❶ 网络工程师考试都考什么内容
基本要求 1.了解大型网络系统规划、管理方法； 2.具备中小型网络系统规划、设计的基本能力； 3.掌握中小型网络系统组建、设备配置调试的基本技术； 4.掌握企事业单位中小型网络系统现场维护与管理基本技术； 5.了解网络技术的发展。 考试内容 一、网络规划与设计 1.网络需求分析。 2.网络规划设计。 3.网络设备及选型。 4.网络综合布线方案设计。 5.接人技术方案设计 6.IP地址规划与路由设计。 7.网络系统安全设计 二、网络构建 1．局域网组网技术。 （1）网线制作方法、 （2）交换机配置与使用方法。 （3）交换机端口的基本配置。 （4）交换机VLAN配置。 （5）交换机STP配置。 2.路由器配置与使用。 （1）路由器基本操作与配置方法 （2）路由器接口配置 （3）路由器静态路由配置。 （4）RIP动态路由配置。 （5）OSPF动态路由配置。 3.路由器高级功能。 （1）设置路由器为DHCP服务器。 （2）访问控制列表的配置。 （3）配置GRE协议。 （4）配置IPSec协议。 （5）配置MPLS协议。 4.无线网络设备安装与调试。 三、网络环境与应用系统的安装调试 1．网络环境配置。 2. WWW服务器安装调试） 3．E—mail服务器安装调试 4. FTP服务器安装调试。 5. DNS服务器安装调试。 四、网络安全技术与网络管理 1．网络安全。 （1）网络防病毒软件与防火墙的安装与使用。 （2）网站系统管理与维护。 （3）网络攻击防护与漏洞查找。 （4）网络数据备份与恢复设备的安装与使用。 （5）其他网络安全软件的安装与使用。 2.网络管理。 （1）管理与维护网络用户帐户。 （2）利用工具软件监控和管理网络系统。 （3）查找与排除网络设备故障。 （4）常用网络管理软件的安装与使用。 五、上机操作 在仿真网络环境下完成以下考核内容： 1、交换机配置与使用。 2、路由器基本操作与配置方法。 3、网络环境与应用系统安装调试的基本方法。 4、网络管理与安全设备、软件安装、调试的基本方法。 考试方法
❷ 如何考核测试工程师的绩效
其中对测试人员的绩效考核也越来越重要。目前，很多公司对测试人员的考核方面都不相同，有些公司仍然是以单纯的问题单数量来对测试人员进行评价，这样直接对测试人员工作方向产生误导，影响到测试人员工作的积极性和稳定性。因此，为了能够更好对测试过程进行管理，必须对测试人员有一个客观、全面的评价。下面是本人在工作中的一些体会希望能给大家带来一些启发： 一、测试人员工作绩效评价的误区1、 仅从提交的问题单数量、测试执行用例数量来判断测试人员的好坏这种做法明显缺乏全面性。问题单的数量只是评估测试质量的一个方面，我们更需要看中实际的测试质量。这就需要考察问题单的质量、测试的难度、问题单的级别。 例如：模块A很不稳定，潜在的问题数可能有100个，由测试人员甲负责测试，他一个月执行300个用例，提交50个问题单，发现30个有效问题，有10个严重问题； 模块B比较稳定，潜在的问题数可能有20个，由测试人员乙负责测试，他一个月执行100个用例，提交20个问题单，发现18个有效问题，有8个严重问题； 从上述测试执行结果来看，甲提交的问题单数量和执行用例数量都要远远高于乙，但是从测试的质量来看，模块B的遗留问题显然少于模块A，甲执行测试的充分性显然不如乙，从问题单质量来看，甲提交的问题单虽然很多，但近半数是非问题，做了无用功，还影响到开发人员对问题的定位所消耗的时间。 因此，必须要走出用问题单数量、用例数量评价测试人员的误区。 2、 对测试人员发现的问题的价值没有进行评估发现1个系统架构设计方面存在的缺陷和隐患，远比发现几个普通界面的显示问题要有价值的多。因此，在对测试人员进行评价时，必须区分不同问题的重要性和价值。 3、 不重视测试文档的质量测试文档的质量往往是测试人员的测试水平的反映，只有对系统进行了充分的、深入测试的测试人员才能写出高质量测试报告，说明测试的全面性和测试过程的质量。 4、 不重视测试人员的综合能力首先，必须考察测试人员的责任心，如果一个测试人员工作不符责任，随意敷衍，即使提交的问题单数量多，也不能证明他测试的质量高。其次，需要关心测试人员的工作积极性，积极工作的态度不仅能带来很高的测试质量，还能提高整个团队的积极向上的风气。还有，测试人员的沟通能力，如果一个测试人员和开发人员对问题沟通交流不畅，甚至经常引发争执，这显然会影响测试工作的效率。 二、建议对测试人员进行综合性的全面评价评价方法如下： 三、总结综上所述，必须本着以测试质量为重、对测试负责的角度对测试人员绩效进行客观评价，同时也提高测试人员的质量意识。通过合理的绩效评价，让测试人员以积极的心态投入的测试工作中，保证测试工作的顺利进行。
❸ 网络工程师的考核内容是什么
网络工程师网络工程师有好多种，就路线而言，有：路由交换型、无线型、布线型等。就认证而言，有：中国的软考，cisco认证、华为认证、锐捷认证等网络工程师认证．不管哪一种都需要掌握这些知识1：网络基础知识：深刻理解网络基本概念，例如>ISO/OSI、TCP/IP、VLAN、各种LAN、WAN协议、各种路由协议、NAT等等Cisco：熟悉Cisco产品线；会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资料配置；熟悉Cisco一些主要的技术例如VOIP、Qos、ACL等；Nortel：熟悉Nortel产品线；会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资料配置；Huawei-3com：熟悉Huawei-3com产品线；会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资料配置；Foundry：熟悉Foudry产品线；会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资料配置；2：主机基础知识：熟悉服务器的基本知识，例如各种RAID、各种外设、SCSI卡等等SunSolaris：熟悉Sun小型机产品线，掌握各个版本的Solaris使用IBMAIX：熟悉IBM小型机产品线，掌握各个版本的AIX使用HPHP-UX：掌握HP-UX的基础知识Linux：熟悉主流版本的Linux的安装、使用、配置MSWindows：熟练掌握WindowsNT、2000、2003的安装、使用、配置、排错3：数据库与中间件基础知识：深刻理解数据库的基本概念，会使用简单的SQL语句，了解数据库复制、数据仓库等高级概念SybaseASE：熟悉Sybase数据库的基本概念、体系结构、安装、配置、维护、排错、复制OracleDB：熟悉Oracle数据库的基本概念、体系结构、安装、配置、维护、排错、复制MSSQLServer：熟悉MSSQLServer数据库的基本概念、体系结构、安装、配置、维护IBMDB2：了解IBMDB2MySQL：了解MySQL数据库在Windwos和linux下的安装和维护SybaseEAserver：熟悉SybaseEAServer在各个平台的安装、配置和使用OracleAS：了解Oracle应用服务器的安装和配置IBMWebSphere：熟悉IBMWebsphere各个版本在各个平台的安装、配置和使用Tomcat：了解Tomcat在Windwos和linux下的安装和维护4:英语在一般人的概念中，网络不过就是通过拨号上上网，发个E-Mail，聊聊天，计算机组装与维护、组建局域网就以为是网络工程师了！其实网络工程师所具备的知识远不只这些，具备了上述所提的只能算是具有电脑维护能力。真正的网络工程师须具备以下几方面的知识：让学员了解完整的计算机网络系统如何工作深入学习网络中最核心的路由技术和交换技术全面掌握网络管理和网络安全知识全面学习一个网络应用的建设过程配置和管理你的计算机系统使学员能够设计一个完整的IT系统对技术有不一样的追求，有理想，有目标。增加的更为系统的内容：网络工程师是通过学习和训练，掌握网络技术的理论知识和操作技能的网络技术人员。网络工程师能够从事计算机信息系统的设计、建设、运行和维护工作。通过等级考试的合格人员能根据应用部门的要求进行网络系统的规划、设计和网络设备的软硬件安装调试工作，能进行网络系统的运行、维护和管理，能高效、可靠、安全地管理网络资源，作为网络专业人员对系统开发进行技术支持和指导，具有工程师的实际工作能力和业务水平，能指导助理工程师从事网络系统的构建和管理工作。一般具有以下能力：（1）熟悉计算机系统的基础知识；（2）熟悉网络操作系统的基础知识；（3）理解计算机应用系统的设计和开发方法；（4）熟悉数据通信的基础知识；（5）熟悉系统安全和数据安全的基础知识；（6）掌握网络安全的基本技术和主要的安全协议与安全系统；（7）掌握计算机网络体系结构和网络协议的基本原理；（8）掌握计算机网络有关的标准化知识；（9）掌握局域网组网技术，理解城域网和广域网基本技术；（10）掌握计算机网络互联技术；（11）掌握TCP/IP协议网络的联网方法和网络应用服务技术；（12）理解接入网与接入技术；（13）掌握网络管理的基本原理和操作方法；（14）熟悉网络系统的性能测试和优化技术，以及可靠性设计技术；（15）理解网络应用的基本原理和技术；（16）理解网络新技术及其发展趋势
❹ 作为一个软件企业，该如何去考核软件测试人员的绩效呢除了bug数量上面，还应该综合哪些因素
我觉得考核的目的要明确到：良好的测试管理方法、测试流程、鼓舞士气。
考核对象：1.对测试项目的总结文档。2.测试用例的设计和编写规范。3.对项目的推动作用，这就综合了沟通能力、处理问题的能力等。4.对自己工作的管理能力，包括能和同事分享工作积累，自学能力。
我说的这些好像都难以评定，KPI的盲区，谁来做这方面的考评。我觉得只有部门领导最合适这样的，领导的功能就是沟通工作，促进成员提高技术和改进工作方法。
评定总是需要标的。以是否保证产品发布质量，是否发现重要bug，是否改进了软件逻辑，是否提出了更多的合理建议。
评定需要评分。评分是采用打分制度，还是细分kpi考核。我觉得只要不引起工作纠纷，打击成员士气，都可以采用。
测试用例、总结文档、工作分享、加上评分制度，就是工作档案啊。假如这能客观合理，可以作为历史档案，还能演变成案例，培训后来人。
❺ 网络检测评估
网络测试有许多不同的方法。根据不同的目的，可以使用不同的工具。因此重要的是要理解测试的原因和每种标准必须使用什么类型的工具。 网络测试的种类 安装测试 在安装阶段，主要进行物理 (电缆)测试。这需要某些类型的电缆测试设备。电缆系统标准规定了能够确保预期的网络性能的测试程序。 许多组织通过在链接上传输网络通信流量来测试电缆性能，并以此为唯一标准。应该知道，这种方式要带有一定的富裕量以确保即使物理系统性能有所下降（这在安装完成后是常见的），设备仍能保持其功能。比特错误率测试法不能提供对系统长期可运行性的预测。 问题测试 在解决问题过程中，网络测试可能是整个测试领域最困难的任务之一。为了提高效率，最好采用能够分析整个协议层的工具，其次要准备处理速度快的工具。这里的关键问题是应该选择与正在测试的网络层段直接连接的工具。 这个问题在交换式网络更为突出。如果测试仪与被测的目标网络必须要跨越网络而不能直接连接的话，分析员面临着不断增加的复杂性。这样可导致许多问题，绝不仅仅是要知道目标在哪里。这种情况是自动操作最能发挥作用的地方。 像PATHmaster这样的工具是必不可少的，它可以非常顺畅地找到目标，并且将分析仪与之连接，让分析员放手解决问题。 QoS 测试 通过很长时间的测试，验证网络能依照规定的QoS规则完成数据的传送，才能完成QoS验证测试。QoS测试要使用更多的长期参数测量工具并建立测量结果数据库，提供报告。 一般情况下，这些工具必须直接与目标网络连接, 需要通过与问题解决测试类似的监视和修补工作。从借助自动接入多个网络目标的功能QoS测试会很有效。 测试设备应调试为指令测试接入系统，可提供对目标网络的访问，以便进行复杂的网络漫游。这个系统带有问题解决系统，技术人员可通过手工跳过设定的路径，人为控制设备。 通过长时间地收集数据，人们可以发现异常的网络通信趋势。如果这种异常趋势不能被发现和纠正，往往可能造成严重性能退化。 实验室测试 在实验室进行的旨在检验软件和硬件性能的测试，必须用测试仪器来检测设备和软件在多种情况下的运行状态。测试仪器还可以包括信号发生器和分析设备，如 SmartBits。还可使用网络测试接入系统 (NTAS)。它可以自动连接目标，便于在实验室对网络长期、系统和全面的测试，而无需人工干预。 规划研究 上述所有方法可进一步用于制定发展规划。我们可以通过QoS测试收集用于容量规划的基本数据。可以在实验室尝试新事物而无需实际执行。还可以把问题测试系统作为客体；注意观察真实世界发生的事情，同时筛选我们的新计划的标准。这些目标都可以通过点击鼠标，以可控的方式安全实现，而且不用离开工作区，不会干扰重要的操作。 成本控制 有效测试的基本要求是，应该为网络增加价值。要确定一个网络的价值取向，我们首先应该理解如果不算那些系统，它的成本是多少。我们可以将成本分为一些通用的类别。按照企业的不同情况，某个或多个类别可能不适用。 生产力损失 是指由于某些与网络相关的故障使网络客户不能正常工作，导致网络供应商向网络客户赔付的钱。我们需要规定一个预期平均每个客户的故障频率和持续时间，使这个值与故障期间支付的平均工资相同。 其次，我们需要确定应用的测试系统能将故障的频率和持续时间降低多少。然后，我们要算出这些成本并将它们从“不带NTAS（Network Test Access Systems)”的成本中减去，得出节省的成本。 这个模式主要适用于公司网络。在这种情况下，某个内部客户可能与某项工资相关联，我们可以收集足够的故障数据并对测试的预期影响作出充分的测定。 收入损失 一般适用于向客户提供网络连接服务的运营商模式。它也适用于因为存在着故障而没有收入，或者当服务不能正当提供的情况下进行罚款。我们首先应记述当前的故障数据和相关的收入损失及罚款，然后应测定测试系统将产生的影响并得出两者间的差额。 维修损失 是网络管理人员为纠正网络问题所付出时间的一部分。这应根据适用的当前和未来的预期改进时间来考虑，并得出这两者间的差额。 机会损失 指由于网络故障致使客户无法进行某项交易而未能获得的收入。它不适用于所有系统。 机会损失有两种基本类型: 即时损失和永久损失。 即时损失是客户未能完成可能产生利润的某项交易造成的收入损失。假设没有出现障碍，这项交易应该已经完成并产生利润。我们需要考虑采用适当的测试系统和适当的改进措施会对降低这种损失产生多大的影响。这个项目对电子商务方面特别重要，那里任何时间都会有大量有利可图的交易。任何故障都会对这些企业产生重大影响。 永久损失指客户反复被阻止完成可能产生利润的交易，因而决定永远放弃这项服务。很难测算这种反应造成的影响，因此必须小心处理。并非每个客户都会采取相同的行动。 我们要确定的是，给出永久损失的当前数量，我们预期可能完全放弃这种服务而转向其他供应商的客户数量和我们预期通过采用适当地测试系统能在多大程度上改善这个数量。 运行成本 要尽量准确地为客户提出这项成本建议并制定合理的预期，我们需要列举购买和维护拟议的系统的成本。这个成本包含若干组成部分。 收益 有许多收益与测试系统密切相关。尽管这些系统中有许多不是静态而是不断变化的，但都创造了收益。 真正满意的客户会引来其他客户。增加的收入将用于改进产品，这又将提高服务能力，使客户更加满意。 拥有高效网络系统能够吸引人才，这些人才会使系统变得更好。这样又会吸引更多人才。 所有上述因素将创造一个逐步升级的利润机制。这个机制将吸引投资、回报自身，然后再吸引更多的投资。 当完成重要改进后，收益会不断涌来。进一步的发展只能真正存在于稳定的可靠的环境。 精确监视和分析网络的程序和工具是实现可靠的网络环境的必要手段。
❻ 宽带测试一般测试什么，测试的方法分别又是
测试的是网速，还有网络端口。就是测试你的线路到电信1、2、3、4、5的服务器的速度还有网通的速度。通常营运商会给你他们的测网速的地址，其实，这个地址测出来的网速是假的，所谓的假是：例如，我家的网速是4M的，然而营运商给的网址测试结果是1M或者700KB，而我家4M网速下载东西就跟住不可能达到这效果。所以推荐使用360 7.5版本的软件，里面有网络速度测试。试一下吧，希望对你有帮助。
❼ 关于测试人员KPI的考核指标
关于测试部的KPI，简单列举下自己所经历部门的考核指标：
1、工作量。根据平时跟踪的需求，编写的用例，提交的bug数等综合评估；
2、负责项目的质量。上线项目是否出现重大功能的事故， 如果出现了事故，分析原因：
a、提测邮件中明确了测试范围，但是测试人员没覆盖到，那就是测试人员的锅了，扣分项；
b、出现问题的模块不属于本次提测的内容，且与本次提测的内容没有关联，并未被告知需要测试，那就不是测试人员的锅了；
3、安全测试。经过安全测试的项目是否出现重大的安全问题；
4、自动化测试。主要是线上的巡检和CI持续集成，已经覆盖的项目数；
5、部门满意度。合作团队跨部门互评；
6、验证bug的时间限制。bug被解决到验证关闭的时间，不能超过两天；
7、加班时长。
目前，经历过的团队，大致是这些指标，每个指标的权重在不同团队占比都不同。
❽ 最近公司新组建测试部门，请问如何进行测试人员的考核
测试人员的考核确实不好评判，我之前也思考过很多，尤其是像TestBird这种庞大的测试队伍。我从大概需要哪些层面进行考核提出一些看法吧。
首先，测试计划合格率，比如计划的合理性、可执行性；测试用例数以及合格率；测试报告质量；测试发现的缺陷比率，要注意不是绝对的缺陷数目；漏测问题数；测试总结质量以及测试技能提升情况；还有工作态度、个人成长这些人力资源层面的考核指标。希望对你有帮助。