灰犀牛网络安全问题

⑴ 黑天鹅灰犀牛事件是什么意思

黑天鹅事件指非常难以预测，且不寻常的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆。

一般来说，“黑天鹅”事件是指满足以下三个特点的事件：它具有意外性；它产生重大影响；虽然它具有意外性，但人的本性促使我们在事后为它的发生编造理由，并且或多或少认为它是可解释和可预测的。

灰犀牛事件是指太过于常见以至于人们习以为常的风险，比喻大概率且影响巨大的潜在危机。灰犀牛是与黑天鹅相互补足的概念，“黑天鹅事件”则是极其罕见的、出乎人们意料的风险。

(1)灰犀牛网络安全问题扩展阅读

2021年1月9日，2021年中央政法工作会议在京召开。会议强调，把工作基点放在动态应对复杂情况、驾驭复杂局面上，严防出现“灰犀牛”“黑天鹅”事件。

会议要求，树牢底线思维，增强忧患意识，充分估计可能遇到的艰难事、棘手事，把工作基点放在动态应对复杂情况、驾驭复杂局面上，严防出现“灰犀牛”“黑天鹅”事件；

以等不起、坐不住的紧迫感，把各类预案做得实而又实，把各项措施抓得紧而又紧；进一步发扬艰苦奋斗、拼搏奉献的优良传统，守护好国家安全、社会安定、人民安宁。

⑵ 着名灰犀牛典型事件是什么

灰犀牛典型事件有高房价、高杠杆、人工智能，以及全球化逆潮和民粹主义崛起的不平等问题。灰犀牛事件指太过于常见以至于人们习以为常的风险，比喻大概率且影响巨大的潜在危机。而“黑天鹅事件”则是极其罕见的、出乎人们意料的风险。

其实每个人的生活中，都可能面临着潜在的“灰犀牛”。正如在CFP金融理财师课程中，曾讲解过风险，以及对风险管理的基本对策和综合解决方案。旧的风险不断产生，新的风险层出不穷。

未来可能面临财务问题、养老问题、健康问题，甚至是职业危机。提前制定好“人生危机应对预案”，才能避免各种潜在的“泪奔”时刻。

注意：

帮助大家提前躲避危险的方法：

1、承认危机。无论你是否观察到灰犀牛呼啸而来时裹挟的阵阵尘埃，“灰犀牛”就在那里。你需要做的，不仅是考虑如何躲避侵袭，还要设法转危为“机”，把握机遇。

2、确定轻重缓急。我们需要学会恰当地描述和评估危机，将诸多危机各自分类，这样才能促使有能力、有权利解决危机的人采取行动。

3、静立观望远远不够。就算当下你尚未具备解决“危机”的能力，也要从一点一滴的小举措着手做起，看看是否可以配合他人一同行动。

4、千万不要浪费危机。在遭受打击之后，立刻振作起来！思考还有哪些漏洞和隐患，不要小看灾难背后的机遇。

5、高瞻远瞩，站在顺风处。即使危险远在天边，也要提前定制好应对之策，预测、防备、应对、善后，每一个环节都很重要。

6、发现危险。你要成为发现“灰犀牛”的人，才能成为控制“灰犀牛”的人。

⑶ 什么是灰犀牛事件

灰犀牛事件是那些大概率将发生的风险事件，这个词出自米歇尔·渥克撰写的《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书，让“灰犀牛”为世界所知。类似“黑天鹅”是比喻小概率而影响巨大的事件，而“灰犀牛”则比喻大概率且影响巨大的潜在危机。

通常来说，灰犀牛事件在发生前期其实都有一定征兆，但是前期都被忽视了各种可能引发灰犀牛发生的小事件。

特朗普上台后更是直接退出了《巴黎气候协议》，而据《美国科学院院报》研究，随着海平面的上升，美国约1400个城市在2100年或将被淹没，这意味着很多人将流离失所，但是仍然很多国家为了发展并没有进行碳排放地控制。

(3)灰犀牛网络安全问题扩展阅读

黑天鹅事件与灰犀牛事件之由来：

在发现澳大利亚的黑天鹅之前，17世纪之前的欧洲人认为天鹅都是白色的。但随着第一只黑天鹅的出现，这个不可动摇的信念崩溃了。

黑天鹅的存在寓意着不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变着一切。人类总是过度相信经验，而不知道一只黑天鹅的出现就足以颠覆一切。然而，无论是在对股市的预期，还是政府的决策，或是普通人日常简单的抉择中，黑天鹅都是无法预测的。

一般来说，“黑天鹅”事件是指满足以下两个特点的事件：

第一，它具有意外性。

第二，它产生重大影响。

“黑天鹅”的逻辑是：你不知道的事比你知道的事更有意义。在人类社会发展的进程中，对我们的历史和社会产生重大影响的，通常都不是已知或可以预见的东西。

“灰犀牛”是与“黑天鹅”相互补足的概念，“灰犀牛事件”是太过于常见以至于人们习以为常的风险，“黑天鹅事件”则是极其罕见的、出乎人们意料的风险。

古根海姆学者奖获得者米歇尔·渥克撰写的《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书让“灰犀牛”为世界所知。类似“黑天鹅”比喻小概率而影响巨大的事件，“灰犀牛”则比喻大概率且影响巨大的潜在危机。

灰犀牛体型笨重、反应迟缓，你能看见它在远处，却毫不在意，一旦它向你狂奔而来，定会让你猝不及防，直接被其扑倒在地。

它并不神秘，却更危险。可以说，“灰犀牛”是一种大概率危机，在社会各个领域不断上演。很多危机事件，与其说是“黑天鹅”，其实更像是“灰犀牛”，在爆发前已有迹象显现，但却被忽视。

⑷ 如何预防“灰犀牛”

灰犀牛事件是指太过于常见以至于人们习以为常的风险，比喻大概率且影响巨大的潜在危机。灰犀牛是与黑天鹅相互补足的概念，“黑天鹅事件”则是极其罕见的、出乎人们意料的风险。
如何预防：
在每一次、每一组黑天鹅事件的背后，都隐藏着一个巨大的灰犀牛危机。米歇尔·渥克在《灰犀牛》一书中给出了灰犀牛风险（危机）的应对策略：
首先，要承认危机的存在。
其次，要定义灰犀牛风险的性质。
第三，不要静止不动，也就是不要在冲击面前僵在原地。
第四，不要浪费已经发生的危机，要真正做到从灾难中吸取教训。
第五，要站在顺风处，眼睛紧紧盯住远方，准确预测远处看似遥远的风险，摒除犹疑心态，优化决策和行动过程。
第六，成为发现灰犀牛风险的人，就能成为控制灰犀牛风险的人。
具体到中国市场，刘胜军建议，在“灰犀牛”日益临近的情况下投资者应当保持谨慎，尽量保持手中的流动性，不要急于做房地产市场的"接盘侠"，且要远离负债累累的大型公司和银行股。
第一，树立坚定的风险意识，保持充足的流动性，资产组合保持合理的分散化。
第二，踏空房地产大牛市的朋友们，这么多年的心理煎熬都挺过来了，再继续坚持几年吧，千万别在泡沫破灭前冲进去当“接盘侠”。

⑸ 灰犀牛事件的危害性多大

谓“灰犀牛（The Gray Rhino）事件”，是指在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率性危机，诸如房地产泡沫、水资源枯竭和汶川大地震。

灰犀牛生长于非洲草原，是体型仅次于大象的陆地动物。虽然反应迟缓，但一旦被惹怒，在直线奔来、重达两三顿的灰犀牛面前，几乎所有人都会石化掉，危险不言而喻。
早在2006年春，美国“次贷危机”就开始逐步显现，到2007年8月便席卷欧美、日本等主要金融市场。此时，美联储开始向金融体系注入流动性以增加市场信心，美国股市也似乎得以“维稳”。
2008年8月，房利美和房地美股价暴跌，持有“两房”债券的金融机构大面积亏损，美国财政部和美联储被迫接管“两房”。9月15日，华尔街着名投行雷曼兄弟公司申请破产保护，成为美国历史上规模最大的破产案(涉案金额达6390亿美元)，并迅速在全球产生多米诺骨牌效应。
2012年3月，雷曼兄弟被迫宣布进入清偿阶段，百年老店关门大吉，“次贷危机”的真正高潮终于来临。
人们对灰犀牛事件的威胁一般如何反应呢?作者将其归纳为五大阶段：
第一个阶段是否认，人们总是被理想化的良好愿望所绑架，所谓“不至于吧”;随后就是得过且过地混日子，想方设法把问题推给未来。第三个阶段必须要做些回应了，但往往演变成具体对策层面的争论不休。贻误时机后的第四个阶段只能带来恐惧，最后一个阶段自然就是崩溃。
所以真正的危险未必来自突如其来的灾难，可能只是因为我们长久地视而不见，以及随之而来的应对失误。

⑹ 灰犀牛是什么意思含义

灰犀牛意思就是金融领域中最常见、最容易发生的事情，并且它存在的安全隐患也是最大的，它的出现即使不可预料，又让人觉得是理所当然，在金融界中，正好和黑天鹅事件是相反的两个词汇，黑天鹅事件是指难以预料，且影响重大的事情。
灰犀牛事件最重要的就是人们要有意识的去了解他，并且去防范它，才能够在经济快速发展的时代，有效的避免灰犀牛事件对金融领域的破坏与影响。具体一点来说，首先，我们应该认识到灰犀牛事件的严重性。再有这种危险意识之后，我们应该吸取前面已经发生过的灰犀牛事件造成的影响，以及给我们的启示，根据这些经验教训，来对未来的发展做一个长期的规划，并且预算出自己能够承担的风险的范围，不因为惧怕风险而畏缩不前，而是需要再有计划的前提下勇于向前。

⑺ 黑天鹅和灰犀牛事件是什么意思

“灰犀牛”是与“黑天鹅”相互补足的概念，“灰犀牛事件”是太过于常见以至于人们习以为常的风险，“黑天鹅事件”则是极其罕见的、出乎人们意料的风险。

“黑天鹅”事件是指满足以下三个特点的事件：它具有意外性；它产生重大影响；虽然它具有意外性，但人的本性促使我们在事后为它的发生编造理由，并且或多或少认为它是可解释和可预测的。黑天鹅存在于各个领域，无论金融市场、商业、经济还是个人生活，都逃不过它的控制。

灰犀牛事件是指太过于常见以至于人们习以为常的风险，比喻大概率且影响巨大的潜在危机。

(7)灰犀牛网络安全问题扩展阅读：

防范方法：

在每一次、每一组黑天鹅事件的背后，都隐藏着一个巨大的灰犀牛危机。米歇尔·渥克在《灰犀牛》一书中给出了灰犀牛风险（危机）的应对策略：

首先，要承认危机的存在。

其次，要定义灰犀牛风险的性质。

第三，不要静止不动，也就是不要在冲击面前僵在原地。

第四，不要浪费已经发生的危机，要真正做到从灾难中吸取教训。

第五，要站在顺风处，眼睛紧紧盯住远方，准确预测远处看似遥远的风险，摒除犹疑心态，优化决策和行动过程。

第六，成为发现灰犀牛风险的人，就能成为控制灰犀牛风险的人。

⑻ 三只"灰犀牛"告诉我们危机都是如何爆发的

7月中旬的全国金融工作会议之后，登上《人民日报》评论的“灰犀牛”一词开始“爆红”。各界纷纷揣测，刚熟悉了“黑天鹅”，“灰犀牛”又是谁？

切尔诺贝利核电站事故

还有一个非常“惨痛”的案例，那就是切尔诺贝利核电站事故。

1986年4月26日，在前苏联治下乌克兰境内切尔诺贝利核电站发生了一起核子反应堆爆炸事故。该事故被认为是历史上最严重的核电事故，也是首例被国际核事件分级表评为第七级事件的特大事故。最初事故原因被界定为操作人员严重违反操作规程，很多人认为这是一次“黑天鹅”事件。但是，当事故调查结果逐渐浮出水面后，才发现这次事故也是典型的“灰犀牛事件”。

切尔诺贝利核电站反应堆本身就存在设计缺陷，1984年缺陷就已在内部被指出过, 但一直没有改进。

反应堆操作人员经验匮乏：厂长只具有燃煤发电厂的训练经历和工作经验；副厂长是核能专业，总工程师来自一个常规能源厂，副总工程师也仅仅有一些小反应堆的经验。

核电站发生爆炸后，苏联官方并没有高度重视，因此反应力迟缓，事故48小时之后，一些距离核电站很近的村庄才开始疏散。

爆炸后，现场附近已经测出了超过致命量的核辐射，但是专家却迟迟未能给出结论，官方出于群众可能过度恐慌的考虑，也未将全部真相告知群众。

……

就这样，最终导致了惨重的后果。根据相关数据显示，这次事故造成受伤和死亡人数达九万余人，经济损失也达数千亿美元。很多潜在的风险其实早有显现，但是并未受到重视，当事故发生之后才后悔莫及。

三个案例都是惨痛的教训，米歇尔•渥克的书中进行了总结，人们面对“灰犀牛”时经常会有五个阶段的错误反应：

第一阶段是否认，不愿意去接受；

第二阶段是混日子，得过且过，推给未来；

第三阶段是开始反应，尝试去回应；

第四阶段是惊恐，意识到已经大祸临头；

第五阶段是崩溃，行为已无力改变。

另外她也提出了六条应对策略：

1）要承认危机的存在。

2）要定义“灰犀牛”风险的性质。

3）不要静止不动，也就是不要在冲击面前僵在原地。

4）不要浪费已经发生的危机，要真正做到从灾难中吸取教训。

5）要站在顺风处，眼睛紧紧盯住远方，准确预测远处看似遥远的风险，摒除犹疑心态，优化决策和行动过程。

6）成为发现“灰犀牛”风险的人，就能成为控制“灰犀牛”风险的人。

灰犀牛事件的危险性不在于它的出现不带征兆，而是在其征兆出现的时候，人们往往倾向于“视而不见”，并采取拖延、得过且过等“鸵鸟战术”作为应对。如此，灰犀牛最终发动凶猛进攻，导致出现严重后果。过去的那些教训警示着我们，未雨绸缪，防患于未然是多么重要。

提前做好防备，做好控制，就能可以让风险降到最低限。