华为网络安全三定指的是什么

A. 安全隐患整改三定是指哪三定

法律分析：1、定整改措施、定时、定人；

2、定机构、定编制（人员）、定职责

法律依据：《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 第二十六条 生产经营单位违反本规定，有下列行为之一的，由安全监管监察部门给予警告，并处三万元以下的罚款：

（一）未建立安全生产事故隐患排查治理等各项制度的；

（二）未按规定上报事故隐患排查治理统计分析表的；

（三）未制定事故隐患治理方案的；

（四）重大事故隐患不报或者未及时报告的；

（五）未对事故隐患进行排查治理擅自生产经营的；

（六）整改不合格或者未经安全监管监察部门审查同意擅自恢复生产经营的。

B. 安全隐患三定是指哪三定

法律分析：三定：定时限，定措施，定责任人。

法律依据：国务院令第279号《建设工程质量管理条例》 根据国务院批准的“三定”方案的规定，建设部是负责全国建设行政管理的职能部门，国务院铁路、交通、水利等有关部门分别对专业建设工程进行监督管理。

C. 三定原则是什么

法律分析：三定原则指定点、定量、定人。安全生产“三定原则”有两层意思，一是针对事故隐患、危害因素和安全生产问题而言，要做到确定整改措施，确定整改时限，确定整改人员尤其是责任人，即定整改措施、定时、定人；二是针对安全生产机构设置而言，要做到机构、编制（人员）和职责三确定，即定机构、定编制（人员）、定职责。

法律依据：《中华人民共和国安全生产法》 第三条 安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

D. 了解华为战略神器——“五看三定”

战略规划是门艺术，存在偶然性和不可复制，但战略管理才是科学，科学是要见到必然的结果的，要通过科学的管理过程把我们的战略转化成市场结果。

华为其实并没有刻意地追求战略规划的精妙，他花了大量的精力在进行战略可执行的科学管理，我们把这个称之为DSTE（Develop Strategy To Execution），有了这套框架就能确保我们从战略规划--战略解码--战略执行--战略评估形成一套闭环的动态螺旋成长的机制。

华为的战略管理框架（五看三定模型）是一套非常系统的思考方法，对企业战略的制定具有重大的价值。

上图可以说是华为整个战略管理的核心框架图，叫“五看三定”模型，它整个的流程包括了四个部分：

第一个部分叫战略洞察，通过“五看”的方式（看行业趋势、看市场客户、看 竞争、看自己、看机会）最后输出战略机会点；

第二个部分叫战略制定；

第三个部分叫战略解码；

最后部分是战略执行与评估

一、“五看”

1、对行业与趋势的洞察

从宏观的角度，包括怎么看待国家层面的政治、经济、文化、 社会 等等方面的变化与发展趋势，这些趋势将会为行业带来什么样的影响与变化？整个产业未来的技术发展趋势是怎样的？会发生哪些变化?

战略就是要“闻”到有钱味的地方

通过商业模式、利润模式的创新，带来新的战略机会点。

一个行业之所以存在，肯定是因为赚钱。但是如果把整个产业链拉开，你会发现有些赚得多、有些赚得少。

比如猪肉产业链：我们把整个猪肉链行业打开。种猪，就是小猪进行饲养、防疫、 管理等等。成猪，基本是屠宰、分割、加工，再到渠道、零售、消费者。

好几年之前，中国的猪肉产业很悲催，所有成本基本都是透明的，每个成本层层叠 加，毛利率都很低。但是这个产业链有两个部分很赚钱的，一部分是种猪，另一部分是渠道。

温氏股份是主抓种猪。过去种猪都是进口，因为国外的种猪出栏率高、长得快。温氏股份将国外的种猪引进，然后授权给养殖户养，迅速长大后再收购，再卖给各地的渠道。通过这个方式，赚了很多钱，这个比较典型地把产业链延伸到了种猪。

另外一个是牧原股份，这个公司打了另一个套路，为中国提供高品质的猪肉。

过去几年，中国环保政策要求养猪行业必须远离污染地区，所以散养户迅速消失。消费者也不断消费升级，希望可以吃到全程可追溯的猪肉，牧原股份就这么做，整个过程都有摄像、跟踪，猪肉都是低抗生素的，这种猪肉很畅销。

这两家都是典型的产业链延伸的案例，去发现产业链有哪些机会。 当然也不要延生到不赚钱的地方去，要延生到赚钱的地方。

所以我们说战略就是要“闻”到有钱味的地方。

2、对市场和客户的洞察

我们的客户在未来五年的发展战略方向是什么，在它的发展战略当中存在哪些痛点等等，都是我们始终关注的内容。在这点，华为就做得非常好。

客户是谁？客户买什么？需求是什么？这需要深入了解研究，会发现很多战略机会点。

3、对竞争对手的洞察

所谓知己知彼，百战不殆。在未来，我们的竞争对手会有什么样的发展战略？它的定位是什么？一个竞争对手真正的强大，不仅仅是产品强大，产品强大仅仅是结果，还有很多影响的因素。

分析竞争对手，如果只分析对手的产品，肯定不够。

当年华为无线扩展到中国发3G牌照的时候，华为做了安徽移动的采购、运维、营销主管等人的工作，想着可以打败爱立信。

结果爱立信找到安徽总经理，说安徽移动在做人力资源咨询，而爱立信拥有全球顶尖的人力资源咨询团队，爱立信可以帮安徽移动提供免费的服务。结果这些安徽移动的岗位说明书，全都是爱立信做的。可想而知，他们的无线业务做成了， 华为被爱立信打的丢盔弃甲。他们通过咨询做成了业务的一种营销。

华为后来也学会了这个方法，用这个方法在南非把竞争对手打败了。

这个案例告诉我们 ： 一个竞争对手真正的强大，不仅仅是产品强大，产品强大仅仅是结果，还有很多影响的因素。

4、对自身的洞察

建立在对客户与竞争对手的洞察之上，更好地发掘自身的优势与弥补内在的不足。通过 SMART 分析模型，可以明确我们的挑战与机遇在哪里。

战略规划、战略洞察，需要发现很多机会点，这是加法；而这里是掂量掂量自己，很多业务不是你的菜，就要做减法。最后输出的东西是很具象化的战略机会点。

5、对机会的洞察

未来，我们在客户领域有什么样的投资机会？对我们来说，它的市场空间有多大？

通过 SPAN 图判断机会的优先级

比如说，传统某个行业市场空间巨大无比，但是没有增长速度，这对华为来说也不是很好的选择。增长速度越快当然越好，越有可能有变化，华为总是找这种速度比较快的市场。

如何描述战略机会点？两个维度，一个维度是市场吸引力，一个是公司竞争地位。 竞争地位主要通过市场氛围、基于这个SPAN图，如果你处在“明星”位置，那说明你这个机会点非常好。在华为有好多机会点，但主要找培育区域、明星区域。

而在金牛区域，属于老的业务，那就处于收割阶段，以现金流为主，主要考核净利润率。

华为捕捉机会点，主要就是SPAN图。

二、“三定”

1、定战略控制点

战略控制点可以简单的理解成一种不易构建，但也不易被模仿、不易被超越的中长期的竞争力。

战略控制的有不同的层级。最简单的战略控制点叫做"10-20%的成本优势"，往上是功能、性能、品质的领先、技术领先一年、品牌、客户关系、绝对的市场份额、 价值链的控制等，最高级别的战略控制点是拥有标准或者拥有专利组合。

2、定目标

2015年的时候华为收入是600亿美元，约2900亿元人民币。2016年定目标的时候，华为宣布销售收入挑战目标是818亿美元，这相当于要在一年之内增长36%。敢定这样的目标，华为的底气在哪？

首先是全球的战略机会。任正非说：现在出现了战略机会，这是我们的重大机会窗，我们要敢于在这个机会窗开启的时期，要敢于在战略机会点上，聚集力量， 密集投资，实施饱和攻击。

其次，强大的知识产权是华为开拓国际市场的巨大优势。华为是中国获得授权发明专利最多的国家，多次位列PCT国际发明专利第一名。

最后，有了强大的知识产权，也才有资格和国际巨头谈开放合作，也才保证了华为的产品能够在全球通行无阻而无知识产权问题。5200亿的成绩，有60%以上来自国外！

3、定策略

拿华为海外国际开拓举例。当定位和路线清晰了，如何实现？要解决战术的问题。

就像红军四渡赤水、二万五千里长征一样，这就是策略问题，派谁去打市场、如何解决给养、如何解决兵民关系问题等等。

华为海外市场进攻的初步方向明确后，还要设计出组织策略、驻地选择、攻关策略、物流策略、售后服务策略，甚至包括后勤策略等等。各种策略形成一个系统， 形成一个走向胜利的系统。

华为在2006年的时候，引入了IBM的业务领先战略模型，这是一套完整的战略规划方法论，但是西方国家的战略在中国并不适合，但不可置疑的是这套模型是非常先进的，华为经过不断的调试和打磨，逐步成了公司中高层用于战略制定和执行链接的一套方法跟平台。

在制定企业战略的过程中，企业家必须要有系统思考。运用逻辑的力量来思考未来的发展规划，在战略执行层面，要有推动战略落地的科学系统的方法。

华为在成长过程中多次成功“弯道超车”，走出一条自己的道路，华为的战略管理体系，值得每一位企业家学习与深思。

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E. 华为认证网络安全是什么

网络安全是华为认证中的一个方向，华为网络安全认证体系中主要有hcia-Security、HCIP-Security、HCIE-Security三个等级。

HCIA-Security：HCIA-Security需要掌握信息安全概念、防火墙NAT技术、防火墙双机热备技术、信息安全标准与规范、入侵防御技等知识。

HCIP-Security：HCIP-Security需要掌握防火墙高可靠性、网络QoS管理、应用安全防护技术、VPN高级应用、云安全技术等知识。

HCIE-Security：HCIE-Security需要掌握安全管理技术、云安全与安全运营与分析、安全攻击与防御技术、安全组网规划部署等知识。

总结：网络安全是华为认证中的一个方向，华为网络安全认证体系中主要有hcia-Security、HCIP-Security、HCIE-Security三个等级。
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F. 安全活动的“三定”是什么

安全活动的是“三定”对事故隐患、危害因素和安全生产问题，要做到“三定”：

1、确定整改措施（定整改措施）；

2、确定整改时限（定时）；

3、确定整改人员尤其是责任人（定人）。

安全活动“三定”的意义和重要性

在安全活动中，主要靠检查和预防来确保安全。针对事故隐患的整改一定要做到“三定一落实”，即是指定人、定时间、定整改措施和落实整改。需要一定时间整改的隐患，一定要按照“三定”的方法进行整改。没有解决之前，要采取必要的临时性措施，确保安全。

积极开展控制工伤的活动，减少或消灭工伤事故，保障劳动者安全地进行生产建设。搞好劳逸结合，保障劳动者有适当的休息时间，经常保持充沛的精力，更好地进 行经济建设。针对妇女和未成年工的特点，对他们进行特殊保护，使其在经济建设中发挥更大 的作用。

无论是谁，都必须是经过“三定”安全教育培训，经考试合格方准下井作业的。那么，在这里，培训工作就显得尤为重要。

G. 安全生产三定是指哪三定

法律分析：安全活动的是“三定”对事故隐患、危害因素和安全生产问题,要做到“三定”: 1、确定整改措施(定整改措施); 2、确定整改时限(定时); 3、确定整改人员尤其是责任人(定人)。

法律依据：《中华人民共和国安全生产法》

第三条 安全生产工作坚持中国共产党的领导。安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

第五条 生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。

第六条 生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。

第十一条 国务院有关部门应当按照保障安全生产的要求，依法及时制定有关的国家标准或者行业标准，并根据科技进步和经济发展适时修订。生产经营单位必须执行依法制定的保障安全生产的国家标准或者行业标准。

H. 三定原则是什么 安全生产的三定原则是什么

安全生产“三定原则”有两层意思，一是针对事故隐患、危害因素和安全生产问题而言，要做到确定整改措施，确定整改时限，确定整改人员尤其是责任人，即定整改措施、定时、定人；二是针对安全生产机构设置而言，要做到机构、编制（人员）和职责三确定，即定机构、定编制（人员）、定职责