❶ 优酷和薯仔什么关系
是合并的关系。
2012年3月12日,优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和薯仔股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“薯仔”)共同宣布,优酷和薯仔将以100%换股的方式合并。
优酷和薯仔将以100%换股的方式合并。2012年8月20日,优酷薯仔合并方案获双方股东大会高票批准通过,优酷薯仔集团公司正式诞生。
在2013年4月,优酷薯仔集团宣布进入“集团BU化”运营阶段,提出“优酷更优酷,薯仔卖答羡更薯仔”的发展战略。
2015年3月5日,优酷薯仔集团宣布组建新的组织架构,正式成立合一文化BU(事业部)和创新营销BU,形成优酷、薯仔、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU,同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。
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1、2015年10月16日消息,阿里巴巴集团宣布,已经向优酷薯仔董事会发出要约,全面收购优酷薯仔集团。按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算,预计总金额将超45亿美元。
2、在电影营销方面,优酷薯仔集团通过打造电影访谈类节目《星映话》、推出票务通等产品实现在线购票、重新包装影评类节目《第十放映室》推出《10放》,围绕电影全产业链打造一站式电举并影宣发链条。
3、优酷薯仔可以实中拍现用户账号互通连接,用户可将两个网站的账号绑定,用任何一个网站的账号,都能在两个网站登录使用。
❷ 优酷是腾讯旗下的吗
不是。
优酷是由古永锵于2006年6月21日创立并正式上线。优酷现为阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群下的视频平台,而并非腾讯旗下的公司。
2016年4月6日,优酷薯仔完成私有化正式成为阿里全资子公司。优酷薯仔同时宣布,将申请停止公司ADS在纽约证券交易所的交易。2016年10月31日,阿里巴巴正式筹建阿里巴巴文化娱乐集团。
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优酷薯仔集团宣布与阿里巴巴集团建立战略投资与合作伙伴关系,共同打造线上线下融合的互联网文化娱乐生态系统,阿里巴巴和云峰基金以12.2亿美元购得优酷薯仔共计18.5%的股份。对此有电影行业人士称,优酷薯仔联姻阿里不止影响互联网视频行业,也可能给中国电影注入了一针强心剂。
专家认为,作为中国最大的网络视频网站,优酷拥有最庞大丰富的用户资源和覆盖率最广泛的宣传媒介。此次与阿里巴巴强强联合,共同在文化娱乐产业发力,有助于振奋中国电影经济,开辟电影产业新格局,也凸显优酷的行业领先地位和强大的产业影响力。
❸ 优酷和薯仔是一家的吗如果是一家的,那属于什么公司啊求解
优酷和薯仔在2015年3月5日合并成一家,组建新的组织架构,形成合一集团。
合一集团正式成立合一文化BU(事业部)和创新营销BU,形成优酷、薯仔、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU,同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。
2015年8月6日,优酷薯仔集团董事长兼CEO古永锵在首届开放生态大会上宣布,优酷薯仔集团正式更名为合一集团。对于更名原因,古永锵解释称,视频纯媒体时代终结,文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代,未来三年,优酷土缺毕豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容。
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优酷薯仔合并的预示:
1、中国视频行业进入成熟期:从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰
合并是一种抱团取暖。视频行业的压力,已经从一年以前的上市、版权、带宽等,变为运营的压力。从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰,恰恰说明中国视频行业从初生的市场预热到现阶段的伏皮芹市场日趋成熟。
中国视频行业的竞争从所有制上分为“国家队”与“民间队”两个队列,从技术层面分为“网页端视频网站”与“客户端视频网站”,它们之间更像是一场“战国混战”。
此次合并对于网页视频有较大影响,此前这两家公司竞争激烈,互相打斗,合并后稳坐第一,对于同样的网页视频网站而言,意味着将面对一个体量较从前更大的竞争对手。
2、视频版权价格回归理性
视频行业目前有三种模式:一是版权模式(多以购买电视剧、电影等长视频播放,通过广告或收费实现赢利;二是UGC模式(通过用户贡献内容的方式加上SNS模式来实行横向获利;三是版权+UGC的混和模式。在视频战国时期,由于多家网站争抢,视频版权价格畸高,严重偏离其价值。
优酷合并薯仔,在某种程度上能促进视频版权价格的理性回归。虽然,这多少会让影视分销商感到有些难过,但对于视频行业整体而言却是一次健康清洗。
3、中国视频的下一站:加速整合VS反垄断
优酷合并薯仔带来的一个信号是,未来,网络视频行业洗牌将加速,视频行握和业还将不断整合。“民间队”整合完毕,“国家队”也需深度整合,之后是“民间队”与“国家队”进一步的优胜劣汰。
其中,“国家队”因体制所限,整合会更艰难,但为了不失去先前天赋的媒介优势,“国家队”花力气整合也是必然之路。