界最贵的产品
创业十年，以稳健取胜
目标明确，不会为并购而并购
紧扣市场，以市场住处为导向
数以亿计的QQ用户是腾讯最大的资本
经济衰退对互联网业务影响不一
宏观经济对互联网影响甚微
以身作则，去执行既定的战略
八月 发展王道：以创新备战未来竞争力
马化腾，“拿来”并创新着
超越“模仿秀”
商业模式驱动创新
创新将比流量更关键
耐心观察竞争对手
迅速抢走对手的竞争优势，取得主动权
从不盲目创新
赢在自主研发
搜搜问问，抗衡网络
腾讯与自己赛跑
转型“技术驱动”
向更大的市场进攻
当鳄鱼对上另一条鳄鱼
腾讯与淘宝口水战背后
腾讯时刻都在快跑小步
即时通讯市场是目前互联网应用最激烈的竞争市场
要成功就要有先发优势
任何一个对手都不能忽视
创新中心
腾讯研究院
创新的本质是创造性的破坏
技术创新
学习型创新
应用型创新
模式型创新
创新需要人才支撑
制定知识产权保护策略
实施知识产权复合保护战略腾讯专利优势突出
QQ输入法：腾讯的战略创新
腾讯创新大赛
九月 以德为先：企业价值观决定影响力
建立企业价值观
企业用人德为先
要把腾讯做成一个最受人尊敬的企业
腾讯的价值观：正直、尽责、合作、创新
像邻家大哥一样亲切
把工作当成一种兴趣
企业文化的价值观
文化日
圣诞晚会
腾讯Q年华
Q歌Q魅，打造腾讯自己的梦工厂
成立“腾讯公益基金会”
2000万的爱心
爱心总动员
站在你背后
腾讯公益高校论坛
腾讯公益慈善基金的“一个平台”
腾讯公益慈善基金的“两个互动”
腾讯公益慈善基金的“三个方向”
不争第一，但要具备做事的实力
致力于网络的公益巨人
马化腾谈网络公司义利观
责有攸归，关注社会
始终如一，上帝永恒
价值观是天条，触犯不得
关注环保
企业以身作则，推动社会和谐发展
企业应懂得感恩
唯有诚信，才能长久
关注细节，成就卓越
十月 盈利模式：中国网络企业中的“吸金王”
玩也是一种生产力
腾讯发展，盈利模式是关键
腾讯公司开创了一种全新的商业模式
腾讯成为网络时代最大的“受益者”
旗舰产品QQ成为最大的“贡献者”
对产品品质有非常苛刻的要求
移动OICQ服务
移动梦网
移动QQ助腾讯盈利
QQ会员
QQ短信业务
病毒式营销
植入式营销
参与世博会，提升品牌价值
互联网靠用户四大需求盈利
将来即时通讯的六大趋向
中国互联网潜力巨大
马太效应的胜利
传奇，源自对“用户价值”的坚守“
顺应趋势，深度整合
腾讯将采取“一横一竖”的业务模式
如何从“较好”到“最好”
继续“疯狂”下去的秘诀
成功的逻辑
天下的菜都将属于马化腾
QQ的成功源于以用户为核心
个性化、差异化的产品和服务
追求一致、优势互补的合作伙伴
找准广告的目标客户
多业务管理的个性与共性
建立正确的盈利模式
十一月 多点开花：在互联网领域大有作为l
未来中国互联网的微软
飞信VS手机QQ
虚拟资产Q币
从韩国虚拟穿衣游戏到QQ秀
用升级让你上瘾
在未来高度竞争的恶劣环境中脱颖而出
力推TM，进军商务办公
我们要做互联网上的水和电
足不出户的邻里沟通新方式，交流新途径——QQ群
收购Foxmail，对抗Hotmail
注册收费，寡头QQ的失误变局
腾讯的最大竞争对手是MSN
门户之争：腾讯发展的另一个支点
欢迎来“踩踩”我的“Qzolle”
腾讯通RTX
腾讯TT：国内最早的多面浏览器
QQLive网络电视
QQ音乐，音乐你的生活
QQ旋风：更快，更流畅
QQ影音：五星级视听享受
QQ软件管理：方便又实用
QQ交友中心
开通超级QQ，享受专权
情感寄托模式
你有“支付宝”，我有“财付通”
前路漫漫，杀入“流淌着金子”的网游
成功的自豪感比利润更具吸引力
腾讯十年游戏征程
互联互通时机不成熟
优秀的企业一定是目光长远的企业
十二月 品牌战略：让我们一起“大回响、大影啊”
更换品牌标识
新标尽展品牌思维
腾讯坚持品牌战略精品战略
做精一个品牌
腾讯发布“大回响、大影响”战略
东利行打造QQ品牌
腾讯与可口可乐联手合作
腾讯与美国AOI-联手推出LIVE8
腾讯入股印度MIH
QQ邮箱“死而复生”
重武器：数据挖掘
腾讯的数字经营理念
用户对比战略
“在线生活”是腾讯的发展重点
打造个性化品牌
希望腾讯走得更稳健
不得不做的全业务发展
艰难的国际化道路战略
推出英文版QQ
不可逆转的多终端模式
腾讯牵手中移动
腾讯与中信推出首张QQ信用卡
腾讯与润洁的合作
网游的竞技赛战略
让玩家都过来
有玩家就有商机
中国网游行业的老大
腾讯游戏的自身定位
游戏广告
腾讯的研发团队
游戏研发的成功战略