① 移动公司政企入网格怎么做
一是走进网格参加晨会，收集解决问题。深入网格走访，传达宣贯近期营销重点、党建知识，收集并解决网格问题14个。其中网格反馈宣传支撑问题政企部结合集团公司下发的政企市场两个产品清单印制了鹤壁移动信息化宣传手册,手册设计布局图文并茂，能形象直观将政企产品展示给客户，提升业务营销成功率。
二是走进营销一线，支撑校园迎新。政企客户部业务突击队深入业务拓展最前沿现场参与服务营销，积极配合、宣传营销，发挥党员先锋模范作用，激发一线人员的战斗活力。
三是走进政企单位，助力5G发展。党支部成员参与到政企单位摊展中，通过现场参与，发现问题，解决难题。对于网格反馈物料支撑问题，政企客户部制作帐篷、桌椅等宣传物料，制订摊展规范流程，做好支撑指导。
政企客户部党支部将持续开展“三走进”活动，及时提供政策服务及产品支撑，助力网格业务提升，持续推进党业融合，为公司高质量发展做贡献。
② 移动政企发展中心是干啥的
1简单点就是专门为政府、大型企业服务的部门。比如一个大型的厂或者政府的某个部门整体要用电信的宽带、电话、手机等服务，就由政企客户部进行商谈和服务，在这个部门的人，除了有很高的销售技能就是有比较深的背景和人脉关系，陪客户应酬是其中一项重要的工作。
2按照中国移动的整体战略部署。政企分公司主要提供面向政府、大型企业等重要集团客户的销售和端到端服务；负责面向全国的集团客户产品整合和产品推广；统筹各方资源，组织协调跨省跨国业务的支撑和调度。
3政企分公司将依托于中国移动在网络、客户、渠道、业务和产业链等方面的整体优势，紧密围绕“移动改变生活”的发展愿景，持续地提升面向各行各业的信息服务份额，做质量更好、服务更优、创新更强、价值更高、管理更有效的运营商和现代服务企业。
我们怎么做网络优化的呢？确定TD优化的管理思路，首先我们分析TD网优的特点，从省公司层面、从市公司层面、从员工的技术培养层面开展一系列工作。首先看看TD网络优化的特点，TD技术尚未完全成熟，功能性问题比较多，这些问题通常与多个网源相关，涉及到研发层面，单纯依靠常规的优化手段无法解决，必须联合核心网、设备厂家、终端厂家对问题进行分析和处理；第二，新技术应用比较多，TD网络优化中新技术较多，不要拘泥于2G网的优化思路，要大胆创新，采用新技术、新手段，提高质量；第三TD网络优化工作需要全盘考虑与2G的关系；第四技术侧重点不一样，TD网络采用新技术、新设备，对优化人员要求、技术、侧重点有所不同。
把握TD优化的特点是做好TD优化的前提。从省公司管理层面来讲，为了打造TD精品网络，省公司专门组织成立了TD专家组，把各地市的专家 统一组织起来，针对难点、热点进行攻关。建立了TD网络优化信息共享制度，建立了周报报送制度，网络深度测试，积极开展与设备供应商、终端测试厂商的技术交流活动，积极参与TD规划和建设工作，结合优化经验提出工作思路和建设原则，河北还有八个城市下半年是三期建设城市。从市公司层面，各地市公司为了规范优化的进行，提升网络优化效率，针对日常工作中存在的问题制定和完善了一些特殊的管理制度，比如网络参数管理制度，工程优化管理制度，投诉处理管理制度等。另外培养我们的员工队伍，实践中学习理论，工作中积累经验，带动员工的理论学习和经验积累，毕竟设备供应商在优化方面有很大的优势。
第二部分组织培训，鼓励各分公司利用休息时间组织员工进行TD网络理论知识、优化案例的学习，并且编了很多实用性教材，另外我们组织了一些专题研究，鼓励各分公司积极探讨TD优化的深入，并进行专题测试研究，将成果积极向集团公司报告，并且及时向全省推广。河北公司除了组织员工培训之外，还下发了大量电子版书籍，提高大家对TD技术重要性的认识，鼓励大家主动学习。
④ 移动网络部都做什么工作（技术方面的）
知识是次要的，在移动这些对方工作，基本上业务为主，即使是技术类岗位也是熟练即可。技术强度大的基本外包给大的通信类公司（华为、中兴等）以及一些软件公司来完成的。
⑤ 中国移动政企部的主要工作是什么
政企部的主要职能
就是负责集团客户
具体的工作根据你的岗位