① 网上有哪些好的学习网站
一、汇总榜单：
公开课_学习网站导航
收录了网易、多贝、传课等众多公开课学习网站
大学生常用_学习网站导航收录了外语学习、就业、实习、考研等众多大学生相关的学习网站
IT互联网_学习网站导航收录了IT、程序员、web开发、移动开发等众多互联网相关的学习网站
IT职业技能_学习网站导航收录了产品经理、UI设计师、前端、网络安全等互联网职业技能提升网站
其他网站收录
收录了一些稀奇古怪的网站、音乐电台、工具应用、大杂烩
二、适合大学生的：
外语学习提供了英语学习的相关网站
就业 | 实习提供了大学生就业、实习相关的学习网站
考研提供了考研相关的学习网站
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科研|文档|资料
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三、IT互联网相关的：
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这些培训机构上可以找到一部分免费的教程
四、IT职业技能相关网站：
产品经理网站导航N多产品经理学习入门学习网站
UI设计师学习网站导航N多UI设计师入门学习网站
WEB前端学习网站导航N多前端初学者学习入门的网站
黑客|网络安全学习网站导航N多黑客入门安全攻防学习资料
科技媒体网站导航
了解互联网圈内动态，培养互联网思维~
五、其他：
稀奇古怪的网站不少都是很有意思的，不要错过~
稀奇古怪工具有些工具可是神器哦~
益智训练专治大脑生锈！
舞蹈|艺术妹子可以看看
谷歌代理访问国外网站学习的利器，提供N多代理
音乐电台N多高质量音乐网站，触动心灵的音符！
影视动画|游戏策划
电影|动漫
旅游|摄影|体育|户外
创意|生活有意思
经管财经电商_学习网站——金融领域的
oeasy系列IT视频教程（office、网页相关等）
② 掘金宝是真的合法吗
根据广东省通信管理局消息，掘金宝app存在违法违规行为，因此想要尝试掘金宝相关业务和投资的用户提高警惕，谨防上当受骗。
据广东省通信管理局网站消息，1月共监测发现215款违法违规App中仍有7款App未整改或整改不彻底。包括掘金宝、摇钱花、顺丰金融、坐车网、中邮钱包、华盛通、万联e万通。
典型表现有：一是未在隐私政策等公示文本中逐一列明App所集成第三方SDK收集使用个人信息的目的、方式和范围(129款，占比60%)，二是未经用户阅读并同意隐私政策，提前申请获取终端权限(69款，占比55.2%)，三是App在用户未使用相关功能或服务时，提前申请开启通讯录、定位、短信、录音、相机等权限(49款，占比39.2%)，四是未提供有效的注销账号功能，且在隐私政策和相关界面上没有注销指引(48款，占比21.5%)；数据安全隐患问题主要有Janus签名机制漏洞、未移除有风险的Webview系统隐藏接口漏洞、界面劫持安全、密钥硬编码漏洞、应用备份风险等。
广东省通信管理局表示，在315消费者权益日即将到来之际，广东省通信管理局将持续加大巡查力度，及时发现并通报侵犯用户权益的App，同时加强对已通报App及其运营者关联App进行跟踪复查，如有必要坚决采取下架、停接入、停域名、行政处罚以及纳入电信业务经营不良名单或失信名单并公开曝光等措施，依法严厉处置，切实维护App用户合法权益和网络安全秩序。如果想通过掘金宝投资的人群一定注意不要被网络欺诈。
③ HP掘金商学院到底是什么，是不是传销
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最近两周，北京暴涨的房租引发了广泛关注，过去租房市场虽然分散，但充分竞争，消费者剩余大，不同的租客可以各取所需。随着房源集中，品质虽然上去了，但中心化问题也在快速爆发。
矫枉过正，物极必反。我们不知道租房市场的中心未来可不可去，但渠道早已中心化的传统电商正在遭到颠覆，颠覆的主角正是以人群为重要节点，去中心化的社交电商。
伴随微信生态释放的巨大红利，电商的社交化成为一大趋势，大量资本和企业涌入这条赛道，仅最近半年多，社交电商融资额达到数十亿美元。从百亿云集到千亿拼多多，在社交网络上分销、拼团等新玩法层出不穷，对准一线到四五线，中产到普通消费者等不同层级用户的争夺，更像是让众多社交电商之间，乃至和传统线上线下零售商，陷入到了一场久违、全面的洗牌战争。
“现在还处在分割人群的阶段，但这种分割会在一年内迅速结束。”启明创投合伙人胡斌说，显然，这是一个令人激动的市场。今年4月，胡斌辞去掌趣科技CEO一职，抱着对新消费投资极大的信心，重新回归启明创投任合伙人，并在7月投资了社交电商“有好东西”。
面对当前的新消费产业，胡斌认为，更加混杂，但也更有意思了。作为中国互联网最早的一批从业者，胡斌参与了搜狐、新浪、空中网的创业过程，09年加入启明创投后，参与小米、知乎等互联网消费项目的投资。
在消费互联网上深厚的积累，让胡斌看到的，更多是在社交电商背后，一些共通的底层逻辑和商业价值。对于消费群体的分割，产品的选择，轻重模式的确定，决定了它们能否长远和做大。
启明创投合伙人胡斌
【投资人看新消】32期，野草新消费近日专访了启明创投合伙人胡斌，让我们从一个兼具宏观和微观的角度，去理解社交电商的差异、可能性以及投资逻辑。
口述 | 胡斌
作者 | 折原
“没有机会”领域中的巨大机会
（1）以消费者为中心是共通的逻辑
我毕业的时候，刚好赶上中国第一波互联网浪潮，当时拿了好几个offer，包括华为、巨龙和新浪。华为和巨人在那时候已经很大了，新浪才刚刚成立，还在万泉河小学的一个四层小办公楼里，最后我选择了新浪。
因为当时互联网给人的感觉太新奇了，非常有意思，所以之后的10年我也一直在做互联网相关的创业。
那段时期的一些经历，让我看到了互联网和商业里很多共通的东西。举个例子，新浪为什么能在当时成为中国第一大门户网站？是因为它的新闻。那时候做新闻的除了新华社，是没有人上夜班的，但在我们的新闻中心只有4人时，就开始白夜班轮流倒。
那个时候的互联网新闻，其实没有人要求你一定要这样去做，但实际上用户需要在第一时间去知道很多东西。所以1999年5月8号，在科索沃战争上美国炸了中国大使馆这个事，新浪能做到第一个报道，一战成名。
现在任何一件事，你做到24小时跟踪，大家都觉得特别正常，但在当时，这就是发明和创造。任何一个“breaking news”出来，都能在第一时间deliver给用户。那时候中国的网民也就百万量级，晚上能盯着你看的可能就几万人，但这些人对后来用户的影响极大。
我们说互联网精神怎么来的，从计划经济体制下，你有什么就生产什么，直接卖给用户；到互联网时代，根据用户痛点，反向推导我应该提供什么样的服务或者产品。虽然说的有点虚，但这样的转变是大逻辑。
为什么不断地有新机会在诞生，传统行业会不断地被互联网人颠覆？就是缺乏这种To C的思考方式。我在2009年加入启明做投资时就开始关注消费，那时我们就把互联网和消费放到一个组，叫internet and consumer，简称intersumer。而它们所共通的就是To C的以消费者为中心的逻辑。
（2）从品牌、互联网打通到掘金电商
2009年，整个互联网圈还没怎么开始谈消费，但我为什么要关注消费？当时70%的互联网公司还在靠广告赚钱，其次是增值服务和游戏，然后才是电商。但我们发现消费其实有很多事情可做，当时的互联网广告和游戏的市场规模都是几百亿左右的规模，但消费随随便便找一个sector都是万亿，旅游、餐饮等单拎出来都是非常大的市场。
除了门户和搜索之外，我们发现有越来越多令人兴奋、好玩的事情可以做。虽然那时候还没有消费升级，但至少有电商，电商是一个巨大无比的金矿，只不过是要慢慢挖掘。
中国还有很多东西谈不上升级，因为很多领域还没有品牌，不像美国拿个灯泡都能随便说出两个牌子，就像PC，不是苹果就是IBM，没有其他东西。中国有大量的东西你都不知道有什么牌子，连水都还没竞争明白。
但中国有一点很有意思，就是品牌的形成过程，正好和互联网的崛起是同一时间点。电商作为互联网和消费的第一个结合点，我当时隐约感觉到的一点是，有很多看起来很传统的东西，会以电商的方式焕发出新活力，机会巨大。
我后来参与投资的小米，恰恰就是这个时候诞生的。
小米是一家什么样的公司？首先它肯定不仅仅是一个做手机的公司，尽管它很大的利润可能来自于手机。但其实当时苹果也一样，苹果当时有80%、90%的利润就是来自与苹果手机的销售，但你能说它只是一个做手机的公司吗？绝对不是。所以当时我们就看到这种机会还是挺大的。
小米做这件事的逻辑现在说起来很简单，但雷军当时给我们讲故事时，只有一个塑料片，说这就是我们要做的手机，还不能带走，这个事情说出来大家谁都不相信。
因为当时的手机市场，高端的有苹果，安卓有TCL，低端的还有一大堆山寨机。大家都觉得说：做手机做了那么多年，每一个环节对于一般公司来说，能做好一件都是很了不起的事了，你们这帮人连硬件都没碰过，从零开始，凭什么能把手机做好？
所以像小米这样的项目，我们在投委会上也要经过大量的讨论，最后投小米主要还是两个判断：
一是对雷军的信任，小米最开始有一个极其豪华的创业团队，团队7个人每一个都是CEO量级的。这样的团队其实一开始挺令人担心的，常识里这样的团队很难有很好的合作。但雷总能把这些人捏到一起，把所有人都稳住，小米后面能表现出那么强的执行力，我觉得这一点至关重要。
雷老大还有一个牛B的地方，就是他确实想明白了才来干这件事。我们经常讲创业的偶然性，大部分创业公司都是先干，干到一半干得对，或者干得不对转几个方向才逐渐想明白。当然这些都是站在现在来看，当时能不能成大家也是打问号的。因为如果光看人不错就投钱，那做投资也太容易了。
所以有了第二个判断，当时很重要的一点就是，HTC的市值在很短的时间内涨到了100亿美金，但我们觉得它做的手机并不够好。而且说白了HTC在中国有多大名气？之前叫多普达，谁知道多普达跟HTC的关系，没什么人知道。
再加上当时安卓手机的痛点确实存在，待机时间短、动不动死机、输入法难用、卖得还挺贵，跟苹果手机的差距这么大，中间的消费者是有这个需求的，虽然很多公司没有做到，但理论上可以而且必须是要达到的。
所以，如果抛开团队执行上的不确定性，我们觉得中国绝对有公司能做手机做到百亿美金量级。
但小米实现的路径，却出乎了所有人的预料。小米1出来之前，我们做了大量的调研，看TCL、魅族的第一款手机能做到多少。调研之后，我们觉得如果小米当时的第一款手机，能卖到10万台公司就死不了，卖到30万台就是阶段性成功了。结果小米1就大幅超出了预期，它后来也一直走在一个超预期的路径上。
小米的案例给我最大的启发就是，有些看起来已经没机会的东西，其实存在巨大的机会。当然每个案例都有自己的偶然性，但这些机会的背后一定都是刚才说的大逻辑，消费者没有被满足。
包括我们今天谈的社交渠道电商，虽然从我过去的经历来看，理论上完全不是我擅长的领域，但是有这些共通的东西在，一个VC才能cover那么多的领域。
社交电商与传统电商的两大核心差异
（1）产品：社交电商的机会在于非标品
从To C和以消费者为中心的逻辑来讲，电商走到社交的关口，是一个特别正常的现象。因为原本目录式和搜索式并不能解决人们所有的需求，目录式像传统的百货商店那样，摆在那里，你去挑；搜索式是我明确知道想要买什么去搜索。
消费者要么是不知道要买什么，那就去商超或者淘宝上慢慢逛，这是偏女性的消费逻辑；要么是知道要买什么，直接搜索式的买完就走人，可能偏男性的消费逻辑。原本我们以为这两者已经解决所有问题了，但从人性的角度很多时候并不是这样。
举个例子，就像我们当时投知乎一样，你认为搜索引擎已经把人类所有的知识问题解决了。但其实很多没有标准答案的问题搜不出来，比如你去问怎么评价雷军，这是网络没法去定义的，也不可能有一句话或者一段话就能准确描述。
当时我在看Quora的时候，大家都在问：社交问答有这个必要吗，它跟网络有什么区别？所以很早的时候，我们就跟知乎创始人做了大量的探讨，所有网络和Google能搜出标准答案的东西，都不应该在知乎出现，知乎上最有价值的内容恰恰是无法标准化的。
基于社交的问答，它其实是个更大的知识库，更符合人类思维的知识库，每个人的回答都不一样，代表不同的观点，但对你都有帮助。商品也类似，尤其是非标品，有人说它酸，有人说它甜，很难准确定义。只有吃过的，你相信的人的评价，对你来说会有一点影响。
说回消费，有1万件东西放在那里让你去挑，或者想好买什么直接去搜索，就能解决你所有的需求吗？
其实不是，你想想你开始为什么买苹果手机？你真的知道苹果手机有多好吗？你可能只知道它20%的功能，很大程度上是你周围的人在影响你，我觉得这就是社交电商本质的源头。
类比知乎的价值逻辑，我觉得社交电商的机会在于值得被推荐，有推荐价值的品类。
很典型的就是非标品，比如水果，你很难用几个品牌就去定义它。也包括一些标品，除了水和一些大的消费品类，像电视可能最后沉淀出5-10个品牌，还有大量东西可能不止10个牌子。
这些需要从很多牌子中做出选择的标品，也有推荐的价值。一般的标品，可能传统的电商平台更容易做，或者它更容易切进去，社交电商的效率反而不会那么高。
（2）店主：赚钱更容易，做大更难
跟传统电商相比，社交电商还有一个很重要的区别，是在个人店主的层面。
一方面是环境的变化，当年的淘宝店主更偏向于把100%精力，投入到一个个体经营的事业中，，从进货到宣传、推广、买关键词等，要操心的事情很多。
现在的基础设施比以前要好很多，你只要粉丝多，再勤快点，大概知道用户是谁，应该卖多少东西给他，剩下的事都有人帮你搞定。所以我觉得从个人做生意的角度来说，其实是更容易了。
不过反过来说，个性化也更难了。很多微商完蛋就是因为都同质化了，供应链又不能自己做，这种情况下，个人创业很难覆盖上下游。现在云集或者有好东西这些公司，上下游很多事情是它们帮你做了，你只要focus怎么去经营好一个群，就够了。
从这个角度讲，个体创业者想做得很大也很难。因为很多价值不是你创造的，有平台帮你做。你的价值只在于你能聚集到一堆特定人群，基于人群的购物场景是个人才能构建的，这是你该赚的。
所以，总结来说，它创造了更大量的个人创业机会，个体赚钱更容易了，但同时做大的机会也变小了。可能很难像以前的淘宝店主那样，赚几千万一年，但可能会有更多人，每人赚个3-5万每月。
同时店主这群人本身也发生了变化，现在有好东西的“甄选师”或者云集的店主，可能和当初的淘宝店主不太是一批人。现在是挖掘出了大量在家的妈妈们，或者原来在商场做导购的人成为新店主。这个人群很大，但不一定适合做淘宝店，那样会很累，现在只需要把周围的人聚拢，把你擅长的某一件事发挥到极致就可以了。
这群人和淘宝店主的区别在于，可能只有一小部分人的初衷是赚钱，对大多数人来说，一个月能赚个1、2万块钱，还能cover自己在这儿的消费就很不错了。
反过来说，如果一个平台的店主10个人有8个人是为了赚钱，而不是为了享受好的东西，是会有问题的。因为如果你的出发点，所有的动力都是为了发大财，你就会光想着裂变、想着收会员费。
回归商业的本质，比如我们讨论的传销问题，先不管形式上是两级还是多少级，如果用户花了100块钱买了个至少值80块钱的东西，我觉得就不是传销，中间给谁分钱都OK，因为你传统的零售也有中间这些环节。
但如果你卖给我100块钱，其实它本身连10块钱都不值，中间10个买东西的人，有8个只是为了赚下家的钱，或者交会员费是为了收下家的会员费，肯定有问题。
为什社交电商上下游要并重？
（1）现阶段消费者人群的分割
不同的用户推进方向，其实已经涉及到社交电商之间模式和理念的区别了，但回到电商本质，社交电商之间的区别其实还是在两方面，一方面是下游流量端，是用户的区别，一方面是上游供应链端的区别。
从社交电商的整体来看，我觉得和传统电商的用户是基本一致的。只是原来的传统消费模式不能满足他，多了一个消费场景让用户有更多的选择，买某些东西的时候更倾向于某个平台。就好像知乎跟网络的关系一样，不是说上知乎的人就不用网络。
但确实每家社交电商的目标人群是不一样的，现在的社交电商大体是两种路径：一种是像有好东西偏消费升级，做精选的，他们的用户主要在一二线城市；还有一种是拼多多这种低价的，用户会往三四五线下沉。这种路径的不同本质也是人群的区分，他们都会讲性价比，但前者的用户更讲究“性”，后者可能更在意“价”。
我觉得每种路径都有很多机会，但低价会产生一些问题，首先你无法完全杜绝假冒伪劣。产品端的问题会进一步导致流量端的问题，用户需要持续维护和新增，如果你用户留不住，只沦为一个流量池的话，是有问题的。
这跟做游戏里端游、页游的思路一样，页游我们经常讲，为什么100多亿，200亿就到头了？其实页游的流量很大，它最大的问题就是，有一堆用户在这儿但流量被过度地洗了。一些相对低质量的产品，在过快地消费用户的金钱，用户爽完之后可能就再见了。
所以我觉得高质量对任何公司来说，都是长期应该做的。从另一个层面来讲，我认为高质量的机会也更多。下沉人群的平台，很难再有第二个拼多多出来。它的逻辑更偏运营层面，拼多多已经做得这么大，我很难想象针对四、五线人群还能干嘛。
反而高质量垂直的产品，有更多的新机会。倒不是说这是垂直电商的机会，之前很多垂直类电商最后都折了，另一方面，社交电商针对的其实是垂直人群而非垂直品类。
当然做垂直也有起来的，小米就是个电商公司，因为手机的天花板其实很高，客单价几千，每个人都必须买，这个品类足以撑起一片天。能以电商形式做的，你几乎想不到第二个这么大的品类。所以做垂直人群的社交电商，就一定会涉及品类的综合。
但现在去延展还有一定难度，因为社群都有一个初始的属性。比如说在妈妈群里，你可以卖婴幼儿产品，也可以卖家庭用品或者化妆品，理论上都可以。但如果一开始就是育儿的，突然在里面聊化妆品，大家还是觉得怪怪的。虽然可能仍是兴趣共同点，但这种迁移没那么简单。
当然这是下一阶段的事情，回到现在，我觉得还处在分割人群的阶段，而这种分割会在一年内迅速结束。因为你想象一下，每个人都需要社交电商，但不可能每个人都加50个群，天天在里面买东西，这是不可想象，也是不能接受的。
但每个人3、5个群可以接受，每个群可能讨论一个品类，这种以群划分的人群一定是存在的，但会在一定时间内分割完毕。
（2）成功的公司一定是上下游共同驱动
上游是个更长远的事情，如果一个公司上游没有什么特色，只做一些跟你没什么太大关系的标品的话，是很危险的。
对于多数公司来说，我们强调流量端是重要的，因为流量端有个timing，这1、2年你再不圈就没了。但其实拉长了看，这两件事都很重要。
现在来看，成功的公司一定是上游和下游都成功的。如果只取上游，只是供应链有特色，那根本就不是电商，而是一个传统的零售渠道。如果只取下游，那就会最后变成只玩流量的公司。只玩流量，价值不会很大，因为你的用户人群和产品并没有一个相对稳定长期的关系。
我们跟有好东西创始人陈郢聊下来，觉得这家公司有独特的价值，因为它对这两件事的看重是同等的，它的上游有非常大的价值，尽管它的发展速度可能不是那种超级裂变，但会更稳健一点。
有好东西投资逻辑：重模式是社交电商的发展方向之一
（1）“断臂”转型的魄力
接触有好东西是从它的产品开始的，我一开始入群的时候并没什么感觉，甚至觉得这些群对我都是构成骚扰的。后来我发现，一旦习惯它的逻辑之后，是OK的，别人在群里的讨论，你可以看、可以不看。
有一次，我偶然看到他们在推一个酱牛肉，因为我平时爱吃肉，就想着来点尝尝。吃了之后是超出预期的，这样的酱牛肉我也不知道在哪儿买，超市不一定有，任何一个电商平台去搜索都会出来100款。但在他这里是挑过的，产品的品质和群里的描述是否一致，我觉得对我的影响很大。
从用户体验来讲这是OK的，而且在群里我能感受到，这是一个有真实购买意愿的氛围。我觉得这个东西机会还挺大的，就见了陈郢。
陈郢是我聊下来觉得特别有意思的一个人，一个农村的孩子从哈佛商学院毕业，然后回到小地方开始创业。他公司注册的中文名字，叫“我爱小城”，你就能看出来他最初的情结在什么地方。
最难得的地方是他的几次转型，他在公司还赚钱的时候，从商业模型上自己算出来这么做是做不大的，只能赚很辛苦的小钱。他的转型完全是自己驱动做出来的，不是投资人逼他的。
传统意义上来讲，往往只有外部力量才能让一个公司的商业模式和整个架构做出特别大的改变。因为一个公司的创始人，沉浸于日常的daily operation，吃喝拉撒全你管，很难做这样的思考。但是他做了两次类似的转型，尤其是第二次，在他公司现金充足，且盈利的情况下，他仍然觉得我必须转，而且得是断臂这种转，这其实挺了不起。
因为你想象一下，你拿了真格，一个知名基金的钱，做得规模还不错而且在赚钱，没人逼你非得怎么样的时候，什么动力能让你去做巨大的转型？大部分创业者都做不到。
（2）重模式是社交电商的重要方向之一
我们在聊有好东西模式的时候，也是分上游和下游两件事。在我看来，它上游做的事，在所有社交电商里是最认真的公司之一。它真的找了一批人去一线尝那个水果到底怎么样，它比很多做水果电商的人还要更专业，用户体验好，重复购买率就会非常高。
在这种情况下，其实它并不倾向于做过于凶猛的社交裂变。有好东西下游用户端的销售场景是这样的，一个意见领袖在群里分享一个好东西，然后大家问这个问那个，有讨论的氛围。你会发现大家社交的点完全不一样，它跟分销或者有游戏属性的拼团等逻辑都不一样。
这种针对一二线城市人群新的社群消费场景，我不敢说它是独创的，但确实把原本线下真实存在的场景挖掘出来了。你想想你周围的这些人，就像闺密们在一起，肯定会讨论很多商品的东西。能把这一点想透就很不容易，而且就算想透了，想碰上游也很难。一个纯互联网的人想碰上游，尤其是生鲜这种东西，想想都头大。
有好东西的寻味师、甄选师体系意味着它的上游和下游都很依赖人，这是有好东西和其他社交电商最与众不同的地方。扩张起来相对重一点、慢一点，但用人堆起来的壁垒其实更大。
因为这套体系你想重新构建起来是不容易的，很难完全取代。有好东西在上游做的很多事情，说白了没人想干，非常累。下游要圈人群，上游又要做产品，这个其实有很多人做不了。
有好东西这种偏重度一些的模式，我觉得至少是社交电商一个重要的方向，不能说它是唯一正确的方向，但这种方向，是更稳健的一个做法。我觉得它可以做的很大，只是说爆发力可能不是1年翻10倍的那么夸张。
它的增长更多的是上下游一体化的扩张，但因为用户有一个Timing，所以必须要保证后端的发展能跟得上，如果跟不上品质就不能保证了，这也是它要融资的原因。如果你公司名字叫有好东西，最后让用户抱怨这个东西很烂，那你这个东西就没有价值了。
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⑤ 是时候掘金互联网金融“消费者权益保护”概念了
消费者权益保护月虽过，互联网金融平台安全问题也被推到了风口浪尖上。投资人的权益如何保护？平台兜底是不是该持续？未来三年互联网金融消费者保护将成为一个热点，互联网金融的发展无论技术上如何进步，它仍然是信用和风险时空配置。与消费者权益相关的那些产业，有哪些新的商机？
互联网金融中与消费者权益相关的无外乎几个方面：资产端的供给、平台的运作和消费者权益的保护。其实在整个产业链的上中下游，涉及消费者权益的内容均可渗入。
1、 网络安全类软件
随着移动支付的普及，相关的骗术也增多了。比如扮演成为微信红包让不了解AA付款功能的用户点击付费链接，从而完成诈骗。根据网友的反映，很多人都曾遭遇这样的诈骗案。如果消费者权益薄弱，用技术搭建防火墙就显得格外重要。
可以看到，以互联网金融为核心的软件硬件的综合服务在未来的时间里边会呈现指数式增长，无论是可穿戴设备、医疗、交通等等本质上都离不开互联网金融支付作为业务发展的支撑。互联网金融应用越广，其带来的风险评估和管理的难度就更加大，这些挑战也将是未来的新兴产业所在。
在PC端，电脑系统安全的防护软件已经屡见不鲜，专门针对互联网金融平台的安全防护类软件大有可为。用户密码的保护、交易的数据安全、用户隐私保护、平台的日常安全维护等等都需要技术支持，不仅是安全防范功能，还有出现问题以后的补救措施。
2、 评级公司
互联网金融平台井喷式增长，其鱼龙混杂程度则更高。于是，帮消费者挑选平台的评级公司就显得尤为重要了。评级公司应该以专业的第三方存在，对平台的资质提供公允的评价。更可以进一步提供更加个性化的付费服务，比如对投资者具体感兴趣的项目进行评测和对比。
现在，互联网金融平台垂直化趋势尽显。比如最近流行的股票配资、票据之类的，资产端的多样化也让互联网金融由简单变得“复杂”起来，看似操作简单，这些垂直化平台对投资者的投资能力有一定的专业门槛。而消除这个“门槛”，评级公司大有可为。评级公司要做的就是信息透明化，把具体平台的实际运作和项目的结构披露出来，解决信息不对称性。
但评级公司信誉建立是关键，如何保证资质的专业性和结果的公允性将是其生存之道。大集团大公司在这方面显然有更大优势，可以依靠其累积的商誉做评级服务，并把积累的数据作为自建风控模型的原始数据。
3、 投资者责任险
在证券领域我国有证券投资者保护基金，以保护证券投资者的合法权益，而在互联网金融领域，尚没有一种成熟的机制来保障投资者的权益。不管是平台跑路还是项目坏账，风险责任主要还是由投资者承担。
风险共担和分散是保险行业所擅长的，在互联网金融领域是否保险公司也可以有所作为？探索出一种由保险公司、消费者、平台共同完成的风险承担模式。一旦出险，消费者免于遭受巨大损失，平台也可以咽下免于“刚性兜底”的苦果。而保险公司要思考的，是如何在分散风险的过程中受益。
⑥ 掘金量化是否会后台上传本地的策略文件
您好，非常感谢您关注掘金量化，这问题老生常谈了，作为掘金团队的一员，我来回复下你，当然不是在试图说服你，你有自己的判断。
（1）掘金团队专注做产品，不是做投资；做产品服务好用户和拿用户策略是个互相冲突的事，
没必要自毁长城。
（2）掘金的产品设计一开始就是奔着专业机构和个人做*交易*去的，策略安全的担心是首要解
决的问题。
（3）这就是为什么掘金始终是终端产品的形态，不做线上。只有这样才能确保策略、交易过程
与交易数据都在用户自己机器上，这是最安全的方式。
（4）掘金的形态，也意味着策略和终端可以分离运行在不同的机器上，策略唯一依赖的就是掘
金API。技术手段上，什么*主体*能从外部把策略传出去？
（5）另外，实盘情况下，目前的主场景，掘金和策略都会托管在券商机房，机房和外部的通讯
防火墙时隔断的。
或许可以用最简单的方式，你自己监控一下掘金的网络通讯，得出自己的结论。
⑦ 百度掘金一天赚多少
这个主要看你的回答质量几元到几十元不等。回答得越多得到的回报越高。
⑧ 股票掘金网是骗子吗
不管谁跟你吹嘘他们的股票公司或网站实力多强,推荐的股涨几百个点!你只问他一句:既然你们的公司能这么赚钱,推荐的股票这么准,那阁下为什么不把家里的房子卖了,委屈点住几天五星级酒店,一个月下来,卖出去房子的钱在股市里都可以变成一幢别墅了!! 又何必来骗我!! 呵呵!! 欢迎喜欢上班炒股的人都加个好友! 大家一起交流学习!
⑨ 互联网冲进传统行业挖了哪些金矿
当互联网这个“门口的野蛮人”冲进传统行业的门内时，一场关于跨界的渗透和融合不可避免的发生。
餐饮、家政、出行、理财、旅游、教育、娱乐、医疗，这些正在被互联网化的行业所带来的新机遇，早已被认定为下一个金矿。
但这个金矿不仅仅埋藏在北上广深这四座“互联网大城”。2015年，掘金者逐渐向二三线城市，也就是那些除上述四城之外的直辖市、省会城市以及其它大中型城市进行深耕。
为了揭示一线城市与二三线城市的互联网跨界现状对比，企鹅智酷近日发布了《2015互联网新金矿：中国二三线城市跨界服务渗透报告》。
通过汇聚超过4万用户的调查数据，互联网跨界传统行业的七个热点领域的渗透现状获得了直观展现。这些领域包括：上门服务、打车租车、在线旅游、在线教育、娱乐消费、网络理财、在线医疗。不同领域的互联网渗透率将帮助掘金者看到希望，当然，也有难点。
一 互联网跨界渗透率：娱乐服务渗透最深 在线教育差距最小
通过汇集和计算整体调研数据，七大互联网服务在二三线城市的跨界渗透率呈现出差异。图表横轴反映互联网服务在二三线城市的平均渗透率，越往右代表该互联网服务的渗透程度越深，意味着更大规模的现有用户群体；纵轴反映服务在二三线城市与一线城市的差距，越往上代表服务在二三线城市和一线城市的渗透差距越小。
调研结果显示，娱乐消费在二三线城市的渗透率最高，其次为外卖订餐、网络理财，渗透率最低的是在线教育。服务的渗透情况与一线城市进行对比后，在线教育的渗透率差距最小，外卖订餐的渗透率差距最大。
不同互联网服务的渗透率差异归因于多方面因素。此次调查所涉及的娱乐消费主要指网络购买电影票，接近60%的渗透率表明超过一半的二三线城市用户都使用过该服务。如此高的渗透率源于看电影本身已经成为一种大众消费行为，而服务的创建门槛相较于其它领域也更低，因此渗透率更高符合预期。
在线教育和在线医疗则属于渗透率仍比较低的行业。教育和医疗都是产业链更长、门槛极高且线下优势较难遭颠覆的领域。互联网想要与这两个领域的传统行业进行融合还缺少更成熟的解决方案，即便用户表达出需求，也缺少对应的垄断性优质产品。
二 七大互联网跨界领域分类解读
1.上门服务：在线订餐外卖渗透率最高
上门服务迎来发展的黄金时代。各种生活服务，无论是外卖、洗衣、家政，还是按摩、美甲、美容都在借助互联网这个平台更近距离地走向消费者。
事实上，在线订餐外卖以超过40%的渗透率遥遥领先于其它细分领域。其次是上门家政保洁，渗透率在一线和二三线城市基本没有差距，均为7.3%。上门洗衣属于一线城市和二三线城市渗透率差距比较大的领域，前者的渗透率为3.3%，后者则降到了1.3%。
线下调查中，大部分用户对上门服务基本满意，但也表达出一些新的需求，比如提升家政服务的规范程度、解决服务质量的稳定和安全性疑虑等问题。尤其是一些满足老人的服务，子女在预定这类上门服务时，反映出更多顾虑。总体而言，用户对这类服务已逐渐知晓，在走向真正使用的过程中还需要产品增加推广和说服力。
2.出行服务：打车应用市场渗透率超40%
重金砸下的补贴将打车应用推向了大众面前。在各类出行服务中，打车应用以超过40%的渗透率居于第一位。其次为租车应用，其市场渗透率略高于专车和拼车应用。
专车应用在一线城市的渗透率远高于二三线城市，地域差距最大。拼车应用的地域差距则最小。
细分到具体产品，滴滴打车在一线城市和二三线城市的渗透率均排首位。快的打车居第二位，该产品在一线城市和二三线城市的渗透率基本相等。今年情人节，这两位市场竞争者宣布合并，牢牢占据了这个市场的绝对优势。
专车类服务中，各类产品的市场渗透率差距不如打车应用明显，滴滴专车渗透率略高。租车类服务中，神州租车的市场渗透率也稍领先。
3.在线旅游：机票酒店预订普及度高
机票酒店预订是使用率最高的在线旅游产品，市场渗透率也超过了40%。其次是旅游线路预订产品。
游记资讯查询类旅游服务产品在一线城市和二三线城市中的渗透率基本不存在差距。相比而言，二三线城市使用线下旅游社的比率还是略高于一线城市。
旅游服务产品里，携程的渗透率最高，但在一线城市和二三线城市的渗透率差距也最大。去哪儿居于第二位。值得注意的是，同程是本轮调查中唯一一个在二三线城市使用率高于一线城市的产品。
近年来，在线休闲旅游市场的交易增长率增速加快，自助游兴起且逐渐赶超跟团游，所以催生出更多旅游服务类产品。用户在调查中也表达出满足自助游的产品需求。目前存在的问题是，用户投入的信息搜集和预订成本还是较高。一位哈尔滨用户就表示，“每个网站的东西都不是最全，查找攻略、订票、订酒店常常要在好几个不同网站之间来回切换”，再加上信息描述不符等问题，用户体验遭到伤害。未来产品服务的整合、信誉度或成为关键。
4.在线教育：职考技能培训更易渗透二三线城市
作为七大跨界服务里渗透率最低的在线教育，超过50%的用户未使用过在线教育产品。每一类的教育产品渗透率也较低。稍有优势的产品类别是职考在线教育和技能类在线培训。而且这两类产品的渗透率在二三线城市反倒更高。一线城市里更为普及的是语言类在线培训。
细分到具体在线教育产品，一线城市和二三线城市的渗透率均低，几乎所有产品的渗透率都低于5%。市场上没有优势很明显的在线教育产品。
在企鹅智酷的线下调查中，二三线城市用户对在线教育产品的付费意愿并不低。乌鲁木齐的一位用户反馈，她愿意花钱在网上学习，因为西部的教育资源缺乏，名师少，线上学习可以部分解决这个问题。这也解答了为何在线教育是一线城市和二三线城市渗透率差距最小的跨界领域。如果抓住这个机遇，在线教育的发展空间并不低。
5.娱乐消费：团购电影票在二三线城市更普及
一线城市和二三线城市的多数用户都体验过网络购买电影票，渗透率接近了60%。
从产品渗透率来看，团购网站成为电影票售卖的主要网络出口。以居于首位的美团为例，其在二三线城市的渗透率为31.7%，甚至远高于一线城市的25.2%。糯米居于第二位，也表现出该特征。这反映出，二三线城市用户对团购的认可度可能更高。
6.互联网金融：理财产品渗透率遥遥领先
理财产品是一线城市和二三线城市用户最常用的互联网金融产品，渗透率超过40%。这个成绩背后主要归功于支付宝和微信钱包的普及，这些产品所拉动的如余额宝、理财通等理财产品起到了最直接的用户教育工作。
至于P2P网贷、网络分期、众筹等新生产品，还远未获得大众亲睐，渗透率基本在5%以下。安全性问题、风险问题，都是用户的最大担忧。
7.在线医疗：仍处于发展初期
针对在线医疗的整体调查中，一线城市用户使用过在线医疗产品的占比为17.6%，二三线城市使用率为14.5%。超过80%的用户都表示没有使用过在线医疗产品。这说明，在线医疗市场还处于发展早期。
大部分用户反映，他们对在线医疗的效果有质疑。但如果是涉及降低看病流程的复杂度、提高看病效率等服务，用户反倒有更高的期待，比如在线挂号或一些医疗辅助措施等。
结语：
回顾整体调研结果，七大跨界领域在一线城市的平均渗透率均高于二三线城市，但渗透率差距并不十分显着，差异程度维持在5%以下。
涉及到细分产品的各自渗透情况，居于渗透率首位的产品在一线城市的表现普遍更好，比如滴滴打车、携程。当然也有例外，如娱乐服务领域的电影票购买产品，美团在二三线城市的表现就优于一线城市。市场渗透率居于二三位的产品，其在一线城市和二三线城市的渗透率反倒更接近，如快的打车和同程旅游。
在线教育是较为特殊的领域，一线城市和二三线城市对于不同产品的需求程度表现出明显差异。职考技能培训在二三线城市更有市场，语言培训在一线城市渗透率更高。
对于那些将新年开拓目标定在二三线城市的跨界掘金者，如果本身在一线城市优势明显，往二三线城市过渡的难度并没有想象中大。但如果在一线城市优势并不明显，可能就需要拿出真正克敌制胜的方式，将二三线城市作为反败为胜的最好据点。