网络计划图如何学习

⑵ 如何做施工计划网络图

不同类型的项目，典型的网络计划差别很大。比如房建，道路，桥梁，水电。
以房建项目为例。
一、 将各前道工序，后道工序按照部位，归纳为路径。
±0.00以下结构
土方开挖→边坡支护→基础砖胎模→地下室底板→地下室墙柱、楼板等结构→地下室结构验收→防水工程→土方回填
±0.00以上结构
测量放线→墙、柱钢筋→墙、楼板模板→墙砼→梁板钢筋→梁板砼→测量放线→ … 砖墙砌筑 … →结构验收
粗装修施工阶段（1#~4#主楼、2#商业用房）
内墙装修：主体工程结构验收→天棚、内墙粉刷→楼地面（包括楼梯）→门窗框安装→门窗扇安装、油漆，涂料→水电配件安装
外墙装修：结构验收→外墙粉刷及门窗框、扇安装→外墙涂料
总体验收、交接阶段：
整修后进行通水、通电以及电梯的试运转、消防的联动调试。
二、 房建的关键路径
将各部位的施工结合起来，综合协调，就是总进度。其中，一般来说，关键路径为地下室结构→主体结构（包括砖墙）→封顶→结构验收→外墙装修→落架→室外工程
三、 软件
国产的梦龙。MICROSOFT的project，P3。梦龙尤其适用于国内投标。

⑶ 工程施工进度网络计划图有几种是三种吗各种的符号位置不一样，麻烦，有没有什么好的学习方法

这个。。。不止三种，但也可以说主要的就三种（考试中能考到的）
一、双代号网络图
1、双代号网络图
2、双代号时标网络图（又分前锋线啥的）
二、单代号网络图
1、单代号非搭接
2、单代号搭接

学习起来，一要把绘图原则理解，二要多做些题，尤其是有解答步骤的例题，可以把解题步骤挡起来，自已试着做几遍，哪些做不下去或做错了就看看标准步骤是什么，然后搞清楚。

⑷ 用WORD怎么画进度计划网络图

1、打开“绘图”工具条。
2、点选工具条里的“自选图形”，在上选项里有各种图形供选择，选出需要的图形，用鼠标左键可直接画出所需要的图形，也可以用word自带的插入剪贴画、特殊符号、插入艺术字等等工具来协助画图。
3、word的画图功能还是比较强的，几乎可以画出任何所需要的图，也可以把经常要用到的图形画好，自己建立一个图库保存起来（用文档模板保存），要用的时候用复制粘贴的办法即可。
word绘图工具栏绘图方法：
Word中画线
画直线的同时按着Shift键，将可以画出15°、30°、45°、60°、75°等具有特殊角度的直线。按住Ctrl键可画出自中间向两侧延伸的直线，同时按住这两个键则可画出自中间向两侧延伸的具有特殊角度的直线。
Word中画弧线
按住Shift键的同时可画出45度圆弧（画圆弧方法：打开绘图工具栏，单击“自选图形-->基本形状-->弧形”），按住Ctrl键可画出自中间向两侧延伸的圆弧，同时按住这两个键则可画出自中间向两侧延伸的45°圆弧，按住Alt键可画出一端固定的圆弧，同时按住Ctrl和Alt键则可画出一端固定的45°圆弧。鼠标拖动的距离决定弧线的长短，拖动的方向决定弧线开口的方向。
Word中画半圆
半圆是画不出来的，可以用其它方法代替：
先画一个正圆，再画一条线，线的长度等于圆的直径，再画一个矩形，将矩形位于圆形上方，遮住半个，不要矩形的边框色，取和圆一样的填充色。
Word画图如何在两点之间画弧线
在画图工具栏选择"自选图形"->"线条"->选中那个曲线,然后先点一下其中一个点,再点一下想要画弧线的顶端,最后双击另外一个点就可以了。
Word中画矩形
按住Shift键可绘制出一个特殊的矩形——正方形，按住Ctrl键可绘出自中间向四周延伸的矩形，同时按住这两个键则可画出自中间向四周延伸的正方形。画圆时与此类似。
word中画点
单击“椭圆工具”同时按Shift键用鼠标拖出一个小正圆，双击（或右击）该圆，在“设置自选图形格式”对话框中，填充黑色。
Word中画正圆及椭圆
单击“椭圆工具”，按住Shift键可画出一个正圆形，按住Ctrl键可画一个从起点向四周扩张的椭圆形，同时按住Shift键和Ctrl键可画出从起点向四周扩张的正圆形。
word中画阴影
①选定要添加阴影的对象；

②右击该对象，右键快捷菜单——设置自选图形格式——颜色与线条对话框——填充颜色下拉箭头——填充效果（也可以用绘图栏的快捷填充工具）——图案，在图案中选用斜线样式。仿照这个方法可以画出容器装有水的图形等。
点击菜单栏中的“绘图”（是个图标），然后最底下就出现了“绘图工具栏”，点击“绘图”——“绘图网格”——“网格设置”调到最小值就好了……
可以通过绘图工具条中的对齐与分布,对同一行,或者同一列的图形进行选择然后进行水平或者垂直对齐,达到统一的位置,最后一起组合即可。

⑸ 网络计划图的详解

双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
单代号网络图用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。

⑹ 网络计划技术的内容是什么，有哪些应用步骤

网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。网络计划技术包括以下基本内容：
1、网络图
网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。分解，是指对工程任务的划分；合成，是指解决各项工作的协作与配合。分解和合成是解决各项工作之间，按逻辑关系的有机组成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。
2、时间参数
在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。这种运动状态都是通过转化为时间函数来反映的。反映人、事、物运动状态的时间参数包括：各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。
3、关键路线
通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键路径。在关键路线上的作业称为关键作业，这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。在计划执行过程中关键作业是管理的重点，在时间和费用方面则要严格控制。
4、网络优化
网络优化，是指根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。网络优化是网络计划技术的主要内容之一，也是较之其它计划方法优越的主要方面。
网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤：
1、确定目标
确定目标，是指决定将网络计划技术应用于哪一个工程项目，并提出对工程项目和有关技术经济指标的具体要求。如在工期方面，成本费用方面要达到什么要求。依据企业现有的管理基础，掌握各方面的信息和情况，利用网络计划技术为实现工程项目，寻求最合适的方案。
2、分解工程项目，列出作业明细表
一个工程项目是由许多作业组成的，在绘制网络图前就要将工程项目分解成各项作业。作业项目划分的粗细程度视工程内容以及不同单位要求而定，通常情况下，作业所包含的内容多，范围大多可分粗些，反之细些。作业项目分得细，网络图的结点和箭线就多。对于上层领导机关，网络图可绘制的粗些，主要是通观全局、分析矛盾、掌握关键、协调工作、进行决策；对于基层单位，网络图就可绘制得细些，以便具体组织和指导工作。
在工程项目分解成作业的基础上，还要进行作业分析，以便明确先行作业（紧前作业），平行作业和后续作业（紧后作业）。即在该作业开始前，哪些作业必须先期完成，哪些作业可以同时平行地进行，哪些作业必须后期完成，或者在该作业进行的过程中，哪些作业可以与之平行交叉地进行。
在划分作业项目后便可计算和确定作业时间。一般采用单点估计或三点估计法，然后一并填入明细表中。
3、绘制网络图，进行结点编号
根据作业时间明细表，可绘制网络图。网络图的绘制方法有顺推法和逆推法。
1）顺推法：即从始点时间开始根据每项作业的直接紧后作业，顺序依次绘出各项作业的箭线，直至终点事件为止。
2）逆推法：即从终点事件开始，根据每项作业的紧前作业逆箭头前进方向逐一绘出各项作业的箭线，直至始点事件为止。
同一项任务，用上述两种方法画出的网络图是相同的。一般习惯于按反工艺顺序安排计划的企业，如机器制造企业，采用逆推较方便，而建筑安装等企业，则大多采用顺推法。按照各项作业之间的关系绘制网络图后，要进行结点的编号。
4、计算网络时间，确定关键路线
根据网络图和各项活动的作业时间，就可以计算出全部网络时间和时差，并确定关键线路。具体计算网络时间并不太难，但比较烦琐。在实际工作中影响计划的因素很多，要耗费很多的人力和时间。因此，只有采用电子计算机才能对计划进行局部或全部调整，这也是为推广应用网络计划技术提出了新内容和新要求。
5、进行网络计划方案的优化
找出关键路径，也就初步确定了完成整个计划任务所需要的工期。这个总工期，是否符合合同或计划规定的时间要求，是否与计划期的劳动力、物资供应、成本费用等计划指标相适应，需要进一步综合平衡，通过优化，择取最优方案。然后正式绘制网络图，编制各种进度表，以及工程预算等各种计划文件。
6、网络计划的贯彻执行
编制网络计划仅仅是计划工作的开始。计划工作不仅要正确地编制计划，更重要的是组织计划的实施。网络计划的贯彻执行，要发动群众讨论计划，加强生产管理工作，采取切实有效的措施，保证计划任务的完成。在应用电子计算机的情况下，可以利用计算机对网络计划的执行进行监督、控制和调整，只要将网络计划及执行情况输入计算机，它就能自动运算、调整，并输出结果，以指导生产。

⑺ 网络计划图的画法

用EXCEL画。用堆叠图来画

⑻ 举例说明在网络计划技术中如何绘制网络图和确定关键路径

相关步骤为：
1、按照相关规范和要求划分工程的单元工程或者检验批；
2、根据工程量确认各单元工程的持续时间；
3、根据施工组织设计确定各单元工程的施工逻辑顺序，如采用流水施工，要注意虚工作的应用，使网路施工顺序与实际的施工组织设计逻辑顺序一致；
4、根据各施工的持续时间及逻辑顺序确认工程的ES和EF，即最早开工时间和最早完工时间；
5、根据最早开工时间排出的工程竣工时间（计算工期）判断是不是满足计划工期的要求，慢如满足，一般按照计划工期=计算工期，从最后一个单元工程倒推各单元工程的LF和LS。即最晚完成时间和最晚开始时间，相关的计算方法可以参考《工程网路计划技术规程》；
6、根据计算出的ES/EF LS/LF 计算单元工程的TF和FF，即单元工程的总时差和自由时差，总时差为0的线路即为关键线路！

⑼ 如何更好的编制网络计划图

整施工项目进度管理与控制程网络图具明显达逻辑性能清楚表示项目控制进度计划各项工作内容及间安排尤其能够明确表达工作间内联系相制约关系能够运用数字析计划进行优化网络计划比横道计划更更优点网络计划技术施工企业用控制工程工期越越广泛应用
、施工网络计划图基本元素析
I
艺网络图与施工网络图
项目施工任务程各工序间先顺序及其相互制约关系称工序间逻辑关系些逻辑关系两类:
II
由施工工艺决定叫做工艺逻辑施工工艺变工艺逻辑变
III
施工组织决定叫做组织逻辑类逻辑关系随着施工条件施工组织改变改变足够施工力量其条件许缩短总工期两栋住宅楼齐并进进行施工明确逻辑关系旨使项目必须遵循顺序种顺序能随便改变工艺网络基础考虑项目施工现场实际情况条件包括实际投入施工资源量具体采取施工组织加相应组织逻辑关系画供实施施工网络项目施工准备阶段进行施工组织设计往往能根据既定施工部署施工案确定各施工工序间工艺逻辑关系画工艺网络由于工艺网络般考虑工艺要求假定资源限条件凡工艺允许同施工工作都按平等作业安排工期般都较短实际资源总限何提高资源效率降低施工本则编制计划必须重点考虑实际问题项目施工用指导施工
二、项目施工进度计划优化
用控制项目施工进度计划应该优化计划计划优化提高经济效益关键施工工期、资源投入量与本消耗量三相互联系相互制约素项目施工进度网络计划优化通合理改变工序间逻辑关系充利用关键任务差科调整工期与资源消耗使断改善初始计划定约束条件录求优化项目进度计划
I
工期调整
工期通进度计划编制首先考虑问题定资源用量与本消耗条件要适调整计划工期满足规定工期要求
II
搭接流水缩短工期同工序间顺序施工改搭接交叉施工施工项目合若干流水段组织流水作业缩短工期前道工序完部工序插施工前工序同流水段平行作业保证满足必要施工工作面条件流水段越细前工序投入施工间间隔(流水步距)越施工搭接程度越高总工期越短
III合理排序工期短施工项目若干道工序每流水段都要经相同若干道工序每道工序各流水段施工间完全相同何选择合理流水顺序合理安排工期关键问题由施工工艺决定工作顺序改变哪流水段先哪流水段流水顺序改变同流水顺序总工期同需要找工期短优排序案
IV
资源平衡
编制施工项目进度计划必须进行资源平衡要求资源计划用量超资源供应量要力求做资源均衡使用于企业配备定量力物力说计划安排能使些力物力整计划期每都能够充发挥其效率计划资源用量均衡经济效益必定理想资源均衡情况资源用量态曲线图呈矩形其顶边平行于间坐标轴水平直线表示每资源用量保持定数值变
V
本优化
何控制建筑工程本,寻求本低计划案施工进度网络计划优化重要内容工程本由直接费用间接费用组般说直接费用低计划案工期比较;缩短工期需要采用效率更高施工机械或施工工艺直接费用往往要增加;改变效率需要投入更力物力增加资源使用强度势必要扩现场临设施附属企业产规模增加性费用投入其结要导致直接费用增加通项目经理部总优先彩用些增加费用缩短工期效显着随着工期缩短直接费更快增加间接费与项目施工关系直接论现场施工情况何每体总要发费用工期越费用越费用与工期比

⑽ 一级建造师建筑实务网络图怎么学呢

如果以每天2-3个学习时间来计算，一建备考约需要5-6个月的时间，因此应该提前制定好学习计划和复习时间表，按照时间表上的阶段性目标来系统的复习。有了目标才容易坚持，毕竟一建难度较高，很多时候考试考的都是你能不能坚持。

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