什么是项目网络图

① 项目网络图的概述

项目网络图，由工序和事件组成的具有一个发点和一个收点的有向赋权图。
项目网络图有两种编制方法，一种是箭线法，用箭线表示工序并用节点连接（AOA，activity-on-arrow)的网络图称为箭线网络图，又名双代号网络图；另一种是节点法，用节点表示工序而箭线表示连接（AON，activity-on-node；也称作AIB，activity-in-the-box)的网络图称为节点网络图，也叫做单代号网络图。根据需要，网络图可以分为总图、分图和工序流程图。

② 项目管理的网络图是什么来的

项目管理网络图有很多哦，如PERT,GERT,AON,PDM等等，就是在项目管理过程中辅助项目经理进行项目过程规划、监控、纠正等网络图。

③ 建筑施工组织中的网络图指的是什么

正好我现在正学习造价师执业考试大纲，里面有这部分内容。如下：
网络图是施工进度计划图的形式之一，包括双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划。施工进度计划图除网络图外，还有横道图计划。
网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有限、有向、有序网络图形。
网络计划是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划。
网络计划技术是应用网络图形来表示一项计划（或工程）中各项关键工作和关键线路；通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效地控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。
其优点是：
1.清楚地表达各工作之间的相互依存和相互制约的关系。
2.能够找出网络计划的关键线路和次关键线路。
3.能够计算出网络计划中各工作的机动时间。
4.能够提供项目管理所需要的许多信息，有利于加强管理。
5.可用计算机等信息技术手段完成绘图、计算、优化、调整、控制、统计与分析等管理过程。
缺点是：
进度状况不能一目了然，人工绘图、优化、调整和资源消耗统计的难度较大，要求应用者有较高的文化水平。

大致就是这些内容了，网络图做起来非常麻烦的，我们做工程投标很少用它，一般都用横道图。

④ 什么是项目活动网络图

项目网络图是项目所有活动及其之间逻辑关系（依赖关系）的一个图解表示，并从左到右来表示项目的时间顺序。可手工编制也可用计算机实现。可包括整个项目的全部细节，也可包含一个或多个概括性活动，还相应伴有一个简洁说明以描述基本排序方法，但对任何特殊的排序应充分加以说明。编制项目网络图的方法通常有：前导图法、箭线图法、条件图法等。绘制通常需要遵守以下准则：（1)从左到右；(2) 只有在所有前导活动已经完成后活动才能开始；(3) 网络中箭线表示领先关系和流向，不允许出现无头线或双头箭线；（4)每个活动有唯一识别码，且必须大于其前面所有活动的识别码；（5)不允许出现环路；

⑤ 项目的网络图是怎么画的具体步骤！

你可以去学一下project这个软件，还有Visio

⑥ 什么是一级网络计划图啊！！

一级网络计划图是由箭头和节点组成，用于表示工作流的有向和有序网格图。

网络计划图的优点是可以清楚地表示工作的内部逻辑关系。网络计划图主要分为双代码网络计划图和单代码网络计划图。

其中，双码网络图包含许多因素，可以准确反映关键线，是使用最广泛的网络规划图。

网络图中的在制品是一个子项目或子任务，根据所需的粗细将其划分为计划的任务，并消耗时间或资源。

(6)什么是项目网络图扩展阅读：

工作可以是一个单元项目，也可以是分支项目或子项目。

箭头线在双码网络中，工作通常由箭头线表示。 每条箭头线代表一个工作。 任何箭头线都需要时间并消耗资源。 作业名称写在箭头线上方，消耗的时间写在箭头线下方。

虚拟箭头线是在实际工作中不存在的虚拟工作，因此通常不会占用资源并浪费时间。 虚拟箭头线通常用于正确表达作品之间的逻辑关系。

节点反映了先前和后续工作的交汇点。 可以任意写入接触点中的编号，但后续工作的节点应大于上一个节点的数量。

⑦ 施工进度计划网络图是什么

分为双代号网络计划图和单代号网络计划图
一般是双代号网络计划图，有起始端工作段和终止端组成，一个网络图只有一个起始端和一个终止端，所谓：“万剑归宗”

⑧ 什么是主题活动网络图

主题活动网络图：根据活动项目的性质和关联性，使用网络图的形式将不同的活动项目关联起来。

利用Word文档画出主题活动网络图的方法：

1、首先在Word文档中点击“插入”选项卡中的“形状”。

⑨ 什么是项目活动网络图

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如何制定项目计划

古语亦云：谋定而动。“谋”就是做计划，也就是做任何事情之前，都要先计划清楚。项目管理也一样，有人说项目管理就是制定计划，执行计划，监控计划的过程。

项目管理泰斗科兹纳更是一针见血：不做计划的好处，就是不用成天煎熬的监控计划的执行情况，直接面临突入其来的失败与痛苦。

可见项目计划在项目管理中的重要性。在大型工程项目中，项目计划的制定是件非常重要但又非常有难度的事情，今天有同事问到：我们究竟应该怎样做计划呢?PMBOK中有五大过程组，计划是其中的一个过程组，但又没有明确在具体项目中究竟如何作好项目计划。

项目计划的原则

项目计划作为项目管理的重要阶段，在项目中起承上启下的作用，因此在制定过程中要按照项目总目标、总计划进行详细计划。计划文件经批准后作为项目的工作指南。因此，在项目计划制订过程中一般应遵循以下六个原则：

(1)目的性。任何项目都是一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何项目计划的制定正是围绕项目目标的实现展开的。在制定计划时，首先必须分析目标，弄清任务。因此项目计划具有目的性。

(2)系统性。项目计划本身是一个系统，由一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关.从而使制定出的项目计划也具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征，使项目计划形成有机协调的整体。

(3)经济性。项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率，而且要有较高的效益。所以在计划中必须提出多种方案进行优化分析。

(4)动态性。这是由项目的寿命周期所决定的。一个项目的寿命周期短则数月，长则数年，在这期间，项目环境常处于变化之中，使计划的实施会偏离项目基准计划，因此项目计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成项目目标，这就要求项目计划要有动态性，以适应不断变化的环境。

(5)相关性。项目计划是一个系统的整体，构成项目计划的任何了计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行，进而最终影响到项目计划的正常实施。808街 制定项目计划要充分考虑各子计划间的相关性。

(6)职能性。项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以项目和项目管理的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。

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