公共网络如何解决社会问题

⑴ 公共网络建设指南

公共网络建设指南

创建于2020年08月10日

一、公共网络可实现的路径

第一条路径：时间银行行长+一人两股东+能够影响知识分子

问题：为什么只有这两条路径才能实现？

参考答案：《浅谈现代民族的再造》。

第一条路径在《300万股东之上，齐心协力》视频发出后1周时间已经被我们走死了。原因：一是300万股东真正能够齐心协力，至少可以有30万基础转发（10%），300万以上收看（自然影响到的朋友圈）。并引发第二波转发与分享，最终形成千万以上的收视率。这个收视率可以保障一直在观望的知识分子、资本、机构、相关部门、公知、自媒体，改变思维。就如同电影《让子弹飞》中人群涌入大门之后的场景。二是实际“齐心协力”视频的收视率只有10万多，说明基础转发只有1万多。这让外界看到了一个没有逻辑与价值观的群体，看到的绝望，失去了勇气，重新回到的井底。三是我们的设计框架，是实现公共网络，天使、A、B合计11.1万人可以获得一份稳定的退休保障。但这11.1万人都不能为了自己的幸福，采取一致行动，都不相信通过自己的努力可以改变未来，其他群体还会有什么动力？这是公共网络自C轮开始失速的根本原因。请记住，超过1万人以上的群体属性，就是民族的群体属性（第一条建设路径可以让每个人真正发现我们民族存在的问题）。你的账算的精，别人的账算的也同样精。四是没有人认识到改变世界的第1因。在非互联网时代，资本是信息之王，指挥技术、资源和人才，即资本主义社会改变世界的第一因是资本。在互联网时代，流量（消费）是信息之王，指挥资本、技术、资源和人才。即在互联网时代，改变世界的第一因是流量。只有基于未来的、统一的、有组织的巨大流量才能吸引更多流量汇聚，在流量汇聚的过程中技术、资金、人才和资源会自然被流量影响，形成自我强化效应。只有在这个逻辑之下，所有问题才都不在是问题。

第二条路我们正在逐渐收拢失散的股东。从几千人，几万访问量开始。力求推出的视频全部是系统性的解决方案。用方案重整真正愿意为自己、为自己孩子、为民族开启未来的股东。通过股东分享，影响更多人加入：关注、转发、点赞、评论。使更多流量逐渐汇聚，形成真正的打不散、自动汇聚，自动组织、不断翻倍的流量大军，渗透到整个朋友圈，使公共网络成为一种必然。

二、抛开私心杂念看公共网络

NO1：没有人说所有人都要成为专家！

关注、转发、点赞、评论。难吗？

100万人同时做这件事情，流量推送方案就会影响社会，公共网络就是一种必然，你就可以得偿所愿。愿意更深入理解是你的权力，而非义务。有人觉得难的根源：他把市场中的羊头、猪身、马尾、鹿角、象腿和驴蹄子拼凑到一起，当然是个怪物。

NO2：问问你自己，你到底想要什么？

有人还担心我们宣传，别人做了怎么办？

反问：你是要把一人一生只需工作800天送给你孩子？还是其他？如果是前者，谁做，你孩子是不是都可以获得这份礼物？既然谁做你都可以达成自己的目的，你都一定是赢家，你还有什么可担心的呢？不要被执念绑架！否则，你的思维永续难以逃离轮回轨道。

NO3：实事求是，不要静止的去看世界

世界是变化的（术的层面），唯一不变的是逻辑（道的层面）。

有人提出A路径，有人提出B路径，有人提出C路径，每个路径都会获得一批拥护者。每个人都觉得自己的路径比现在更优。真的吗？请问谁为增加的成本买单？谁为潜在的抱怨、投诉和中伤买单？大家都会说人民至上。但请问什么才是人民至上？这个问题并非没有标准答案。人民至上需要满足以上三个条件：一是人民按照这个路径来做，未来必然属于人民。二是人民实施这个路径零成本，零风险，人民的力量自我强化，技术、人才、资源自动向人民投诚，资本与垄断者自我弱化。它是现在和未来永不失效的反垄断的武器。三是按照现在人民的思想觉悟，推动这个方案的人未来很可能是输家。但推动者认为人民未来觉悟会根本提升，会保护真诚为他们服务人的利益。四是按照人民现在的觉悟，人民要么觉得推动者是理想主义者，是空想，是理论，是假大空；要么觉得推动者是骗子。这就是老子讲的“建德若偷！”

NO4：实事求是，要有一定的包容度！

一种解决方案不能直接否定任何一个群体或阶层，不能把他们直接定义为是什么。要给予各个群体开辟出解决问题的路径，他们自己封死自己解决问题的路径，公共网络建成，他们作为一个群体才会真正反思。在给予对方开辟解决问题路径的过程中，必然会发生成本。这种成本我们采取自愿承担的原则，如果你觉得自己能够承担，那么，你适度参与。如果你觉得超出你承担范围，你可以选择：最基础的部分——关注、转发、点赞、评论。不要扮演解构组织、说风凉话、说漂亮话、说怪话的人。建设公共网络本身就不是一场对等的竞争，资本主义算法的本质：资本指挥所有人嘲笑与坑死所有试图威胁资本垄断地位的人。嘲笑来自外部，坑死的动力来自内部。

三、阳光下的战略，永远是主线

关注、转发、点赞、评论！

人民只要选择，每个市场参与者与垄断者只能抢着跪下，别无其他选择。

人民只要选择，提交方案的自媒体就会铺天盖地的涌现。

这是一个永不失效的解决方案。人民对智能手机、休闲时间和消费绝对可控。此三者决定每家企业的生死，决定每个人的前途，决定每个组织的兴衰！

四、算法决定世界观

算法决定思维方式，思维方式决定你看到的世界，你看到的世界决定你的世界观。

建议每位股东收看一遍《一人一生只需工作800天，智能化送给未来的礼物》，里面有两种算法的对比，只有从算法层面理解，你才能真正认知世界和自己。否则，不在一个世界对话，大家都痛苦。

备注：打不散？

账号被封！直接回到云账本找新账号，关注、转发、点赞、评论。

生生不息，直达终点！

⑵ 公共网络笫三阶段的主要任务务是什么

从学习入手、以改变认知为主。

网络管理的基本任务是负责管理和保证公司网络、服务器、台式机等基础设施的安全性、稳定性运行，规划、设计、记录、日常管理、服务监控、知识培训等工作，为公司信息方面的决策、采购提供所需信息；

为确保公司工作流程制定相关网络使用规定和建议，并监督及确保相关人员对规定和制度的执行；必要时仍会兼顾公司分配的其他任务，但主要以IT基础设施管理为主。

公共网络三阶段核心

第1阶段的赢利核心是靠流量技巧。

第2阶段的赢利核心是靠产品以及自己对产品的垄断能力。

第3阶段的赢利核心是看在网络上的影响力以及资金保障。

从第1阶段到第2阶段需要1年以上的时间，因为需要对网络流量等有一个基本的认识。从第2阶段到第三阶段需要1年以上的时间，所以从开始做网络到有自己的正规站，需要3-5年的时间。

⑶ 有关网络安全的环节和网络存在的社会性问题的解决方案

1.网络安全的环节
究竟哪个部分才是网络中最薄弱的一环？Internet防火墙、防病毒软件、远程控制的PC、还是移动办公用的笔记本电脑？大多数的安全专家都同意这样一种观点：狡猾的电脑黑客往往可以通过向特定的用户提几个简单的问题就能入侵几乎所有的网络。

他们不仅会使用各种技术手段，还会利用社交工程学的概念来进行欺诈，通俗一点来说，他们会利用人类与生俱来的信任并帮助他人的愿望以及对未知事物的好奇心，他们利用这些弱点骗取用户名和口令，使得那些采用各种先进技术的安全防护措施形同虚设。

如果你对这种情况还没有特别的感性认识，可以参看我们的插文“黑客经常使用的5种诡计”，并反思一下自己在那种情况下是否也会轻易上当。不过在那篇插文中所涉及的诡计也只是黑客用来刺探有用信息的一部分办法而已。

实际上，电脑黑客无需与任何人交谈就能获得大量的信息，他们只要访问你所在公司的Web网站，就能知道公司的各个领导职位、财务信息、组织结构图以及员工的e-mail地址和电话号码。另外，他们还会从公司扔掉的旧文件中筛选出很多有价值的东西，比如组织结构图、市场计划、备忘录、人力资源手册、财务报表、公司规章制度和流程说明等等。黑客们会利用这些信息来获取该公司员工的信任，比如伪装成员工、客户给该公司的雇员打电话或者发邮件，一步一步获得对方的信任，最终通过他们进入公司的网络。

从公司员工那里获取信息的技术包括以下几类：

◆ 用一大堆难以理解的信息或各种奇怪的问题来搞乱某个员工的思路，让你无法摸清他到底想干什么。

◆ 黑客们还会故意给你设置一些技术故障，然后再帮你解决它以博得你的信任。这种方法被称为反向社交工程学。

◆ 用带有强烈感情色彩的语气甚至是恐吓的口气命令你服从他的指示。

◆ 如果发现你有抵触情绪，他会适当放弃几个小的要求。这样一来你就觉得你也应当满足他的要求以作为回报。

◆ 不断与你分享信息和技术而不要求任何回报（至少开始时是这样的），而当黑客们向你提出一些要求的时候，你会觉得必须告诉他们。

◆ 假装与你拥有同样的爱好和兴趣，借机混入你所在的兴趣小组；

◆ 谎称你可以帮助某个同事完成一项重要的任务；

◆ 与你建立一种看上去十分友好而且毫无利益纠葛的关系，然后一点一点从你口中套出公司的常用术语、关键雇员的姓名、服务器以及应用程序类型。

你还需要注意，有很大比例的安全问题是出在那些心怀不满的雇员或者非雇员（比如公司的客户或合作伙伴）身上，他们往往会泄露不该泄露的信息。人们总是容易忽略来自内部的危险。

当然，社交工程学并不仅仅局限于骗取公司的保密资料。黑客们也常常利用这种技术从个人用户那里骗取可用来进行网上购物的信用卡号、用户名和密码。他们常用的伎俩是通过e-mail和伪造的Web网站让用户相信他们正在访问一个着名的大公司的网站。

如果你仍然对社交工程学的作用心存疑问，至少也应该提高警惕、小心防范。Kevin Mitnick是20世纪最臭名昭着的黑客之一，他曾经多次向媒体表示，他攻破网络更多地是利用人的弱点而不是依靠技术。

另一方面，大多数公司更舍得在安全防护技术上投入大量的金钱，但却忽视了对雇员的管理。而绝大多数的安全产品和安全技术都没有考虑社交工程学的因素。那么，你究竟应该如何应对呢？

你应该从两个方面来解决这个问题：首先你应该对容易泄露公司信息的物理场所（包括办公桌、文件柜和Web网站）进行必要的保护；其次，你应该对公司的员工进行安全防范方面的教育，并制定出清晰的规章制度。

物理空间的安全可能是相对比较简单的部分。下面我们列出了一些比较重要的提示，大多数都覆盖了上述的两个方面（物理保护和规章制度）。

◆ 让所有的公司雇员和来访人员都佩戴能够表明身份的胸卡或其他标识。 对于来访的人员，一定要有专人护送他们到达目的地。

◆ 检查一下哪些文档是必须随时锁好的，哪些是可以扔进碎纸机被处理掉的。

◆ 应当把文件柜锁好并放在安全的、可监控的地方。

◆ 确保所有的系统（包括所有的客户端PC）都使用密码进行保护，应当使用强壮的口令并定期进行更改。

每台机器还应该设置为几分钟空闲后就进入屏幕保护程序，而且要设置屏幕保护口令。

◆ 如果硬盘上的文件包含有保密信息，应当使用加密的办法进行保存。

◆ 不要在公共Web网站上透露太多有关公司的信息。 建立一套良好的安全制度以及对员工进行相应的培训要更困难一些。公司员工通常意识不到他们所散布出去的信息有非常重要的价值。必须经常教育他们在面对陌生人的信息咨询时保持警惕，这样才不会轻易上当受骗。

培训员工的最好方式是让老师在培训之前先利用社交工程学技术从他们嘴里套出一些有价值的信息，然后老师再把这些例子作为反面教材进行分析和讲解。

你需要制定一套清晰的规章制度，让大家知道哪一类信息是任何情况下都不能泄露给他人的。很多表面上看上去没什么用的信息（比如服务器名称、公司组织结构、常用术语等）对黑客们来说都是有价值的。你的规章制度中应当详细说明各种信息的访问规则，而且对于应当采取的安全防范措施也应加以详细说明。对于违反这些规定的行为要有明确的惩罚措施。如果你制定的规章制度比较详细而清晰，员工就不那么容易泄漏公司信息。

目前专门用于对付社交工程学的工具还很少见，不过有些内容过滤工具和反垃圾邮件产品（比如MailFrontier Matador）可以用来防止员工通过电子邮件向外泄露信息或者防止外来的欺诈邮件。Matador采用了一系列专利技术来识别可疑的电子邮件。

与社交工程学进行斗争是一项长期而艰苦的工作，因为攻击者也会不断改进他们的战术以突破现有的防范措施。因此一旦出现了新的欺诈方式，你就需要尽快制定出新的规章制度来进行防范。而且应当不断提醒你的雇员，他们才是公司真正的防火墙。

黑客经常使用的5种诡计

①很多人都曾经收到过这样的电子邮件：许诺你有机会获得很高的奖金，而你所需要做的只是填写一张注册表单（写下你的用户名和密码）。令人吃惊的是，有相当多的人都会对这类邮件进行回复，而其中又有相当比例的人所填写的用户名和口令与他们在公司网络登录时使用的用户名和口令一模一样。黑客们只需要给一家公司的10多个员工发一封这样的电子邮件，就能轻松获得两三个网络登录口令。

②有时候在你的电脑上会突然弹出一个对话框，告诉你网络连接被中断，然后要求你重新输入用户名和口令以恢复网络连接。还有些时候你可能会收到一封看上去来自Microsoft公司的电子邮件，提醒你应当运行附件中的安全升级程序。你对这个对话框和电子邮件的合法性产生过怀疑吗？

③当你跑出去抽支烟并加入到聊天的行列时，也许会谈起最近公司邮件服务器发生的故障，对于一家大公司而言，你可能并不认识所有的员工，而这些闲聊的人中很可能混杂着一两个不明身份的黑客。

④忽然跑来一个人要看一下你老板的电脑（碰巧老板可能外出了），说是老板的Outlook出了问题，让他帮忙修复一下。这个理由听起来很有道理。Outlook软件的确经常会出问题，但为什么偏要在老板不在的时候来修理呢？

⑤有时你会接到一个自称是总裁助理的女子打来的电话，让你告诉她某些个人或者公司的信息。她会叫出公司领导的名字或者不经意透露一点只有公司内部员工才知道的信息来打消你的怀疑。
2.网络存在的社会性问题的解决方案
http://www.caoc.com.cn/DownLoad/%BC%C6%CB%E3%BB%FA%C9%F3%BC%C6%B4%F3%BD%B2%CC%B3/%BC%C6%CB%E3%BB%FA%C9%F3%BC%C6%B4%F3%BD%B2%CC%B3-4-%BC%C6%CB%E3%BB%FA%CD%F8%C2%E7%D0%C5%CF%A2%B0%B2%C8%AB.ppt#292,
在社会性网络中，由于人与人之间的交流通常是在防火墙外进行，对于交流的内容，雇主无法控制，因此社会性网络有可能成为安全和法规遵从的梦魇。举个例子，员工在日常交流中谈及彼此的工作时，就可能将公司尚未公开的项目泄露出去。

“这可能会为未来埋下隐患。”威尔斯·费高公司（Wells Fargo）高级副总裁兼首席系统架构师弗兰克·李说。让他感到担忧的是，对于员工可能将敏感资料放到不受公司控制的外部社会性网络这一事实，公司几乎无能为力。

企业社会性网络的出现消除了这种顾虑。“我们需要企业级数据和应用安全。”SelectMinds公司的伯克维奇（Berkwitch）说，“我们需要在足够自由的沟通与相对保守的企业之间谋求平衡，从而向他们确保这种沟通并不是随心所欲的脱口秀。”这一谨慎的做法，帮助SelectMinds与多家大规模的会计和财务公司建立了合作关系。

然而，SelectMinds仅仅在小范围内获得了成功。某些公司仍然回避使用无法向管理者提供绝对控制权的应用程序。

美国国家情报署A区（National Intelligence Department's A-Space）所面临的安全挑战令人瞠目结舌。这在一定程度上归咎于它选择了一个基于网络的社会性网络，而非一个需要通过16道不同的安全关卡，跨越16个不同防火墙的桌面客户端。然而，即便它选择的是后一种方式，那些保存在浏览器甚至安全内联网内的敏感数据，也必然会引起高度"关注"。

事实上，该区可以通过观察流量模式的方法确保安全，比如寻找可疑的异常搜索。“我们绝不能对此掉以轻心，”韦特默（Wertheimer）强调，“这是一场窃取情报的梦魇。你得问问自己，如果有一只坏虫子爬进来，它能偷走多少东西？尽管如此，回报仍然大于风险。”他说。

与此同时，来自社交网络的风险显然还不足以让企业安全厂商涉足其中。电子邮件过滤厂商MessageGate公司本可将其业务平台拓展到社会性网络，但他们认为并没有这个必要，MessageGate的营销副总裁罗伯特·佩兹（Robert Pease）说。

当然，并不是所有的社会性网络工具都遵循Facebook和Linkedin以社区为核心的做法，Visible Path公司就是其中之一。利用20年前发展起来的统计技术，Visible Path公司的软件产品可以通过多种途径辨别关系的强弱，比如检查信息来源，收集并分析日历，通话，电子邮件所记录的个人活动，接收和发送信息的比率，以及用于私人交流的时间长短等。

“我们非常注重商人们所从事的各种交易”，Visible PathCEO安东尼·布莱顿（Antony Brydon）称。Visible Path与商业研究机构Hoover公司旗下的Hoover's Connect网站合作，让用户了解到他们是怎样与Hoover公司数据库内的公司和个人联系在一起的。这就是通常所说的六度分割理论（Six Degrees Of Separation Concept）。Linkedin网站的做法与此相仿，也将朋友的朋友视作一种潜在的联系。

诺思罗普·格鲁曼公司（Northrop Grumman）用将近10年的时间营建了一个类似于社会性网络的系统，将其遍及美国各州以及其他几个国家的120，000名员工联系在一起。

诺思罗普公司将其称为“实践社区”，员工们围绕某个主题或技术组成不同的团队，从系统工程精英小组到新职员社区，几乎覆盖了公司的所有成员。这些社区包含与社区相关的一些文件，以及资料详尽的团队成员名单。真正的协作还需要一份电子邮件分发名单，不过，那是促进这类沟通的社区的任务了。诺思罗普公司的知识管理主任Scott Shaffar说。

“实践社区”发挥了重要的作用。比如，系统工程小组如今正致力于将工程程序以及职业发展和招聘流程规范化；通过该系统，找到了一名为日本客人提供翻译的译员；对工作感到困惑甚至茫然的新员工也有了聚集和交流经验之所。最振奋人心的是，诺思罗普公司甚至通过其社区找到了一名熟悉常用于国防部门应用程序的Ada代码的程序员，从而节省了每年50，000美元的招聘成本。

过去，年轻人推动了社会性网络的发展趋势；如今，商业人士和IT精英们也在加快步伐。诚然，社会性网络的弊端显而易见且难以回避，但对于绝大多数公司来说，其巨大价值仍有待发掘。

⑷ 如何理解公共网络

如何理解公共网络消费者的智能手机是覆盖全球的、免费的、超级基础设施。哪个国家率先盘活这个超级基础设施，哪个国家将占领效率的制高点。公共网络是通过股权共享来盘活这一超级基础设施，服务实体产业的一场社会试验。公共网络是赋予我们在互联网领域创造的数据和信息价值的手段。1、简介：  公共网络是全民、企业和商户联合持股的网络平台的总和，由一个个APP和网站组成，公共网络中的每个APP和网站都具有不同的使命，每个APP的方向与功能都具有唯一性。公共网络通过群体开放式创新的组织方式，可使得创新者共享用户和股东资源，相互协作，将各个APP平台的功能发挥到极致。在公共网络内，每个账号是基础信用单元。消费者获得的信用源自消费者未来必然会提供休闲时间、智能手机和消费。企业和商户获得的信用源自企业和商户的历史贡献和供货能力。消费者、企业和商户，用自己获得的信用（AIC）可以投资创新项目。全民完成投资之后，我们会发现：只要企业、商户和劳动者（消费者的另一个身份）以产品、服务和劳动承兑自己的投资信用（AIC）的支付，那么，就等于已经给创新项目投资了充足的资金，创新者就可以从容的，把属于全民的创新项目落地。公共网络是一个倒过来看世界的逻辑。在消费者集结的过程中，建设公共网络就如同游戏。在消费者完成汇聚之后，所有企业的决策者、员工、商户、教师、医生、创新者等广义生产者也就全部完成了汇聚。消费者和生产者分别是全民的两个身份。生产者在消费者的智能手机上完成汇聚，在这个免费基础设施之上，生产者的提货权可以满足创新者的需求，生产者的提货权也同样可以满足自己采购和消费的需求。因此，只要我们盘活智能手机这个免费的基础设施，我们就可以发现一个全新的世界。在这个全新的世界中，中国制造委托公共网络分销多少订单，中国制造就可以获得多少提货权。全民控股的创新项目委托公共网络分销多少订单，创新项目就可以获得多少提货权。概括来说，订单=提货权=订单。通过这个新的分销逻辑，可以开创预售系统。预售系统可以消灭金融和分销成本，使商品只剩下可计算的生产和运输成本，使传统企业、商户和创新项目的利润获得飞跃式的提升，使劳动者收入获得飞跃式提升，使智能化项目由独享变成全民共享。公共网络建成之后，数据共享可以使各个地区都可以像硅谷、北京、深圳、杭州一样自由使用大数据，发展本地人工智能、大数据、无人驾驶等智能化产业，可以为每个地区提供大量的智能化高薪就业岗位。大量高薪就业岗位的创造，不仅可以顺利解决就业不足的问题，更能够使我国智能化发展提速。公共网络包含的初始的创新方向包括：智能教育、智能医疗、智能农业、智能运输、智能出行、智能汽车、 道路无线充电、新能源、无人工厂、预制建筑工厂、智能机器人等等。公共网络的原始股权是金股，金股包含所有创新方向下产生的创新项目原始股权的50%。就如同将纳斯达克所有股权的50%融为一体，变成与科技进步同步增值的黄金股权，成为全民信誉之源 公共网络的金股总量56亿，人均4金股。消费者通过参与、分享可以获得金股，1金股每天产1AIC。AIC的价值由股东数决定，每增加10万股东，AIC增值0.001元，达到1亿股东，社会共识形成，AIC将达到1元。在社会共识形成之前，公共网络建设就如同游戏。在社会共识形成之后，全民的劳动、中国制造的生产能力已经被链接成资本。2、商业民主试验公共网络是商业民主的试验，全民汇聚到一起之后，可以通过投票修改公共网络的算法和规则。从而真正实现市场管理市场，客户管理市场。公共网络还是解决信息不对称的试验。当市场进入一个全民控股的、统一的公共网络体系内，每人每天投资4元提货权，每天创新项目可以获得56亿资金，每年创新者与工程师可以获得2万多亿资金。这种分布式、小额投资，能够让市场准确的选择自己的所需，能够让科技与创新真正属于大众，真正服务大众，也真正让大众可以用劳动来投资创新。当劳动能够投资创新，信息不对称问题会自然解决。公共网络是大家把大家的智能手机链接为基础设施，是大家给大家授信，是大家把产品、服务和劳动投资给大家。大家可以在大家的基础设施上修改有利于大家的规则。3、3个登记通道消费者与商户可以通过云钱包参与，企业和商户可以通过云库房参与，投资人可以在YouTime平台进行登记。整个社会相向而行，先汇聚，先登记，等到大家都汇聚到一起，价值链已经彻底打通，万事俱备，再无风险建设我们需要的未来。登记是把消费者的智能手机链接成超级基础设施，登记也是完成股权分发，登记更是让市场配置市场的资源。登记还是消灭风险的手段。

⑸ 什么是公共网络

公共网络是通过股权共享来盘活这一超级基础设施，服务实体产业的一场社会试验。公共网络是赋予我们在互联网领域创造的数据和信息价值的手段。

在公共网络内，每个账号是基础信用单元。消费者获得的信用源自消费者未来必然会提供休闲时间、智能手机和消费。企业和商户获得的信用源自企业和商户的历史贡献和供货能力。消费者、企业和商户，用自己获得的信用可以投资创新项目。

全民完成投资之后，只要企业、商户和劳动者（消费者的另一个身份）以产品、服务和劳动承兑自己的投资信用的支付，那么就等于已经给创新项目投资了充足的资金，创新者就可以从容的，把属于全民的创新项目落地。

(5)公共网络如何解决社会问题扩展阅读：

公共网络的原始股权是金股， 金股包含所有创新方向下产生的创新项目原始股权的50%。就如同将纳斯达克所有股权的50%融为一体， 变成与科技进步同步增值的黄金股权，成为全民信誉之源。

互联网是由软件、公众的休闲时间、公众的智能手机、电脑和笔记本搭建起来的超级机器，是一种全新的超级生产资料。

要使这样的超级生产资料发挥最大价值，需要重新建设全民与中国制造联合持股的公共网络，让公共网络的股权价值成为全民和中国制造的新增基础资产和信任纽带。 公共网络内生股权和提货权，前者是公共网络长期服务价值的数字资产化，后者是公共网络短期服务价值的数字货币化。

⑹ 公共网络的规划与实施

高金波：和股东聊聊下一步的规划与实施

创建于2019年10月08日

一、让未来为“你”而来

如上图，市场中有三个角色：用户、投资人和创新者。

如果三者先登记，后建设，三方会达成理想的共赢结果。

*投资人只需出资100亿，就可以获得1亿金股+公共网络20%的原始股权。

因为用户是大股东，优先使用。虽然只有20%的原始股权，但每年获利就可以超过其本金的200%。

这是理想的投资标的。

*用户只需未来在自己控股的公共网络平台消费，就可以控股未来接近80%的原始股权。

请注意：消费者、企业、商户、车主、教师、医生都是公共网络的用户。现在外资控股网络并未向消费者收费，未来，公共网络也不需要向消费者收费，就可以获得千亿以上利润。因此，很多人担心：公共网络的利润源自自己（消费者）是多余的。

*工程师除了获得正常的薪酬，还可以获得金股期权奖励，使所有创新成果与自己相关。

提示：金股：包含所有创新项目（现在和未来）原始股权总和的50%。金股总量56亿股，人均4金股。

金股的核心价值：1、让所有投资人和创新者的利益实现一体化。2、让未来的创新项目和现在的创新项目实现利益一体化。3、让创新者和用户的利益实现一体化。4、让大家发现人机关系。智能机器未来提供的产品和服务=现在大家获得的提货权。5、1金股每天产1AIC，一旦完成全民控股，所有人都希望AIC购买力的增值。AIC的购买力增值没有阻力，让投资人和工程师可以计算自己的未来收益与经济自由度，从而全心全意的建设公共网络和创新项目。

几点值得关注的：

1、即使是1000亿利润都分给用户，10亿用户，每人最多只能分到100块，基本没有意义。但1000亿利润再投资，获得所有牌照，并领投与开启所有创新方向。其意义远大于给每个股东账号增加20万元钱。原因是：在这个系统内，用户可以决定分配规则，可以让消费款变为投资款，可以使消费投资收益率锁定在100%，甚至是锁定在200%。这个新系数最终会由用户（市场）决定，而不是由资本或垄断集团决定。基础消费投资收益率锁定在100%，意味着钱不会因基础消费而减少，这就很自然的消灭了贫穷的问题。

2、为什么1000亿利润的指向发生微调，就会产生革命性的结果？

答案：互联网为消费款汇聚变为投资款创造了零成本的客观环境，这种客观环境要求：用户取代资本变为投资的主体，直接控股未来。新客观环境相对旧客观环境发生了根本性的改变，这种改变导致建立在高成本之上的旧规则由促进社会资源配置变为阻碍社会资源优化配置。落实到一点就是传统金融制度以保护的名义不允许大众直接投资，不允许市场（用户）直接调配市场。假设某家传统商业银行搭建一套公共网络系统，允许消费款直接投资，给资金开辟合法集结的通道，那么，有利于每个人的智能化会直接发生。新消费模型会直接变为：消费（M）=投资（M）→股权(M)+提货权(M)。也就是说在一定范围内，消费者消费，自己手中的资金（含股票）并不会减少。这就是人类所需的智能化。但思维会止于某个红线，登记是无风险的跨过这条红线的桥。

3、表中的投资人主要是指投资机构从业者和企业投资人。因为在全民汇聚之前，红线始终存在，只有机构从业者和企业投资人以大额资金汇聚100亿，投资10个公共网络方向，才能使股东数量符合现行的法律与法规。简言之，投资人人均登记投资额1000万，汇聚100亿投资意向，只需1000人。1000人很容易写入10家创新企业营业执照之内。但如果是小额资金，就难以达到这个效果。更进一步，投资人群体一旦完成登记，会直接对创新工程师群体产生影响，这会使公共网络渗透至两个新群体，从根本上解决：谁出资，谁来做的问题。

4、解决了“谁出资、谁来做”的问题。用户会清晰看到剩余80%的权益留给自己，且这种权益会延展至所有创新方向。当用户自己能够看到这种权力，根本不需要任何宣传，用户就会跑过来做股东，全民持股会变得水到渠成。未来会为每个人而来！

二、如何保障登记投资人的资金安全

1）登记周期

完成时间银行的邀请，达到3000万用户持股，金股的价值提升至300元/股。

登记投资人登记锁定金股期权的价值已经超过300亿，提前锁定300%以上的投资收益率。

2）全面建设周期

因为账面锁定收益已经突破300%，所以，登记投资人会抢着履约，社会资金也跃跃欲试。

彼时再全面开工建设，已经无风险。新共识会因我们保障投资人利益而自然形成。

用户会在建设周期快速转变为股东，全民控股会变得水到渠成。

3）落地就是赚钱机器

用户未来会优先使用自己控股的公共网络，这一点就可以保障公共网络变成稳定的赚钱机器。

这同样是保障投资人和工程师的根本利益。

同时，更重要的是：这个利润不是分掉，而是获得各种牌照，领投各个创新方向。

使消费款可以自由的跟投，使消费者可以定义未来分配方式。

大众实际缺的并不是钱，而是对自己创造的产品的分配权。

如果是别人定义的规则：大众制造一套住宅赚20万，而买回这套住宅则要花费200万。

这会产生结构性的买不起，结构性的买不起，会导致大家相互倾轧，相互转嫁成本，相互.....而忘记问为什么？

三、100亿登记合约会放在You time

下一步You Time的重点工作之一，是打造创世纪（暂定名）频道。

登记投资人和工程师都会采取邀请制度，即只有获得邀请码的投资人和工程师才有机会登记。

1、10个方向，每个方向登记10亿资金，使工程师和用户看到足够多的资金。

2、10个方向，每个方向2000万金股，使投资人和工程师看到自己作为后来者并不比现在的创新团队拿的少。

3、10个方向，覆盖三类用户所需的各个主要方向。

4、每个方向独立成立公司（主导权是分布式的），金股和用户是创新者之间相互信赖的纽带。

5、打破投资必然有风险的金科玉律，让所有资金都可以稳定的获得高额利润，让智能化与科技变为所有人的福祉。

四、创新者对广大股东的希望

整个公共网络体系，大家都是登记，都不是所谓的“出头鸟”。

谁暴露在光天化日之下？只有三个发起人。

在这种情况下，大家要让自己需要的未来发生，需要做什么？

1、不要把简单的事情复杂化。

分享翻倍是最简单的方式，如果别人不理解，不妨先等等。给创新者一些时间，开发新功能模块，新的登记入口。

等合格投资人和工程师汇聚，让趋势变得更明朗，再去分享。

2、不要为了短期私利，断章取义。

云钱包所有内容都是有连贯逻辑的，如果你只为了自己的短期私利，断章取义，胡乱解读，直接戕害的是运维方和公共网络，间接损害的是你自身的未来。简言之，如果你真的对你的未来负责，你应该完整的分享内容，把这些内容播散到互联网的各个角落。

3、不要动辄将别人当做挡箭牌。

公共网络的逻辑：发起人传播是因为发起人认同。

你传播是因为你认同，而不是因为这个逻辑是发起人，或者某位大佬的逻辑。

简言之，你是跟着你内心的逻辑，而不是跟着某个人。

是真理在上，而不是某个人在上。

在真理面前，你和所有认同真理的人之间的关系是平等的，而不是金字塔式的。

4、急事缓行，给创新者开发产品的时间

智能化只能匹配人机关系，人机关系的制度选择只能是全民控股。

在实现全民控股道路上，必然有人要站在“出头鸟”的位置。

云钱包的价值是让其他创新资金和创新者已经不需要再承担这个位置，却可以获得同样的奖励。

这个逻辑会保障公共网络路径的唯一性。

因为路径的唯一性获得逻辑保障，所以，大家可以不焦虑、不着急。

因为大家不焦虑、不着急，所以新的资金和创新者才敢登记集结。

概括而言，

传统市场，资金和创新者不愿意帮助大家的根源：大家没有逻辑，是墙头草，不值得信任。

公共网络：大家逐渐变得有逻辑，愿意为资金和创新者站岗，资金和创新者才会愿意锦上添花。

五、各个方向的反思

1、制度是不是真理？

1.1的100次方等于多少？

大家自己去网络一下，结果是恐怖的13780倍多。如果没有制度上的刹车机制，在下一个100年，人类必然会触发碳循环或水循环的单向阀，使适合人类生存的环境一去不复还。也就是说：指数增长的上半场，人类为自己创造了无限丰富的产品与服务供给能力，已经完成制度的使命。而如果保持指数增长不变，人类作为寄生在碳循环与水循环之上的一种哺乳动物，下半场走向毁灭，存在逻辑上的必然性。

一个（资本主义）制度开始戕害人类自身生存，这个制度本身还存在多少合法性？

如果制度不是真理，是不是应该去尝试新的、更合理的，符合人类长期利益的制度？

2、如何用更少的能源与资源满足人类的需求？

全民控股是手段。全民作为股东在所有方向之上，都不愿意承担额外的成本。

每个人都有降低成本的愿望，每个方向都有降低成本的愿望，会使经济自然重返节能与友好的轨道。

例，传统市场，新能源汽车企业有600多家，总投资额大于2万亿。这意味着600个企业单元都要设置重复的部门与生产机构。

如果完成全民控股呢？只需要1家创新公司。每个部门都只需要1个。这是不是会使这个方向的能源、资源与人力消耗下降90%？

如果所有方向都下降90%，是不是我们的环境会直接走向友好轨道？

3、如何奖励节能与环保？

假设医生可以用更少的药，更少的检查，帮助人们解决病痛，是不是医生更应该获得奖励？

如何奖励呢？假设以第一年为基数，医生帮病人节省的资金，等于自己获得的奖励。那么，这种奖励源自哪里？

是不是只能应该发行提货权奖励？如果有这种奖励机制，是不是90%不必要的检查和不必要的药品会被节省下来。

当然，反过来的问题是，医生会不会为了节省而节省？这就要求病人评价决定医生奖励系数。

如果病人评价决定医生奖励系数，一个动态平衡是不是会建立起来？

更进一步，这个动态平衡如果没有公共网络的大数据记录系统，它能实现吗？

再比如，教师如果能够使学生用更少时间，学会各种知识，是不是教师更应该获得奖励？

这种奖励源自哪里？是不是依然只能是发行提货权，把债务指向智能机器和未来？

更进一步，如果产生这种奖励机制，家长还需要担心教育绑架自己和孩子的青少年吗？

其他领域是不是也应该如此？

比如，能源企业消耗更少的不可再生能源（石油、天然气、煤炭），是不是可以获得奖励？

如果可以，能源企业会自觉的缩小石油、天然气和煤炭开采量，自觉增加风能、太阳能开发量，是不是未来环境比现在更好？

综上，只有所有过程被记录，医生少给病人开药，反而可能比多开药赚的更多，能源公司少开采化石能源，反而比多开采化石能源赚的更多，教师不折腾学生，反而比折腾学生赚的更多，才能构筑真正的节能经济。只有真正的节能经济被开启，人类才能更长久的存在。

否则，每个供给者都追求指数增长，等待人类的命运，将只有一个。

4、........

文明总在文明的边缘。

一种领先文明的开启者，是下一轮领先文明的阻碍者。

这种文明的领先者，即是曾经领先1000年的东方农业文明，也是现在领先500年的西方工业文明。

中国人的未来和人类文明的未来，不再西方工业文明的旧跑道之上。

中国是文明的交汇点：

英国起点（大陆方向）→法国（拿破仑）→德国（希特勒）→前苏联（斯大林）→中国。

英国起点（海洋方向）→日本→四小龙（韩国、新加坡、台湾、香港）→中国。

中华民族文化的包容性：中庸文化→社会主义市场经济。

中国制度的前瞻性：《宪法》第六条“中华人民共和国的社会主义经济制度的基础是生产资料的社会主义公有制，即全民所有制和劳动群众集体所有制。社会主义公有制消灭人剥削人的制度，实行各尽所能、按劳分配的原则”。为全民控股公共网络与未来提供法理基础和保驾护航。

云钱包

⑺ 公共网络基本定位的描述有哪些

公共网络基本定位的描述主要有：一套解决问答的方案，一个全民汇聚的平台，一场自我认知的革命。

公共网络定位描述是一个生态系统，它由一个个不同使命的APP组成，每个APP的创新方向和功能都具有唯一性，创新者共享用户和股东资源，相互协作，股权共享，共建共享。

将各个APP平台的功能发挥到极致，完成资源整合配置，让休闲时间、闲置资源、闲置生产力、闲置劳动力、闲置智力统统转化为资本，为公共网络智能社会创造新的价值。

建设公共网络的目的：

建设公共网络的目的是加强人们对政府工作的了解，及时的反馈民生问题，让政府更好地为民众服务，同时也将更好地将政府部门与互动媒体信息以及资源进行整合，提高政府的办事效率，同时也让人们能够加强对政府部门的监管，加快政府电子政务的建设。

⑻ 什么是公共网络

公共网络是什么？

公共网络是一套系统性解决方案，公共网络旗下每个产品要解决的问题都不同。当前我们所有人遇到问题是：债务危机、生态环境、企业产融、食品安全、教育、医疗、人机关系等一系列问题。

作为云钱包只是全民控股公共性质网络下的一个创新产品而已，云钱包功能是股权管理、资源配置、记账服务。公共网络旗下还包括：云库房、YOUTIME，即将上线的智能教育：未上线的智能医疗、人工智能、智能农业等等等……

我们推广公共网络目的是让这套解决方案传递出去，被市场认可并采纳。

第一、让大家把市场搬到大家用智能手机与休闲时间构建的并控股的公共性质的网络之上，在大家控股的网络之上实现全民公有制。

第二、使所有用户发现并承认自己为互联网创造的价值，所有用户手掌握着决定所有互联网科技公司生死的资本，用户才是互联网真正的主人。既然是主人就应当拿回权益！

①所有用户每年掏上万亿的钱买的智能手机是提供给整个互联网的基础设施（被科技公司免费占用）。主观上是自己使用，客观上，这些智能手机与电脑是整个互联网的基础设施，

②所有用户的休闲时间是为各类应用软件输送丰富的动态数据技术知识等，（被科技公司免费占用变成了为科技公司义务工作的时间），这些动态数据每时每刻产生巨大价值，与此同时被软件记录成为发展AI智能的启蒙教育。主观上用户休闲时间在享受各类软件带来的便利服务的过程中，同时也创造了智能化的主体价值。

③所有用户的消费是所有创新的直接动力。（用户每年通过互联网各类软件支付10万亿级别的消费，这些持续增加的消费有效的保障了科技公司控股各类软件可以稳定的收取过路费，这些持续增加的利润，使科技公司可以源源不断的利润投资，人工智能、无人驾驶与智能机器，可以自由收购传统实体企业，并将其进行升级智能化改造。）

第三、公共网络以股权的前置的方式把相应权益分配给所有人， 用户自组织在云钱包APP上完成集结，在分股到户的过程中自然完成了所有用户对公共网络的绝对控股。当所有用户认知发生转变后完成了集结，那么自然会吸引所有：传统投资人、创新者、工程师、企业等…资源，从资本旗下倒戈，主动投诚于用户群体（上帝）。因为他们要的并不是资本本身，而要的是用户与订单。一旦整个市场集结会师，市场将会直接管理市场，那么商业民主的时代将被开启，所有未来的创新将属于所有人，与所有人都有直接利益关系，所有人控股的各个方向的智能化，会为所有人带来源源不断的利润，智能化为所有人工作与服务。否则所有创新与智能化只在少数科技公司旗下，被高度垄断，随着科技公司控股的智能化高度普及，越来越多的普通群体的工作岗位会被智能化替代。

终极目的是重新定义（ 人 机关系）！ 修正未来智能化的所有权被少数人高度垄断方向。

一切倒过来看世界，阿里之上海阔天空，阿里之下寸草不生

解决问题的系统性方案，认真查看云钱包APP内股东大会每一篇文章。

问自己你赚钱的最终目的是干嘛？是不是希望自己与家人拥有一个美好的未来！当未来并不在掌握自己和孩子手上，要做的就是与大家一起修正。公共网络与每个人和每个人孩子都有直接性关系。

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⑼ 公共网络的理念要融入网络中吗

要。公共网络是一个群体开放式创新的网络生态系统，是全民汇聚通往共同富裕的路径，其公共网络的理念已经在2021年8月15日的公共网络的理念探讨问题中融入网络中了。公共网络是资源有效整合，能量汇聚！高度节能环保，人才公平发挥利用的系统解决方案。