联通员工数字化转型怎么提高网络线工作效率

1. 中国联通数字化三大转型是指什么

中国联通数字化三大转型是指“三大转型”,推动发力云、大数据、物联网、全要素集成等创新业务的平台化能力构建
一是全面推进数字化转型发展，对内以数字化技术驱动推进IT集中一体化，对外加快建设新型基础设施，聚焦行业痛点进行场景应用创新，激发数字化发展新动能；二是深入洞察数字化转型需求，充分发挥顶层规划、技术能力和交付运营的经验，打造数字化产品新高地；三是着力深化数字化业务布局，组建联通数字科技有限公司，实现数据集中、技术融合、中台搭建、网络升级、协同联动五大转变，构建数字化服务新体系

2. 怎么样提高员工的工作效率和工作积极性

如何提高工作效率
1.确定方向不走冤枉路
俗话说：马壮车好不如方向对，这句话的典故来自春秋战国时期，有位夫子备了很多物品，欲前往南方楚国，便向路人问路，路人答：此路非往楚国。夫子说：我的马很壮，没关系。路人又再强调这不是去楚国的方向，夫子依然固执的说：我的车很坚固。路人只好叹息的说：这不是往楚国的方向啊！方向错误，再怎么努力都枉然。仔细想想做这项工作的重点是什么，希望借此得到什么结果，这样做之后是不是真的能得到想要的结果，与你的主管及上下游流程的同事一同讨论，再决定整个方向及流程。
小箴言：光是忙碌是不够的。问题在于：我们到底在忙些什么？美国自然主义作家亨利·大卫·梭罗（HenryDavidThoreau）
2.做行事历及项目执行计划
事先做好计划表可以帮助你理清想做完的事，你可以利用以下的工具：
·计算机软件，例如Outlook内有计划表、行程表和日历。
·日历或是商务日志。
·自行设计的简单表格。
以一天的计划表来说，首先列出你必须做的事，这些是你今天的首要工作；然后再列出应该做的事，以及可以做但并不急于一时的事。然后评估各项工作所需的时间再决定如何把时间分配到这些工作上。记住，应该把最重要的事情放在一天中状况最好的时间内去做。一天的时间规划完成后，可以延伸成一周的计划，决定一周内最重要及必须做的事。每天要确认行程是否照计划进行。
小箴言：知道计划何时开始，就开始列进度，但不要让做计划的时间取代了执行的时间。波士顿顾问公司副总裁史塔克（GeorgeStalk）
3.运用系统思考，工作分门别类进行
养成把握重点，循序渐进，集中力量的习惯，决定次序，从最重要的事情着手。我们必须先决定哪一个工作比较重要，必须优先去做；那些比较不重要，可以缓办。不考虑优先次序所产生的另一结果，常是一无所成，而且被拖延或耽搁的事情，等之后再提出时，往往已失去时效性。
·依工作的重要性决定完成工作的优先级。
·依工作的重要性决定投入工作的时间。
·同性质、同种类、类似性高的工作一次解决。
·不断地思考是否有更有效率的工作方法。
·避免用过大的手段达成较小的目的以造成浪费，如杀鸡焉用牛刀。
小箴言：不要浪费时间做垃圾工作，去做那些会增加你生产力的工作。心理学与行为专家罗贝塔·罗史（RobertaRoesch）
4.事前准备需周到
在工作过程中再花时间去寻找所需的资料或工具，只会事倍功半，徒增出错的机会。事前即将一切所需都准备好，即取即用。
·随时准备好最新的信息：资料的随时更新与增删，可以让我们永远掌握到最新的讯息，并随时将它做好整编、归类等的工作，以供我们随时掌握最新的状况，并可迅速做出正确的思考判断。
·要有工具库的观念：随时将自己的知识、经验、技能等，做好转换成工具的观念，以便随时可以拿出来运用，或重新组合，以便缩短时间、提高效率，增加更多的成功机率。
·寻找自己的良师：在公司内外寻求一群具备不同专业技能与职位的良师，借由良师的经验、智能与人脉关系，可以提供各类的协助。
小箴言：当你在做小事情的时候，你必须想大事情，以便让所有的小事情都能朝正确的方向前进。趋势专家艾文·托佛勒（AlvinToffler）
5.不断学习新的知识与技能
在十倍速生涯里，工作变换得快，工作速度本身也快，加上外在环境及产业新知识加速产生，若不加紧学习脚步，就可能像老牛拖着重车，或是一个折旧严重的汽车却开在高速公路上一样，不仅充满了无力感，更会遭受时代无情的淘汰。苦干是成功的充分或基本条件，但它并不能保证成功，今天我们还要聪明工作，只有不断学习才能提升工作效率及创新。不断学习对工作能力的增进很重要，综观古今中外成功人士，或是观察卓越企业的主管，主动发问、参加课程，甚至只是默默观察别人怎么做，都能从中学习到新知与技术，再消化出更有效的做事方法与解决问题之道。
小箴言：今天要追求成功，和是否拥有能够开花结果的知识、知识多少与能够开花结果成正比。企管顾问与作家毕德士（TomPeters）
6.创意使你轻松做事
有创造力，才不会为了一些问题苦思对策，在无例可循的情况下，急得像热锅上的蚂蚁，坐立难安。时时评估创意带来的好成果，在过程中你会领悟到，利用创意来解决问题是一种快乐而有趣的事，培养创意绝对是企业人必备的技巧之一。培养创造力的方法有以下几种：
·开放心胸，经常注意周遭的环境，就像科学家一样善于观察四周的一举一动，就可发现很多新方法能解决老问题。
·检视所有可能的方案，千万别因不可能、幼稚、没人成功过或是从没听说过而轻易放弃。
·善用自己的第六感，保有敏锐的感觉，放松身心，运用你的灵感，突破思维的限制。
·抽离各个解决问题方案的精华，予以分类整理，再重新组合，看看彼此的关系如何，能否衍生出新的观点。
小箴言：现在的公司需要很多好点子才能应付各种改变，但往往斤斤计较员工是否准时上班。管理专家马克·艾普勒（MarkEppler）
7.适当的e化工具辅助
高科技能帮助你节省时间，不过先决条件是要选适合自己的，考量你希望它为你做什么？它对你有用吗？购买软件前你需先做研究，确定它的功能符合你的需求，要让e化工具确实帮你提升效率，请遵循以下步骤：
·请教同时熟悉科技产品与你的工作内容的高手，了解你正考虑采用的工具有哪些利弊，是否能节省时间、提升生产力，增加你的工作优势。
·列一张采购评量表，跟卖场的销售人员再讨论一次。
·花点时间练习该工具的基本技巧，这时候所花的时间，将来都会加倍带来利益。一般会使用的e化工具，包括计算机及各式管理软件、备份系统、电子邮件、网际网络（包含线上服务、全球信息网、新闻布告栏等）、个人数字助理（PDA）、行动电话、扫描仪等，即使平常使用的电话、传真机、录音机等，其实都有一些功能可以提升效率。
小箴言：如果你不了解科技，就永远不可能让科技成为你的帮手。新格无线通讯（CingularWireless）执行长史帝芬·卡特（StephenCarter）
8.合理有效授权
要让工作有效率，分工合作甚至找专家帮忙都是方法之一，授权是节省时间的终极武器，也是增加效率的法宝。投资一点时间常常和你的员工沟通，会产生很大的效益，尤其要让他们搞清楚状况，否则他们就不可能分担工作负荷。
以下基本原则帮助你更有效地授权：
1.决定什么事要授权出去。授权和交托正常工作任务是不同的。授权是交付某人完成你的工作职责，但是你保有控制权，并负有责任。
2.说明清楚你要的结果。一般来说，被授权者都会用自己的方式去完成任务，如果你希望运用特定的方法来完成，一开始就要让对方知道。
3.清楚界定责任。确定对方了解他所应负的责任，如果他不了解任务及目标，或是不符合你的期望，要重新仔细检讨整件事。
小箴言：高绩效者会集中心力于解决问题，而不会集中心力于责怪问题的发生。PerformanceSciencesCorp.总裁查尔斯·佳飞尔（CharlesGarfield）
9.做好情绪管理
每份工作都有压力，我们的压力就在于自己的情绪管理上。情绪管理就像大禹治水一样，最好能够疏导，如果一股脑将不满情绪发泄在工作或同事身上，只会让工作受阻，代价更大。丹尼尔·高曼（DanielGoleman）提出提升情绪智商的五个步骤：
1.我想成为什么样的人？想象一下几年后自己想成为怎样的人？思考一下自己典型的一天是什么样子？
2.我到底是谁？看清自己的弱点很重要，但也要了解自己的长处。
3.我要如何改变？拟定计划朝目标去改变，按部就班，从自我觉醒开始练习。
4.改变要如何持续？改变要靠实践，要一遍又一遍地提醒自己要打破过去的思考和行为模式。
5.找谁帮忙？要增进情绪管理的能力，一定要有人帮忙，创造支持我们改变的环境。
小箴言：在他人所轻蔑的事获得成功，是了不起的事。因为，这必须克服他人和自己。《笑傲职场》一书作者波德斯塔（ConniePodesta）
10.适度休息消除压力
很多人都有一种错误的观念，以为多做一点事情，多花一点时间，就会有多一点代价。可是，人在筋疲力尽的状态下，反而容易犯错，也许隔天醒来，又要从头来过；这个时候，选择休息一天，或许工作效率会更高。而且，计划未必能完全按照期望进行，此时，在时间表上留白，就有其必要性。
小箴言：让每一分钟上紧发条，然后适时放松，让工作游刃有余，事业耀眼也能兼顾生活。大学研究公司执行副总裁里根（LewisD.Eigen）

3. 中国联通如何运用数字化技术及手段提高工作效率

咨询记录 · 回答于2021-09-24

4. 上网行为管理(企业公司如何提高员工工作效率、提升企业价值)

可以下载个易控王监控软件试试，分为监视，控制，报警，管理四大模块。
主要功能：实时监控员工电脑屏幕，并可以电视墙形式同时多台员工电脑屏幕监控；聊天记录、收发电子邮件记录；监控员工所上的网站、游戏；自定义禁止员工使用各种软件、禁止游戏、禁止炒股、禁止上网、禁止下载等；禁用U盘等其它硬件设备的一款企业级电脑监控软件.....功能全面，操作方便，特别适用于各类销售公司、设计、政府部门、行政管理部门等单位的网络管理人员、私营老板、行政主管等人员以及网络爱好者使用。（使用方法：软件包内含软件动画教程），使用这款监控软件，让您对员工的工作状况评估更加客观，及时调整员工工作安排，更好的提高企业管理效率！
软件特色：
1、功能强大，彻底监控员工使用计算机的所有操作内容；
2、操作简单，无需专业技术要求，适用于企业管理者使用；
3、纯软件架构，对企业固有的计算机和网络设备无需任何改动；
4、安全保密，可设定软件登陆密码和访问员工端密码，有效保护监控信息的安全性。
5、软件版本分为局域版与广域版，很好的解决了用户遇到的异地监控难，分公司管理困难等问题。
希望我的回答能帮到您！

5. 建设数字中国，数字化转型，钉钉在微观经济社会影响力，提升工作效率层面有哪些表现

2019年8月27日，钉钉召开未来组织大会，中国信息通信研究院与阿里研究院联合发布的《钉钉商业生态系统及经济社会价值报告》显示，截止到2019年6月30日，钉钉企业组织数已超过1000万，超过2亿人在钉钉上工作。

工作效率是指工作产出与投入之比，也即取得的成绩与所用时间、空间、金钱等的比值。基于钉钉平台化的工作模式，工作效率可分成个人工作效率、部门内效率、跨部门效率、跨企业组织效率几类。工作效率提升可通过减少时间，节约空间，降低成本，提升业绩等路径实现。钉钉致力于优化工作环境，提高专注力，提升多维工作效率，打造企业第一生产力。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！

（1）个人工作效率。钉钉平台实现管理者批复随时随地，可用工作空间进一步拓展，有效工作时长进一步延伸。以一家50人的企业的报销流程为例，原来纸质报销提交到审核到最终打款归档，需要4-5天，其中耗时最长的环节，就是等待领导签字审批；现在通过数字化财务，领导随时随地审批，6步3小时完成，效率提升10倍以上。钉钉平台使员工享受高配置办公环境，减少事务性工作耗时耗力，高效专注于创造性业务，提高单位产出。钉钉打造资料高速下载软环境，闪传下载速度达90MB/秒，相比常规的1.5MB/秒，仅下载资料一项，为员工节省98%的时间。杭州市学军小学，用互联网技术服务于教育教学管理，以用钉盘查看学生作业的方式取代以往U盘拷贝的方式，用钉钉直播培训的方式取代以往的线下培训，减少了在教学任务以外工作的耗时。工人随时随地查看生产现状，及时提出决策参考并随时监测预警。以东方希望公司为例，传统情况下，工人师傅通过巡检和操作台数据了解工厂运行情况；现在通过钉钉平台接入生产管控系统，负责人随时随地查看生产数据、生产指标，不仅实现对生产情况进行及时决策参考，还对环保排放进行实时监测预警，实现了随时随地的高效安全工作。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！

（2）部门内工作效率。钉钉平台通过业务在线打通多个“信息孤岛”，全面数据化有力支撑领导决策，确定部门高效工作的方向。嘀嗒出行基于钉钉平台，收集更多的数据，获得更好的算法，将科学决策机制覆盖日常管理流程，从而带来资源的优化配置，目前嘀嗒出行已经通过研发和产品系统的数据对现有道路和出租车资源实现高效利用，并通过“凤凰平台”实现车辆资产、人员管理、服务评价的综合管理。老板电器通过使用钉钉，实现了销售、生产、财务等各种数据的集中呈现、实时更新，使得管理者掌握充分的数据决策依据，第一时间作出判断。钉钉平台“五大在线”促进部门内员工高效沟通协作，实现成果数量与质量齐升，落实部门高效工作的成果。以洛可可为例，洛可可基于钉钉平台实现了内外沟通在线化。每一个项目的团队沟通从线下搬到线上，这为设计师和客户经理提供了很高的便捷性和灵活性，借助阿里钉钉，隶属于在全国各区域或行业细胞组织的设计师可以即时共事，对客户的设计建议和沟通过程被完整的保留在线上和云端，后期可以调阅和参考，这种贯穿到终端用户的信息交互机制，让洛可可对客户提出的方案更具有针对性和高效性，进一步提高了成果质量。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！

（4）跨企业组织效率。钉钉以新型社会型企业的身份，与1000万企业组织共同成长。钉钉平台以新型社会型企业的身份，使企业组织用户享受到可负担的、世界级的基础设施，运用互联网思维改革企业服务市场，在云和移动时代开展组织变革。钉钉平台在全面服务1000万家优秀企业的同时，沉淀千万家企业的优秀工作方式、管理思想，同时搭建企业间的沟通通道，通过思维碰撞进一步优化工作方式、管理思想，进而面向全社会惠普传递。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！