1. 如何把事情曝光到新闻媒体 网络 或记者 让越多的人知道越好
一般想要把时间曝光给新闻媒体，主要是看什么事情，如果是大家关注度比较高的事情，媒体那边肯定会喜欢，但如果是一家公司不好的一面，记者也不好核实的情况下，他们也是不会轻易发布的，毕竟发布了就代表官方，所以在发新闻之前，必需有足够的证据证明这件事才行。
2. 纸媒如何发展，实现与新媒体的结合
随着新媒体时代的到来,互联网、移动互联网影响力持续上升,对传统媒体构成巨大的挑战,以纸媒为代表的传统媒体进入断崖式下滑。面对困境，有的纸媒只能无奈地退出历史舞台，但也有一些纸媒逆流而上，伴随着唱衰纸媒的声音重整旗鼓，展现新的生机。在转型和发展的过程中，传统媒体正处于战略转型的决战期、融合发展的攻坚期。从某种意义上讲，新媒体的发展既为传统纸媒带来强劲挑战，也为其提供了一个全新的发展方向。本文主要从内容和技术两个方面来说明新媒体环境下纸媒如何实现转型和发展。
如今，在这样一个信息大爆发的背景下，文字、图片、声音、视频等各种信息形式将人们淹没在信息的海洋中，人人都是信息的生产者又是传播者，各种信息让人难辨真假。我们应当清醒地认识到，报纸作为最具权威性、影响力的新闻内容制造者和提供者，其核心竞争力就是新闻内容，其传播的重中之重也在于内容。无论是通过哪种途径传播，受众所要接收的，永远是内容。因此，纸媒需要自保的首要策略，仍是以内容为主。
内容建设，人才是基础。为了赢得受众的喜爱，在应对互联网的冲击时，首先纸媒应该扎扎实实地提高业务能力，只有好的新闻产品，才可以不变应万变而存。现在新旧媒体间在内容上的竞争其实就是对媒体内部采编人员专业素质的提升，纸媒一般凭借历史优势都有一定的作者队伍积累，对优秀的内容生产者，在物质方面要加大吸引和激励力度，在精神方面要注重打造品牌化读物。
内容出彩，创新是关键。纸媒应该通过内容的创新使原有的优势变得更加强势，通过视角的独特、挖掘的深入以及包装形式的新颖寻求跳脱感，加强解释性报道和深度报道的力度和厚度，实现从追求“独家”向追求“独到”的转变，提高这些报道在新媒体平台上的首发率和发布率，取得新媒体舆论场的主动权。优质的内容生产，永远是第一生产力，纸媒从业者发扬坐稳板凳、精耕细作的工匠精神、创新精神，平复那一颗颗躁动的心，追求细致、精致和极致，让每一个版面、每一篇稿件、每一个栏目都能向读者传递采编人员对事业的诚敬之心。
面对日渐成熟的新媒体传播模式，传统媒体的从业者在感到危机与紧迫性的同时，更应着力发展“全媒体”，努力将自身“内容”与“技术”更好地融合起来。传统纸媒要以新技术引领媒体发展、驱动媒体转型升级，就要充分利用各种先进技术手段，创新传播形式，运用新技术实现业务流程再造，构建全媒体化的业务流程。把传统媒体的内容生产与新媒体信息发布的速度和广度优势相结合，通过流程重组，实现内容产品从可读到可视、从一维到多维的升级融合，满足受众能够多终端信息获取的需求。
多渠道融合，创新传播形式。为实现智能匹配、融合发展，纸媒要充分利用新兴技术的平台，为受众提供更为便捷的阅读渠道，除了纸质版和电子版，还可以通过微博微信等自媒体进行信息的传递，将新闻报道嫁接到高科技产品上。同时，纸媒在进行改革创新和转型时，要努力实现纸质报纸、数字报纸和手机报纸等产品的资源共享和内容互补，为报业进入新媒体打开更多通道，实现渠道融合，通过针对不同渠道要求分别加工不同产品与个性化传播，实现优质内容的跨平台传播，扩大信息传播的覆盖面，进而扩大纸媒影响力，是纸媒转型升级的重要途径。
流程重组，创建全媒体中心。纸媒要想实现数字化转型，就需要打破过去静态的报道模式，向动态报道方式转变，而这种任务的实现需要构建全媒体的数字化平台。以构建全媒体新闻平台为创新契机的报业集团改革，关键在于以动态新闻生产观促成内容产品升级，进而延伸新闻生产链条，借助这个平台实现一次采集、动态整合、多个渠道、多次发布、多次传播。整合集团各系列传媒品牌优势进行媒介融合，使内容资源优势可在报业集团内部实现信息资源的良性循环，构建适应融媒体生产的策采编发网络和流程。
总之，融媒体发展已是时代的必然，新老媒体之间的互相竞争、互相补充，最终实现互相融合，已是不争的事实。传统媒体和新兴媒体融合发展，是媒体应对挑战、提升整体实力和核心竞争力的必由之路。因此，传统纸媒应结合自身独有的优势，不断寻求发展新方向，将传统的优势继承和发展下去，让传统媒体和新媒体之间实现良性互动、相得益彰。面对融合新趋势，我们必须抓住机遇，因势而谋，应势而动，顺势而为，进一步创新理念、创新内容和技术，努力在媒体融合发展的路上走稳走快走好。
3. 传统纸媒如何走向互联网
在家上网、上班上网，电脑上网、手机上网。 当互联网已经在人们身边无处不在的时候，传统纸媒将怎样如何生存——放弃？坚持？还是浴火重生？ 我认为，对传统纸媒来说，互联网时代既是挑战又是机遇。互联网从媒体阅读来说只是代表着一种新的阅读方式和阅读习惯，快捷、参与、互动是它的特点；而传统媒体往往侧重于深入分析、总结思考，它也有习惯于这种阅读方式和习惯的用户群体。因此，我认为传统纸媒形式与互联网媒体形式不是对立而是积极互补的。 那么传统纸媒该如何走向互联网呢，是不是就是办个网站把纸媒内容电子化一下就行了呢？我认为不是。 传统纸媒要与互联网完美结合，我认为要做到以下几点。1、认清自身特色，做好纸媒与互联网媒体的目标群体分析 要清楚的分析出来作为媒体本身的核心特点是什么，媒体内容的形式是什么。如果是走纸媒面对的是什么样的用户群体，他们的阅读诉求、阅读习惯是什么？如果走互联网形式面对的是什么样的用户群体，他们的阅读诉求、阅读习惯是什么？ 只用弄清了各自的目标群体才能做到差异服务、有的放矢。2、坚持纸媒，开拓网媒 因为纸媒的特点和互联网媒体的形式不同、特点不同，但面对的大群体相同，小群体有差异，但媒体追求的是为大群体服务，因此二选一不是好的选择，把大小群体的差异化找出来，通过两种媒体形式为大目标群体提供差异化服务，这才是比较好的选择。3、纸媒网媒一体两形，相互补充 我们应该把纸媒网媒看作组成媒体整体的两个有效互补、形式各立的两个组成部分。 我们应该把纸媒引导挖掘与分析的特点突出的展现出来，配合纸媒主题通过网媒进行扩展性思考、讨论。 我们应该把网媒的迅捷突出展现，通过博客、微博、论坛等草根形式缩短新闻、事件报道的周期。纸媒可以挖掘网媒中的事件，利用其本身的专业性进行进一步跟踪、深入挖掘并通过纸媒展现出来。4、形式创新 既然纸媒和网媒是一体两形，那么各自形式上都要有所创新。 纸媒要做到与网媒紧密联系，在形式上要展现出引导重点阅读、指导扩展阅读、提供研讨话题等内容。 网媒要做到根据纸媒话题进行话题汇聚、突出互动话题；尽量降低文字形式，突出视频（访谈、现场）、音频（网络广播），让读者直观、更懒。
4. 纸媒 如何 与 新媒体 竞争
将内容搬到网络上，同时推广自己的纸媒，纸媒要向小众化发展，针对特定的受众，获取高额利润
5. 什么是舆论，谈谈网络时代舆论和纸媒时代有什么差别
舆论简单的定义是，社会中相当数量的人对于一个特定话题所表达的个人观点、态度和信念的集合体。舆论的形成，有两个相反相成的过程。一是来源于群众自发，二是来源于有目的引导。社会舆论反映人心的向背，影响着人们的行动和局势的发展，在造成或转移社会风气方面具有不可估量的影响。
6. 听说很多城市都纸媒网络化了，是什么意思啊昆明呢
我来解释下这位来自昆明的LZ（是不是？）的疑问。这个纸媒网络化指的是纸媒招聘模式网络化，一个网站可以同时发布纸媒模式招聘和网络信息招聘的双模式。这将大大的减少了企业对于招聘的成本，为企业提供更方便快捷的招聘模式。有效地提高了纸媒招聘的保存信息周期短的问题，可以让企业的招聘信息随时查看，周期性加长。成本降低。求职者可以更好的通过招聘网查看企业纸媒招聘模式的企业招聘信息，也可以从招聘网查看网络招聘模式的企业招聘信息发布简历。为求职者提供多两个选择，有效地提高求职者的应聘机会
7. 有没有什么关于纸媒新闻如何编辑方面的网站
纸媒这样的网站没听过，你可以看看新闻学类的书啊，复旦不是有新闻编辑概论嘛。如果是网络编辑的我推荐鞭牛士网。
8. 如何与报纸、网络媒体合作
我是从事SEO的，对软文和网络媒体有一定了解。
首先在选择网络媒体之前，先分析自己的产品客户定位，该媒体是否符合你们的投放标准，带来的客户是否达到你们的预期，多投放几家媒体，分析价格产出比，或者做考察等等。
具体问题具体分析，只能说到大概。
至于软文，现在的用户都非常的聪明，最好是写比较引导性的软文，引导客户去找你们，然后你们分析客户找这种产品的渠道，然后打上你们的广告，这样就比较好！
只能暂时说这么多了！
9. 纸媒的类别有哪些网络媒体的类别有哪些
报纸杂志书籍以及其他用纸张传播的是纸媒，互联网，手机微信，腾讯等都是网络媒体。
10. 关于纸媒如何转型移动互联网的十点建议
欢迎各位拍砖讨论。就这一话题，或有关移动互联网的其他领域话题，如果各位希望做类似针对性的深入讨论，欢迎给作者@PhilipKuai留言。一 心态昨天的辉煌就是今天的包袱，即使牛B如网络，robin都承认一度害怕排斥移动互联网，想守住PC，直到退无可退。今天的纸媒必须有“凤凰涅磐”的勇气和背水一战的心态来对待移动。同时，要看到其实移动给纸媒带来了PC时代以来前所未有的翻身机会，要毫无保留彻底拥抱。二 核心竞争力传统纸媒最核心是内容和发行，有了这两块，读者和广告都是水到渠成。到了移动互联网时代，纸媒突然发现苦心经营多年的发行渠道一夜之间土崩瓦解，而原本周刊甚至日报内容也被秒杀。其实，在移动互联网时代，媒体最核心的仍是内容和发行，只是内涵天壤之别。三 内容移动时代的媒体内容，三个关键词：时效，互动，读图。时效：隔夜新闻没人看了，除非深入独家报道，纸媒要学习网媒速度并赶超。互动：读者早已不满足被动接受，一定要用好评论转发。读图不说了。资源有限，媒体必须重新评估和定位，专注真正最擅长领域，放弃其他。四 产品传统纸媒的产品经理是主编，主编大多都是文科背景并以内容为主，因为纸媒除内容外”用户体验”差异并不大。但在移动时代，媒体必须产品化，用户体验决定生死，否则内容再好没用。碎片时间，触屏操作，社交整合，带宽限制，一切是新课题。媒体需要真正的产品经理。五 发行传统纸媒的发行渠道在移动时代基本被颠覆，纸媒必须迅速掌握低成本高效的移动新推广方式。无论再高端，iOS和Android一定需要同时考虑。今天中国有六千万iOS和1.4亿安卓用户，这就是最主流消费人群。前期交点学费摸索可以，但媒体内部一定要建立专业移动渠道团队。六 用户传统纸媒的“读者”概念在移动时代再次被颠覆，媒体必须围绕“用户”核心重新构架。1)用户沟通：持续及时和用户保持多维度沟通，迅速解决问题，提升产品；2)数据挖掘：用户的留存和活跃以及喜好都需要量化并改进；3)CRM：尽可能延长用户生命周期并提高单位用户价值七 广告传统纸媒习惯粗放的广告售卖方式：BPA发行认证，按期按版售卖，无效果及数据分析。此乃毒药，极易上瘾。移动时代的广告售卖必须考虑：1）一切数据说话：用户/流量/效果；2）广告形式和售卖方式多样：CPD/CPM/CPC；3）第三方监测。今天广告已从卖版位升级为卖受众。八 人才移动时代的媒体人才结构需要以产品为核心，内容和渠道为两翼来打造。现有团队既要升级提高，又要引进重要的新鲜血液，整个转型必须是一把手工程。选才时不要迷信多年的经验或是光鲜的背景，移动至今不过2-3年，找那些有实战跨界经验，学习快有潜力的。好人不便宜。九 激励传统的薪水+奖金模式很难奏效，因为今天媒体在和同样涌入移动的各路豪强同场竞技，构架高激励的回报模式对吸引和激励优秀人才至关重要。一面敢大投入，另一面严格规划考核投资回报ROI。移动新业务需要按照独立的P&L和成本摊销进行核算和激励，引入期权和利益共享。十 资本体制局限是诸多媒体的痛点，但移动作为全新战略业务必须做出突破。引入外部投资者，进行跨界战略合作及推动内部创业是关键。围绕目前尚小的移动新业务，勇敢并坚定的迈出第一步，in a smart way。引入资本或合作时永远抓紧自己的核心竞争力：内容+渠道。一切在人。Philip Kuai（蒯佳祺）易传媒副总裁兼移动广告平台总经理，曾供职于麦肯锡，埃森哲和甲骨文，毕业于麻省理工学院。文章内容来自网络投稿，雷锋网登载此文为出于传递更多信息目的，作者观点不代表雷锋网 责任编辑：序 《转发到微信！ 蒯佳祺 @雷锋网Philip Kuai 蒯佳祺，安居客副总裁兼用户事业部总经理。在加入安居客之前，Philip就职于易传媒，担任副总裁兼移动广告平台总经理；Philip也曾供职于麦肯锡，埃森哲和甲骨文。Philip在美国麻省理工学院获得工程硕士学位，并曾在斯坦福大学进修。 移动互联网创业和创新 雷科技 汇聚全球面向未来的创新科技产品 爱搞机 玩智能手机就上爱搞机 超好玩 推荐超好玩的移动游戏 超好玩的推荐移动游戏 左林右狸 雷锋网创始人林军、笨狸二人转 负责八卦和无厘头，绝不卖萌！