网络割接项目去现场需要考察什么

㈠ 一个网上的人给我一个项目让我去实地公司去考察，然后我从网上了解了这家公司查过很多资料存在着传销弊端

判断是不是传销，需要从法律角度解析此行为的法律内涵，如符合以下条件，则属于传销行为。
依据《禁止传销条例》：
第二条、传销，是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。
第七条
下列行为，属于传销行为：
（一）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益，下同），牟取非法利益的；
（二）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的；
（三）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。
在《禁止传销条例》 中，反复提到层级关系这个概念，一定规律组成层级关系只是众多传销中的一个现象，必须与非法占有他人财产的行为才有可能涉嫌传销。

㈡ 你会从哪些方面的考察去确认一个项目是否值得自己去投资

通过实地考察接受对方公司的领导，和他分享你的想法和聆听对方公司领导的想法，把未来的规划和想法提前说出来，在实地考察和双方领导会谈之后呢，你就会觉得这个项目值不值得去投资，投资完之后有没有盈利。

㈢ 为什么投标前需要现场考察

一、了解场地知道本次工程可能涉及到的工程重难点，对于你施工方案或者安装方法等方面有个底。
二、现场考察看周边环境对项目是否有影响，综合考虑可能遇到的困难
所有的考察，踏勘现场都是为你后期报价、编制施工组织设计提供良好的基础。否则万一报价低了，结果现场的重难点里面增加预算，岂不是很难搞？

㈣ 作为割接现场负责人，在网络割接过程中发生了重大故障，该如何应对

割接的话，一定得预先准备好完善的应急机制和回退方案，以及详细到每一步的割接操作步骤。
割接过程中，按步按规操作，如果发生重大故障，那么启动应急机制应对。
如果故障问题超出预期，由专家小组和领导小组紧急处理。
最后，如果故障无法解决，则只好进行回退处理。

㈤ 别人要和我们做项目，过来了解情况，我要怎么样考察对方的条件，需要问什么方面的问题

最现实问题是钱，看什么项目什么了解，还是钱，所以先了解资产吧

㈥ 网络割接是什么意思

网络割接就是网络的线路或者设备调整。
网络割接流程：
1.在光缆割接前必须核对光缆割接的接头位置及纤芯是否符合设计，这项工作应在复核路由时做。由于管井下可能会有很多光缆，设计上所给割接处管井的接头未必是本工程所用接头，因此路由复核时一定要细心，确定好割接处主缆编号跟设计上机房端的主缆编号是否相符，从而确定设计上光缆割接的接头位置是否准确，必须做好光缆割接前的可行性报告。
2.光缆割接的准备工作，由于光缆割接是受时间限制的，准备工作做的好坏往往会影响割接的时长，工具跟材料都需齐全。工作人员必须最少提前一个小时进场，提上接头盒并打开，确定本次割接主干缆的纤芯、开剥接入光缆并固定等割接的前序工作。
3.光缆接续方面，光缆接续时必须严格按照设计的色谱顺序、纤芯对应方向进行接续。
4.测试工作，测试工作分割接前测试和割接后测试，在割接现场做割接准备工作的同时必须安排人员到成端测试，割接前测试的目的是跟割接现场再次确认主干光缆的割接纤芯是否准确，只有两端都确定无误时，才可以断开所需割接的纤芯，断纤后还要测试有可能被影响的纤芯是否正常，以免出现操作的错误而导致更大的后果；割接后测试时要注意纤芯是否对应和纤芯路由是否准确，接头损耗、线路衰耗等必须符合设计要求并做好记录。
5.现场清洁方面，当工程割接完毕后须清理好现场，不要影响市容、道路清洁等问题，从而避免影响到公司的形象。

㈦ 有哪些工程必须要到现场考察

现场有很多实际情况，而各人对于各种情况的认识都不同。只有需要去做的人，才会从自身角度来考虑该种情况是否和自己的利益相冲突。图纸当然是必须的，没有图纸，做工程的依据是什么呢？

㈧ 想搞个项目要注意考察什么

考察的地方有很多，这个项目适不适合，前期要如何做铺垫太多

㈨ 网络割接的割接流程

1.在光缆割接前必须核对光缆割接的接头位置及纤芯是否符合设计，这项工作应在复核路由时做。由于管井下可能会有很多光缆，设计上所给割接处管井的接头未必是本工程所用接头，因此路由复核时一定要细心，确定好割接处主缆编号跟设计上机房端的主缆编号是否相符，从而确定设计上光缆割接的接头位置是否准确，必须做好光缆割接前的可行性报告。
2.光缆割接的准备工作，由于光缆割接是受时间限制的，准备工作做的好坏往往会影响割接的时长，工具跟材料都需齐全。工作人员必须最少提前一个小时进场，提上接头盒并打开，确定本次割接主干缆的纤芯、开剥接入光缆并固定等割接的前序工作。
3.光缆接续方面，光缆接续时必须严格按照设计的色谱顺序、纤芯对应方向进行接续。
4.测试工作，测试工作分割接前测试和割接后测试，在割接现场做割接准备工作的同时必须安排人员到成端测试，割接前测试的目的是跟割接现场再次确认主干光缆的割接纤芯是否准确，只有两端都确定无误时，才可以断开所需割接的纤芯，断纤后还要测试有可能被影响的纤芯是否正常，以免出现操作的错误而导致更大的后果；割接后测试时要注意纤芯是否对应和纤芯路由是否准确，接头损耗、线路衰耗等必须符合设计要求并做好记录。
5.现场清洁方面，当工程割接完毕后须清理好现场，不要影响市容、道路清洁等问题，从而避免影响到公司的形象。
割接方案小贴士 1. 画出网络拓扑图、设备连接图等，为割接方案的确定做好准备。 2. 画出割接后的网络拓扑、设备连接图等，以备割接时的参照。 3. 写出详细的割接步骤、实施步骤、系统的更改和配置步骤以及每步的回退方案等; 将割接的先后工序及所用时间排列清楚; 将各工序的负责人及施工人员安排列出; 讲明各工序操作的要点及注意事项; 准备使用的机具、仪表、材料清单。 4. 割接负责人的确定: 确定系统割接方负责人、厂家负责人、施工方负责人，如果割接项目较大，还要写出明确的人员分工。 5. 割接时间确定: 向上级主管部门申请割接停电路的时间，申请的时间应有充足的余量; 对通信网有较大影响的，应另调度其他电路作为过渡使用。 6. 割接异常情况处理: 做好相应的应急预案和准备相应的备品备件。 7. 割接方案报建设单位主管部门审批后方可实施，主管部门最好能组织相关部门的人员对割接方案进行严格的会审。