cio如何对付网络攻击

‘壹’ 企业内网安全的保障如何做到呢

1、注意内网安全与网络边界安全的不同
内网安全的威胁不同于网络边界的威胁。网络边界安全技术防范来自Internet上的攻击，主要是防范来自公共的网络服务器如HTTP或SMTP的攻 击。网络边界防范(如边界防火墙系统等)减小了资深黑客仅仅只需接入互联网、写程序就可访问企业网的几率。内网安全威胁主要源于企业内部。恶性的黑客攻击 事件一般都会先控制局域网络内部的一台Server，然后以此为基地，对Internet上其他主机发起恶性攻击。因此，应在边界展开黑客防护措施，同时 建立并加强内网防范策略。
2、限制VPN的访问
虚拟专用网(VPN)用户的 访问对内网的安全造成了巨大的威胁。因为它们将弱化的桌面操作系统置于企业防火墙的防护之外。很明显VPN用户是可以访问企业内网的。因此要避免给每一位 VPN用户访问内网的全部权限。这样可以利用登录控制权限列表来限制VPN用户的登录权限的级别，即只需赋予他们所需要的访问权限级别即可，如访问邮件服 务器或其他可选择的网络资源的权限。
3、为合作企业网建立内网型的边界防护
合作企业网也是造成内网安全问题的一大原因。例如安全管理员虽然知道怎样利用实际技术来完固防火墙，保护MS-SQL，但是Slammer蠕虫仍能侵入 内网，这就是因为企业给了他们的合作伙伴进入内部资源的访问权限。由此，既然不能控制合作者的网络安全策略和活动，那么就应该为每一个合作企业创建一个 DMZ，并将他们所需要访问的资源放置在相应的DMZ中，不允许他们对内网其他资源的访问。
4、自动跟踪的安全策略
智能的自动执行实时跟踪的安全策略是有效地实现网络安全实践的关键。它带来了商业活动中一大改革，极大的超过了手动安全策略的功效。商业活动的现状需要 企业利用一种自动检测方法来探测商业活动中的各种变更，因此，安全策略也必须与相适应。例如实时跟踪企业员工的雇佣和解雇、实时跟踪网络利用情况并记录与 该计算机对话的文件服务器。总之，要做到确保每天的所有的活动都遵循安全策略。
5、关掉无用的网络服务器
大型企业网可能同时支持四到五个服务器传送e-mail，有的企业网还会出现几十个其他服务器监视SMTP端口的情况。这些主机中很可能有潜在的邮件服 务器的攻击点。因此要逐个中断网络服务器来进行审查。若一个程序(或程序中的逻辑单元)作为一个window文件服务器在运行但是又不具有文件服务器作用 的，关掉该文件的共享协议。
6、首先保护重要资源
若一个内网上连了千万台 (例如30000台)机子，那么要期望保持每一台主机都处于锁定状态和补丁状态是非常不现实的。大型企业网的安全考虑一般都有择优问题。这样，首先要对服 务器做效益分析评估，然后对内网的每一台网络服务器进行检查、分类、修补和强化工作。必定找出重要的网络服务器(例如实时跟踪客户的服务器)并对他们进行 限制管理。这样就能迅速准确地确定企业最重要的资产，并做好在内网的定位和权限限制工作。
7、建立可靠的无线访问
审查网络，为实现无线访问建立基础。排除无意义的无线访问点，确保无线网络访问的强制性和可利用性，并提供安全的无线访问接口。将访问点置于边界防火墙之外，并允许用户通过VPN技术进行访问。
8、建立安全过客访问
对于过客不必给予其公开访问内网的权限。许多安全技术人员执行的“内部无Internet访问”的策略，使得员工给客户一些非法的访问权限，导致了内网实时跟踪的困难。因此，须在边界防火墙之外建立过客访问网络块。
9、创建虚拟边界防护
主机是被攻击的主要对象。与其努力使所有主机不遭攻击(这是不可能的)，还不如在如何使攻击者无法通过受攻击的主机来攻击内网方面努力。于是必须解决企 业网络的使用和在企业经营范围建立虚拟边界防护这个问题。这样，如果一个市场用户的客户机被侵入了，攻击者也不会由此而进入到公司的R&D。因此 要实现公司R&D与市场之间的访问权限控制。大家都知道怎样建立互联网与内网之间的边界防火墙防护，现在也应该意识到建立网上不同商业用户群之间 的边界防护。
10、可靠的安全决策
网络用户也存在着安全隐患。有的用户或 许对网络安全知识非常欠缺，例如不知道RADIUS和TACACS之间的不同，或不知道代理网关和分组过滤防火墙之间的不同等等，但是他们作为公司的合作 者，也是网络的使用者。因此企业网就要让这些用户也容易使用，这样才能引导他们自动的响应网络安全策略。
另外，在技术上，采用安全交换机、重要数据的备份、使用代理网关、确保操作系统的安全、使用主机防护系统和入侵检测系统等等措施也不可缺少。

‘贰’ 首席安全官的作用

首席安全官（CSO）负责整个机构的安全运行状态，既包括物理安全又包括数字信息安全。CSO负责监控、协调公司内部的安全工作，包括信息技术、人力资源、通信、合规性、设备管理以及其他组织，CSO还要负责制订安全措施和安全标准。CSO需要经常举办或参加相关领域的活动，如参与跟业务连续性、损失预防、诈骗预防和保护隐私等相关议题的活动。 首席信息安全官即CISO，负责整个机构的安全策略。首席信息安全官需要经常要向CIO（首席信息官）汇报，有时甚至直接向CEO（首席执行官）进行汇报。
然而在现实生活中，首席安全官和首席信息安全官的角色经常是交互的。
一、CSO — Chief Security Officer，即首席安全官。
目前，继 CEO（首席执行官）、CIO（首席信息官）、CFO（首席财务官）之后，CSO 已经出现在一些大公司的高级管理层，有人预测，CSO 会像 CEO 那样在全球各大公司的高管团队中迅速出现。对于国内的许多公司来说，CSO 还不是一个很熟悉的名词。但是随着各大公司对信息安全的重视程度不断提升，CSO 这一新鲜名词将迅速为大家所熟知。
二、什么是 CSO？
在不同的公司，CSO 的含义也有所不同，有的负责保护物理安全，例如：保护公司数据中心各种设备的安全；有些负责数字信息安全，例如：防止公司网络遭到黑客攻击。CSO 主要负责监控、协调公司内部的安全工作，包括信息技术、人力资源、通信、设备管理以及其他组织，CSO 还要负责制订公司安全措施和安全标准。此外，CSO 还需要经常举办或参加相关领域的活动，例如：参与跟业务连续性、损失预防、诈骗预防和保护隐私等议题相关的活动。
三、为什么要设立 CSO？
CSO 的出现与信息技术的发展和受重视程度关系密切。以中国为例，从上世纪 60年代至今，中国企业的信息化发展经历了创生、起步、发展等阶段，现在已经进入了一个持续整合和优化提升的时代。企业开始关注信息化的可持续发展，其中信息安全和绿色 IT 等理念已经成为企业关注的重点。信息安全正在成为企业发展的核心竞争力，而目前企业的安全正在受到病毒攻击、人为泄密等严重威胁，设立专门负责信息安全的CSO能够为企业的发展提供有力的保障。
四、CSO 的职责是什么？
CSO 和 CIO 的工作都同信息密切相关，但是二者的最大差别在于，CSO 不仅要负责企业的 IT 应用系统的设计和规划，更重要的职责在于要负责整个机构的安全运行状态，即物理安全和数字信息安全。
具体来看，CSO 的职能通常包括如下几点：
对安全机构和服务提供商进行监控，由服务提供商负责保护企业资产、知识产权和计算机系统安全。
确定保护目标和保护制度与公司的战略计划保持一致。
制订及执行区域以及全球的安全政策、安全标准、指导方针和执行程序，以保证持续解决安全问题。信息保护职责包括：网络安全结构、网络访问和政策监控以及员工培训等等。
像调查安全缺口那样全面监控事件响应计划，如有必要必须帮助安全缺口部门完善培训计划和法律方面的事宜。
像独立安全审计顾问那样，与外部安全顾问一起工作。
制订全面的风险管理策略，并确保策略的执行。了解当前以及未来可能存在的风险，并且在必要时根据风险和威胁的变化及时调整策略。
全面监控产品的内部使用，并且确保工程小组与操作小组保持沟通，以便在产品出现问题时及时发现并解决问题。
进一步完善灾难恢复/业务连续性策略，通过每一个业务单元的共同努力，确保我们拥有一个整合性良好的计划和策略。
物理安全责任应该包括资产保护、工作场所危险防护、访问控制系统以及视频监控措施等。

‘叁’ 什么是CIO

CIO通常归公司执行主管（CEO）、运作主管（COO）或财务主管（CFO）领导。中文意思是 首席信息官或首席资讯官，英文是（Chief information officer），简称：CIO。CIO是一个比较新的职位，随着商业领域多极化的竞争与发展，越来越多的企业开始将Innovation这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势，CIO将成为未来企业最为重要的职位领导人之一。顺应此潮流，国外已经开始有各种各样Chief Innovation Officer培训，其中最有名的是Langdon Morris，他出版了一本名为《Leading Innovation Workbook》，并在世界各地进行巡回演讲授课，颇受好评。 CIO-职责定位 CIO视为企业信息化的推动者，首先因为CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。可以从4个层面来分析CIO的职责：战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。
1.战略层面CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。
2.执行层面负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理，以及信息工程的监理工作。
3.变革层面协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。
4.沟通层面安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。
CIO-作用 （1）服务提供者：确实，以CIO为代表的信息部门，仍然承担着为企业内部各部门提供服务的责任。例如传统的文档服务，搭建网络平台，开发信息系统，提供硬件维修服务，安装有关软件，处理有关数据等。
（2）业务使能者：CIO站在比较客观公正的角度，观察业务部门的工作流程，能够诊断各业务部门的弊病，诊断出瓶颈所在。CIO借助现代信息技术，优化流程，如CAD, CAM, PDM对制造业的贡献，很好地说明了CIO确实能够增强业务部门的能力，起到了业务使能者的作用。
（3）变革的代理人：CIO的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上，是企业矛盾的集中点。无论是流程的优化，部门级功能的优化，还是企业全局的改进与完善，CIO是传统管理方式、方法与现代管理理念的斗争点。例如金字塔式的组织结构与扁平的学习型组织，独裁模型、看护模型与支持模型、社团模型的企业组织行为模型之间的冲突，无不说明 CIO处在企业变革的浪尖上，是企业变革的火车头，是企业变革的代理人。
（4）战略思想家：观察CIO的来源，尽管相当多的CIO来自信息行业或者说以信息作为自己的专业背景，但己有近一半的CIO是来自企业的诸如施工经理以及服务、生产制造或者是市场营销的领导。特别当CIO的汇报关系面向决策层时，有的甚至本身就是决策层的成员，作为对企业远期目标的支持与规划，以及对企业组织结构的深刻影响，使处于变革管理焦点的CIO成为战略思想家。
（5）公司执行官：作为战略思想家的CIO，变成企业决策层的导师与顾问时，能够在战略层面为企业产品或服务开发以及市场营销起着积极作用，利用现代信息技术为商业带来机遇时，CIO就成为企业CEO或者COO的最佳人选，因为CIO具备企业全局的观点。EBay公司‘的总裁梅纳德�6�1韦布就是一个很好的例子。他原来是CIO，现在早己晋升为eBay的COO了。
（6）商务合作伙伴：这一条重点论述。如果仅仅将CIO所代表的信息部门局限于企业职能部门的作用，而没有走出企业围墙之外，看不到互联网技术使异域、异地的供应商、销售商及客户，已紧密地联系在一个价值链上，看不到企业之间的竞争，己演变成为整个商业生态系统的竞争，便不能很好地理解其商务合作伙伴关系。CIO的作用不断变化，从企业内部走向企业外部，CIO不仅是企业内部的技术专家、顾问、变革代言人、决策成员，等等，在整个企业生态系统中担当着这些责任，发挥着这些作用，是名符其实的“扩展企业”或“虚拟企业”或战略企业联盟中的重要角色。所谓扩展企业是这样一个机构：所有外部系统、流程、联盟以及与客户/用户的交互和机构内部运作综合在一起，作为所有内外部职能的整体，也就是机构范围的完整布局。虚拟企业，是指本应常规企业内部完成的功能或业务流程，全部外包出去，企业所剩下的功能单元，以及外部配套的所有企业，甚至包括那些备用的企业，构成了虚拟企业（集团）。有业务，这些企业就聚在一起，没有业务就分开，组织十分分散。甚至下次需要聚合的时候，有的企业不在这种聚合中。本应服务于某个企业的CIO变成“扩展企业”或“虚拟企业”或企业联盟中的CIO，他们是网络社区里的工作者，其任务和作用是在顾客、供应商与合作伙伴之间搭建系统、传送服务，为他们提供合适的矩阵式网络协作环境。
在各种各样的商务与交易中，CIO负责管理和维护网络世界里这种日常性的相互连接。CIO有时60%-70%的时间花在“防火墙”以外的事务上，企业组织内部的事务变成次要的了。“扩展”或“虚拟”的最高事务包括供应链与数据流的集成、网络的分布与全球化、企业的知识管理与战略联盟。CIO成为供应商、服务提供商、客户和决策团体的商业伙伴。诚然，企业内部的供应链管理、厂商控制、数据中心操作、客户信息收集分析传播和网络安全的职责不会消失，所有内部这些事务仍然是完整的企业信息化及信息技术环境的基石。
CIO-主要障碍
障碍1：全面的沟通艺术
交流与沟通对技术人员本不是件困难的事，做学术报告、参加研讨会、撰写文章等是技术专家的看家本领。但是，作为CIO的沟通与交流就不能仅仅是这么乏味、简洁、单纯。从方向上讲，CIO的沟通是全方位的上中下：企业高管、中层主管以及基层员工；从内容上讲，CIO要沟通的包括战略、管理、技术和理念；从形式上讲，除了上述的正规渠道和书面材料，更重要的是在饭桌旁、走廊上、娱乐场、家庭里等的轻松谈论。
企业高管不仅仅是CEO，还有CFO、CTO，有董事会成员，监视会成员。中层主管包括企业主要职能部门如战略发展、投资管理、财务管理、人力资源、研发管理等，业务领域如采购部门、销售部门、生产计划部门、车间管理等以及子公司或产品事业部的主管。
CIO要学会说话，要学会根据不同的场合、时间、对象和问题，说不同的话。与企业高管，CIO要了解企业的发展战略、企业最关心的问题、高管对IT技术与应用的认识和期望，要学习战略层次的企业管理。
障碍2：与CEO/CFO艰难的汇报
信息化建设需要大量的资金。从投资方面上看，信息化建设属于长期投入、长期回报、风险性高的投资。
障碍3：对企业的肤浅认识
企业的组织构架、经营方式、管理水平、人员素质、开放程度、变革愿望、执行力度、价值观念等等企业文化的范畴，远远超出了技术的深度和广度。盘根错节的人员关系更是错综复杂，非技术人员短期内可以把握。CIO不能忽视任何一名员工，不论表面上看工作毫不相关。企业的CIO则必须磨炼身心，改变心智模式，潜移默化地成为企业的一员。
参加企业的经营和管理活动、与企业的各类人员进行充分的沟通-上至决策者、中到部门主管、下到普通员工-是了解企业的一条最佳途径。这些人员实际上就是企业信息化的最终用户，与他们的沟通就是与最终客户在沟通，就可以从各个侧面了解企业，了解企业的历史、发展、如今的问题、未来的愿景，了解企业的组织和各种关系，了解企业的生产、经营和管理模式以及核心业务流程，了解企业的文化。
障碍4：兰博式的个人英雄主义
在中层、基层做管理工作，管理者应该是领队、教练、运动员和队医，是策划者、组织者、鼓吹者和实践者。但是，如果要做高层管理，更需要的是领队和队医，是策划者和鼓吹者。CIO要引领企业的方向、制定战略和规划，要扬鞭呐喊、鼓舞士气，而不仅仅事事亲躬、埋头冲锋；CIO是利用组织的力量，而不仅仅是个人的才华，这是科学家与经理人的重大区别。要培养一个视野，一个管理者的宽广视野；要善于协调、组织和利用他人，特别是能力比你低的人。CIO不能只表现个人的力量，而要建立一个组织，并且依靠这个组织，而这正是从技术到管理必须跨越的台阶。
在企业信息化建设的工作当中，CIO自己不能成为、也不应该使用兰博式的个体，而应该充分、合理地运用组织的力量。
障碍5：技术精英的清高与孤傲
要想成为合格的CIO，一定努力成为企业需要的技术专家、管理专家。做专家的事，一丝不苟、踏踏实实、精益求精。在中国，权位越高、技术越精、职责越大，就越是要老老实实地做人。

‘肆’ 我国目前应该采取哪些措施来解决网络安全问题

取“混合”防御措施解决网络安全问题

如果对一名企业的CIO说：包括贵公司在内的大多数企业的网络安全机制不堪一击。他会是什么表情？

不幸的是，这是正在发生的事实。尽管企业已经竭尽所能采取相应的防护措施，安全预算占到整个IT投资的重要比例，攻击仍然频繁发生。在美国联邦调查局进行的调查中，美国87%的公司和个人的计算机在2005年发生过安全事故，发生3次安全事故以上的企业占总数的一半以上。

安全投资不断增加，但事故依旧频仍，似乎企业所部署的安全级别总是难以追上它们所承受的实际风险。按照安全专家的解释来说就是“木桶原理”—也许企业选择了最好的安全产品，但如果在安全策略上存在漏洞的话，安全产品的性能将会大打折扣。《2005 年全球信息安全调查》也显示，企业将其安全预算的50% 用于“日常操作和事故响应”，仅将17% 的预算用于完成“更关键的战略项目”。

小时候看武侠片，一种叫铁布衫的功夫让人心驰神往—任凭对手脚打拳踢，刀枪不入，没事人似的。如今，让CIO们头疼的是—怎样才能给网络也穿上一层刀枪不入的铁布衫？

这需要追溯到攻击产生源头—黑客。目前，日益成熟的黑客工具包、恶意软件构造模块化正在导致威胁数量与日俱增，从发现新漏洞到发起针对该漏洞的特定攻击之间的时间大大缩短。

就实际情况而言，这段时间在2004年平均是每30天，而在 2005 年上半年迅速缩短为6天。攻击行为的产生已经比大多数机构为漏洞打补丁的反应快得多，这样，企业网关不能仅仅依靠传统的攻击特征检测技术来抵御新的威胁。

黑客攻击手法的变化大大改变了网络安全的部署方式。首先，利用管理补丁程序进行防御的效果微乎其微，因为提供补丁程序的速度远远低于发起攻击的速度。其次，防病毒和入侵检测产品不能及时更新，无法在攻击的早期阶段提供防御，需要能主动阻止威胁在整个网络蔓延的安全解决方案。最后，除主动应对外，还需要在企业防线中引入更多的检测机制，包括提高应用程序层可见性的检测机制。总之，由于现代威胁越来越难以应对，也就需要采取“混合”防御措施来织就企业安全的“铁布衫”。

网络安全问题已经超越了简单的策略，它不仅仅局限在某个点运用某项技术解决某个特定的威胁，而是需要以网络安全技术为基础的整合网关产品，并且能兼顾企业跨厂商、跨平台、跨产品的要求。

从这个角度，全面的网关解决方案应该具有以下特点：主动（能够防御未知威胁）、全面（将所有企业内外的攻击源头阻挡在外）、高效（经济实惠）。对赛门铁克来说，这不仅仅是一个概念，而是立即可以部署的实际解决方案——网络安全解决方案 (Symantec Network Security，SNS)和网关安全解决方案 (Symantec Gateway Security，SGS)。

SNS提供实时内嵌网络入侵预防和检测，可以阻止网络周边环境以及内网的威胁，帮助各组织防范蠕虫、恶意攻击和复杂的多变体攻击。SGS则整合了防火墙、入侵防护、入侵检测、防病毒、内容过滤、VPN以及反垃圾邮件等多项技术。借助遍布180多个国家的20000 多个事件传感器，赛门铁克响应中心可以对新产生的威胁和漏洞趋势做出广泛而迅速的洞察。

另外，SGS与SNS都可以通过赛门铁克企业信息安全架构（Symantec Enterprise Security Architecture）下的外挂程序，提供集中式管理；或者同各种网络管理框架（如HP OpenView和IBM Tivoli）进行集成。企业可以利用企业级事件的日志记录和报告功能，评估安全基础架构的整体有效性，实现运营目标，以及在企业内部发布安全信息。（

‘伍’ 企业安全合规需要遵从五个技巧

企业安全合规需要遵从五个技巧

由于数据安全和数据保护的方式方法的不同，很容易导致不同企业遵从的法规和标准不同，进而导致企业遭受数据泄漏和安全威胁。通过创建风险管理，IT管理的规则和流程，可以有效的防止企业遭受数据泄漏的风险。

但是创建风险管理的规则和流程的任务是十分艰巨的，不同的企业喜欢采取的管理方式也不尽相同。有的企业喜欢通过单点的解决方案为每一个项目提供安全防护，但这非常容易造成工作的重复和预算的.超支。

与此同时，企业发现数据泄漏的平均时间也在延长，先进的网络攻击已经超越了黑客的间谍活动，开始针对知识产权和内幕信息进行金钱的收益。更不幸的是这些网络攻击针对的企业和组织，不仅包括政府，军工企业，还包括一些"高调"的公司。很多时候，这些企业和组织因为缺乏必要的网络安全工具，经常被黑客关顾。

因此，合规性是企业运行良好风险管理计划的前提。Gartner研究机构总监曾经表示，CIO必须在进行业务决策前，积极的应对各种未知的风险和威胁。企业的CIO可以考虑用一下方法来规避风险：

第一，统一组织结构，减少错误评估风险

IT 安全是企业战略和经营目标的一个重要组成部分。通过定义关键步骤，建立一个统一的组织结构，以尽量减少由于错误评估风险和控制计算错误。同时，通过整合项目资源，从不同的领域，包括最终用户和利益相关者，特别是获得高层管理人员的支持。在进行风险评估的过程中，尽可能多的与利益相关者进行沟通。

第二，保证通畅的交流，获取评估信息

保证通畅的交流，可以有效的创造和交流设施政策。此外，风险和法规的遵从对用户是友好和有益的。例如，通过使用基于度量的业务语言，为GRC(行政管理、风险管理、法规遵从)评估提供有益信息。

第三，确定一个计划的目标和指标

企业的IT环境对当期和未来GRC有很大影响，需要组织审查现有的流程和政策，识别关键风险，资产差距，以及建立IT风险与合规指标。指标可以用来定义当前的安全与合规水平，还有未来理想的状态，使IT与该组织的其余部分都能获得安全技术部署，流程管控。

第四，具有实用和成本效益的改善计划

风险评估和分析后，通过设置GRC的优先级来实现近期和长期目标。成本效益和战略风险评估可以帮助组织优先考虑固有风险的基础上，确定最有效的基于风险的结果，控制和项目实施前的投资回报。通过一个全面核心业务流程，使组织制定或修改现行政策、程序、标准，并确定现有的控件和框架的可重复使用，以符合新的任务。此外，通过不断对未来的规划，可以达到一定的安全目标。

第五，简化风险和控制

为了减轻不必要的控制和测试的开支，GRC的团队需要对许多风险和控制之间的关系进行梳理。风险评估的定义是多个法规风险和控制共享的独特属性。通过减少重复的控制，识别控制依赖，链接之间的多层次结构风险，通过不同的进程之间共享信息，来控制GRC流程，确定标准化的实践。

通过以上措施，可以自动为GRC审计组织中的所有利益相关者提供工作流程。利益相关者可以查看的威胁和应用漏洞来进行业务评估，并优先响应，将任务分配给个人或团队，或者跨团队，跨业务线和跨地域的进行风险和法规遵从。 ;

‘陆’ 面对当前海量网络数据包带来的种种挑战，网络运维应注意哪些方面

1、重视防卫网络漏洞
当前世界，网络犯罪分子正借助伪装技巧和错误引导全面侵入企业网络，这并非假设，而是事实。现在，平均每14秒钟就有一起网络攻击事件发生，CIO，CISO，网络运维人员(NetOps)，安全运维人员（InfoSec）以及安全团队必须能够实现对数据包的全面可视化，通过深度数据包检测技术，实现对全部动态信息的全面可视化，了解这些数据包中具体包含哪些信息。数据包可视化可帮助安全团队对进出网络的网络事件进行主动和全面检视，从而将网络安全战略带入实施的下一阶段。
2、推动数字化转型
现在，很多组织都寄希望于数字化转型，而要实现成功，应用智能是关键。当前，90%的组织都在进行由新型数字应用驱动的数字化转型。尽管现代多层应用为组织带来了一定的灵活性和创新能力，但其背后的复杂性也让监测和保护这些应用变得日益困难。毕竟，根据Forrester最近的一项调查，IT复杂性已经成为CISO面临的首要挑战。
为了应对复杂性带来的挑战，应用智能技术可帮助高层自动梳理数据，只采集最相关的应用流量用于分析。一个成功的数字化转型项目肯定也是极度复杂的，而应用智能所具有的分析和工具则填补了这一断层，它可以帮助商业领袖快速、准确完成工作，这对改善业务、提升客户体验都有巨大帮助。
3、检查是否有盲点
在组织进行数字化转型的时候，网络犯罪分子也在寻找薄弱之处。网络攻击不会自动消失，实际上网络攻击只会越来越多，不会越来越少，这使得那些商业领袖们比以往任何时候都更需要对动态数据的可视化，并在搭建基础设施时将其指定为基本设计原则。
应用智能为NetOps和InfoSec团队提供了实现全面网络可视化所必需的框架，可对运行于网络之上的大量应用自动生成洞察，助力组织加速数字化进程。借助这种能力，NetOps和InfoSec团队就可以消除任何现有盲点。此外，应用智能还可以帮助IT深入了解每个应用和组件，进而识别出潜在的瓶颈和安全漏洞。通过消除数据孤岛以及在组织中共享应用常识，CIO和CISO就可以优化企业绩效，解决潜在问题，提供最佳客户体验。

‘柒’ 什么是漏洞评估技术

漏洞评估技术：防御黑客和病毒的攻击、保护自己的网络不受不断出现的恶意攻击的损害，维护网络安全。从而使用防火墙，入侵监测设备，反病毒应用和安全漏洞评估工具、武器，以及一些手动的工具、穿刺测试咨询服务（consultant penetration testing services），以及自动的、基于网络的评估。

漏洞扫描作为网络安全防护中的重要技术,已得到了广泛应用。以漏洞扫描技术为主要研究对象,综合分析了该技术在网络安全评估方面的运用方法,对构建正确的网络安全评估模式具有一定的积极意义。