什么是网络化战略

㈠ 海尔经历的五大发展战略阶段是什么

摘要 4.全球化品牌战略阶段（2005年至今）

㈡ 组织结构的网络化

组织结构网络化主要表现为企业内部结构网络化和企业间结构网络化。企业内部结构的网络化是指在企业内部打破部门界限,各部门及成员以网络形式相互连接,使信息和知识在企业内快速传播,实现最大限度的资源共享。
企业间结构网络化包括纵向网络和横向网络,纵向网络即由行业中处于价值链不同环节的企业共同组成的网络型组织,例如供应商、生产商、经销商等上下游企业搜没之间组成的网络,如通用汽车公司和丰田汽车公司就分别构建了一个由众多供应商和分销商组成的垂直型网络。这种网络关系打破了传统企业间明确的组织界限,大大提高了资源的利用效率及对市场的响应速度。横向网络指由处于不同行业的企业所组成的网络。
这些企业之间发生着业务往来,在一定程度上相互依存。最为典型的例子是日本的财团体制,大型制造企业、金融企业和综合商社之间在股权上相互关联,管理上相互参与,资源上共享,在重大战略决策上采取集体行动,各方之间保持着长期和紧密的联系。
组织的网络化使传统的层次性组织和灵活机动的计划小组并存,使各种资源的流向更趋合理化,通过网络凝缩时间和空间,加速企业全方位运转,提高企业组织的效率和绩效。

㈢ 海尔网络战略化开始于哪一年

海尔网络战略化开始于2012年。

海尔正式宣布进入“网络化战略”阶段。2012年12月26日，在每年都要举行的创业纪念庆典上，走过28周年创业历程的海尔，用一种互联网时代的企业语言，描绘了自己未来的战略图景。海尔集团首席执行官张瑞敏用“网络化”描述的这一战略，也由此成为海尔跨入其第五个发展阶段的标志。

人们普遍认为：这一战略，将大大提升海尔网络时代的资源整合能力，并加速海尔向互联网时代服务型企业的转型。

发展战略的实施路径

在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。

企业需要打破原有的边界，成为一个开放的平台型企业，可以根据用户的需求迅速整合资源；同时为了跟上用户点击鼠标的速度，企业需要颠覆传统的层级关系，组建一个个直接对接用户的自主经营体；在此基础上，去探索按需设计、按需制造、按需配送的供需链体系。

支撑海尔网络化发展战略的基石是“人单合一双赢”模式。“人”是指员工，“单”是指用户，“人单合一双赢”就是员工给用户创造价值的同时，能够实现自身的价值，该模式旨在搭建一个机会公平、结果公正的充满活力的价值平台。

张瑞敏对记者表示，在互联网时代，要坚定不移地把“人单合一双赢”模式做好。这一模式是海尔网络化战略实施的根本保障。

㈣ 什么是“金融网络化”

从狭义上理解，"金融网络化"是指以金融服务提供者的主机为基础，以因特网或者通信网络为媒介，通过内嵌金融数据和业务流程的软件平台，以用户终端为操作界面的新型金融运作模式；从广义上理解，"金融网络化"的概念还包括与其运作模式相配套的网络金融机构、网络金融市场以及相关的监管等外部环境。它包括:电子货币、网络银行、网上支付、网络证券及网络保险等。 2、"金融网络化"使得金融信息和业务处理的方式更加先进，系统化和自动化程度大大提高，突破了时间和空间的限制，而且能为客户提供更丰富多样、自主灵活、方便快捷的金融服务，具有很高的效率。网络金融的发展使得金融机构与客户的联系从柜台式接触改变为通过网上的交互式联络，这种交流方式不仅缩短了市场信息的获取和反馈时间，而且有助于金融业实现以市场和客户为导向的发展战略，也有助于金融创新的不断深入发展。 3、从运营成本来看，虚拟化的网络金融在为客户提供更高效的服务的同时，由于无需承担经营场所、员工等费用开支，因而具有显着的经济性。此外，随着信息的收集、加工和传播日益迅速，金融市场的信息披露趋于充分和透明，金融市场供求方之间的联系趋于紧密，可以绕过中介机构来直接进行交易，非中介化的趋势明显。

㈤ 海尔网络化战略开始时间是哪年

2012年。

2012年12月26日，在每年都要举行的创业纪念庆典上，走过28周年创业历程的海尔，用一种互联网时代的企业语言，描绘了自己未来的战略图景。海尔集团首席执行官张瑞敏用“网络化”描述的这一战略，也由此成为海尔跨入其第五个发展阶段的标志。人们普遍认为：这一战略，将大大提升海尔网络时代的资源整合能力，并加速海尔向互联网时代服务型企业的转型。

简介

海尔集团创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。海尔集团创始人 、名誉主席张瑞敏提出“人单合一”模式 。

海尔集团 始终以用户体验为中心，踏准时代节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成引领物联网时代的生态型企业，连续3年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强 。海尔拥有上市公司3家，在全球设立10+N开发式创新体系。

㈥ 海尔经历的五大发展战略阶段是什么

从海尔发展历史看，共经历了四个战略发展阶段：
1.名牌战略阶段（1984—1991年）
只做冰箱一种产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
2.多元化战略阶段（1992—1998年）
从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
3.国际化战略阶段（1998年—2005年）
产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
4.全球化品牌战略阶段（2005年至今）
为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力；与分供方、客户、用户都实现双赢利润；从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。

㈦ 海尔网络化战略开始于哪一年

海尔网络战略化开始于2012年。

2012年12月26日，在每年都要举行的创业纪念庆典上，走过28周年创业历程的海尔，用一种互联网时代的企业语言，描绘了自己未来的战略图景。海尔集团首席执行官张瑞敏用“网络化”描述的这一战略，也由此成为海尔跨入其第五个发展阶段的标志。

实施路径

在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。

企业需要打破原有的边界，成为一个开放的平台，可以根据用户的需求按单聚散；同时为了跟上用户点击鼠标的速度，企业需要颠覆传统的层级关系，组建一个个直接对接用户的自主经营体；在此基础上，海尔探索按需设计、按需制造、按需配送的供需链体系。

㈧ 什么是网络营销战略

网络营销战略（Internet Marketing Strategy） 是指企业在现代网络营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内网络营销发展的总体设想和规划。以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。简单的说，网络营销就是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动。
（这个解释绝对正确，采纳，谢谢）