虚拟网是指在物理网络基础架构上，利用交换机和路由器的功能，配置网络的逻辑拓扑结构，从而允许网络管理员任意地将一个局域网内的任何数量网段聚合成一个用户组，就好像它们是一个单独的局域网。
应用：局域网：往往很多企业已经具有一个相当规模的局域网，但是企业内部因为保密或者其他原因，要求各业务部门或者课题组独立成为一个局域网，同时，各业务部门或者课题组的人员不一定是在同一个办公地点，各网络之间不允许互相访问。根据这种情况，可以有几种解决方法，但是虚拟局域网解决方法可能是最好的。为了完成上述任务，我们要做的工作是收集各部门或者课题组的人员组成、所在位置、与交换机连接的端口等信息。根据部门数量对交换机进行配置，创建虚拟局域网，设置中继，最后，在一个公用的局域网内部划分出来若干个虚拟的局域网，同时减少了局域网内的广播，提高了网络传输性能。这样的虚拟局域网可以方便地根据需要增加、改变、删除。
共享访问：在一些大型写字楼或商业建筑（酒店、展览中心等），经常存在这样的现象：大楼出租给各个单位，并且大楼内部已经构建好了局域网，提供给入驻企业或客户网络平台，并通过共同的出口访问Internet或者大楼内部的综合信息服务器。由于大楼的网络平台是统一的，使用的客户有物业管理人员、有其他不同单位的客户。在这样一个共享的网络环境下，解决不同企业或单位对网络的需求的同时，还要保证各企业间信息的独立性。这种情况下，虚拟局域网提供了很好的解决方案。大厦的系统管理员可以为入驻企业创建一个个独立的虚拟局域网，保证企业内部的互相访问和企业间信息的独立，然后利用中继技术，将提供接入服务的代理服务器或者路由器所对应的局域网接口配置成为中继模式，实现共享接入。这种配置方式还有一个好处，可以根据需要设置中继的访问许可，灵活地允许或者拒绝某个虚拟局域网的访问。
交叠虚拟局域网：交叠虚拟局域网是在基于端口划分虚拟局域网的基础上提出来的，最早的交换机每一个端口只能同时属于一个虚拟局域网，交叠虚拟局域网允许一个交换机端口同时属于多个虚拟局域网。这种技术可以解决一些突发性的、临时性的虚拟局域网划分。比如在一个科研机构，已经划分了若干个虚拟局域网，但是因为某个科研任务，从各个虚拟局域网里面抽调出来技术人员临时组成课题组，要求课题组内部通信自如，同时各科研人员还要保持和原来的虚拟局域网进行信息交流。如果采用路由和访问列表控制技术，成本会较大，同时会降低网络性能。交叠技术的出现，为这一问题提供了廉价的解决方法；只需要将要加入课题组的人员所对应的交换机端口设置成为支持多个虚拟局域网，然后创建一个新虚拟局域网，将所有人员划分到新虚拟局域网，保持各人员原来所属虚拟局域网不变即可。
㈡ 美国的虚拟电信运营商是如何运行的
很多人幻想国际上虚拟运营的美好时代，其实国外的虚拟运营主要是三类：Skype属于一类虚拟运营，偶尔做做语音回拨；维珍本质其实是一些年轻平价品牌，优惠积分的变现方式而已（维珍航空下属还有维珍旅游、廉价汽车租赁、disco bar、服装等，都是廉价品牌），租用主流运营商的卡号，连“计费采集”、“一次批价”、“二次批价”都不做，只做“三次批价”；tracfone， 属于那种批发主流运营商的折扣时长，包装零售给低端客户。这几类，做的都不大，只是补补漏，和少数对服务品质要求不高的屌丝市场需求，租用主流运营商的一些冗余资源，反而让原来的主流运营商的运营利润更好。所以虚拟运营并不是那么美好。
以下是美国的一个例子。仅供参考。
美国移动虚拟网络运营商(MVNO)Amp'd Mobile最近决定申请破产保护，也使美国MVNO市场的未来蒙上了阴影。该市场中有两大类MVNO服务提供商，其中针对特定分众市场的小型MVNO可能很难生存下去，但是面向大众市场的MVNO的低价预付费方式还将有一定的发展潜力。
分众定位难获用户芳心 MVNO市场拓展举步维艰
在Amp'd的破产宣言之前，美国另一家专注于体育节目的MVNO Mobile ESPN已于2006年12月宣布关闭，因此，Amp'd的业务状况之糟糕并不令人吃惊。该公司专注于年轻人市场，用户的收入并不高，许多年轻人的手机还和种种家庭计划套餐绑在一起，由父母支付费用。虽然Amp'd的娱乐服务很有吸引力，但用户却不愿意为此买单。据统计，在该公司的20万用户中，有40%的人无法支付账单，持续增加的债务问题压倒了Amp'd，使其一步步走向破产。
在过去的18个月中，有几家针对分众市场的MVNO进入了美国市场，但是他们的业务进展都比较缓慢。
Helio公司就是其中之一，该公司是韩国SK电讯和美国的互联网服务提供商(ISP)Earthlink的合资企业，致力于为那些对时尚极为敏感、高消费的年轻人提供服务。这是一个很小的分众市场，Helio为之提供娱乐服务及高性能的终端。到2006年年底，公司已有大约10万用户，据称其ARPU(平均每位用户的账单额)每月可达100美元。Helio今年3月推出了一款名为“海洋”的高端手机，售价415美元(对新用户299美元)，表明该公司将继续关注高端用户市场。Helio的计划是到今年年底发展25万新用户。
但是，Helio在启动业务初期采取的推广手段很奇特，该公司主要通过电子游戏厅来销售产品，可是这种方式却限制了其吸引重要的核心客户的能力。据当地媒体报道，该公司现处在亏损中。
另两家MVNO迪斯尼移动和kajeet的目标市场是8~14岁的儿童及他们的父母。这两家公司的服务看上去都很具有吸引力，但是公司却拒绝透露发展了多少用户。MVNO的销售渠道与移动通信运营商相比十分有限，提供的服务(例如对孩子的定位)又大多是移动运营商早已提供的标准服务。此外，如果父母能从运营商那里获得完善而廉价的家庭移动电话套餐的话，为什么还要单独为孩子支付一份账单呢？
预付费大军构成潜在市场 MVNO在美国仍有成功机会
面向大众市场的MVNO通常提供低价的预付费服务，这种模式受到了许多消费者的欢迎。TracFone无线公司和维珍移动美国公司就采取了这种模式，到2006年年底，这两家公司共获得了美国5.3%的移动通信用户，占预付费市场份额的36%。
对这类MVNO来说，最大的挑战就是维持ARPU的水平并防止客户流失。在美国市场，预付费用户的月平均ARPU为27美元。既提供预付费又提供后付费服务的运营商ARPU要高得多，为52美元。而TracFone和维珍移动的ARPU比平均水平还要低，TracFone在2006年的APRU仅为13美元。不过，维持ARPU水平对MVNO而言还没有对移动通信运营商那样急迫，因为，MVNO的资本支出比运营商要少得多，维珍移动在2006年的资本支出仅占总支出的3%。
总结TracFone和维珍移动的成功经验，大约有以下几点。
——将目标市场定位在尚未获得服务的人群。这两家MVNO的目标市场并不相同，TracFone的主要客户是说西班牙语的人群，而维珍移动的客户是18~35岁的人群中的低端用户。这两个目标群体都是移动通信运营商不愿意花费时间和精力去关注的。
——在价格和基础服务上竞争。两家MVNO的用户都很关注廉价的语音和短信服务。然而，廉价服务带来的必然是低ARPU，从而将不可避免地损害公司的长期盈利能力和投资扩展能力。
——母公司在类似市场的成功经验。维珍移动已经在英国获得了成功，而TracFone的控股者America Móvil是拉美重要的移动通信运营商。从反面看，Helio的主要投资者SK电讯虽然在韩国拥有辉煌的业绩，但是美国的市场状况与韩国有很大不同。
——拥有面向大众市场消费者的销售渠道。TracFone的服务通过6万多家零售店销售，维珍移动也有3万多家店铺，两家公司还进行网上销售。反之，Helio最初只通过电子游戏厅销售服务，市场认知度要低得多。
——低价手机供应。面向低端的、高流动性的用户群的MVNO能否拥有可持续的发展模式本身就是个问题。这些为数众多的用户并未获得过充足的服务。到2006年年底，美国的注册移动通信用户占人口的77%，市场虽趋于饱和，但还有进一步发展的空间。新用户大多是年轻人或是低收入群体，只有提供低价终端和服务才能吸引他们。
用户流失问题仍是MVNO的心头大患。2006年，维珍移动的每月用户流失率达4.8%，比2005年的4.5%有所上升。TracFone的用户流失率在2007年第一季度更达到了5%。两家公司的用户流失率都显着高于美国同行的平均水平。维珍移动在英国试图通过将预付费用户转成合同用户来降低用户流失率，现在该计划在美国也如法炮制。不过，此举的风险在于：用户的信用程度都不高，对公司的业绩会构成威胁。
美国针对高端用户市场的MVNO的发展前景更加渺茫。事实上，在世界其他国家情况也是如此。
绝大多数找到了“金矿”的MVNO要么最后被移动运营商收购，要么最终成为移动内容开发商，例如Mobile ESPN。Amp'd Mobile作为一家MVNO可能将完全撤市，但不排除转变成运营商内容开发合作伙伴的可能。
在美国，新的MVNO还在涌现，这些MVNO通常已经拥有很好的用户基础和媒体品牌。在过去的两年中，市场一直传言苹果公司将申请MVNO牌照，以便为iPhone的销售铺平道路。此外，亚马逊和沃尔玛公司也可能加入该市场。
还有一些公司试图通过提供MVNO服务或者收购MVNO来充实自己的“三合一”或“四合一”战略。移动运营商Sprint可以和Comcast、时代华纳等有线电视公司合作提供“四合一”服务,但有线电视公司要想拥有完整的“四合一”服务，就必须走MVNO的路。
㈢ 怎样进行网络交易
电子商务交易流程:
不同类型的电子商务交易，虽然都包括以商情沟通、资金交付、商品配送为核心的三个阶段，但流程却有所不同，对于internet商业来讲，目前基本上可以归纳为两种：网络商品直销、网络商品中介交易。
☆ 网络商品直销流程
网络商品的直销是指商品需求方和供应方(也可指消费者和生产者)直接利用网络做买卖，排除批发、代理等中间环节。通常为B to C电子商务模式。这种交易的最大特点是直接见面，环节少、速度快、费用低。网络商品直销过程分为六步：
(1)消费者进入internet，查看企业和商家的网页；
(2)消费者通过购物对话框填写购物信息：姓名、地址、选购商品名称、数量、规格、价格；
(3)消费者选择支付方式，如信用卡、电子货币、电子支票、借记卡等；
(4)企业或商家的客户服务器检查支付方服务器，看汇款额是否被认可；
(5)客户服务器确认消费者付款后，通知销售部门送货上门；
(6)消费者的开户银行将支付款项传递到他的信用卡公司，信用卡公司开给他收费单。
☆ 网络商品中介交易的流程
这种交易是通过网络商品交易中心，即虚拟网络市场进行的。在整个过程中，交易中心以互联网为基础。将商品供应商、采购商和银行紧密地联系起来，为客户提供市场信息、商品交易、仓储配送、贷款结算等全方位服务。
网络商品中介交易过程可分为四步：
(1)买卖双方将供需信息从网上告诉网络商品交易中心，交易中心向参与者发布大量的、详细的交易数据和市场信息。
(2)买卖双方根据这些信息选择自己的贸易伙伴，交易中心从中撮合，促使买卖双方签定合同。
(3)买方在交易中心指定的银行办理转帐付款手续。
(4)交易中心设在各地的配送部门将卖方的货物送交买方。
不同类型的电子商务交易，虽然都包括以商情沟通、资金交付、商品配送为核心的三个阶段，但流程却有所不同，对于internet商业来讲，目前基本上可以归纳为两种：网络商品直销、网络商品中介交易。
☆ 网络商品直销流程
网络商品的直销是指商品需求方和供应方(也可指消费者和生产者)直接利用网络做买卖，排除批发、代理等中间环节。通常为B to C电子商务模式。这种交易的最大特点是直接见面，环节少、速度快、费用低。网络商品直销过程分为六步：
(1)消费者进入internet，查看企业和商家的网页；
(2)消费者通过购物对话框填写购物信息：姓名、地址、选购商品名称、数量、规格、价格；
(3)消费者选择支付方式，如信用卡、电子货币、电子支票、借记卡等；
(4)企业或商家的客户服务器检查支付方服务器，看汇款额是否被认可；
(5)客户服务器确认消费者付款后，通知销售部门送货上门；
(6)消费者的开户银行将支付款项传递到他的信用卡公司，信用卡公司开给他收费单。
☆ 网络商品中介交易的流程
这种交易是通过网络商品交易中心，即虚拟网络市场进行的。在整个过程中，交易中心以互联网为基础。将商品供应商、采购商和银行紧密地联系起来，为客户提供市场信息、商品交易、仓储配送、贷款结算等全方位服务。
网络商品中介交易过程可分为四步：
(1)买卖双方将供需信息从网上告诉网络商品交易中心，交易中心向参与者发布大量的、详细的交易数据和市场信息。
(2)买卖双方根据这些信息选择自己的贸易伙伴，交易中心从中撮合，促使买卖双方签定合同。
(3)买方在交易中心指定的银行办理转帐付款手续。
(4)交易中心设在各地的配送部门将卖方的货物送交买方。
㈣ 移动公司的虚拟网络是什么意思
我就是移动公司的我自己也有虚拟网,虚拟网就是在一个范围内例如一个县的县城范围内或者是一个大型的企业内部,这个范围一般不会很大,只有加入这个网络的人才可以互相拨打,这主要是移动公司的一种绑定客户的手段.一般加入了这个网络就可以省不少的话费,因为虚拟网基本分为两种:一种是单向,一种是双向.所谓单项,就一个月扣几块钱接听免费.而双向就是包月,一个月交纳一定的费用就可以免费拨打和接听多少分钟.如果你有一群联系比较频野键繁的朋友可以建议他们一起加入这个网络,这样你们每个人就有一个虚拟网号,用这个虚拟网号拨打可以省很多话费.还有种不收费的,就是你所在一企业这个企业与移动公司签定了协议,全部用移动,那么移动公司就可以为企业办理一个拿咐内部虚拟网,所有加入这个网络的用的颂敏巧短号相互拨打全部免费.