进度网络图是由什么和节点组成

① 建筑施工组织中的网络图指的是什么

正好我现在正学习造价师执业考试大纲，里面有这部分内容。如下：
网络图是施工进度计划图的形式之一，包括双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划。施工进度计划图除网络图外，还有横道图计划。
网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有限、有向、有序网络图形。
网络计划是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划。
网络计划技术是应用网络图形来表示一项计划（或工程）中各项关键工作和关键线路；通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效地控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。
其优点是：
1.清楚地表达各工作之间的相互依存和相互制约的关系。
2.能够找出网络计划的关键线路和次关键线路。
3.能够计算出网络计划中各工作的机动时间。
4.能够提供项目管理所需要的许多信息，有利于加强管理。
5.可用计算机等信息技术手段完成绘图、计算、优化、调整、控制、统计与分析等管理过程。
缺点是：
进度状况不能一目了然，人工绘图、优化、调整和资源消耗统计的难度较大，要求应用者有较高的文化水平。

大致就是这些内容了，网络图做起来非常麻烦的，我们做工程投标很少用它，一般都用横道图。

② 施工进度计划网络图

如下图所示，就是某一工程的施工进度计划网络图。

但是画好施工进度计划网络不是那么简单。

在编制施工进度计划网络图时，先要准备好以下几方面。

计划编制原则：

1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。

2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。

3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。

4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。

5、尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

进度计划编制依据：

1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额。

2、现场自然条件和环境。

3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水

4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量。

5、业主要求及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。

施工计划分类：

根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划、周计划以及日计划。

因此根据自己的需求，依照工程的实际情况来用心编制“施工进度计划网络图”。

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编制施工进度计划的步骤有哪些？

1)划分施工项目并列出工程项目一览表

在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项：

①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属项目可合并列出；

②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。

2)计算工程量

根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题：

①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。

②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。

③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。

3)计算劳动量和机械台班数

劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，

其计算公式为：P=QH或P=Q/S。式中：P--劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额。

劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。

4)确定施工期限

施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。

有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。

5)确定开竣工时间和相互搭接关系

确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点：

①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。

②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

⑤施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工时间，保证建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

⑦安排一部分附属工程或零星项目做后备项目，调整主要项目的施工进度。

⑧注意主要工序和主要施工机械的连续施工。

6)编制施工进度计划图

绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据。

但由于横道图控制工程进度的局限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。

7)进度计划的检查和优化调整

施工进度计划方案编制好后，需要对其进行检查与优化调整，使进度计划更加合理，需检查调整的内容包括：

①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。②总工期是否满足合同规定。③主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

③ 什么是项目活动网络图

网络图是制定项目时间进度的工具，是展示项目各进度活动及其相互之间逻辑关系的图形。通过网络图的方法，工程师和管理者可以直观的表示时间或成本的计划与控制情况。网络图分析是在20 世纪 60 年代作为一个控制大型项目的技术而引入项目管理过程中的。引入网络图分析之前（大约在 1956 年），主要使用其他的一些计划方法，如活动列表、日记、条形图、甘特图等，这些应用一方面没有表达出活动的逻辑顺序，同时也没有表示出各个活动之间的依赖关系。为了避免这些缺点，就发展出了项目管理网络技术。

网络图是用箭线和节点将某项工作的过程表示出来的图形。根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。网络图的组成元素为箭线，节点和线路。线路是指从起点到终点的一条通路。节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义，在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系，而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。

④ 什么是一级网络计划图啊！！

一级网络计划图是由箭头和节点组成，用于表示工作流的有向和有序网格图。

网络计划图的优点是可以清楚地表示工作的内部逻辑关系。网络计划图主要分为双代码网络计划图和单代码网络计划图。

其中，双码网络图包含许多因素，可以准确反映关键线，是使用最广泛的网络规划图。

网络图中的在制品是一个子项目或子任务，根据所需的粗细将其划分为计划的任务，并消耗时间或资源。

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工作可以是一个单元项目，也可以是分支项目或子项目。

箭头线在双码网络中，工作通常由箭头线表示。 每条箭头线代表一个工作。 任何箭头线都需要时间并消耗资源。 作业名称写在箭头线上方，消耗的时间写在箭头线下方。

虚拟箭头线是在实际工作中不存在的虚拟工作，因此通常不会占用资源并浪费时间。 虚拟箭头线通常用于正确表达作品之间的逻辑关系。

节点反映了先前和后续工作的交汇点。 可以任意写入接触点中的编号，但后续工作的节点应大于上一个节点的数量。

⑤ 求工程网络图编制系统

每个工程的施工进度网络图都不一样的，它是根据本工程的具体工程内容及现场实际情况相结合做出的一种体现施工工期计划安排的图表，由于我不知道你所在工程的具体内容，不能提供现成的网络图给你，只能告诉你编制方法，给你作参考，只要你认真看了以下内容，我想你应该很容易就编制出适合你所在工程的施工进度计划网络图的，具体方法如下。

1、工程项目进度管理的计划系统

进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同，工程项目进度可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类计划，这些计划既互相区别又互有联系，从而构成了工程项目进度管理的计划系统，其作用是从不同的层次和方面共同保证工程项目进度管理总体目标的顺利实现。

2、工程项目进度计划的表示方法

概括时讲，编制工程项目进度计划一般可借助于两种方式，即文字说明与种种进度计划图表。其中，常用的进度计划因素包括：

(1) 横道图

横道图又称甘特图（Gantt），是应用广泛的进度表达方式，横道图通常在左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，而在右边与之紧邻的时间度度表中则对应各项工作逐项绘制道线，从而使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来得以表示。

用横道图编制工程项目进度计划，其特点是：

●直观易懂，易被接受。

●可形成进度计划与资源资金使用计划和各种组合，使用方便。

●不能明确表达工程任务各项工作之间的各种逻辑关系。

●不能表示影响计划工期的关键工作。

●不便于进行划划的各种时间参数计算。

●不便于进行计划的优化、调整。

●鉴于上述特点中的不足之处，横道图一般便适用于简单、粗略的进度计划编制，或作为网络计划分析结果输出形式。 、

（2）斜线图

斜线图，是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线，在图左侧纵向依次排列各项目工作活动所处的不同空间位置，在图右侧时间进度表中斜向画出代表各种不同活动的工作进度直线的一种与横道图含义类似的进度图表。

斜线图一般仅用于表达不同施工种上各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排。其主要特点包括：

●斜线图一般仅用于表达不同施工程上各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排。其主要特点包括：

●可明确表达不同施工过程之间分段流水、搭接施工情况。

●可直观反映相邻两施工过程之间的流水步距。

●工作进度直线斜率可形象表示活动的进展速率。

●不足之处与横道图类同。

（3）线型图

线型图，是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一项工作量所需时间，或在一定时间内所完成工程量的一种进度计划表达方式。一般分为时间-距离图和时间-速度图等不同形式。

用线型图表示工程项目进度计划，其特点是：

●概括性强，效果直观。

●绘图操作较困难。

●易产生阅读不便问题。

（4）网络图

网络图，是利用箭头和节点所组成的有向、有序的网状图形来表示总体工程任务各项工作流程或系统安排的一种进度计划表达方式。

用网络图编制工程项目进度计划，其特点是：

●能正确表达各工作之间相互作用、相互依存的关系：

●通过网络分析计算能够确定是哪些工作是影响工期的关键工作因而不容延误必须按时完成、哪些工作则被允许有机时间以及有多少机动时间，从而使计划管理者充分掌握工程进度控制的主动权：

●能够进行计划方案的优化和比较，选择是优计方案：

●能够运用计算机手段实施辅助计划管理

⑥ 施工进度计划的表示方法有什么

施工进度计划表达方法如下：

1.横道图；

2.工程进度曲线；

3.施工进度管理控制曲线；

4.形象进度图；

5.网络进度计划。

⑦ 施工进度计划的表达方式有几种

施工进度计划的表达方式主要有两种，即横道图法、工程网络计划。

1、横道图法

又称甘特图法，以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。

2、工程网络计划

工程网络计划最大特点就在于能够提供施工管理所需要的多种信息，有利于加强工程管理，有助于管理人员合理地组织生产，知道管理的重点、缩短工期、降低成本的方法，在工程管理中提高应用网络计划技术的水平，必能进一步提高工程管理的水平。

工程网络计划又分为双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标、单代号搭接网络计划。是以双代号网络图表示，或者用单代号表示法绘制的网络计划。

(7)进度网络图是由什么和节点组成扩展阅读：

施工进度计划的编制原理

原则是从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行。流水作业在分工协作和大批量生产的基础上形成的。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。

⑧ 网络图的构成要素有哪些

网络图的构成要素：

1、作业

作业，是指一项工作或一道工序，需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程。在网络图中作业用箭线表示，箭尾i表示作业开始，箭头j表示作业结束。作业的名称标注在箭线的上面，该作业的持续时间（或工时）Tij标注在箭线的下面。

2、事件

事件，是指某项作业的开始或结束，它不消耗任何资源和时间，在网络图中用 “○”表示，“○”是两条或两条以上箭线的交结点，又称为结点。

3、路线

路线，是指自网络始点开始，顺着箭线的方向，经过一系列连续不断的作业和事件直至网络终点的通道。一条路线上各项作业的时间之和是该路线的总长度（路长）。

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网络图的种类：

1、双代号网络图（箭线型）

用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭线上。箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束，箭头和箭尾标上圆圈并编上号码，用前后两个圆圈中的编号来代表这些活动的名称。

2、单代号网络图（节点型）

用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。

⑨ 工程计划的网络图包含哪些组成部分,各表示什么含义

摘要 您好，网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业（箭线）、事件（又称节点）和路线三个因素组成的。在工程管理中，经常使用到网络图的概念。网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。

⑩ 简述常见的进度计划类型及各自的优缺点

网络图:
网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业（箭线）、事件（又称节点）和路线三个因素组成的。
在工程管理中，经常使用到网络图的概念。网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。
根据我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99)推荐常用的工程网络计划类型包括：
1、双代号网络计划
2、单代号网络计划
3、双代号时标网络计划
4、单代号时标网络计划
根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；
根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。网络图的形式如图所示。其组成元素为箭线，节点和线路。节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义，在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系，而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。线路是指从起点到节点的一条通路，工期最长的一条线路称为关键线路，关键线路上工作的时间必须保证，否则会出现工期的延误。

横道图:
横道图又叫甘特图 (Gantt chart) ，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
甘特图包含以下三个含义：
1、以图形或表格的形式显示活动；
2、通用的显示进度的方法；
3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。