1. 销售人员如何提高销售积极性呢
销售，是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品和/或服务的行为，包括看为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。
销售人员是指从事销售工作的劳动者。要提高销售人员的销售积极性需要：
一、团队领导起带头作用，销售就是一项需要热情和态度的工作，如果自己的领导人都不能积极热情的话，下面团队的销售人员也不能做到；
二、多营销良好的团队氛围，让整个团队都能够积极主动，并且是热爱销售这一项工作的团队文化；
三、制定合理有效的奖惩制度，对于销售积极并能超额完成销售任务的要及时奖励，而对于不积极不主动的销售员要进行相应的惩罚；
四、鼓励销售人员多总结和学习，将自己的经验教训总结下来，通过阅读书籍等来完成自己的销售技能和知识的储备，这样有利于自己成交，成交量多了，自然也就会积极主动了；
五、树立销售标杆，让所有的销售人员都能够看到销售工作的希望和前途，这样也可以间接促进销售员提高销售的积极性。
2. 要怎样才能提高销售人员的销售积极性了
业务越多，提成比例越高，各种额外奖励越多，提成拿的及时，利息扣得相对较少，自然会提高销售的积极性的。
3. 怎样提高销售团队的积极性
怎样提高销售团队的积极性
怎样提高销售团队的积极性，工作态度积极负责就是潜在的晋升趋势，团队简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，，学会怎样提高销售团队的积极性，优秀的人非你莫属！
提高员工的积极性实质上就是管理好员工，方式就好比钓鱼，首先了解员工最想得到什么，最害怕失去什么，然后根据这些制定激励政策，建立考核制度，政策与制度的实施一定要兑现；
其次，给员工创造一个轻松的工作环境，任何人都不喜欢在压抑的环境下工作；
第三、在员工群体内选出一位有潜质的，培养成标杆，让他带动整个团队进步；
第四、培训很重要，要坚持天天培训，培训分几个层面，上级对下级的能力、产品知识、销售技巧的培训，员工间销售经验的交流；
最后，也是最重要的，就是你的人格魅力了，俗话说将雄雄一窝，找准你的位置，团队的成败与你的领导有70%因素
十个方法提高团队的积极性
1、让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位。顶尖人才喜爱其他顶尖人才。他们不喜欢身处有人会拖后腿的团队。许多企业在招聘时，很重视工作态度和技能，但在判断一个人对细节和后续贯彻工作的重视程度方面做得很差。
2、立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员，那么会为自己节省很多时间，也会与其他团队成员的关系更为友好。之后，你会发现，团队中会立刻出现轻松和活力的气氛。
3、为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑。你是团队领导者。这表明，为团队设定目标就是你的 职责之一。这个目标不一定得是重大的成功。只要描绘你在未来几周/月/年想要完成的事情即可。你可不想听到自己的团队成员说，“我们到底在做什么？这要把我们带向哪里？”愿景也需要里程碑。人们想知道在完成目标的过程中，自己做得如何。里程碑能让你告诉他们自己的表现。
4、跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。这一条听起来简单，但许多团队领导者会忘记告知团队成员，在完成计划的`过程中，他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长，那么人们的注意力就会飘散到其他地方。
5、同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。同样，团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员，他（她）也应该和其他人一样，为自己的迟到负责。同属一个团队，就应该遵循同样的规则。
6、定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。我见过许多忙碌的管理者，他们都会说，“我的人都知道，他们可以随时来找我……我有‘开放’政策。”然而，很可能大多数团队成员都不会去打扰管理者，他们不会去找他（她）。拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到，那么团队就会逐渐产生隔阂。
7、至少每年衡量一次团队的进步。有许多可用的工具能够衡量团队现在的境况，以及哪里需要进行调整。团队领导者应该养成习惯，每年以一些工具为标准，评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来，领导者能够通过这些评估其长处和短处；你会发现，这样做更容易就需要改进的地方达成共识。
8、减少全员会议的次数，更多地与相应的工作人员进行小规模会议。顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占，而且这些会议他们真的没必要参加。在企业文化参与度更高/民主的企业中，这尤其成问题。如果只和最需要的人开会，会议数量更少，团队也会更快乐。
9、让团队成员负起责任。如果有人不做好自己的分内工作，那么你就得和他（她）好好谈谈。如果不这么做，其他尽职尽责的团队成员怨恨工作不卖力的人，但更怨恨你。
10、进行年度绩效评估，并讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。人人都在忙。当别人跟你说自己有多忙的时候，你不觉得烦吗？大家不是都很忙吗？但是，许多人会以忙碌为借口，“及时”地表示自己没时间进行绩效评估。他们认为，“做正事儿”更重要。然而，我们研究了多个行业和多家企业，是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时间，团队成员也会重视这件事，并在他们需要进步的领域做得更好。
4. 如何带动销售部的积极性
总体来说，销售人员主要受以下5个因素的影响：
1、 企业文化：有时，销售是受人尊重的，是非常重要的，但是其他时候则并非如此。有些企业的管理层支持销售人员，有些则不支持。如果你想要从最大程度上驱动销售团队，你的企业文化就要尽可能地为销售人员提供支持。
2、 管理：如果销售人员没有激情，那么就很难被点燃。如果销售人员本身非常有激情，那么销售经理只需要稍微鼓励，就可以将其点燃。与业绩一般的企业相比，业绩表现突出的企业更有可能拥有愿意激励下属的销售经理。
3、 内在驱动力：传统的观点认为，销售人员是受金钱驱动的。事实上，影响销售人员积极性的因素还有很多，比如上司的认可、业绩的提升、成功（不一定和钱有关），个人发展，和其他一些因素。如果你发现有哪些因素可以持续调动某一销售人员的积极性，你就要持续地从这一方面出发，采取措施激励这个销售人员。
4、 执行：执行受到多种因素的影响，比如天赋、技能、运营和销售支持。但是，如果销售人员自己不想主动完成事情，那么他就什么也不会去做。
5、 价值：经过调查，我们发现企业是否专注于为客户创造价值与销售人员驱动力之间有着密切地关系。企业越是专注于为客户创造价值，其所拥有的销售团队的驱动力也就越强。
5. 如何提高销售人员的销售积极性
我是一名从业十年的销售人员，怎样才能提高销售人员的销售积极性，主要有以下：
1.首先要让销售人员清楚销售到底干什么的；清楚自己所干的行业是否是自己喜欢的；明确自己的目标与方向；
2.销售人员自身要知具备销售的基本素质，有挣钱的欲望，想成功，想通过自己的努力获取更多的收益；
3.公司对于销售人员的重视性，无论从基本工资待遇，还是从道福利待遇和奖金提成上都要有合理的机制；
4.定期组织一些积极性的拓展活动内，提高员工的活动积极性，让销售人员有好的身体素质，并重视团队协作，感受团队的协作力量；
5.组织销售人员参加一些销售课程及促销现场活动，让销售人员学到更多的销售知识！
6.批发零售睡衣行业女性销售人员占多，所以可以给销售人员当季的新品体验奖励，也可以对销售人员的亲朋好友大幅度的优惠政策，让销售人员的朋友圈成为一个销售渠道！
总之，销售人员的积容极性不外乎自身积极性和公司创造的积极性！
6. 怎样调动员工的销售积极性
首先，看你是管理一大群人还是一组人，如果是基层管理者可以了解每个人的特性，做事方法，然后进行不同的管理方式，如，假如员工是比较在意薪酬方面的，你可以制定一些激励的销售政策，如果员工是比较偏向于喜欢自由轻松的环境，你就要多沟通，营造轻松的氛围，就是在工作之余多点沟通，做到领导与朋友两者兼有。
还有如果你是中层的管理者，那么你就要了解现在销售的具体情况，销售人员现在觉得她们销售的最大问题在哪里，然后制定方法。
还得了解你所在的销售行业是什么特质，然后具体说方法，因为服装销售有它的特性，电子销售也有不同特征，不同行业不同方法。
7. 如何调动销售人员的积极性
第一、销售人员要有共同的目标
这一点很重要的，只有一个销售团队有了共同目标，团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。只有组织成员在思想意识上高度统一，才能确保措施和方法的落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高工作效率。
第二、清晰明确员工的工作内容
销售人员往往在工作过一段时间后就开始了完全属于自己的习惯性工作状态，他们可能对自己的工作内容不再清晰，或者说忽略了一些他们认为不重要的工作。这就造成了工作成果不能按照预期实现。而不良的工作成果给了销售人员消极的反馈，因此他们积极性降低。这样我们化妆品专卖店的老板应该时常向销售人员明确他们的工作内容和职责，以确保他们能按照正确的方法做事情，而不是按照他们的习惯做事情。帮助他们进入“做正确的事情-得到正确的成果-得到积极的反馈-更加乐于做正确的事情”的良性循环，员工的积极性随之而起。
第三、持续的工作热情。
这个是紧接着第二点。把划分好的任务扔给员工，只知道等待结果的“甩手掌柜式”的管理是店长要极力避免的管理方式。通常我们下发任务后，要经常询问员工的执行情况，进度情况。一方面，根据执行具体问题及时调整原任务中不合理的要求;另一方面，对于员工已经完成的部分要给予肯定，并鼓励他们继续努力完成后续工作。对于员工在工作遇到的问题和困难给予有力的帮助。要让员工时刻感受到自己正在紧张为之付出努力的工作在上一级管理者心目中很重要，激发持续的工作热情。
第四、让员工参与到重要的决策中来
让员工参与到一些重要的讨论中来。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法，当然这些时候他们也可能会提出好的主意。一些化妆品店的店长的做法是专权的，他们喜欢发号施令，不愿让员工多发表意见。在紧急事件的处理上，这种做法无可厚非。而在一些区域性销售策略的拟定、方针的执行等方面，发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。所以，当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。
第五、让员工说出解决的办法
让员工了解事情的背景和原因，并且在特例情况下让员工说怎么办不仅能够提高工作效率，使决策更加合理化。更重要的是培养员工的思考习惯，激发他们的主观能动性，增强员工在团队中的主人翁精神。在任务执行过程中，遇到意外情况，让员工提出解决方案。管理级别高并不意味全能。在专业问题上，专业技术员工可能提出更加合理化的方案。
第六、任务分配时要求一定要明确好
店长在安排时，尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要的负责人。明确的要求可以避免员工之间的责任推委，极大的淡化了可能出现的管理矛盾，同时也有助于考核。
8. 企业让销售人员提高销售积极性的方法!
企业的业务员怎样遭受鼓励？企业的业务员怎样遭受鼓励？提高销售量？怎样提升业务员的主动性？销售员不但是企业的宣布职工，还是企业最关键的精神财富。他是人们经济发展权益最立即的反映，都是公司的使用者。人们的每一商品都根据他们来保持市场销售，他们是公司的较大推动者，人们应当重视朋友。现如今，很多公司致力于创建高管和职工的团队执行力。在很多状况下，公司相互竞争就是说团队执行力的市场竞争。没有团队执行力的公司在市场竞争中都没有优点。怎样提升业务员的主动性？那么企业让销售人员提高销售积极性的方法!一、改进业务员团队执行力的方式
实行与公司自身的品质发展潜力，系统软件和营销推广的持续性立即有关。一切对策的含意都看作实行难题。权益点设置：在新发展战略执行全过程中，有关权益设置了重中之重，新品发布或新营销策略的执行，农村基层职工务必努力大量的勤奋和汗液，实行必须附加的活力绩效考核制度产生了一个详细的结合，这由于不用职工，总是做您所获得的奖赏。营销新品必须有配对的顾客现行政策，顾客接纳新品必须一些全过程，即便公司自身对新品十分掌握和了解，针对代理商顾客而言，尽管是彻底生疏的新品，针对代理商的雇佣军来讲，最新政策的新品能够合理地勾起代理商的激情。学习培训及时。发布新的营销战略或商品。职工务必合理地了解公司用意并了解商品定义，便于合理地转换为特殊的个人行为。因而，必须开展持续的训炼效正以避免实行方位误差的产生。假如您想对高管有一个好点子，则必须培训经理。假如您想将企业的现行政策和方案付诸行动，则必须向职工反复实行。
二、业务员的高市场销售主观因素
两者之间每日开展指导，比不上每星期空出时间开展一对一的会话，并集中注意力于能够提升的市场销售专业技能行业。并持续得到负责人的意见反馈。指责您的销售主管的主要表现，并按时，一贯地明确提出改善建议十分关键。可是，一样关键的是要了解到非凡和奖赏辛苦工作。您期望您的职工觉得您的主管和机构高度重视。您能够向超过或超出当月市场销售总体目标的销售主管出示鼓励，并且为每一销售主管出示每星期销冠。市场销售指责应当简洁明了，而且要根据市场销售业绩考核指标值，而不仅是您的意见与建议。应用信息做为具体指导能够清除消极情绪，由于您能够应用靠谱的客观事实来适用提议。告诉你的销售主管散散心，喝一杯现磨咖啡，乃至打羽毛球来释放压力一下。她们向盆友吹捧自身灵便而趣味的工作环境，并享有她们务必一直释放压力的时间。做为主管，您必须造就一个想象力和新念头能够迅猛发展的自然环境。您务必激励大家向您推销产品她们的念头并给他机遇，即便她们并不是一直保证极致。它还将协助您的精英团队迅速地学习培训，融入和改善她们的市场销售。
三、改进市场销售团队团队执行力的对策
企业市场销售实行不到位的最根本原因之一，将会是营销推广组织系统管理方法一部分较长，造成从上边传送订单信息，比如个人发送信息内容，掌握现行政策或方案误差，再加一些营销推广技术人员相对性“官僚资本主义”，常常高喊属下，属下没有确立的部位，也犹豫不定地说，在这样的事情下，处决，毫无疑问会出现处决未超过特定部位的状况。在政治经济学中，有一种“鼓励互斥”的基础理论：每个人将以自身权益的利润最大化为具体指导。当您授权委托别人为您做某件事时，假如他或她的兴趣爱好与您的兴趣爱好不符合，不必寄希望于它会以您要想的方法出现。它是英国经济师威廉。维克，勒布朗詹姆斯。这就是说为何如同米利斯老先生小结的那般，当企业本身的权益遭受推动其现行政策或方案的威协时，企业会暗含或确立地开展遏制。不论是销售经理还是一线业务员，实行不到位都是一个重要缘故，即公司公布的指标值与职工的实行工作能力不配对，也会危害公司市场销售的实行现行政策。比如，公司规定销售人员全力开发销售市场，开发设计工作能力强，自然熟练，可是开发设计工作能力弱，将会出现不过关状况，公司现行政策的实行将像“浮萍草”，没有基本。
四、销售人员是从业市场销售的职工
“市场销售”就是指根据市场销售，租用或一切别的方式（包含致力于推动该类ACTS的辅助主题活动，如广告词，营销，展览会，服务项目等）向第三方出示商品和/或服务项目的个人行为。销售人员是从业市场销售的职工。提升业务员的主动性必须：精英团队领导带头，市场销售是必须工作中的主动性和工作责任心，假如她们的管理者不热情，下边的业务员精英团队就没法做到。优良的营销推广团队凝聚力，使全部精英团队能够不断进取，喜爱营销团队的工作中文化艺术。制订有效合理的奖罚制度，对积极主动市场销售能够超出市场销售总体目标进行的工作人员立即给与奖赏，而针对积极主动市场销售不可做为相对的处罚。激励业务员小结和学习培训大量，小结她们的工作经验和经验教训，根据阅读书来完善自我的推销技巧和专业知识贮备，那样有益于她们的买卖，成交量当然就会活跃性。
五、改进业务员团队执行力的方法
合乎企业规定的业务员是实行的基本。许多人要说雇佣人和市场销售全过程不相干。或许看上去很恰当，但我们一起进行解析。假如在招聘人才时业务员的素养与企业的规定有挺大不一样，您觉得她们能够非常好地执行公司的规定吗？比如，人们如今已经找寻一名饮品销售人员，该工作人员务必具备市场销售工作经验，而最后被雇佣的人只是是从业过建筑工程机械的人。您是不是觉得他没有有关的学习培训体制和学习培训时间就能非常好地执行公司的现行政策？针对中小型企业而言，寻找适合的人去做事儿比学习培训人去办事更关键，由于公司没有过多的时间和钱财来学习培训业务员，去请人，应当造成实际效果。实际总体目标是具体指导业务员的方位。依据市场销售总体目标的溶解，务必让每一业务员了解她们的市场销售总体目标，而且不可以按精英团队区划，假如一个公司在杭州市有三名业务员，那么市场销售总体目标应当对于所有人，而并不是所有市场销售对地区总体目标统一测算，防止吃大喝状况。
简单点来说，业务员的激情只不过就是说她们自身的激情和企业造就的激情！随后鼓励企业品质单位处理商品使用中的技术性难题。二是要充足掌握顾客的商品或服务项目，根据电子邮箱或电话顾客明确提出一些全局性的建议，或是从制造行业的高宽比，向顾客潜移默化一些制造行业发展趋势，使彼此不容易深陷无奈沟通交流的难堪处境。并且不必等你代理商的激情降低，激情就没了，人们没有方法更改，找不着缘故，造成销售量持续降低。根据各种各样主题活动的参加，相互间的协作能够更为圆满地开展。
9. 提高销售人员积极性的方法
第一企业重视对营销人员的培训工作通过定期的员工教育和专业技能的培养来提升营销人员的综合素养。
第二是建立起一个系统化的考核制度对于销售人员的工作表现进行评估,并根据其个人业绩来决定是否给予奖励。
第三是在日常的工作中，要不断的对其的行为和态度等方面的能力进行测试并及时的反馈到公司的管理部门。
第四是在招聘时，不仅仅只是考察应聘者的学历、知识水平，还要关注他们的职业道德以及人际交往的技巧等。
第五就是在平时的工作中，也可以适当的增加一些精神激励，比如说让顾客参与到活动的过程当中让客户体验到一种愉悦的气氛;也可设置一定的荣誉等级以此鼓励消费者的积极性,除了以上的这些内容还需要有良好的沟通交流的习惯、较强的语言表达能力,这样才能使营销人员的情感得到充分的满足从而产生更高的忠诚度。
10. 怎样提高销售人员的销售积极性
最重要的是和团队打成一片，定时总结，多给销售团队正面、积极的信息，如果有资金的话，可以实行“以（金）鼓励”，每有销售人员完成一个任务的时候，可以适当给予表彰.
如何提高销售人员的积极性：
创业时，三五个人一起没有白天黑夜的干活，不管是老板还是打工仔大家都热情高涨，究其原因，一是有老板的带头作用，真情感染；二是大家都怀着一颗一旦成功，功成名就，想赌一把的赌博心理。企业发展了，老板从亲力亲为的个体户成了拥有“总经理”头衔的成功人士，出入高档汽车，接触的只有他（她）下面的几个高管，对下属没有了带头作用，没有了感情沟通，信息传递从高管，再到中层，再到基层，你也不知道企业的人员是怎么去做事的，对犹如空降兵一样的驻外销售人员，你更不知道他们在做什么了。
说了这么多，意思只有一个，那就是企业发展了，如何管理好销售人员，如何提高他们的积极性？首先我们要弄明白一个问题：销售人员是不是人？人有哪些需求呢？答案是：销售人员是人，与其他的人一样，有人的劣根性，有物质的需求，也有精神的需求。这样问题就明朗了：销售人员需要“管理”，需要“钱”，需要“权力”。那我们就可以有的放矢的从这以下三个方面来提高销售人员的积极性。
一是正确的人员选拔
人员选拔是“管理”的起点。我们要防止不适合的人员进入企业内部，淘汰对工作没有激情的销售人员，以免浪费企业资源。企业要有一个原则：向外选拔基层销售人员，中层以上干部向内部选拔。对外招聘销售基层人员，不用过多的看简历，而是看他能不能吃苦，有没有成功的欲望，看他的家境情况。能吃苦的人，做什么都会认认真真的去做；有成功欲望的人，他会想尽一切办法把事情做好，因为“欲望”就是开发潜能的最好动力；家境好的人，要了解他是真心要从事这一行，还是只想找份可以方便、免费的去旅游的工作；家境不好的人，会珍惜这难得的工作机会。对于中层干部的选拔，把机会留给众多的基层销售人员，从中选拔对工作负责，能起带头作用的人员。
二是完善的管理
管理没有绝对的定式，有效的解决问题，就是好的管理方法。对于驻外的销售人员，因为工作的特殊性，你不能要求他每天准时上下班，但是你要给他们几个硬性的指标，使他不管如何也得去完成，没有完成的，坚决执行处罚政策，还要时不时的“侦察”一下，掌握真实情况，不被欺骗。完善的管理是基础，执行才是关键，没有严格的执行，再好的指导、政策，都是废纸一张、废话一堂，不会产生任何经济效应。所以，完善的管理要从执行开始。
三是有效的激励机制
其实激励机制也是管理中的一个要素而已，独立出来讲，是因为对于销售人员激励机制就是他们工作的动力济。对他们最有效的激励就是“钱”和“权力”。“钱”是物质刺激，是生存的基础，“权力”是精神刺激，是职业生涯的肯定。销售是一个辛苦的工作：长时间在外，身边没有亲人，没有朋友，只有孤单与寂寞长相伴。销售人员不怕苦，不怕累，就怕一年到头，没有几个钱。把不多的钱给两个人，两个人都在睡觉；把两个人的钱给一个人，一个人可以把两个人的事情做得更好。销售人员不怕压力，不怕上司骂人，就怕上司不承认自己的业绩。晋升可以有机会的因素存在，但不可以有关系存在。晋升要凭业绩，要公平公正。在一个要靠关系才能发展的企业，销售人员不会为企业尽力。
总之，销售人员的积极性，关乎企业产品的市场占有率，关乎企业的竞争力，更关乎到企业的发展。有一支受过良好训练，激情澎湃的销售队伍是企业在销售战中的胜利之本。