附带前锋线的网络图如何编制

A. 施工网络计划图采用什么软件编制

施工网络计划图采用project软件编制。

Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。

软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。第一版微软Project 为微软Project for Windows 95，发布于1995年。其后版本各于1998, 2000, 2003，2006和2012年发布。

本应用程序可产生关键路径日程表——虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。

另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。

(1)附带前锋线的网络图如何编制扩展阅读

国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT等。网络计划图分双代号网络计划和单代号网络计划。双代号网络计划是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，单代号网络计划图 以节点及其编号表示工作。在建筑工程中，主要以双代号网络计划图为主。

Microsoft Project(或 MSPROJ)为一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。

B. 网络图进度前锋线是一建还是二建知识点

您好： “实际进度前锋线”的画法如下：
(1)在网络计划的每个记录日期上作实际进度标注，标明按期实现、提前实现、拖延工期三种情况。对按计划进度实现者，将实际进度标注在记录日期垂直线与该工序箭线的交点上；对按计划进度提前者，将提前天数在标注日期右方该箭线上标点；对进度拖期者，将拖期天数在标注日期左方箭线上标点。
(2)将各箭线的实际进度点连接起来，形成实际进度波形线，该线称为实际进度前锋线。该波形线的波峰处既表示实际进度比计划快，也表示该工序比相邻工序进度快，其波谷处既表示实际进度比计划慢，也表示该工序比相邻工序进度慢。

C. 如何绘制前锋线

就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
一、实际进度与计划进度的前锋线比较法
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：
1．绘制时标网络计划图
工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
2．绘制实际进度前锋线
一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有两种：
(1)按该工作已完任务量比例进行标定 假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。
(2)按尚需作业时间进行标定 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。
3．进行实际进度与计划进度的比较
前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：
(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；
(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；
(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不赘述。

D. 实际进度前锋线如何绘制!

实际进度前锋线的绘制方法如下：

1、在网络计划的每一个记录日期上都标明实际进度，说明三种情况：按期、提前、延期。

对于计划进度实施者，在记录日期的垂直线与过程箭头线的交叉处标注实际进度；对于计划进度提前，在标注日期的右箭头线上标注提前天数；对于进度延迟，延迟天数标记在标记日期的左箭头行上。

2、每个箭头线的实际进度点相连，形成实际进度波形线，称为实际进度前线。波形线波峰表示实际进度比计划快，过程比相邻过程快。波形线的波谷表示实际进度比计划慢，进程比相邻进程慢。

下图中的进度波形线A-A与B-B分别表示双代号时标网络图第7d与第14d的“实际进度前锋线”。

(4)附带前锋线的网络图如何编制扩展阅读：

进行实际进度与计划进度的比较

前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：

1、工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；

2、工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；

3、工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

E. 前锋线比较法的步骤

一、实际进度与计划进度的前锋线比较法
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：
1．绘制时标网络计划图
工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
2．绘制实际进度前锋线
一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种：
(1)按该工作已完任务量比例进行标定
假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。
(2)按尚需作业时间进行标定
当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。
3．进行实际进度与计划进度的比较
前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：
(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；
(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；
(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。
值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不赘述。

F. 梦龙网络计划图的前锋线怎么加

设置冻结日期为，然后点修改，在现在正在干得工作双击修改，把实际完成率修改成哪项工作的实际完成率。依次从上到下进行修改，你就能看到前锋线了。当然只修改一项工作也行，自己试试就知道了，很简单的.
实完成率：默认值为-1%，此值表示工作仍未进行。当输入了实际完成的百分比后，系统会自动生成前锋线图。

G. 实际进度前锋线具体怎么画,是从上,还是从下,

一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始画，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接，从下画好看点

H. 请各位大师帮我解决一下带有前锋线时标网络计划图

在检查第4天工作时 c工作滞后一天， d工作正好与计划一致， f 工作与第四天的检查没有关系，但F工作前面的E工作提前了一天完成，意味着F工作可以提前一天开工。

I. 请教双代号时标网络计划前锋线的问题

双代号时标网络计划在实施时，在某一时刻检查计划的执行情况，把每项工作的实际完成量用虚线相连，就构成了前锋线。
用双代号时标网络图前锋线进行比较，可以知道各项工作是超前了还是落后了，超前即拖后的工作量及时间。

J. 网络图的前锋线怎么画

将各项工作的实际进度用虚线相连就可以了，再与计划时刻相比，在计划时刻以左就是落后，在计划时刻以右就是超前。