网络组织原因是什么

‘壹’ 对于复杂的网络系统,用什么方法能合理地组织网络结构,其目的是为了

有效合理的组织网络结构，这样才有了网络架构师的产生。其目的就是为了能够更加有效，更加合理，更加快捷，更加全面地运用网络的效能。

‘贰’ 简述网络型组织的特征与要素

特征：
（1）合作、民主、自由、宽容。知识化生产时代的产品特点是不断创新，且是以创造性劳动为主。但是，创新所需要的知识和信息的集合从来就是分布不平均的。创造性劳动需要上级尊重下级，鼓励创新，允许失败，鼓励不同意见相互交流。网络型组织与此相适应的形式有：合理化建议、同级业绩评议等等。
网络型组织的另一个重要特点是自由和宽容的组织文化。例如，3M公司在管理上允许员工有部分上班时间做一些个人的兴趣爱好，IBM也允许员工在工作时间做“私活”；有的公司实行自我管理、自我评价，如自行确定工作定额；实行分权和授权，更好地激发和利用人的兴趣和爱好。
（2）网络型企业供给关系以企业间合作为基础，企业边界模糊。在新企业网络型供给关系下，合作具有更为重要的地位，核心企业可以帮助供应商解决技术问题，节约的成本则双方共享；供给企业也可以修改核心企业的设计要求，减少的成本也可以双方共享。企业由追求自身利益最大化转向追求整个价值链（供应链）上的价值最大化。
这样的合作关系使得企业与企业之间的传统界限变得模糊，这些相互联系的上下游企业组成了一个更大的虚拟企业，也称之为虚拟一体化供给链。
（3）网络型组织通过团队（基层项目小组和高层管理专业小组）来适应创造性劳动对知识的密集性要求。创造性劳动需要不同知识背景的人相互组合，企业团队就是由此而产生。团队是加强合作、加强信息交流的一种方式，也是网络型组织的一种形式。
（4）网络型组织通过权力和责任本地化来激发人的积极性、能动性与自我管理能力。在实行分权和授权的变革后，即使在非独立核算的下级单位，决策也并非是由上级部门作出后下达执行，而是下级部门自行决策后上报，或上级与下级商议后决策；重要的不是权力而是业绩。设立利润中心和成本中心、划小和建立独立的核算单位（以自我管理团队为核算单位）也是网络型组织的特征之一。
（5）网络型组织具有柔性化的特点。柔性化是指在组织结构中设置一定的非固定和非正式或临时性的组织机构，这些组织机构往往是以任务为导向的，可以根据需要而设置或取消，与正式的组织机构有着网络型而不是直线型的关系。
（6）网络型组织具有多文化、个性化和差异化的特点。在网络型组织中，每一个人都是网络组织上的节点，他们之间的联系比在传统直线型组织下更密切。企业内部多种文化和差异、个性则有利于知识和信息的整合。
（7）网络型组织通过学习和培训增加组织的知识密度。具体形式有：职工培训、教育投资、多岗位轮换等。
要素：

网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计，它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。 在网络型组织结构中，组织的大部分职能从组织外“购买”，这给管理当局提供了高度的灵活性，并使组织集中精力做它们最擅长的事。
网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。被联结在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系。

‘叁’ 网络组织结构的含义是怎样的

网络型组织结构是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。

网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计，它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。

‘肆’ 日本逾600个组织遭网络攻击，被攻击的原因可能是什么

今日网络报道，日本有将近600多个组织遭受了网络攻击并对他们造成了一定的损失，被攻击的原因是由于他们使用的网络设备存在远程办公和远程操作的安全漏洞，所以导致了网络黑客会使用这个漏洞攻击他们并获得成功。

随着网络的发展，网络安全的重要性已经日益突出，这次事件也给我们敲了一次警钟，在当前的网络形势下，我们一定要关注自身使用的网络设备和软件的最新信息，及时为网络设备打上最新的补丁来降低自身受到网络攻击的几率。

‘伍’ 求助：计算机网络兴起的主要原因！急~~~~

计算机网络兴起的主要原因是：减轻中央计算机系统的负担，实现资源共享。

在早期年代，人们开始将彼此独立发展的计算机技术与通信技术结合起来，完成了数据通信与计算机通信网络的研究，为计算机网络的出现做好了技术准备，奠定了理论基础。

随着计算机网络技术的发展，到20世纪60年代中期，计算机网络不再局限于单计算机网络，许多单计算机网络相互连接形成了有多个单主机系统相连接的计算机网络。

随着计算机网络技术的飞速发展，计算机网络的逐渐普，为了使各种计算机网络更好的连接，网络体系结构标准化就显得相当重要，在这样的背景下形成了体系结构标准化的计算机网络。

形成原因有两个：

第一、为了使不同设备之间的兼容性和互操作性更加紧密；

第二、体系结构标准化是为了更好的实现计算机网络的资源共享。

(5)网络组织原因是什么扩展阅读：

Internet的最早起源于美国国防部高级研究计划署DARPA（Defence Advanced Research Projects Agency）的前身ARPAnet，该网于1969年投入使用。由此，ARPAnet成为现代计算机网络诞生的标志。

从六十年代起，由ARPA提供经费，联合计算机公司和大学共同研制而发展起来的ARPAnet网络。最初，ARPAnet主要是用于军事研究目的。

它主要是基于这样的指导思想：网络必须经受得住故障的考验而维持正常的工作，一旦发生战争，当网络的某一部分因遭受攻击而失去工作能力时，网络的其他部分应能维持正常的通信工作。

ARPAnet在技术上的另一个重大贡献是TCP/IP协议簇的开发和利用。作为Internet的早期骨干网，ARPAnet的试验并奠定了Internet存在和发展的基础，较好地解决了异种机网络互联的一系列理论和技术问题。

1983年，ARPAnet分裂为两部分，ARPAnet和纯军事用的MILNET。同时，局域网和广域网的产生和逢勃发展对Internet的进一步发展起了重要的作用。

其中最引人注目的是美国国家科学基金会ASF（National Science Foundation）建立的NSFnet。NSF在全美国建立了按地区划分的计算机广域网并将这些地区网络和超级计算机中心互联起来。

中国计算机网络设备制造行业是改革开放后成长起来的，早期与世界先进水平存在巨大差距;但受益于计算机网络设备行业生产技术不断提高以及下游需求市场不断扩大，我国计算机网络设备制造行业发展十分迅速。

近两年，随着我国国民经济的快速发展以及国际金融危机的逐渐消退，计算机网络设备制造行业获得良好发展机遇，中国已成为全球计算机网络设备制造行业重点发展市场。

‘陆’ 网络组织的实例

在自然界，大量的生物群体采用的是网络组织方式，比我们意识到得要多得多。可能是因为人类组织长期以来采用的是“集权”方式，我们过于熟悉“金字塔型组织”，而放弃了向身边的其他生物学习建立网络组织。不过，随着互联网的发展，网络组织正在日益获得越来越多的关注、研究、探讨。
维基网络辞典的诞生标志着一群志愿者在没有上级监督的情况下也可以创作出非凡的成绩。维基写手，他们也被称为“维客”，就是维基组织中的“节点”。所有维客都同意维基的基本原则：真实、客观、中立地介绍知识，并鼓励原创。基于这些原则，维客们自觉维护维基网络里的词条的内容，如果出现捣乱分子，他们会以“守护人”的姿态保持词条内容的质量。维基网络的技术框架，以程序的方式来鼓励维客们按照规则发挥创造力，是服务者而不是管理者，也不是维基组织的“中心”。一个证明是，如果程序制造者开始用自我意志改变社区意志，并调整了组织规则的话，组织就可能消亡，或发生变异。
2008年美国总统选举中，奥巴马的竞选团队成功地利用MyBO等互联网工具让地位平等的公民能够自组织，在美国全国各地形成了支持奥巴马的“热潮”，这些公民组织也是网络组织，奥巴马并不是他们的领导，他们依靠自己的判断行事，虽然有着明确的组织目标——让奥巴马当选，但是整个“志愿者”组织的诞生、扩张都不是依靠命令或从上至下的任务分派进行的，而是依靠节点们的相互交流与经验分享进行。
行业联盟也是一种网络组织。志愿者联盟通常都是网络组织。

‘柒’ 网络组织出现的根本原因是什么

为了更好的理解网络组织发展的历史脉络，这里有必要把历史上出现过的主要网络战略联盟的主要原因是企业之间存在着资源的相互依赖性和经济活动的多元化，这些

‘捌’ 网络连接有个红叉 打开网络和共享中心 显示依赖服务或组织无法启动 这个是什么原因怎么解决

摘要 网络连接有个红叉 打开网络和共享中心 显示依赖服务或组织无法启动 这个是什么原因怎么解决？

‘玖’ 企业网络型组织结构的优点和缺点各是什么

网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。被联结在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，只是通过相对松散的契约（正式的协议契约书）纽带，透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。

采用网络型结构的组织，他们所做的就是通过公司内联网和公司外互联网，创设一个物理和契约"关系"网络，与独立的制造商、销售代理商及其他机构达成长期协 作协议，使他们按照契约要求执行相应的生产经营功能。由于网络型企业组织的大部分活动都是外包、外协的，因此，公司的管理机构就只是一个精干的经理班子， 负责监管公司内部开展的活动，同时协调和控制与外部协作机构之间的关系。