‘壹’ 实际进度前锋线具体怎么画,是从上,还是从下,
一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始画,依次连接相邻工作的实际进展位置点,最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接,从下画好看点
‘贰’ 工程施工进度网络计划图有几种是三种吗各种的符号位置不一样,麻烦,有没有什么好的学习方法
这个。。。不止三种,但也可以说主要的就三种(考试中能考到的)
一、双代号网络图
1、双代号网络图
2、双代号时标网络图(又分前锋线啥的)
二、单代号网络图
1、单代号非搭接
2、单代号搭接
学习起来,一要把绘图原则理解,二要多做些题,尤其是有解答步骤的例题,可以把解题步骤挡起来,自已试着做几遍,哪些做不下去或做错了就看看标准步骤是什么,然后搞清楚。
‘叁’ 实际进度前锋线的作用,请详细的阐述一下,谢谢了
实际进度与计划进度的前锋线比较法
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线,进行工程实际进度与计划进度比较的方法,它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线,是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较,其步骤如下:
1.绘制时标网络计划图
工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示,为清楚起见,可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
2.绘制实际进度前锋线
一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制,依次连接相邻工作的实际进展位置点,最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种:
(1)按该工作已完任务量比例进行标定
假设工程项目中各项工作均为匀速进展,根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例,在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。
(2)按尚需作业时间进行标定
当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时,可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间,然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。
3.进行实际进度与计划进度的比较
前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说,其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况:
(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差;
(2)工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划进度一致;
(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。
4.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后,还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见,前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较,又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。
值得注意的是,以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作,比较方法较复杂,此处不赘述。
‘肆’ 什么是前锋线
就是指的球队的前锋,比如解说员在介绍巴萨的出场球员时候会说,巴萨今天派出的是比利亚和梅西的锋线组合。
‘伍’ 实际进度前锋线如何绘制!
实际进度前锋线的绘制方法如下:
1、在网络计划的每一个记录日期上都标明实际进度,说明三种情况:按期、提前、延期。
对于计划进度实施者,在记录日期的垂直线与过程箭头线的交叉处标注实际进度;对于计划进度提前,在标注日期的右箭头线上标注提前天数;对于进度延迟,延迟天数标记在标记日期的左箭头行上。
2、每个箭头线的实际进度点相连,形成实际进度波形线,称为实际进度前线。波形线波峰表示实际进度比计划快,过程比相邻过程快。波形线的波谷表示实际进度比计划慢,进程比相邻进程慢。
下图中的进度波形线A-A与B-B分别表示双代号时标网络图第7d与第14d的“实际进度前锋线”。
(5)什么是前锋线网络图扩展阅读:
进行实际进度与计划进度的比较
前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说,其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况:
1、工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差;
2、工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划进度一致;
3、工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。
‘陆’ 什么是实际进度前锋线
实际进度前锋线,是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
‘柒’ 用一般网络图进行进度检查,对工作的实际进度与计划进度进行比较分析,找出进度
摘要 将实际进度数据与计划进度数据进行比较,可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直接反映实际进度偏差,通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析,从而得出实际进度与计划进度超前、滞后还是一致的结论。
‘捌’ 网络图的前锋线怎么画
将各项工作的实际进度用虚线相连就可以了,再与计划时刻相比,在计划时刻以左就是落后,在计划时刻以右就是超前。