什么是网络计划方法

‘壹’ 你对滚动计划法和网络计划法在生活中的应用有什么看法呢

对滚动计划法和网络计划法在生活中的应用看法：

1、滚动计划方法：一种动态编制计划的方法，它按照“近细远粗”的原则制定一定时间的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修改未来的计划，并逐渐向后移动。

优点：灵活、适应性强，且具有稳定性和可操作性，从而达到动态平衡，紧密链接了长短期计划，能很好地发挥计划在知道项目实施中的作用。

缺点：降低了计划的严肃性。

2、网络计划方法：应用网络模型直观地表达软件开发众多工作（工序）之间的逻辑关系与时间关系，对完成软件工程项目所需时间、费用、资源进行求解和优化的计划方法。

优点：网络计划技术把一项工程中各有关的工作组成一个有机的整体，能全面、明确地表达出各项工作之间的先后顺序和相互制约、相互依赖的关系。通过网络图时间参数计算，可以在名目繁多、错综复杂的计划中找到关键工作和关键线路，从而使管理者能够采取技术组织措施，千方百计地确保计划总工期。

通过网络计划的优化，可以在若干个可行方案中找到最优方案。在网络计划执行过程中，能够对其进行有效的监督和控制，如某项工作提前或推迟完成时，管理者可以预见到它对整个网络计划的影响程度，以便及时采取技术、组织措施加以调整。

利用网络计划中某些工作的时间储备，可以合理地安排人力、物力和资源，达到降低工程成本和缩短工期的效果。

缺点：在网络计划编制过程中，各项时间参数计算比较繁琐，绘制劳动力和资源需要量曲线比较困难。

编制方法

滚动计划法编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。

滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法

在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。

在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。

‘贰’ 网络计划技术的主要方法有哪两种

网络计划技术的主要方法有滚动计划方法和网络计划方法。

网络计划技术是指以网络图为基础的计划模型，其最基本的优点就是能直观地反映工作项目之间的相互关系，使一项计划构成一个系统的整体，为实现计划的定量分析奠定了基础。

同时，它运用数学最优化原理，揭示整个计划的关键工作以及巧妙地安排计划中的各项工作，从而使计划管理人员依照执行的情况信息，有科学根据地对未来做出预测，使得计划自始至终在人们的监督和控制之中，使用尽可能短的工期、尽可能少的资源、尽可能好的流程、尽可能低的成本来完成所控制的项目。

（1）网络计划技术把一项工程中各有关的工作组成一个有机的整体，能全面、明确地表达出各项工作之间的先后顺序和相互制约、相互依赖的关系。

（2）通过网络图时间参数计算，可以在名目繁多、错综复杂的计划中找到关键工作和关键线路，从而使管理者能够采取技术组织措施，千方百计地确保计划总工期。

（3）通过网络计划的优化，可以在若干个可行方案中找到最优方案。

（4）在网络计划执行过程中，能够对其进行有效的监督和控制，如某项工作提前或推迟完成时，管理者可以预见到它对整个网络计划的影响程度，以便及时采取技术、组织措施加以调整。

（5）利用网络计划中某些工作的时间储备，可以合理地安排人力、物力和资源，达到降低工程成本和缩短工期的效果。

‘叁’ 网络计划的优化包括哪些

包括工期优化，费用优化（成本优化）和资源优化。

网络计划方法起源于美国，是项目计划管理的重要方法。从1956年起，美国就有一些数学家和工程师开始探讨这方面的问题。1957年，美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理力法，即关键路线法(Critical path method，CPM）。

第一年就节约了100多万美元，相当于该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上。1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了被称为计划许审技术(Program evaluation and review technique, PERT))的计划方法。

使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成。统计资料表明，在不增加人力、物力、财力的既定条件下，采用PERT就可以使进度提前15%一20%，节约成本10%一15%。网络计划方法在我国各类大型工程项目的管理中已经得到普遍应用。

(3)什么是网络计划方法扩展阅读：

网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤：

1、确定目标

确定目标，是指决定将网络计划技术应用于哪一个工程项目，并提出对工程项目和有关技术经济指标的具体要求。如在工期方面，成本费用方面要达到什么要求。依据企业现有的管理基础，掌握各方面的信息和情况，利用网络计划技术为实现工程项目，寻求最合适的方案。

2、分解工程项目，列出作业明细表

一个工程项目是由许多作业组成的，在绘制网络图前就要将工程项目分解成各项作业。作业项目划分的粗细程度视工程内容以及不同单位要求而定，通常情况下，作业所包含的内容多，范围大多可分粗些，反之细些。作业项目分得细，网络图的结点和箭线就多。

对于上层领导机关，网络图可绘制的粗些，主要是通观全局、分析矛盾、掌握关键、协调工作、进行决策；对于基层单位，网络图就可绘制得细些，以便具体组织和指导工作。

‘肆’ 网络计划的特点

网络计划技术既是一种科学的计划方法，又是一种有效的生产管理方法．
网络计划最大特点就在于它能够提供施工管理所需要的多种信息，有利于加强工程管理．它有助于管理人员合理地组织生产，做到心里有数，知道管理的重点应放在何处，怎样缩短工期，在哪里挖掘潜力，如何降低成本．在工程管理中提高应用网络计划技术的水平，必能进一步提高工程管理的水平．

‘伍’ 建筑施工网络计划的表示方法通常有几种

建筑施工网络计划的表示方法：
建筑施工网络计划是一种以网状图形表示工程施工顺序的工作流程图，通常有双代号和单代号两种表示方法。实际中又形成了时间坐标网络计划、单代号搭接网络计划、流水施工网络计划。

建筑施工网络计划的基本原理：
确定施工计划中各工作先后顺序的逻辑关系→绘制工程施工网络图→输入资源和计划完成时间→计算确定关键工作及关键线路→改善并实施计划→控制、监督和调整。
目的：缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益。
建筑施工网络计划的特点 ：
1、能全面而明确地反映工作之间的依赖和制约关系；
2、能计算各种时间参数，找出关键工作和关键线路，便于抓住主要矛盾；
3、能计算并充分利用部分工作的机动时间，更好地调配人力、物力，以降低成本；
4、可以利用计算机对复杂的网络计划调整和优化，实现计划的科学管理；
5、实施过程中能进行有效的控制和调整，做到以最小的消耗取得最大的经济效益。能预见某工作的提前或拖后对其他工作或整个工程的影响程度。

‘陆’ 什么是网路计划图

网络计划：单代号网络计划和双代号网络计划．
网络计划图法，是安排和编制最佳日程计划，有效的实施进度管理的一种科学的管理方法，其工具是箭条图，故又称矢线法。是利用统筹法 通过网络图的形式 反应和表达计划的安排 据以选择最优方案 组织协调和控制生产的进度和费用使其达到预定目标的一种科学管理方法网络计划技术既是一种科学的计划方法，又是一种有效的生产管理方法．
网络计划最大特点在于它能够提供施工管理所需要的多种信息，有利于加强工程管理．它有助于管理人员合理地组织生产，进一步提高工程管理的水平．