如何管理网络公司

Ⅰ 互联网公司应该如何管理

员工上班期间不好好工作，经常做与工作无关的上网行为，要从多方面进行管理，比如严格监管制度，建立监察的机构同时配合部署电脑监控软件从三方面去管理。

Ⅱ 如何做好互联网企业的管理

在领导者的角度来讲，需做好以下几点：

人生目标明确

知道自己想要什么，是很多人往往忽视了的一个非常重要的问题。大家都会说，我希望将来要有房子、汽车，要有美好的生活等等，这只是生活中所有人的一个想法。但如何去实现它，就要设定具体的目标，而不是做一天和尚撞一天钟，只是单纯地为了赚钱而工作。

有组织能力

不仅仅是自己做好工作，而要具备能组织发动身边的同事和下属为了完成一个共同的目标，齐心协力地努力工作。如果，不能让大家成为你真正意义上的战友和战士，就不可能具备发动和组织起有效的战斗力。

不畏艰难、勇于进取

在现实世界里有太多的不确定因素，当我们遇到可以预见的难以解决的问题或不可预知的突发事件，造成完成目标的曲折和困惑时，能不畏艰险，不计一时个人得失地面对困境，毫不气馁、一如既往地为自己设定的目标前行。

能做出明智的决定

由于人类世界有层出不穷的诱惑和变数，所以，我们经常会面临各种各样的抉择。众所周知：“选择比努力更重要”。因此，面对众多的选择能够做出明智的抉择，那是人生的一种智慧，而不是耍耍小聪明和一时的冲动。

善于建立人际关系

人是一种情感动物，在很大程度上需要依赖感情来维系彼此之间的关系。而要做好一件事情，往往必须要有良好的人际关系。这种人际关系的建立，是一个长期持续的人生过程，绝非是“无事不登三宝殿”式的人际关系。

擅长与人沟通

在日常工作中，作为一名管理者是否具备擅长与人沟通的能力，是考量一个管理者的基本条件。要完成一个项目或一个目标，掌握沟通的语言和技巧，是成败的关键。这种沟通不仅仅是语言和文字，有更多含义的存在，是你自身的修养和知识的集成。

具备领导者的风范

所谓领导者的风范，仁者见仁，智者见智。但最重要的是管理者的做事和言行的标准设定，是众人眼里的楷模，是时时以标准的规范行为要求自己的一种自我意识。是有着自我约束能力的精神。

勤奋、热爱工作

天上不会掉馅饼，就算会掉馅饼你也得起个早才有机会捡到。作为管理者，具备勤奋，不怕辛劳，挑战艰苦的精神是至关重要的。同时，热爱自己的本职工作，就会让你对自己工作中，所有的付出产生一份持久不变的热忱和积极。

有主见、有魄力

有着坚定不移的信念和审时度势的能力，才可面对困境做到沉着冷静、纵观局势、紧扣主题目标，毫不犹豫，制定断事方案。

敢于面对挫折

人生事业起伏，从无定数。因此要敢于面对困难，不畏艰险。任何人在自己的人生旅途中，都会遇到各种各样的阻碍和失败，能做到屡败屡战，坚持不懈到最后者，是一种勇气和胆魄的体现，也是走向成功、不可或缺的必备条件。

时时学习、充实自己

当下是科学技术高度进步的时代，作为一个企业管理者时时面对更多的挑战。如何能具备与时俱进的能力，就需要不断给自己充电，以快速更新自己的知识内存，适应这个日新月异的时代。

平常心态、安心工作

古人云：宁静以致远。其意为，只有当我们的心界在这个充满诱惑的世界里，能时刻保持一颗平常心，专注潜心于自己的事业和工作，才会有更大的成功和作为。如果不能克服人的惰性和本能中的缺陷，那只能带给自己更多的无奈和叹息。

Ⅲ 公司网站管理办法

公司网站管理办法

公司网站管理办法

一条为加强公司网站的管理，树立良好的企业形象，保证公司商业信息的安全，根据集团公司及集团公司办公室有关文件规定，结合实际制定本办法。

二条本办法适用于参与公司网站管理的所有业务人员及其他相关人员。

三条公安分处计算机监察员负责公司网站计算机安全监督；公司党委保密员负责网站信息安全监督。

四条公司网站各栏目（网）设立主责部门和相关部门（详见附表），主责部门负责上网信息的搜集整理和发布，并对信息的安全性和有效性直接负责；相关部门配合主责部门工作，对主责部门索取的资料不得以任何理由拒绝提供；公司各单位公司各部门必须设网络管理员名，负责管理网络办公的登录名和密码，不得随意公开和泄漏。

五条公司建立网站管理领导组会议制度，由领导组组长公司总工程师召集，成员由公司各部门主要负责人公安分处计算机监察员公司党委保密员组成并参加。

六条网站管理领导组会议的职责：

网站版面及管理方式的重大变更；

网站硬件设施的重大采购变更事项；

重大技术问题的决策；

网站管理员培训计划的制定和决策；

网站栏目主责部门的重大变更事项；

网络管理员严重违规行为的处理；

涉及公司网站信息安全事件的处理；

其他涉及公司网站重大事件的决定。

七条公司建立网站管理员会议制度，由公司办公室主任负责召集，各部门网络管理员参加。

八条网站管理员会议的职责：

一般性技术问题解决；

网站栏目网的技术性变动；

不涉及网站整体结构的一般性修改；

&

公司网站管理办法

、工作懈怠，未按规定期限及时更新栏目；

、拒不执行计算机监察员和保密员的建议和意见的；

、拒不安装杀毒软件和“防火墙”软件的；

、擅自在网站上链接其它站点，擅自张贴广告的；

、擅自发布盗版软件；

、擅自提供各种形式的收费或免费服务信息的；

、擅自利用公司网站存储空间谋取私利的；

、擅自修改网站网源代码，影响网站浏览速度的；

、无正当理由拒绝参加网站管理员会议，拒不执行会议决议的；

、无能力履行管理员职责的。

十三条 网络管理员凡有以下行为之一者，都属于严重违规；给公司或个人造成信誉、经济利益损失的，属于计算机犯罪，应予以法律上的制裁：

、 刻意发布虚假信息、散布谣言的；

、 发布涉及公司商业秘密、～和个人隐私的信息；

、 擅自关闭防病毒软件和“防火墙”软件，造成公司利益损失的；

、 擅自使用黑客软件，攻击他人计算机的.

、 擅自链接～、反动、暴力等非法网站的；

、 擅自发布涉及“qqq”等反动异端邪说的信息；

、 刻意更改网源代码，造成网站整体崩溃的；

、 利用网站空间进行非法交易的；

、 故意制作、散布计算机病毒，造成信息损失或计算机硬件损失的；

、 泄露网站操作密码的；

、 其他涉及公司网站安全的行为。

十四条 对于一般违规人员，网站管理员会议有权建议相关部门取消其管理员资格，并进行通报；对于严重违规人员，网站管理员会议应及时报请网站管理领导组会议给予行政或经济上的处罚，涉及犯罪的，移交公安机关，依法追究其法律责任。

十五条 公安分处计算机监察员定期对各栏目主责部门的计算机进行检查，对不符合计算机安全管理要求的，应书面通知该部门负责人限期整改。

十六条 党委保密员要对各栏目主责部门的信息档案进行检查，对不符合保密要求的文档，应及时通知部门负责人，责令其限期整改，并对泄密程度进行评估；造成重大泄密事件的，要及时通报网站管理领导组会议，对相关责任人进行处理。

十七条 本办法自发布之日起执行。

十八条 本办法由公司办公室负责解释。

，

nbsp;对各栏目的设计和技术进行讲评；

及时对业务人员进行培训；

对管理人员的违规行为进行确认，并将结果报网站管理领导组会议；

及时纠正日常管理中出现的问题。

九条公司网站各栏目应保持及时更新，对长期不进行更新的栏目，网站管理员会议有权取消相关部门的管理权，并报请网站管理领导组会议对相关负责人进行通报批评。

十条凡在公司网站各栏目公开发布的信息，主责部门或相关部门必须填写《信息发布审批单》一式二份，认真审核，分别签署意见，经公司主管领导审批，一份留存备查，一份交公司网络管理室建立信息档案。

十一条各栏目（网）主责部门的网络管理员必须遵守网站的各项规章制度。

十二条网络管理员凡有以下行为之一者属于一般性违规

未经主管领导批准擅自发布信息的，未造成公司或个人信誉经济利益及名誉损失的；

未履行审查职能而发布虚假信息，未造成公司或个人信誉经济利益及名誉损失的；，

公司网站管理办法 、未履行审查职能而发布虚假信息，未造成公司或个人信誉、经济利益及名誉损失的； 、工作懈怠，未按规定期限及时更新栏目； 、拒不执行计算机监察员和保密员的建议和意见的； 、拒不安装杀毒软件和“防火墙”软件的； 、擅自在网站上链接其它站点，擅自张贴广告的； 、擅自发布盗版软件； 、擅自提供各种形式的收费或免费服务信息的； 、擅自利用公司网站存储空间谋取私利的； 、擅自修改网站网源代码，影响网站浏览速度的； 、无正当理由拒绝参加网站管理员会议，拒不执行会议决议的； 、无能力履行管理员职责的。 十三条 网络管理员凡有以下行为之一者，都属于严重违规；给公司或个人造成信誉、经济利益损失的，属于计算机犯罪，应予以法律上的制裁： 、 刻意发布虚假信息、散布谣言的； 、 发布涉及公司商业秘密、国家机密和个人隐私的信息； 、 擅自关闭防病毒软件和“防火墙”软件，造成公司利益损失的； 、 擅自使用黑客软件，攻击他人计算机的 、 擅自链接色情、反动、暴力等非法网站的； 、 擅自发布涉及“xx”等反动异端邪说的信息； 、 刻意更改网源代码，造成网站整体崩溃的； 、 利用网站空间进行非法交易的； 、 故意制作、散布计算机病毒，造成信息损失或计算机硬件损失的； 、 泄露网站操作密码的； 、 其他涉及公司网站安全的行为。 十四条 对于一般违规人员，网站管理员会议有权建议相关部门取消其管理员资格，并进行通报；对于严重违规人员，网站管理员会议应及时报请网站管理领导组会议给予行政或经济上的处罚，涉及犯罪的，移交公安机关，依法追究其法律责任。 十五条 公安分处计算机监察员定期对各栏目主责部门的计算机进行检查，对不符合计算机安全管理要求的，应书面通知该部门负责人限期整改。 十六条 党委保密员要对各栏目主责部门的信息档案进行检查，对不符合保密要求的文档，应及时通知部门负责人，责令其限期整改，并对泄密程度进行评估；造成重大泄密事件的，要及时通报网站管理领导组会议，对相关责任人进行处理。 十七条 本办法自发布之日起执行。 十八条 本办法由公司办公室负责解释。，

Ⅳ 如何规范公司网络管理

为了有效、充分发挥和利用公司网络资源，保障公司网络系统正常、安全、可靠地运行，保证公司日常办公的顺利进行，规范公司网络建设工作，建立信息网络系统，发挥计算机网络的作用，提高办公效率，改善管理方法，提高管理水平。特制定本制度： 一，机房管理 1机房的日常管理、维护工作由信息工程部人员专职负责。 2机房内各种设备的技术档案，由信息工程部人员妥善保管。 3机房需保持环境清洁卫生，设备整齐有序。由信息工程部人员每周对设备进行一次维护保养。 4未经信息工程部人员许可，非机房工作人员不得随意进出机房。 5 为保证机房设备运转，未经信息工程部人员允许，不得改动或移动机房内的电源、机柜、服务器、交换机、收发器、双绞线等。 6未经信息工程部人员授权，严禁他人开关、操作服务器、交换机等各种网络设备。 7未经信息工程部人员批准，不能带外来人员参观机房设备，禁止在服务器上演示、查询信息，收、发E-mail等。 二，电脑办公网络管理 1 电脑及其配件的购置、维修、使用 1.1部门需要购买计算机及其备品配件的，先由申请部门的主管填写请购单，相应的配置型号由信息工程部审核后报公司采购部购买。 1.2电脑及外设需外出维修的，必须填写申请单经管理部经理同意方可，如设备未出保修期，请申请报修的部门同时提供产品保修证书。 1.3电脑安装调试正常使用后，各部门必须指定专人负责电脑及其外设，并由信息工程部人员备案。 1.4各部门人员均不得擅自拆装电脑、外设和更换部件，确实需要打开机箱的，应通知信息工程部人员进行处理。 1.5严禁任何部门和个人上班期间使用公司电脑、网络做与工作无关的事情，如打游戏、下载等，信息工程部人员每周抽查一次，并将检查结果报管理部经理。 1.6各部门的电脑使用者负责自己电脑及外设的清洁工作，信息工程部不定期检查，检查结果报管理部经理。 1.7部门人员调动或离职，部门主管应通知信息工程部对离职人员的电脑进行检查登记、备案，信息工程部有权回收闲置的计算机重新分配，避免重复购买。 1.8如因工作需要为中层领导购买笔记本等高档计算机设备，需填写申请单并报公司总经理批准。 2 公司网络的接入、使用、维护 2.1公司内外网络的建设由信息工程部统一规划。禁止任何部门擅自连接网线。 2.2公司的局域网对全公司开放，由信息工程部负责公司局域网的连通和权限设置。 2.3为保证工作效率和公司网络的安全，公司的互联网，各部门主管可以开通，其余人员如有工作需要上网的，需填写申请单经过部门主管签字同意后方可开通互联网权限。 2.4确有需要查询或下载资料的部门，也可由信息工程部在一天内给予协助办理。 2.5对现有互联网用户，信息工程部将不定期检查上网记录，如其一个月的上网记录中半数的网站与其工作无关，将禁止其使用互联网。 2.6对于接入互联网的用户，禁止工作时间浏览与工作无关的网站，禁止在任何时间浏览不健康的网站，禁止下载、安装具有破坏性的程序或代码。 2.7严禁使用公司网络搞迷信和邪教活动，禁止将公司保密信息上网传播。 2.8禁止利用互联网络进行国家法律法规所禁止的各项内容。 2.9网络出现故障，及时报信息工程部处理。严禁任何部门和个人擅自更改IP地址。 2.10禁止任何人擅自修改机器设置和更改上网端口。 2.11禁止外来人员未经许可使用公司电脑、网络。 3计算机软件的购置、安装、维护 3.1计算机的操作系统，必须由信息工程部统一安装。 3.2应用软件的安装（除应用软件公司上门安装除外），需由使用部门申报信息工程部，禁止各部门擅自安装应用软件。 3.3禁止任何部门在计算机中安装娱乐性的软件和游戏软件。 3.4禁止任何部门和个人安装、传播染有病毒的软件和文件。 3.5 禁止任何人在计算机上安装黑客软件和利用黑客程序对他人的计算机和服务器进行攻击、破坏。 3.6需购买软件或升级现有信息系统的必须填写申请报管理部经理或总经理审批后由信息工程部根据其实际工作情况编报软件购置计划。并负责对软件安装、测试。 3.7对于公司购买的软件和随机附带的驱动程序光盘，由信息工程部统一管理。 三，电脑外设、打印机及耗材管理 1打印机等设备的使用与维护 1.1 打印机按照区域划分使用，正常使用情况下，只可使用本部门或由信息工程部指定的打印机。 1.2 计算机、打印机等设备出现故障，应及时通知信息工程部进行处理，禁止擅自拆卸设备。 1.3因人为原因造成的设备故障，必须出具故障报告，指明直接责任人。 1.4需更换或者报废的计算机、打印机，由使用部门主管填写更换或报废申请，经副总签字确认后交信息工程部，经确认属实后，由信息工程部统一处理。 2耗材的领用、回收、处理 2.1领用计算机耗材时，必须把旧耗材交五金仓库统一处理，以旧换新，禁止随意丢弃废旧耗材，污染环境。 2.2各部门领用计算机耗材需由指定人员负责。 2.3需要将重要资料刻成光盘存放的，报信息工程部负责执行，信息工程部对光盘的使用有监督权。 四，信息的安全保密 1.涉及公司秘密的信息、违反党纪国法的信息、有损公司利益和形象的信息、个人隐私的信息、色情信息、有碍社会治安的信息等，均不得在公司内部办公网络中存储、处理、传递。 2. 未经信息工程部人员同意，各部门不得允许非本部门人员利用本部门电脑访问公司网络，查询公司资料。 3. 任何部门和个人不得盗用其他部门帐号、密码、IP地址。 4.其他的信息保密工作执行公司相关保密制度中的规定。

Ⅳ 创办一家网络公司，如何盈利，如何管理【请详解】

网 络 公 司 创 业 计 划

公司基本情况及未来发展规划
（行业前景预测和公司发展规划：
一、 网站制作：由于现在商务电子化网络化的普及，各公司办公已经全部普及电脑化操作，并且每个公司必须拥有一个网站已经是必然的趋势，由于公司的发展公司网站经过2-3年甚至1-2年就要根据公司现状重新改版。
二、 单位电脑及网络维护外包：一般中小型公司或企业如果专门聘请网管一年需要支出1-2万元，如果维护外包的话，按照10台电脑计算，一台200/年的服务费，只需要2000一年，对公司也是一种诱惑。相对与本公司盈利来说还有材料费用等额外收益
三、 网络工程网络布线：由于需要国家施工资质等方面所以作为将来的发展方向，主要是楼宇布线，企业网络改造等）
公司基本情况
1、 公司的运营和目标
计划成立的网络公司经营方向包括，中小企业的网站制作与维护、单位电脑维护外包、个人家庭用户的电脑维护和维修（主要为上门服务）、和网络布线工程（如果参与投标由于需要资质认证所以是以后的发展方向）
 回报保证：顾客的满意度和覆盖面、员工素质服务热情
公司运营方式和收益分析
初期公司收益主要为网站制作和电脑网络维护
 目前一般企业网站制作价格为2000-3000其中成本为业务员10-15%提成，网站技术员10-15%提成（即按2500一单算成本为600再扣除100元的电话与交通费用1800就为公司利润
空间域名利润空间为30%-50%。本公司可以利用更低的价格更好的服务迅速抢占市场，如可以用1000-2000的价格接单300成本 700利润。）
一个有一年经验的业务员一个月的业务量在10000以上。再去掉基本工资800（熟手可开1000基本公司）一个月公司在一个业务员得到的利润就为7000-8000。
 单位电脑维护外包为每台200/年 保守按照每个月发展一个单位8台电脑算 毛利为 1600，一年为19200.
人力资源规划
人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。
 建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。
 建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。
 导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。
 提倡员工之间交叉互动式学习，实现公司价值与员工价值的同步增长。

风险及对策
一、风险
1、市场风险
 市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司会采取“价格战“策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。
 销售不足。公司客户 有可能受到其他公司的竞争，影响收益
2、经营风险
 人力成本上升和高素质人才不足
公司为稳定技术人员和吸引外部优秀销售人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时，由于公司处于创业阶段，工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。
二、对策
1、人事风险对策
 奉行“以人为本“的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长；
 坚持“您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台”的人才理念；
 采取多种激励措施，尽可能地吸引并留住人才；
2、 市场风险及对策
 进一步提高服务质量，提高竞争力，适应市场变化；
3、 经营风险及对策
 推行目标成本管理，加强成本控制；
 采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；
 倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。
 加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；