如何提高网络平台的生产效率

‘壹’ 怎么提高生产效率

提高生产效率之要点

1、 提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。

2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。

3、 对人对事，奖罚分明。生产效率高的员工理应获得应有的奖励。

4、 工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。

5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。

6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。

‘贰’ 如何提高生产效率

首先确定是不是设备的问题，生产型企业对设备的依赖程度很高，基础必须打好。解决这一点之后，再看员工为什么消极。

员工消极必然是有原因的，这需要你去了解员工本人，只有他们自己才知道为什么，因此第一点：了解现状产生的原因。这可能是工资当中计件部分所占的比例太小，或者员工与管理层之间收入差距过大导致的。此外，还有一种可能：企业整体工作氛围不利与提高效率，这就引出了第二点：

我是y理论的支持者，因此我认为，如果企业内的低效率状态很普遍，通常是因为大家觉得这是铁饭碗，一没竞争，二没压力。

有些企业中，做得好的人奖励多，做得不好奖励少，总之大家都有奖，这样所谓的竞争和奖惩制度就毫无意义：我什么都不做，照样发奖金，比业务尖子还只少100块钱（举例），下次你还能指望业务尖子顶着大太阳满世界跑？

解决方法就是要流血，不要顾及什么所谓面子，当什么老好人：重症需下猛药，不行就裁员，金融危机当前，就当削减成本了。

其实说到奖励，不一定非得是金钱，举个极端的例子：比如在制度中规定，每天做够300件就可以提前下班...当然这不现实，但可以改成给业务尖子带薪休假：他即使真的休了，休假期间别人会很乐意赶上他的，回来之后他就得更加努力，综合来看企业并不亏。这方面的内容可以参考下面的文章《让下属三天干好四天活的窍门》，是个小技巧。

最后：企业意识到提高效率的重要性是好的，但一定不要把“工作效率”作为指标引入标准考核制度，希望采纳！

‘叁’ 提高生产效率的方法有哪些

1、投资。投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产率。

2、消除瓶颈。生产系统是一个整体，整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。

3、质量控制。质量控制的关键是实行源头质量控制，它要求必须一次就把工作做好，如果出现错误，就马上停止该工序的生产。

4、采用JIT生产。目的是在保持库存最小的情况下实现原材料、在制品、产成品进行大量生产。

5、设计员工的工作。可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团队生产的方式提高员工的生产积极性，提高生产率。

6、改进工作方法。通过提高一个操作或者一组操作的生产能力、减少成本和提高质量来提高生产率。

7、员工培训。

8、激励员工。

9、管理员工每天的工作。

10、企业文化。

‘肆’ 怎样提升生产效率

生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。
提高生产效率应做到几个方面：
1、 提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。 2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。
3、 对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。
4、 工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。
5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。
6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。
7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右.

‘伍’ IT如何提高生产效率和产品的质量

1. 解除瓶颈生产工序

   有一句格言：“瓶颈工序决定最大产能”。均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此，抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。
   旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。

2. 实施绩效、计件薪酬

   如果一家企业员工的固定工资超过70%，这家企业就已经离死亡不远了，这句话很容易理解，因为“旱涝保收”的员工根本就不可能有积极性。，管理就是利益分配，分配得好就是双赢和多赢。生产管理最宝贵的财富是员工，员工的核心是激励，激励的重点是满足员工的需求。
   

3. 鼓励员工自检与互检

   在生产管理中，一般来讲，只要品质好，效率自然高。不良品返修往往会影响3倍以上的效率。在以往的生产合理化咨询中，发现一般企业都花费大量的资源做好首末件、全检、专检，却忽略了员工的自检与互检。
   

‘陆’ Erp生产管理系统是如何实现提高生产效率

�5，生产工序设置：生产工序是组成整个生产流程的基本点，工序设置是否合理，工作量安排是否得当，是消除生产瓶颈的关键；6，调度安排：调度安排不当，应急任务单处置后调度时间重新安排不当不及时，都将直接影响生产效率；7，人员组织与安排：各工序间的协调配合，关键在于人员的组织安排，包括谁负责领料，谁负责流转，协调配合不当，生产流转的时间就将超标；8，生产方式：针对不同的产品线采用不同的生产方式，特别是半成品备料，可以采用常备半成品的生产方式，也可以采用半成品与成品同时生产的方式，有些产品适合常备半成品比如多种产品共用同一种半成品，有些产品适合半成品与成品同时生产，比如半成品组成单一且专用。 Erp系统的本质就是工具，要在提高生产效率的管理过程中充分发挥erp软件系统的作用，就必须找到人力最不擅长的环节：1，生产流程监控，人力易于疏忽；2，生产计划与任务单的提交、审核，人力易于疏忽；3，生产领料单的提交确认，人力属简单繁琐计算工作；4，生产备料单提交，人力属简单繁琐计算工作；5，生产工序间流转，人力易于疏忽；6，生产调度，人力易于疏忽，调度安排时间表，人力属简单计算工作；7，人员组织安排，人力易于出现扯皮，责任不清，相互推脱； 把这些工作环节交给erp软件系统来做，就相当于是“用螺丝刀拧螺丝一样”，erp系统帮助工作人员省时省力省精力。

‘柒’ 如何提高网络工作效能

排除冲突，提高网络连接效率
有一台工作站接入到局域网网络中后，起初速度能够达到2MB/s左右，可后来只能达到几百KB/s左右，对于这种现象笔者起初还认为是网络病毒引起的，不过在查杀病毒时，却没有发现任何网络病毒的“痕迹”，很明显数据传输速度缓慢的现象并不是病毒造成的。
既然该故障与病毒无关，那会是什么因素造成网络传输速度突然变慢，会不会是交换机出现问题了。
经过尝试并没有取得任何效果。
在万般无奈之下，笔者突然想起曾经在那台工作站中执行过网卡设备卸载操作，这之后该工作站进行网络传输操作时的速度就不正常了，会不会是网卡设备卸载不当造成了网络传输速度下降。
于是笔者一不做、二不休，迅速打开了那台工作站的“控制面板”窗口，然后用鼠标双击该窗口中的“添加/删除硬件”项目，并在其后弹出的“添加/删除硬件”页面中单击“卸载硬件”标签，之后选中对应标签页面中的“永久卸载”选项和“显示隐藏硬件”选项，果然笔者看到了以前那块没有卸载成功的网卡设备，将该虚拟网卡从设备管理器列表中移除掉后，再将重新启动了一下该工作站系统，结果该工作站立即就能正常进行网络传输操作了。
很明显，在上述实例中造成网络连接效率下降的原因，主要是没有卸载干净的虚拟网卡设备与新网卡设备发生了资源性冲突，该冲突最终导致了那台工作站与局域网的网络连接效率下降，当将资源性冲突成功排除之后，网络连接效率立即就得到大幅度提升了。
当然，需要提醒各位注意的是，为了尽可能地避免网卡设备卸载不成功，必须从系统的设备管理器中找到需要移除的旧网卡设备，然后用鼠标右键单击该设备，从弹出的快捷菜单中单击“卸载”命令，只有这样才能避免虚拟网卡现象的出现。
小提示：当同一台工作站需要安装两块或两块以上的网卡设备时，必须在安装完第一块网卡设备的驱动程序后，及时重新启动一下工作站系统，之后再接着安装第二块网卡设备的驱动程序，如此一来工作站系统在为网卡设备分配可用系统资源时就不大会出现资源性冲突故障了。
倘若一次性将多块网卡设备同时安装好再启动工作站系统，那么日后该工作站的网络连接效率肯定不会很高。