什么是网络图的形式

‘壹’ 什么是知识网络图

网络图是一种图解模型，形状如同网络
知识网络图是由知识点和知识点之间的关系组成的图

‘贰’ 什么是主题活动网络图

主题活动网络图：根据活动项目的性质和关联性，使用网络图的形式将不同的活动项目关联起来。

利用Word文档画出主题活动网络图的方法：

1、首先在Word文档中点击“插入”选项卡中的“形状”。

‘叁’ 网络图的优缺点是什么

可以直观的把你设计的用户网络结构表示出来，但是还需要你用文字再详细的进行描述。

‘肆’ 什么是知识网络图(Knowledge_Network)

知识网络图(Knowledge Network) 知识网络图(Knowledge Network) 是将在前面稽核出来的知识按照方便使用和管理的原则进行分类， 建立中心知识(如财务知识、客户知识、生产知识等) 以及围绕在中心知识周围的卫星知识。同时， 对每一个知识中心指定相应的维护人员，明确他们的职责， 甚至在企业中建立专门的知识管理组织来负责这件事情。 还要制定一些制度，包括：鼓励大家使用和更新知识的制度、 不同知识的共享范围(安全权限)的规定等。这种“中心知识＋ 卫星知识＋负责人” 的形式主要是一种通过知识网络图来建立企业内部 显性知识 的方式， 而企业内部通过建立专家目录或者 黄页 来表示 隐性知识 也是知识网络 图的一种。如下图1所示:

‘伍’ 建筑施工组织中的网络图指的是什么

正好我现在正学习造价师执业考试大纲，里面有这部分内容。如下：
网络图是施工进度计划图的形式之一，包括双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划。施工进度计划图除网络图外，还有横道图计划。
网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有限、有向、有序网络图形。
网络计划是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划。
网络计划技术是应用网络图形来表示一项计划（或工程）中各项关键工作和关键线路；通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效地控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。
其优点是：
1.清楚地表达各工作之间的相互依存和相互制约的关系。
2.能够找出网络计划的关键线路和次关键线路。
3.能够计算出网络计划中各工作的机动时间。
4.能够提供项目管理所需要的许多信息，有利于加强管理。
5.可用计算机等信息技术手段完成绘图、计算、优化、调整、控制、统计与分析等管理过程。
缺点是：
进度状况不能一目了然，人工绘图、优化、调整和资源消耗统计的难度较大，要求应用者有较高的文化水平。

大致就是这些内容了，网络图做起来非常麻烦的，我们做工程投标很少用它，一般都用横道图。

‘陆’ 网络计划图的分类

网络计划技术是一种计划管理方法，在工业、农业、国防和复杂的科学研究等计划管理中有着广泛的应用。网络计划技术是以网络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制生产，达到预定目标的一种科学管理方法。
网络计划图具有清晰地表示工作的内在逻辑关系的优点，在编制计划时得到广泛的应用。
网络计划图主要分为双代号网络计划图和单代号网络计划图。
其中双代号网络图以其包含因素多，能够准确反映关键线路，是一种应用最广泛的网络计划图。

‘柒’ 网络图的分类

根据我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99)推荐常用的工程网络计划类型包括：
1、双代号网络计划
2、单代号网络计划
3、双代号时标网络计划
4、单代号时标网络计划
根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；
根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。网络图的形式如图所示。其组成元素为箭线，节点和线路。节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义，在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系，而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。线路是指从起点到节点的一条通路，工期最长的一条线路称为关键线路，关键线路上工作的时间必须保证，否则会出现工期的延误。

‘捌’ 网络图是什么怎么画

网络图.

http://www.src119.com/uploadfile/200706/20070629011109359.jpg

http://www.jdzyjs.com/upimg/allimg/070920/1340110.jpg

http://www.testage.net/attachments/2007/06/8_2007060920242615.gif

这都是大致网络图.

怎么花.,你需要到CISCO或者华为网站去下载元素图..

然后可以使用VISO或者POWERPOINT来画.

‘玖’ 网络图是什么

就是你在网上能看见的一些图片而已

‘拾’ 什么是项目活动网络图

网络图是制定项目时间进度的工具，是展示项目各进度活动及其相互之间逻辑关系的图形。通过网络图的方法，工程师和管理者可以直观的表示时间或成本的计划与控制情况。网络图分析是在20 世纪 60 年代作为一个控制大型项目的技术而引入项目管理过程中的。引入网络图分析之前（大约在 1956 年），主要使用其他的一些计划方法，如活动列表、日记、条形图、甘特图等，这些应用一方面没有表达出活动的逻辑顺序，同时也没有表示出各个活动之间的依赖关系。为了避免这些缺点，就发展出了项目管理网络技术。

网络图是用箭线和节点将某项工作的过程表示出来的图形。根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。网络图的组成元素为箭线，节点和线路。线路是指从起点到终点的一条通路。节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义，在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系，而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。